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文档简介

管理制度参考范本履职人员以及工作考核细则 撰写人：_ 部 门：_ 时 间：_1、在关键工序，危险工序施工时，技术员或工区主任都未到施工现场旁站的罚责任人50元/人。2、各工区每天分工未公布，罚责任人10元/次。3、单项工程或耗工工程量在100个工时以上的，以及搭设架体在30米以上未制定工程进度计划和技术交底的，罚技术员20元。4、对已造成的工程质量事故，安全事故隐而不报，私自处理的罚工区主任，技术员每人50元。5、工区主任认真填写员工的加班分，做到真实有效，不拖时间违者罚20元。6、工区主任做好分工记录，指定责任人，工程量。未有工程量记录的罚10元。未指定负责人的罚10元。7、按时上报工程量，推迟罚相关责任人20元/天。8、零星工程中对相关工序未进行报验而验出质量问题的罚责任人20元。9、每周一汇总材料不能及时送报而影响工作罚责任人20元。10、院内材料未经允许外单位人员拉走使用罚责任人20元。11、材料送至施工现场无故未能积极组织相关单位进行验收而影响工作，罚20元/次。12、未经允许每周二不能按时报走材料计划，罚50元。13、因砂石水泥储量少于规定数量而影响施工，罚20元/次。14、所报材料超过规定时间无故未能催促计划落实，罚20元/项。15、工程决算未能及时上报相关部门，按公司制度考核责任人。16、日常函件的接收，以及相关的报告，报表，工资单等未能按规定时间报送，按公司制度考核责任人。17、按劳动定额计算工作量。工作量少于额定定额10时，罚20元/人，实际工作量超过定额人均1工时，每人奖一分。18、上班期间在接到报验后，未能及时组织人员进行验收而影响施工进度的罚安质成员每人20元。19、班组应积极配合验收工作，对提出合理意见拒不执行，对负责人罚200元。20、验收组成员在接到验收通知后无特殊情况不参加验收工作罚20元。21、安全员每月对全体员工进行两次培训，少一次罚20元。22、无故不参加，不按时参加学习活动的罚20元。23、安质验收后的工程发生质量事故，安质20责任，工区主任，技术员20的责任，操作人员60的责任，特殊情况特定。
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