MyCinema-A003_配置管理计划.doc

项目编号 项目编号 2 2 影视业务电子商务平台影视业务电子商务平台 My My 影院影院 卷卷 号号 卷内编号卷内编号 密密 级级 配置管理计划配置管理计划 VersionVersion 1 01 0 项 目 承 担 部 门 第二项目小组 撰 写 人 签名 程铄闵 王聪 完 成 日 期 2013 6 7 本文档 使 用部门 主管领导 项目组 客户 市场 维护人员 用户 评审负责人 签名 徐维海 评 审 日 期 2013 6 7 文档信息文档信息 标题 配置管理计划 作者 程铄闵 王聪 创建日期 2013 6 7 上次更新日期 2013 6 7 版本 V1 0 部门名称 软件产品研发部 修订文档历史记录修订文档历史记录 日期日期版本版本说明说明作者作者 2013 6 7V1 0 创建文档并入库程铄闵 目录目录 1 1 简介简介 4 4 1 1 目的 4 1 2 范围 4 1 3 定义 首字母缩写词和缩略语 4 1 4 参考资料 5 1 5 概述 5 2 2 管理管理 5 5 2 1 工作与职责 5 2 2 工具 环境和基础设施 6 2 2 1 工具 6 2 2 2 CM 环境和基础设施 6 3 3 配置管理活动配置管理活动 7 7 3 1 配置管理系统 7 3 1 1 配置库的管理层次 7 3 2 配置标识 7 3 2 1 标识方法 7 3 2 2 项目基线 7 3 3 配置项 8 3 4 配置和变更控制 8 3 4 1 变更请求的处理和审批 8 3 4 2 变更控制委员会 CCB 9 3 5 配置状态统计 9 3 5 1 项目介质存储和发布进程 9 3 5 2 报告和审计 9 4 4 里程碑里程碑 1010 5 5 分包商和厂商软件控制分包商和厂商软件控制 1111 1 1 简介简介 本文档用于反映 My 影院项目的配置管理计划 提高软件质量 以保证所交付的成果 能够满足项目委托书中规定的各种原则需求 能够满足本项目总体组制定的且经领导小组 批准的软件系统需求规格说明书中规定的各项具体需求 其范围适用本次开发的各个项目 小组 1 1 目的目的 本文档目的在于对 My 影院网站项目进行软件配置管理 提高软件质量 降低软件开 发成本 有助于避免混乱情况的发生 并确保生成的工件不会由于下列问题而发生冲突 本文档内容主要参考相关程序和制度文档 并在这基础上整理成适合本项目的软件配 置管理 为项目经理 配置管理员及相关人员提供日常的配置管理操作步骤 1 2 范围范围 该规范适用于本次开发项目组 1 3 定义 首字母缩写词和缩略语定义 首字母缩写词和缩略语 本计划中用到的一些术语的定义按 GB T 11457 和 GB T 12504 标准 CMMCMM 软件配置管理的是建立和维护在项目的整个软件生存周期中软件项目产品的完 整性 软件配置管理包括标识在给定时间点上软件的配置 即选定的软件工作产品及其 描述 系统地控制对配置的更改 并维护在整个软件生存周期中配置的完整性和可跟踪 性 置于软件配置管理之下的工作产品包括交付给顾客的软件产品 例如软件需求文档和 代码 以及与这些软件产品等同的产品项或生成这些软件产品所要求的产品项 例如编 译程序 基线 基线 BaseLine 是项目储存库中每个工件版本在特定时期的一个 快照 它提 供一个正式标准 随后的工作基于此标准 并且只有经过授权后才能变更这个标准 建立 一个初始基线后 以后每次对其进行的变更都将记录为一个差值 直到建成下一个基线 配置管理员 配置管理员 项目组中负责配置管理工作的角色 该角色可以兼职 在某一开发阶段 通过评审或某一质量检查点通过审核后 配置管理员负责统一添加或修改相关文档的最新 有效版本以及审批人签字 配置标识 配置标识 ConfigurationConfiguration IdentificationIdentification 对软件项目在开发过程中的资源进行 标识 以便识别 配置检查 配置检查 ConfigurationConfiguration AuditAudit 对软件配置管理过程中的行动进行检查 1 4 参考资料参考资料 GB T 11457 软件工程术语 GB 8566 计算机软件开发规范 GB 8567 计算机软件产品开发文件编制指南 GB T 12504 计算机软件质量保证计划规范 GB T 12505 计算机软件配置管理计划规范 CADCSC 软件质量保证计划 1 5 概述概述 本项目划分为策划 需求 设计 编码测试 结项 整个过程六个阶段 每个阶段再 细分 分别在每个相应的阶段完成相应的文档 本文档通过功能树的形式对文档进行组织 主要分为软件配置管理 配置管理活动 里程碑 培训和资源几个部分 2 2 管理管理 2 1 工作与职责工作与职责 序号序号角色角色成员姓名成员姓名职责职责备注备注 1 项目经理 系统 工程师 徐维海负责对施工项目实施全过程 全面管理 组织制定项目各类计划 2 系统分析师 系 统工程师 需求 分析师 代正会是对软件项目进行整体规划 需求分析 设计软件的核心架构 指导和领导项目开 发小组进行软件开发和软件实现 并对整 个项目进行全面的管理工作 3 需求分析师 系 统工程师 程序 员 杨旭根据概要需求 客户及内部需求 编写详 细需求规格说明书 系统规划 参与系统 功能验收 参与系统功能验收 4 程序员 系统工 程师 闫超参与软件设计 系统分析 并根据详细设 计完成相关模块编码工作 及单元测试部 分工作 5 CM 前端设计师 测试工程师 王聪标识项目中变更 控制变更 确保变更正 确实现并向其他有关人员报告变更并负责 系统测试 6 MA 测试工程师赵亚军参与制定和维护 MA 计划 执行度量和分 序号序号角色角色成员姓名成员姓名职责职责备注备注 程序员析活动 提交度量和分析结果给项目经理 定期 每月 和里程碑处总结度量活动的 开展情况和所花的工作量与成本并负责集 成测试 7 用户 产品经理 前端设计师 程铄闵负责并保证高质量的软件产品按时完成和 发布并负责前端设计 2 2 工具 环境和基础设施工具 环境和基础设施 2 2 1 2 2 1 工具工具 类型类型使用时期使用时期工具工具原因原因 配置管理计划 设计 实 施 测试 产品 集成 SVN1 6 5 难度小 SVN 容易掌握 2 2 2 2 2 2 CMCM 环境和基础设施环境和基础设施 1 1 服务器软件环境服务器软件环境 Windowns xp 7 操作系统 2 2 硬件环境硬件环境 网络 局域网 服务器 普通 pc 机 pc062 客户机 普通 PC 机 项目组成员各自的计算机 pc036 pc042 产品数量 预计为一个网站 深入到三到四层 产品团队 本项目开发小组 配置管理工具 服务端 VisualSVN Server 2 1 10 客户端 TortoiseSVN 1 7 7 22907 x64 svn 1 7 5 3 3 配置管理活动配置管理活动 3 1 配置管理系统配置管理系统 3 1 1 3 1 1 配置库的管理层次配置库的管理层次 本项目的配置管理层次主要分为以下三种 不需要管理 并且需要访问权限进行控制的配置项 由开发人员放入开发库 需要保存 并且需要版本控制的配置项 由配置管理员放入受控库 需要进行版本控制 并且进行基线级别管理的配置项 由配置管理员放入基线库 3 2 配置标识配置标识 3 2 1 3 2 1 标识方法标识方法 标签标识特定版本的工件 组成某一版本子系统的工件集 无论从整体还是从个体来 说 都可通过特定的版本和标签进行标识 因此 标签对于重新使用或引用原有的固定版 本的工件集合很有帮助 本项目采用的配置项标识方式 项目英文简称 类型编号 工件名 称 如 MyCinema A001 项目开发计划 3 2 2 3 2 2 项目基线项目基线 在本项目中 所有属于本项目及其各子系统的各类基线 按照项目进度计划书 软件 需求规约 软件实现规约中的规定确定其技术内容 分为 1 文档基线 本项目的文档基线的定义以里程碑的定义为准 将到达各阶段的里程碑 时的文档作为基线 2 产品基线 产品基线包含两个 一个是系统上线时 一个是系统经过客户验证测试 时 基线包含那时的所有程序代码和文档 3 2 2 1 基线标识基线标识 基线号基线号建立时机建立时机 例 在设计 阶段内 第 三次基线 第一个文件 标识 C001 3 2 2 2 基线创建基线创建 非代码类基线 由配置经理根据 配置管理项目清单 创建 代码类基线 根据产品构架文档创建 3 2 2 3 基线发布基线发布 在每次创建基线以后进行发布 非代码类基线 由配置经理发布 代码类基线 由配置经理发布 3 3 配置项配置项 参见 MyCinema B019 配置管理项目清单 3 4 配置和变更控制配置和变更控制 3 4 1 3 4 1 变更请求的处理和审批变更请求的处理和审批 软件配置的变更管理适用于本项目的所有文档和代码 其中包括本项目的各个运行软 件 也包括为本项目专门开发的支持软件 配置库的提交 复审 在项目开发和实施的过程中 配置管理员应根据配置管理计划及管理规则对配置库进 行管理和控制 配置管理员负责检查项目组成员使用配置库是否正确 包括是否及时检入 最新版本 是否添加了注释 是否及时更改配置状态 是否存在项目组成员修改了不属于 自己负责的配置项 项目组成员否完成了自己负责的配置项的检入 测试版本的构造是否 从配置库中取出等 配置管理员应配合研发中心产品管理部定期对项目进行配置管理的审 核 在审核过程中 提供所需要的配置管理计划及相关资料 在项目开发结束后 需提交 所有关于项目的软件配置库 A 策划基线 B 需求基线 C 设计基线 D 编码与测试基线 E 结项收尾基线 变更控制 软件配置的变更控制适用于全部项目的所有文档和代码 其中包括整个项目的各个运 行软件 也包括为项目专门开发的支持软件 对该项目各个子系统及其专用支持软件的基 线及其集成系统的任何修改 必须得到项目负责人的批准并在本项目软件质量管理专员处 备案才能进行配置更改 更改完成后的文档和代码等 需得到项目负责人认可 提交给配 置管理员后 由配置管理员签入受控配置库 受控配置库中的文档 在文档末尾必须有修 改记录部分 包括修改人 修改日期 修改内容等项 每次对于受控配置库中文档的修改 必须填写这些条目 3 4 2 3 4 2 变更控制委员会变更控制委员会 CCB CCB 正式基线 需求基线 概要设计基线 详细设计基线 代码基线 测试基线 运行基 线 的改变必须由项目组的 CCB 审查和批准 正式的基线 如客户需求和运行基线 正式 基线的控制权威是 CCB CCB 的主席通常由组织中的高层经理来担任 工程过程期间建立 的开发基线 如设计和代码基线 测试基线由项目经理和 或项目技术负责人非正式地控 制 在配置管理计划中 对基线的建立时机有明确的时间表 当某基线按照评审流程通过 评审后 就可以纳入到配置库中 在项目启动后 一些管理文档将陆续产生 如项目计划 SQA 计划等 这些文档纳入配置库的项目管理区域 3 5 配置状态统计配置状态统计 3 5 1 3 5 1 项目介质存储和发布进程项目介质存储和发布进程 保留策略 将项目阶段成果保存在服务 pc 机及 360 云盘中 备份计划 将项目阶段成果备份到服务 pc 机 360 云盘及项目小组成员各自保存 实行每天一保存 事故处理计划和恢复计划 项目在每个阶段分别备份保存 如有事故发生恢复最近一 次的保存记录 介质的保留方式 磁盘 u 盘 云盘 配置管理员负责在项目开发的每一个里程碑处 每一个阶段性的版本发布时负责为整 个配置库设立书签 划定配置管理基线 并以文档的方式记录下这些书签的定义 3 5 2 3 5 2 报告和审计报告和审计 配置审计的内容 发布文档是否清楚地定义发布的范围 包括应被纳入的更改请 求 所有已知缺陷 毛病 bug 是否已文档化 是否有适当的文档 它标识重建该发布所需的环境 是否有适当的文档 它说明构成该发布的成分及成分的版本 发布的所有项是否彼此同步 在时间上一致 从发现缺陷到修复缺陷的 滞后 时间一般为一个工作日 目的 让项目经理确定需要报告哪些产品的相关变更数据 以及报告人和报告频率 频率 每个里程碑进行报告 报告人 配置管理经理 名称描述使用表格模板 配置管理项目清单由配置管理员编写配置管理活动 清单 然后向 PM 提出申请 MyCinema B019 配置管理项目清单 配置状态报告用于配置项发布和变更完成时 描述当前的软件工作版本 MyCinema B018 配置状态报告 基线审计报告用于基线的物理审计和功能审计 进行描述 MyCinema B012 基线审计报告 基线状态报告在基线发布和基线变更完成时使 用 以及时跟踪记录基线状态信 息 MyCinema B011 基线状态报告 4 4 里程碑里程碑 本项目主要划分以下几个里程碑 策划阶段 在立项阶段确定系统的主要功能 范围 目的 项目团队利用项目的软件开发过程来 指导项目的开发 检查项目的生命周期目标 并决定继续进行项目还是取消项目 需求阶段 在需求阶段确定项目系统功能的范围及具体内容 检查详细的系统目标和范围 选择 的构架 以及主要风险的解决情况 确定项目的基线