价值工程.pptx

价值工程 ValueEngineering 目录页 价值工程概述 1 价值工程的案例分析 4 价值工程的实施程序 2 价值工程的应用领域 3 目录页 价值工程概述 价值工程 ValueEngineering简称VE 也称价值分析 ValueAnalysis 简写VA 是指以产品或作业的功能分析为核心 以提高产品或作业的价值为目的 力求以最低寿命周期成本实现产品或作业使用所要求的必要功能的一项有组织的创造性活动 有些人也称其为功能成本分析 价值工程概述 一 起源与发展 目标 价值工程以寻求取得成本和功能的平衡为目标 不盲目追求其中之一 核心 产品成本计量是比较容易的 但产品功能确定比较复杂 困难 所以 产品功能分析成为价值工程的核心 组织 价值工程分析过程贯穿整个寿命周期 涉及面广 需要所有生产参与者的相互配合 才能准确地进行 所以价值工程必须是一个有组织的活动 信息 价值工程分析是以产品有关的信息数据资料为基础 寻找产品创新的最佳方案 信息资料是价值工程分析的基础 二 基本特点 结合 价值工程分析过程通过价值 单位成本的功能 这一概念 把技术工作和经济工作有机地结合起来 克服技术工作与经济工作相互脱节的现象 三 工作原则 1 分析问题要避免一般化 概念化 要作具体分析 2 收集一切可用的成本资料 3 使用最好 最可靠的信息 4 打破现有框框 进行创新和提高 5 发挥真正的独创性 6 找出障碍 克服障碍 7 充分利用有关专家 扩大专业知识面 8 对于重要的公差 要换算成加工费用来认真考虑 9 尽量采用专业化工厂的现成产品 10 利用和购买专业化工厂的生产技术 11 采用专门生产工艺 12 尽量采用标准 13 以 我是否这样花自己的钱 作为判断标准 四 提高产品价值的途径 1 在不改变产品功能的情况下降低寿命周期费用 3 既提高产品功能 又降低产品寿命周期费用 5 产品功能虽有降低 但产品寿命周期费用有更大的降低 4 产品寿命周期费用有所提高 但产品功能有更大幅度的提高 产品的价值是产品功能与其寿命周期费用的比值 其中 功能指满足要求的能力 即使用价值 寿命周期费用指产品设计 制造 储存 销售 使用 维修 报废处理等全部费用 或称总费用 因此 提高产品价值的途径有以下五点 2 在保持产品原有寿命周期费用的情况下提高产品功能 目录页 按照顺序回答和解决这七个问题的过程 就是价值工程的工作程序和步骤 即 选定对象 收集情报资料 进行功能分析 提出改进方案 分析和评价方案 实施方案 评价活动成果 价值工程的实施程序 价值工程已发展成为一门比较完善的管理技术 在实践中已形成了一套科学的实施程序 这套实施程序实际上是发现矛盾 分析矛盾和解决矛盾的过程 通常是围绕以下7个合乎逻辑程序的问题展开的 1 这是什么 2 这是干什么用的 3 它的成本多少 4 它的价值多少 5 有其他方法能实现这个功能吗 6 新的方案成本多少 功能如何 7 新的方案能满足要求吗 一 选择价值工程的对象 二 收集有关情报 三 功能分析 改进设想和方案 四 提出改进设想 拟订改进方案 五 分析与评价方案 六 可行性试验 七 检查实施情况 评价价值工程活动的成果 价值工程的实施程序 一 选择价值工程的对象 一 选择价值工程的对象 D衰退期 C成熟期 A投入期 B成长期 寿命周期分析法 衰退期是指产品开始陈旧化 逐渐淘汰直到停产为止的时期 对于销售量已经下降 处于衰退期的产品 如果还有可能对购买力低的用户打开销路 也应选择价值分析的对象 成熟期是指新产品在市场的销售量最大的阶段 对于处于成熟期的产品 价值分析的对象应该应提高它的功能 降低其成本和售价以保障企业的盈利能力 投入期是指新产品研制成功投产后 初步投放市场开始销售的阶段 企业在设计产品阶段应大力进行价值分析活动 选择成功可能性大的产品 使得产品具有尽可能低的成本 成长期是指新产品受到用户的欢迎开始大量进入市场的阶段 这一时期市场上生产此种产品的厂家增加 竞争加剧 为了提高产品的竞争力 应选择那些成本高 竞争激烈的产品作为价值分析的对象 一 选择价值工程的对象 一 选择价值工程的对象 20 60 70 10 以下 C类 B类 A类 一 选择价值工程的对象 ABC分类曲线 如左图所示 横轴表示产品种类 纵轴表示成本 根据ABC三类的累计成本比重和累计产品种数的数据确定相应的坐标点 从原点开始连接即可 一 选择价值工程的对象 二 收集有关情报 收集的情报资料 包括该企业经营目标 经营方针 生产规模 经营效果的资料 以及各种经济资料和历史性资料 最后进行系统的整理 去粗取精 加以利用 寻找评价和分析的依据 需要收集的资料很难一一列举 需要注意的是 收集的资料需要准确 及时 全面 否则 会给价值工程活动造成不利的后果 三 功能分析 改进设想和方案 功能分析是对产品 对产品的部件 组件 零件或是对一项工程的细目 系统地分析它们的功能 计算它们的价值 以便进一步确定价值工程活动的方向 重点和目标 五 分析与评价方案 1 方案的详细评价 选择准确 实际可行 一方面验证方案选择过程中的准确性 发现可能发生的误差 以便进一步修正方案 另一方面从性能上 工艺上 经济上证明方案实际可行的程度 六 可行性试验 七 检查实施情况 评价价值工程活动的成果 目录页 一 组织经营管理价值工程是一门显著降低成本 提高效率 提升价值的资源节约型管理技术 价值工程从技术和经济相结合的角度 以独有的多学科团队工作方式 注重功能分析和评价 通过持续创新活动优化方案 降低项目 产品或服务的全寿命期费用 提升各利益相关方的价值 价值工程可以为建设节约型社会以及企业持续创新提供新的思路和科学方法 可广泛应用在国民经济建设的很多方面 二 工程项目成本管理价值工程是一种敢于挑战项目中的一切问题 包括产品或者项目的存在必要性等 的基本科学方法 包括产品或者项目的存在的必要性 等等 项目的成本受设计和说明要求的影响 在完成最后设计之前 建筑师或者工程师应该仔细考虑在建设项目汇总可能采用的方法和设备 应该拒绝那些会增加成本 但不会产生相当效益的要求 对于建筑师或者工程师的最后决定 应该结合施工方法和成本进行合理理解 三 非工程类社会系统许多非工程类社会系统同样希望以最少的代价来取得最大的功能效应 同样可以进行价值分析 以最少的代价获取最优的功能不仅是价值工程的基本思想 也是许多学科的基本思想 价值工程的应用领域 目录页 案例 价值工程在房地产项目产品决策中的应用某房地产开发商要在某城区内的二级地段进行住宅开发 地块面积为200亩 一边临水 一边紧邻城市次干道 周边居民收入水平和环境条件一般 现对此地块住宅开发进行产品的档次定位分析 价值工程的案例分析 根据地块的城市规划用途 地段特征以及周边城市居民的收入状况 现拟定建设三种不同住宅标准的住宅小区 其建造标准如表1所示 同时为了计算的简便 将开发商的住宅建造成本和市场上居民愿意或实际购买住宅的整体功能所花成本 转换为成本系数 见表1 一 选择价值工程对象 表1三个方案的特征和成本系数分析 二 功能指标系统的选择 三 功能指标重要系数的确定 首先对上述五个大类指标功能用市场调查方式打分 然后确定市场目前环境下的指标功能重要性系数 以此作为确定市场各类人员对指标细分评分调查表的有效性标准 以防止个人偏好而导致与实际市场情况相差太远 根据各功能指标在不同档次住宅中所占的地位不同 首先选取相应的目标客户 市场销售人员 专家等有代表性的相关群体为调查对象 以保证市场调查结果的科学性和合理性 再运用指标之间相对重要性对各指标评分 然后加权系数 0 4 0 30 0 30 求和并归一化 得出各功能重要系数 表2功能重要性系数的评分 一 选择价值工程对象 四 方案的功能满足程度评分 对三个方案的情况 采取按功能细分的状况和拟订方案的项目特征进行比较适应性打分 然后用细分功能指标重要性系数进行修正 得出功能评价系数 表3 表3三个方案的功能满足程度评分 五 方案价值系数的计算 将表3计算的结果和表1的成本系数分别代入表4a或表4b 按价值功能系数计算公式 V F C 求出价值功