PMZ0012 定制产品开发流程 A版.doc

深圳市京泉华科技股份有限公司定制产品开发流程文件编号：PMZ0012 版本: A文件阶别：三阶 共3页(不含本页)文 件 修 订 履 历序号更改日期页码修订内容制/修人确认人备注12013-6-18ALL新版制定曾凯刘建飞A版定制产品开发流程文件编号：PMZ0012版本：A页修改号：0第1页，共5页1目的：规范公司定制产品开发过程中的各项活动，保障相关部门、相关角色共同为产品开发上市进行最优的协作，缩短开发周期、保证开发质量。2范围：适用于公司所有客户定制电源新产品开发项目。3定义： 无。4工作职责： 详见作业内容说明。5工作流程： 详见 附件一定制产品开发流程图6. 流程指标： 参见KPI字典7上下游关系：输入：上游流程：定制产品立项流程输出:下游流程：EVT制样&验证流程8作业内容：活动编号活动名称执行角色输入活动内容输出时限要求01更新项目团队并制定计划项目经理项目经理结合定制产品立项流程的评审意见，更新项目阶段计划，并知会项目管理课。更新后的计划由项目经理分发到相关组员，按计划完成任务。02审查计划项目管理课项目管理课对项目经理提交的、进行可执行性进行审核。审查通过，则返回项目经理, 由项目经理组织开发组成审核后的拟制：曾凯审核：梁文 批准：刘建飞日期：2013-6-18定制产品开发流程文件编号：PMZ0012版本：A页修改号：0第2页，共5页员准备进行详细设计。审查未通过，则给出审查具体意见，交由项目经理修改。03组织项目开工会项目经理审核后的、审查通过后，项目经理组织召开项目开工会，在会议上需要明确各项目组成员的具体任务及完成时间。项目开工会会议既要04详细设计电子开发工程师、结构工程师、软件工程师、安规工程师审核后的电子、结构、软件及安规工程师根据阶段计划，基于概要设计，各自拟订详细设计大纲，具体内容参照。完成后的05汇总设计大纲电子开发工程师完成后的电子开发工程师主导，将结构、软件及安规工程师的详细设计进行汇总。汇总后的06结构评审品质课工程师、生技课工程师汇总后的品质课与生技课工程师应该基于该产品上线后生产线员工的易操作性等方面进行评审，包括但不限于以下内容：外观方案是否满足生产需求，外观布局是否充分考虑用户的使用环境和使用习惯，外观方案的符号、铭牌、丝印等内容是否符合规范，结构空间是否合理，结构工艺及材料是否能满足需求，PCB外形和尺寸是否与结构设计一致，PCB布局选用的组装流程应使生产效率最高，小、低元器件不要大、高元器件中，以免影响检修，明确关键工艺和实现目标等。评审后的07测试计划测试工程师汇总后的设计大测试工程师根据设计大纲或者产品设计规格书制定测试计划，测试计划拟制：曾凯审核： 梁文批准：刘建飞日期：2013-6-18定制产品开发流程文件编号：PMZ0012版本：A页修改号：0第3页，共5页纲及评审表应充分考虑但不限于以下内容：现有测试项目、助理工程师工作量、测试设备的可用性、项目测试的复杂性等。07配置环境配置工程师汇总后的配置工程师进行产品开发的配置项创建，进行产品技术资料的规范化管理，解决开发过程中配置系统操作的相关问题。配置管理计划08开模决策业务员汇总后的业务员针对设计大纲及结构评审的内容和结果，与客户针对有新的模具要求进行沟通，决定是否需要设计、采购新的模具。开模决策09开启关键物料寻源资材课工程师汇总后的电子开发工程师识别潜在新产品的、初始的、新器件需求，并填写，提交给资材工程师。资材部工程师收到后审视器件形状、大小和功能（即器件规格），并检查：1. 该新器件是否符合业界标准； 2. 在优选器件库中是否有器件能满足需求；3. 该新器件是否符合跨产品线的共用基础模块策略。并将结果反馈给电子开发工程师。电子开发师根据资材部工程师的反馈优化调整器件规格。寻源结果10技术评审技术专家小组汇总后的项目经理组织技术专家小组进行技术评审，评审会议前，需要把设计大纲及相关文档提前准备好，打印成册，让评审人员会议前先阅读材料。技术专家小组针对中涉及的技术方案进行评审，技术评审内评审后的拟制：曾凯审核： 梁文批准：刘建飞日期：2013-6-18定制产品开发流程文件编号：PMZ0012版本：A页修改号：0第4页，共5页容如下但不限于：系统层面的需求、设计、集成、测试等方面。只有经过技术评审通过后的项目才能继续进行流程，如果未通过评审，需要注明原因并退回给项目经理及电子开发工程师进行重新设计开发。11决策评审产品经理评审后的产品经理对进行到此阶段的研发项目进行决策评审，确定产品是否继续开发，给出评审意见。若评审通过，则继续进行开发流程。若评审不通过，根据评审给出的具体意见操作。12确认设计客户业务员设计方案如有需要，业务员将开发方案交于客户评审，请客户定夺此方案是否可行，如无问题则继续开发流程，如有问题，则与客户沟通按照新需求更改设计方案直到客户认可为止。客户认可的设计方案13资料归档项目管理课文档管理员文档与项目经理一起将本阶段所有过程文档整理保存。归档后的项目资料14提交样品采购申请单项目经理样品需求项目经理根据项目需求填写并提交给研发物控员。15过滤并整合物料申请研发物控员研发物控员根据项目经理提交的，参照研发样品采购计划进行供应商选择及样机采购。采购过程按照供应链标准采购流程操作，参照研发样品采购计划进行供应商选择及样机采购。采购过程按照供应链标准采购流程操作填写好的16样机物料采购资材课工程师填写好的制样物资材课工程师根据研发物控员填写好的料申请单进行研发样品物料采购。17来料承认研发物料承认工程师研发样品物料研发物料承认工程师对供应商来料进行检验，若物料合格则入研发仓库；若不合格时则退还给物料接收员，并通知采购员安排退给供应商，再安排供应商送货。检验合格的研发样品物料18制作CVT样机&自测电子开发工程师设计方案、研发样品物料电子开发工程师制作CVT样机，同时需要进行功能机的自我测试。如果由于客户需求功能机数量过多，可以寻求制样工程师的帮助。功能机18协助制样&自测制样工程师功能机制样工程师协助电子开发工程师，对客户需求功能机数量过多的项目进行制样&自测。 功能机9记录的保存： 项目管理课应对相关资料进行收集、存档、保存，本文档所产生的记录保存期限为三年。10相关文件：101 PMZ0011 定制产品立项流程11相关记录：111PMZ0012R1 制样物料申请单112PMZ0012R2 项目任务书113PMZ0012R3 项目计划表114PMZ0012R4 设计大纲及评审表模版115PM