ERP沙盘模拟实战.ppt

课程内容安排 一 组织准备工作 二 基本情况描述 三 企业运营规则 四 初始状态设定 五 实际模拟训练 六 总结分析评价 一 组织准备工作 ERP沙盘训 1 人员分组与职能定位 一 组织准备工作 ERP沙盘训练 2 课程训练目的和意义 二 基本情况描述 ERP沙盘 1 公司发展与股东期望 ERP沙盘 2 产品市场的需求预测 二 基本情况描述 ERP沙盘 二 基本情况描述 3 企业运营的基本流程 三 企业运营规则 ERP沙盘训 1 市场划分与市场准入 企业目前在本地市场经营 新市场包括区域 国内 亚洲 国际市场 三 企业运营规则 ERP沙盘训 2 订货会议与订单争取 首先 由上一年的销售总额决定市场排名 1 市场领导者 排名第一位 首先挑选订单2 在当前市场上 按该项产品的广告投入量依次挑选订单3 如果投入量相同 则上一年市场地位较高者优先挑选4 如果上一年市场地位仍相同 则由当前市场上全部产品的投入较高者先挑订单5 由非公开招标方式决定订单的归属 三 企业运营规则 ERP沙盘训 3 市场模板与订单条件 2P3 8 5M 个 17M 帐期 4Q ISO9000 国际市场 市场开拓完成后可取得相应的市场模板 通过ISO认证后可选择进行ISO广告投入 广告投入应分配到每个具体的市场和产品投入1M有一次选取订单的机会 以后每多投2M增加一次选单机会 有ISO要求的订单必须有相应的资质及ISO广告投入后方可接单 加急 普通订单可在当年任一季度交货 加急订单必须在第一季度交货出现逾期交货时 必须先将逾期的订单交完货后方可再交其他订单逾期订单在交货时按该张订单销售额的75 结算货款 三 企业运营规则 ERP沙盘训 4 厂房购买 租赁与出售 ERP沙盘训 5 生产线购买 调整与维护 柔性线 手工线 半自动 全自动 3Q 2Q 1Q 1Q 2Q 1Q 1Q 三 企业运营规则 ERP沙盘 6 产品生产与原材料采购 柔性线 手工线 半自动 全自动 3Q 2Q 1Q 1Q 2Q 1Q 1Q BOM 采购订单 采购订单 采购订单 采购订单 R1 R2 R3 R4 三 企业运营规则 BOM BOM BOM 7 产品研发与管理体系认证 三 企业运营规则 ERP沙盘 8 融资贷款与资金贴现 银行贷款 应收帐款 现金 行政管理费 转产 折旧 利息 税金 维护 营销 租金 其它 短期 长期 贴现 三 企业运营规则 ERP沙盘 9 综合费用与折旧 税金 三 企业运营规则 ERP沙盘 四 初始状态设定 1 现金 应收款与设备价值 每个企业最初有资产100M 全部为现金 其中 自有资金60M 有四年和五年的长期负债各20M ERP沙盘 四 初始状态设定 2 厂房 生产线与物料价值 ERP沙盘 目前 无厂房 无生产线 无库存物料 五 实际模拟训练 做好准备 开始经营 ERP沙盘 实验报告撰写规范 封面 企业经营模拟实验学号 班级 姓名1 企业基本情况介绍2 总体方案设计1 营销策略以及广告投放方案2 产品研发方案3 生产方案 厂房选型 生产线的类型和数量4 财务策略 长期贷款 短期贷款 高利贷 资金贴现等现金使用方式的配合以及资金流的预算方案 实验报告撰写规范 3 实验步骤6个经营年度 每年按照季度分4