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文档简介

。骨干员工技能提升管理办法为了配合2015年晋升一级质资，对现物业公司学历93.4%为高中以下学历，职称和职业资格证书严重不足。鼓励骨干员工学习，提升员工的综合素质，更好地为公司服务，制定本办法。一、技能提升的种类学习提升分为：学历提升、专业技术职务（职业资格）提升及执业资格（职称）提升三类。二、提升的对象1、学历：公司主管级（含）以上员工不具有大专（含）以上学历者；2、专业技术职务：公司主管级（含）以上从事相关专业技术岗位，不具备相应职业资格证书或从业证书的。如3、执业资格（职称）：公司副经理级（含）以上员工应取得相关岗位的执业资格或职称（国家对执业资格无要求的岗位除外），未具有得者。诸如物业管理师、会计师、经济师、电气工程师、人力资源管理师等执业资格。4、公司对业绩突出、业务能力强、有一定领导才能或获得公司或集团优秀员工的员工，公司可作为储备人才，提供外出学习的机会。三、激励政策1、公司员工参加相关业务的技能提升，工作时间外出学习、考试视同出勤。2、参加学习，取得相关资格证书后，自证书的生效日期起，按公司规定的相关工资级别补发工资。3、员工参加学历类教育、相关专业技术职务、执业资格类考试取得证书后，对发生的报名费、考试费予以报销，交通费、食宿费按公司差旅费标准报销；未能取得证书的，对发生的报名费、考试费、学杂费、交通费、住宿费将有个人承担；作为储备人才，公司外派学习的，公司承担全部费用。4、员工取得物业管理师、会计师、经济师、电气工程师、人力资源管理师等执业资格的，在提升职务时，同等条件下优先。5、在公司工作期间，相关资格的年检费用由公司承担。四、相关要求1、本办法所指员工必须为转正定级的正式员工。2、员工参加相关的学习、考试需向公司人事行政部备案登记，不登记者不享受本办法规定的激励政策。3、对补考的科目，只报销一次考试的考试费用。4、享受激励政策的员工，需向公司提供相应的服务年限，未能足额提供服务年限的，离职时按比例退回所报销的费用（公司原因解除合同除外）。具体服务年限暂定为：学历教育3年，职称3年，储备人才外派学习2年。公司与员工签订服务协议，以明确双方的权利义务欢迎您的下载
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