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仅供参考公司经理2019年述职述廉报告 日期：_ 姓名：_ 单位：_第 1 页 共 4 页公司经理2019年述职述廉报告考核组的各位领导：今年以来，在局党委的正确领导下，在分管领导的指导下，在各个部门的大力支持协助下，紧紧围绕目标责任书的要求，团结带领全体干部职工开拓创新，扎实工作，外拓市场，内抓管理，顺利完成了管理局下达的各项工作目标任务。下面，我代表公司领导班子及个人对一年来的工作情况述职述廉如下，请各位领导和同志们考核评议。一、目标任务完成情况1、完成产值和上交管理费情况。全年新签合同金额380万元，完成经营产值772万元，上交局工会管理费#万元，占全年任务的90%。2、加强监理项目管理，严格履行监理合同情况。全年监理工程项目13个，工程合格率为100%，优良率达到90%以上，合同履行顺利准时。3、独立承担社会责任，按国家政策依法纳税。公司依法纳税，无涉及管理局及公司声誉和利益的涉诉案件发生，运营正常。4、完善管理体制和运行机制情况。公司按照局目标责任书要求,积极稳妥、扎实有效的按公司法对公司内部管理制度进行了修订完善，建立了重大事项议事机制，健全了公司领导班子，明确了领导层的职责,形成各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理结构。还根据管理局要求，委托中介机构对注册资本进行了核实，修订完善了公司章程，并到工商部门进行变更记载，使公司归属清晰，权责明确。5、监理项目安全控制情况。全年未发生一起涉及监理责任的安全质量事故。另外，1-7月份我在计财务处工作期间主要做了以下工作：1、严格预算管理，保障全局事业正常运行。根据财政预算编制的要求，及时编制xx年财政二上预算和水费收支预算，并跟踪协调审批。在全面预算、统一管理、统一核算、统一审批、统一支付的财务管理体系下，严格执行预算管理，保障全局各项事业正常支出。及时下达基层单位经费支出预算指标，保证了管理局人员经费、公用经费、工程维修、重点项目以及其他各项事业发展的正常支出，使管理局各类资金高效、合理、科学的应用。2、加强资产管理，确保资产安全完整、保值增值。上半年收回闲置实物资产175台件，调配使用资产150台件。对已达到报废年限的车辆提出了报废申请,进一步盘活闲置资产，对原#施工营地、仓库基地、机关旧院以及原兰州分部资产进行全面清查。摸清了底子，吃投了政策，提出了资产盘活开发处置初步意见，收缴资产租赁费共计15.28万元，对二级资产管理单位实时动态资产监管。严格仓库安全值班管理，确保了库存
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