砖混结构住宅群施工组织设计_secret.doc

砖混结构住宅群施工组织设计第一章 工程概况和编制依据一、工程概况本工程为崇州市*镇*新型社区B标段工程，其地址位于崇州市*镇，总建筑面积为34074.73平方米，由918号楼组成，均为五层住宅。本工程建设单位为崇州市*镇*小城镇建设投资有限公司，设计单位为中国建筑*设计研究所，监理单位为四川*建设管理咨询有限公司。本工程基础：采用现浇混凝C20土条型基础，地基持力层为粉质粘性土，地基土承载力特征值为fk=150KPa，基础为条形基础，基础承台梁砼等级C20。墙体采用MU10页岩实心砖，M10水泥砂浆砌筑。本工程主体：上部主体结构为砖混结构，墙体一至三层240厚MU10页岩实心砖，四至五层墙体为240厚MU7.5页岩实心砖。构造柱、圈梁、梁、板、楼梯混凝土等级为C20。本工程建筑：本工程为四类工程，抗震设防烈度为7度，耐火等级为二级，屋面防水等级为级。砖混墙体采用240厚及120厚MU10页岩实心砖，一至三层用M10混合砂浆砌筑，三层及以上用M7.5混合砂浆砌筑，（小屋面砌筑用M10.0混合砂浆）。18号楼由四个单元组成，915号楼由三个单元组成，16、17号楼由二个单元组成。根据建筑设计说明反映，内墙采用白色腻子墙面；天棚采用白色腻子天棚；外墙采用白色外墙涂料、灰蓝色外墙涂料、灰色外墙面砖、；门窗为塑钢浮法清玻门窗，内门为夹板门；楼地面为水泥砂浆拉毛楼地面，楼梯间为防滑地砖面；屋面采用聚脂苯板保温层，4厚SBS改性沥青防水卷材，40厚C20细石混凝土刚性防水层，10厚水泥砂浆结合层，面层铺缸砖：1：1水泥砂浆勾缝。二、编制依据：1、招标文件及业主提供的有关图纸2、招标答疑会会议纪要3、国家和四川省有关技术规范、质量验收标准、文明施工要求以及中华人民共和国建筑法。主要规范、规程：类 别名 称编 号国 家工程测量规范GB50026-2002混凝土外加剂GB8076-2005混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002屋面工程施工质量验收规范GB50207-2002建筑工程地基基础施工质量验收规范GB50202-2002砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002地下防水工程施工质量验收规范GB50208-2002采暖与卫生工程施工及验收规范GB50242-2002建筑物防雷设计规范GB500572005低压配电设计规范GB500542005行业砂浆、混凝土防水剂JC474-2002普通混凝土用砂质量标准及检验方法JGJ52-2002普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法JGJ53-2002建筑装饰工程施工及验收规范JGJ50210-2001建筑施工高处作业安全技术规程JGJ80-91施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005混凝土试模JG3019-94主要图集：类 别名 称编 号多层砖房抗震构造图集03G601国 家砼结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图03G101地 方厨房卫生间浴室设施西南J517多孔砖墙体建筑构造03G601多孔砖(KP1型)建筑物抗震构造详图 川92G603屋面西南J211-1室内装修西南J515墙西南J112室外装修西南J516室外附属工程西南J812常用木门西南J611住宅厨房卫生间排风道图集川99J901主要标准：类 别名 称编 号国 家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001混凝土质量控制标准GB50164-92混凝土强度检验评定标准GBJ107-2005建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ300-88国 家水泥取样方法GB12573-98硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥GB175-92钢筋混凝土用热轧带肋钢筋GB1499-98低碳钢热扎圆盘条GB/T701-1997热扎盘条尺寸、外形、重量及允许偏差GB/T14981-94行 业建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准GBJ132-2001建筑施工安全检查评分标准JGJ59-99地 方成都市建筑安装工程施工技术资料管理规程企 业质量保证手册和程序文件建筑安装工程施工技术资料编制要求施工现场管理手册第二章 施工组织机构一、施工组织机构的建立1、建立公司管理机制项 目 部财务部材设部工程部质安部商务部行政部财务总监生产副总经营副总行政副总总工程师管理者代表总 经 理管理体系组织结构图：2、建立项目组织机构第一责任人项目经理 项目管理体系图技术负责人责任工长安全、质量负责人模板工长钢筋工长砼工长水电工长现场管理专职质检员专职安全员模板班组钢筋班组砼 砖班 工组 组临电班组架工班组塔机班组3、工程施工管理模式4、项目经理部主要组成人员岗位职责二、施工组织设计机构的运行机制1、建立健全各项管理制度2、施工项目管理规划项目管理人员岗位责任制度 各管理人员及各班组长岗位责任制度应明确责任，并上墙。（见上页）项目技术管理制度1、项目各管理人员必须熟悉全套图纸，结合结施、建施、水施、电施、节点祥图及标准图集，找出图纸中不明确、不清楚或者有其他相矛盾的地方，将问题进行归类统计，由责任工长牵头，进行图纸会审，并进行落实和解决。2、在实际施工过程中，工人对图纸提出的疑问，由工长和责任工长进行处理解决。3、在施工阶段，必须由施工方案来指导工作，方案由技术负责人和责任工长根据实际工作进行编制，特别是对临时用电、外脚手架、基础土方开挖等必须编写专项施工方案。4、在每个班组施工前，工长必须写出作业指导书，书面交待每个工种每道工序中的技术要求和作业要点。项目质量管理制度1、项目各管理人员、班组长首先要明确该工程应达到的质量目标。2、该工程对质量检测标准是根据施工质量验收规范和成都市住宅工程验收标准相结合。3、专业工长对所管工作的质量负主要责任，责任工长承担连带责任。4、责任工长和专业工长、质检员要制定质量检查制度（三检自度），设置各工序中质量控制点，对质量的控制要有预见性。5、对上道工序未验收合格而进入下道工序，谁下达命令谁承担责任。6、专业工长对质量问题产生怀疑或不清楚时，由项目经理、技术负责人、责任工长进行共同处理。7、责任工长对质量负全面责任。8、责任工长与现场管理人员共同制定对班组质量奖惩制度，上报项目经理批准后实施。9、各专业工长必须制定出针对班组相应的质量管理制度，结合建设单位对施工单位管理制度，并成为劳务合同组成的一部分。项目材料、机械设备管理制度1、项目上所有材料、人工、办公用品必须实行计划采购，计划由责任工长编制，项目经理审查签字认可，由材料采购主管负责人实施，同时上报公司相关部门进行审核认可后实施，计划表一式叁份，采购一份，项目经理一份，公司相关部门一份。2、对现场材料计划要有预见性和层次性，计划不能做到哪里、想到哪里，计划表要明确需用时间、数量。对材料进场要分批次进场，先用的先进，后用的后进。计划数量要相对准确，不能将大量材料运进场长时间积压，大量占用资金。计划提出时间和需用时间应有相对合理的时间差，对有些材料不可能做到随喊随到。3、由于计划时间或数量出现偏差，责任由责任工长负责。计划数量和时间比较合理，而采购未能即时供货到位，责任由采购负责。如果双方同时出现偏差，双方共同承担责任。4、对于个别零星材料，计划中无法控制，可以先采购，后补计划。5、材料内业应当每月24日前上报当月材料汇总表，并即时完善签字手续。6、对所购买材料（零星材料除外），应收集配套的生产许可证、产品合格证、企业资质证，对供应商的资质该进行报审的要报审。进场后的材料要进行复试、原材料检测，配合比试验。并将结果即时送达相关部门。7、材料人员对进场所有材料要认真对其数量、质量进行检查、验收，不合格产品一律进行无条件退场处理，对数量不足的，应按实际量。如果在收料时，不认真负责，对不合格材料、产品进行了验收或收货数量不足，材料员承担全部责任。8、材料内业建立健全材料台帐，台帐应具有真实性、完整性和可追溯性。9、现场材料堆码必须符合安全要求分类堆码，堆放地点应同责任工长进行沟通和协商，严禁乱堆乱放。10、施工现场有专人进行所有机械设备的管理，机械员负责调配机械操作人员工作和管理。每天应巡查机械设备的完好性，对发生故障的机械设备，应即时进行维修，保证工程顺利施工。11、机械员要建立机械设备台帐，同时制定相应的机械设备管理制度。项目计划与进度管理1、项目计划：严格按照公司与项目签定的目标责任书执行，同时应符合甲方、监理、质检、安检部门的要求。2、项目对工程实施安排：分阶段施工，春节之前争取完成六栋工程基础，春节后先进行六栋工程的主体施工，同时进行另外四栋工程的基础。第一施工段主体完成之后，再进行第二施工段主体施工。3、第一施工段主体完成之后，将塔机移到第二施工段施工，每栋主体施工时，每栋配一台龙门架。4、每个阶段主体施工总体时间应控制在35天。5、在施工阶段，要有总体进度计划、月计划和周计划，同时将实际工期与计划工期进行比较分析，对实际工期滞后要分析原因，找出改进方法，对劳动力、财物等进行调整，确保工期目标顺利实现。项目安全管理制度1、安全管理的方针是“安全第一，预防为主，综合治理”，要求参与人员从参与安全管理，从实际行动中体现安全是以人为本的原则，安全具有一票否决权。2、项目每个管理人员都应在做好各自本职工作同时，发现的安全隐患和不安全行为有责任进行制止、监督、检查和整理。3、安全员对整个施工现场的安全行为和隐患有权利和责任要求相关负责人进行整改和落实。对检查发现的安全隐患和不安全行为必须以书面形式交到整改人（工长）手中，由工长进行落实整改，安全员必须按时进行复查并说明复查结果。4、进场工人由工长、安全员对其进行书面三级教育和安全技术交底，提供身份证复印件，做到每人签字。对特殊工种人员要提供有效上岗证件和体检表，对各班组要求提供花名册，临时进场人员要即时完善相应手续。5、安全管理内容：机械设备、临时用电（生活区、办公区、施工现场、楼层等）、外脚手架、临边作业、临边防护“三宝四口”以及各种不安全行为。6、安全员每天必须完整准确记录安全日志。7、各种设备进场时应提供产权单位、出租单位、生产厂家、安拆单位的安全生产许可证、资质证、产品合格证、营业执照，大型机械设备专项搭拆方案，以及机械设备日常巡查，交接班记录、维护、维修记录和每月产权单位自检记录报告等应完善。施工现场管理制度1、要求现场管理人员正确佩带红色、安全员为蓝色、工人为黄色安全帽。2、管理人员和工人进入施工现场必须挂牌上岗，标示牌上应贴有照片。3、作息时间：早上7：30分必须起床，中午12：00下班，1：30分上班，下午6：00下班。4、施工现场有工人上班，就必须有管理人员进行跟班作业，督促检查施工质量，纠正不安全行为和整改安全隐患。5、严禁未经请假私自外出，在主体施工阶段原则上不请假，项目根据情况进行适当轮换休息。6、施工现场管理应遵循建设单位制定的施工现场管理办法执行，同时应符合公司、项目制定的管理制度。7、施工现场的设备、临设、材料堆场等应合理，严禁场内材料乱堆乱放，道路应保证完好、畅通。8、建立夜间值班制度，值班人员应交接班签字，记录好夜间施工部位、内容，要具体，做到可追溯性。9、项目管理人员必须团结，严禁在内部或外部说三道四，严禁带情绪工作，有什么问题应当提出或进行沟通，避免产生一些不必要的矛盾和误会。10、管理人员在上班或下班时间做一些违反社会公德，违法乱记的事，一切后果由责任人承担，公司和项目部不承担任何责任。11、对不属于消耗品的办公用品、仪器、设备由于人为原因造成损坏或丢失，由责任人进行赔偿。12、现场保卫由材料组统一管理，保卫制度应健全，保卫有责任对进出施工现场的车辆进行登记，特别是对运输材料车辆必须详细记录，同时检查车内材料是否御完。项目成本核算制度1、材料部门应当作好如实反映各种材料的采购、验收、出库台帐。2、施工现场每月成本或分部位成本核算时，工长对各种材料耗用应根据现场实际耗量与出库耗量进行对比，如果两个耗量相等时，可以等发材料耗量单，如果不相符时，责任工长有权拒签，分析、查找原因。如果由于材料部门收量不足，造成的亏损，由材料部门承担责任，责任工长不进行核算；或者因施工现场管理不善，造成材料浪费的亏损，由施工工长承担责任；如果材料部门和施工管理都存在问题，材料部门和工长共同承担责任。3、对图纸中需要修改或增加的工程量，应即时完善各种签证手续，并即时上报公司商务部。4、项目应当根据实际成本与公司制定的计划成本进行比较、核对，发现问题即时调整和修正。项目例会制度与施工日志制度1、项目例会包括业主方每月一次例会，每周监理例会和每周项目自己组织会议，每次要求的人员必须按时参加，否则将给予相应的经济处罚，项目例会由责任工长主持，项目经理、各管理人员、各班组长务必按时参加。2、施工日志，工长必须认真填写各栋工程的施工日志，施工日志的填写应当完整、具体和可追溯性。3、安全日志，安全员应当如实填写当天在工作中发现的各种安全检查情况，整改情况等。项目分包及劳务管理制度1、在项目施工整个过程中，存在与分包单位的合作关系，分包单位可能是建设单位确定，可能是公司确定，也可能是项目确定的，不管是哪一级确定的分包单位，对分包单位的管理是由项目来完成。按照分包合同，属于项目部提供的条件，项目应当无条件满足，如果该分包单位提供的，则由分包单位自己提供。2、在施工过程中，分包单位不服从总包单位的安排和协调，违反操作安全规程，总包单位有权停止分包单位施工，当分包单位整改完毕，由总包单位验收合格后方可继续施工，造成的损失由分包单位承担。3、分包单位应与总包单位签定责任书。4、项目采取各工种单包形式，不对劳务公司进行劳务总包。但各单项劳务承包人必须提供劳务公司资质、安全生产许可证。劳务公司要对其所在班组的工资发放和现场管理进行监督和落实。5、分项工程劳务承包人必须服从现场管理人员安排和指挥，严禁班组之间和班组内部进行打架斗殴事件发生，有事由工长进行协调解决。6、管理人员严禁对分包单位和劳务班组进行长、拿、要等行为的发生，严禁管理人员接受班组的“糖衣炮弹”勾对，一旦发现，该月考核不合格，同时取消该责任人的奖金。如果是分包单位和劳务班组工作完成的较好，自愿请管理人员吃饭、喝茶等行为，另当别论。7、各专业工长对所管理专业班组要有针对性的质量、安全、文明施工、材料节约等管理制度。项目组织协调制度、项目组织代表的是一个组织机构，组织机构中人员有明确分工，但分工不是独立的，而是相互协作和相互依赖关系。项目组织必须搞好内外关系。、对项目内部和施工现场的一般协调工作由责任工长完成，对甲方、监理单位一般协调由责任工长完成，对内部和施工现场重大协调工作和对外的责任工长不能完成的协调工作由项目经理完成。、严禁管理人员在外不分轻重、不分场合东说西说。项目资料信息管理制度1、内业人员对工程技术资料应按存档要求完成。2、内业人员建立健全各种安全管理资料。3、内业人员对收或发文要进行收发文登记，并对不同资料进行归类编码存放。4、内业人员对所有文件要形成传阅签字制度。5、内业人员对需要回复的文件要经过责任工长和项目经理传阅后方可回复。6、内业人员对项目内部或公司内部严禁外传的资料和信息严禁外传，做好保密工作。7、内业人员应加强项目印章管理制度。加盖印章时，应当登记，注明盖章内容，经项目经理同意后方可盖章。、项目各类管理资料必须遵照公司三大体系（质量、安全、环境与职业健康）认证要求管理项目管理人员考核制度1、对项目管理人员的考核，其实质是对管理人员在工作中的一个综合评价。2、考核内容：主要是针对管理人员对分管工作的贡献和项目内部协作精神状况，包括：施工质量、进度、材料节约率（成本控制）、现场管理、安全文明施工、工作态度和敬业精神等，其中安全生产具有一票否决权。3、考核办法：每月进行考核一次，工程竣工后进行总评，考核等级分为优秀（86分以上），良好（7685分），合格（6075分），不合格（60分以下）。工程竣工后，公司给项目下达的各项指标达到后，考核为优秀者，奖金领取100%，考核为良好者，奖金领取（80%90%），考核为合格者，奖金领取（70%80%），考核不合格者，奖金原则上不计。考核成员：*、*、*、*、*第三章 施工进度计划一、编制说明和依据 本工程依据施工合同及施工工艺要求，本着节约从快原则做到合理、紧凑安排，做到具有统筹性和计划性。二、工期安排的指导思想和总体思路 1、施工进度计划（第一施工段）：(11栋、12栋、13栋、16栋、17栋、18栋)施工计划分项工程名称 分项工期 累计工期测量、基础开挖线 2天 2 天 挖土、验槽 3天 5天基础模板、钢筋、混凝土 3天 8天基础砖砌体、地圈梁、回填土 9天 17天小计 17天分项工程名称 分项工期 累计工期基础土方回填 3天 20天土方回填 3天 20天首层主体 7天 27天二层主体 6天 33天三层主体 6天 42天四层主体 6天 48天五层主体 6天 54天屋面 45天 99天内外装修（防水及瓦屋面穿插施工） 50天 149天 楼地面工程 20天 169天（不含提前穿插工期）涂料工程 15天 184天 （不含提前穿插工期）水电安装 穿插进行 20天 204天清理、竣工验收 6天 210天小 计 210天（第二施工段）基础（9栋、10栋、14栋、15栋）在进行（11栋、12栋、13栋、16栋、17栋、18栋）主体施工时穿插进行。（9栋、10栋、14栋、15栋）施工计划基础 19天 60天一层 7 天 67天二层 6 天 73天三层 6 天 79天四层 6 天 85天五层 6 天 91天屋面 28天 119天内外装修（防水及瓦屋面穿插施工） 35天 154天 楼地面工程 15天 169天（不含提前穿插工期）涂料工程 14天 183天 （不含提前穿插工期）水电安装 穿插进行 21天 204天清理、竣工验收 6天 210天小 计 210天本工程的水、电安装将随土建进度密切配合进行，及时穿插在基础、主体和装饰阶段同步完成；施工中幢号流水作业，从而保证在210个日历天内全部竣工，具体形象进度详见附表(1)进度计划(略)。2、 横道图第四章：施工总平面布置一、现场布置图说明(略)二、施工临时用电设计方案（详见临时用电专项设计方案）（略）用电技术措施1、电缆线沿建筑物四周用绝缘线暗设，隔2040m设一个200A施工电箱。2、楼层内临时施工用电由线架用绝缘子固定接入，在每个施工楼台层配置一施工电箱。3、电线的接头不允许埋设和架空，必须接入接线盒并附加在墙上。接线盒内应能防水、防尘，防机械损伤并远离易燃、易爆易腐蚀场所。4、所使用的电箱配电箱必须符合JGJ46-88规范要求的铁壳标准电箱，配电箱电气装置必须做到一机一闸一漏电保护。5、开关箱的电源线长度不得大于30m，并与其控制固定式用电设备的水平距离不宜超过3m。6、所有配电箱、开关箱必须编号，箱内电气完好匹配。7、接地：a、工作接地的电阻值大得大于4。b、保护零线每一重复接地装置的接地电阻值应不大于4。并由电工每月检测一次，做好原始记录。8、保护零线必须选择不大于10mm2的绝缘铜线，统一标志为绿/黄双色线，在任何情况下不准使用绿/黄双色线作负荷线。9、所有电机、电器，照明器具，手持电动工具的金属外壳不带电的外露导电部分，应做保护接零。10、所有的电机、电器照明器具、手持电动工具的电源线应装置二级漏电掉闸保护器。11、室外灯具距地面不得低于3m，室内灯具不得低于2.4m。固定照明要全面布置，地下室照明电压不得大于36V。并必须采用保护接零。12、施工现场严禁花线、塑料胶质线作拖线箱的电源线，严禁使用木制的拖线箱、板及民用塑料壳拖线板。三、施工临时用水设计方案因本工程地质资料显示水位高，天然水资源丰富，故采用地下水供水。1、 施工现场用水水管走向见现场施工平面布置图，每隔20m50m左右开一三通，上部用水设置立管接入。2、 消防用水留设专用接头配套高压泵，接至各施工楼层。第五章：施工部署一、工程施工指导方针二、管理目标1、质量目标确保工程质量100%达到合格。2、工期目标确保在210个日历天内全面竣工，如期提交业主和住户使用。3、安全、文明施工目标确保公司级“文明工地”、“安全工地”、“创标工地”。三、施工准备1、施工准备工作计划2、施工技术准备3、物资条件生产准备4、施工组织准备5、施工现场准备6、场外组织与管理的准备施工准备本工程主要前期准备工作如下：1.1、进一步详细熟悉现场的施工状况，需要详细掌握周围环境、交通、管线等，察看现场每个细节部分，并详细掌握地质勘察资料，现场定位轴线，使本工程顺利施工。1.2、着手搭设现场临时设施，根据场地情况、主要机械的布置情况、文明施工的要求，做好现场的清理工作，安排好施工人员的办公场所和生产临设基地。1.3、抓紧作好基础正确定位、放线工作，这是本工程能否提前挖土开工的首要关键，同时抓紧作好场内施工临时道路的修筑和施工用水、用电管线的敷设，使本工程从开工初期即能顺利快速地持续施工。1.4、图纸交底与会审1.4.1、自审：组织有关施工人员详细阅读施工图，充分了解设计意图，核对图纸节点和尺寸，特别是重点抓好关键部位的详细复核，然后由总工程师和项目工程师组织自审，分析并汇总施工图中的问题，以便组织图纸会审并按工程特点和合同要求组织施工。1.4.2、会审和交底：在充分了解施工图的基础上，由建设单位组织设计单位向施工单位进行施工图交底和会审，进一步理解和完善施工图或有关图纸问题，与业主和设计单位达成一致意见，并把交底记录整理成文，由建设单位印发有关单位，并作为设计文件的组成部分。1.4.3、按会审和交底的内容，进一步优化和完善施工组织设计，以有效组织施工。1.5、集中力量进行钢筋、模板的翻样，特别是基础钢筋、楼梯、阳台、圈梁、构造柱模板的加工制作尽早实施。1.6、派专人负责开展对外协调，特别是做好周边居民的关心、宣传、安抚工作，避免和减少纠纷发生，同时安排专职人员作好交通协调、管理，确保运输畅通，并提前作好材料考察和采购、成品和半成品加工制作直至生活后勤工作，一切为施工服务。1.7、施工前，做好施工区域的供水、供电，施工道路及便道，施工设施、材料堆放等的布置安排。1.8、施工前，应复核测量基准线、水准点。基准线应设在不受桩基施工影响的区域，并应注意在施工过程中加以保护。1.9、施工前，应定出轴线、开挖线位。1.10、施工材料必须有材料的合格证和材料试验报告。1.11、工程开工前，组织项目有关人员参加技术交底，熟悉地质资料和工程图纸，掌握施工图，并逐级进行施工技术交底。四、施工安排1、施工安排及流水2、施工程序和施工工艺3、施工调度施工流程： 交叉作业 基础验收 水电预埋 定位放线 挖土 基础施工 回填土 结构施工 装修工程 结构验收 竣工 水电安装 五、施工协调管理1、与设计院的工作协调2、与业主代表或者监理单位工作协调3、各专业施工单位间的协调施工各阶段的配合协调1）结构阶段：水电安装工程主要以预埋、预留工作为主，应密切配合土建施工进度安排施工。2）施工技术人员做好安装工程的预埋、预留、标高、尺寸、坐标、位置的检查复核工作，并及时填写分部分项技术复核记录单。3）装饰阶段：水电安装工程主要以安装为主。采用立体式互相穿插的施工方法组织安排施工。由于施工的工种多，工作量大，工作面广的特点，制定每周一次的协调例会制度，加强工种、各专业之间协调的配合。4）在大面积铺开施工之前先搞样板间、样板层的做法，随后全面铺开施工。5）加强对分项工程的测试，试压、通水、通电等的质量记录控制，严格检查、严格验收、严格签证，把好质量关。6）竣工阶段建立一个有各专业施工有关人员组成的竣工达标管理小组，各专业有关施工负责人分别按照屋面、楼面、室外的顺序进行竣工标准检查。做到检查一层，整改一层，移交一层。7）竣工阶段的产品保护，落实好措施，保护好自己的产品。同时相应地保护好他人的产品。8）及时组织安排竣工前的补缺、补损等有关材料。9）组建由各专业施工技术人员组成的系统工程调试小组，制定编制调试方案、计划及应急措施。10）对使用功能有影响的关键节点，应制定针对性的措施，指定专人负责落实情况，发现问题及时调整相应措施。11）根据现场施工的实际情况，及时调整施工进度计划，以周计划、月计划来确保总进度计划。第六章：施工测量方案及措施一、人员组织及设备配备本工程用专职测量员，使用的测量仪器的品牌与精度 仪器名称 型号 精度经纬仪 J2 2水准仪 DSZ3 5mm/km二、定位放线测量定位：本工程房型较简单，给测量定位带来了较大的方便，但为了确保房屋定位和垂直控制的高度精确，保障结构优质，因此本工程施工测量仍将由专业测量工程师严格根据设计定位图和按照“工程测量规范GB50026-93”执行，并为了保证测量精度，选用以下测量仪器：J2经纬仪，DSZ3水准仪及30m与50m经计量鉴定认证后的标准钢卷尺进行定位及高程引测。2.1、对业主提供的控制点坐标进行复核，然后根据控制点坐标引出建筑物控制轴线和现场纵、横轴线控制网，并将控制轴线引至周边围墙和地面用木桩作好标识，并用砼深埋浇筑固定后，四周设置多道钢管栏杆作好妥善保护，避免遭受车辆和人员的一切干扰。2.2、本工程0.00相当于绝对标高见各幢楼。根据甲方提供的水准点坐标进行复核，布设一水准路线，将高程引测到不受基坑开挖影响的区域内所设的施工高程控制点上，共引测二个基准水准点，其中一个作为复核校正使用。2.3、本工程根据房屋平面成一直线的布置特点设置相互垂直的2条主控轴线（即每幢楼各2条），经由监理复核认可投测建筑物轴线。2.4、地下基础阶段轴线控制及放样用建筑物轴线控制网作外控制，投线时采用J2经纬仪、DSZ3水准仪，每次进行轴线投测后，首先应经自检校核无误后再提交监理复测验收，确保轴线定位精确。三、高程测量每层的楼层面轴线放样，用经纬仪及钢卷尺进行轴线校正及放样。3.1、轴线定位的精度要求为，建筑物轴线定位起始点与红线间测量误差10mm；控制网测角中误差2；边长相对误差1/30000；每层轴线误差2mm。3.2、本工程高程的引测，在基础施工时，由场内二个高程点（一个复核用）直接用DSZ3水准仪引测，当地基完成后，即将高程基准点翻到基础墙上，作为建筑物高程的永久基准点，每层引测时以永久高层基准点用钢卷尺进行引测，并做好标记和复核工作。3.3、高程测量的精度要求为：每层高程误差2mm；总高度高程误差10mm。四、沉降观测：严格遵照设计要求进行沉降点的布设，在建筑物结构阶段每一层进行一次沉降观测，结构完成后每月观测一次，竣工验收前再测一次。五、垂直度观测六、施工测量保证措施1、测量重点控制2、施工误差控制3、施工测量技术保证措施第七章：基础、主体结构施工方案一、基础施工阶段1、降水工程（待定）2、土方开挖及土方回填土方开挖本工程土方开挖深度较浅，所以土方开挖可采用反铲式挖土机沿开挖线一次性退挖，以利加快挖土进度和便利运土车辆运输，当挖机在挖至设计标高上30cm时应暂时停止机械开挖，随后的30cm土层由人工修挖，不使坑底土层扰动，使土层保持平整。挖土完成，经验槽合格后即跟上浇捣砼带型基础。在挖土的同时，在边坡底修出排水沟，设置小集水坑。用泥浆泵将集水坑内雨水（或渗水）及时排除基坑。如基底土层扰动，应立即将扰动土清除并及时回填砂、石垫层和浇筑砼垫层。本工程基础土方开挖时，应重点注意：挖土机的抓斗移动时要小心仔细，严禁碰撞基坑周边的安全围护。土方回填压实1）基础的土方回填必须在基底无积水的情况下分层进行，按每20mm300mm一层，采用蛙式打夯机或人工，认真地以“一夯压半夯”的形式，重复夯打34遍以上，并经环刀法取样测定其密实度大于93%以上为止（回填前由试验室出具最佳含水率报告），以确保回填土的夯实质量，避免和减少回填土的沉陷。2）基础均为砼带型基础，土方回填的工程量将较大，适宜利用挖掘机进行机械回填，可大大提高工效，特别是对于底层卫生间、厨房等部位直接浇筑在素土夯实地基上的地坪范围，务必精心施工，确保环刀法取样密实度大于93%以上，以保障地坪施工质量。二、主体阶段施工1）钢筋工程本工程钢筋由现场设钢筋车间加工，现场绑扎成型工艺，由于钢筋工程量很大，所以可配备两套钢筋机械进行加工，以满足施工进度的需要，本工程钢筋加工制作应严格按照本项目精心制作的钢筋翻样清单及制作要求加工成型，并按工程实际进度提前两天加工完成，以确保基础和主体结构顺利施工。进场的钢筋必须持有质保书（即出厂质量证明书和实验报告单）以及钢筋的复检报告，每批加工成型的钢筋，由钢筋翻样组织人员进行检查验收，认真做好清点、复核（即核定钢筋标牌、外型尺寸、规格、数量）工作，确保每次加工的钢筋到位准确，避免现场钢筋堆放混乱现象，保证现场文明标化施工。对进场的主要规格的受力钢筋，由专人根据实际使用情况，抽取钢筋对9焊接头、原材料试件等，及时送实验室对试件进行力学性能试验，经试验合格后，方可投入使用。上部结构施工时要注意：根据轴线来核对预留插筋位置，有偏位的及时校正。板配筋双层钢筋在施工时每隔1m加钢筋马蹬支撑（长度不小于300mm），以保证配筋位置的正确。钢筋接头位置互相错开，采用电焊接头时，在任一焊接头中心至长度为钢筋直径35d且不小于500mm范围内，有接头的受力钢筋截面面积占受力钢筋总截面面积百分率应50%，非电焊接头从任一接头中心至1.3倍搭接长度范围内，有接头的受力钢筋截面面积占受力钢筋总截面面积的百分率25%。钢筋保护层：圈梁、现浇梁为25mm，地圈梁、构造柱为30mm，楼梯、楼板及屋面板为15mm。必须严格按图纸要求，放置不同厚度预先制好的水泥垫块，水泥垫块的设置间距，在梁、柱内应不大于700mm，在平台内垫块设置每0.8-1m放一块，箍筋严格按设计图纸和操作规程实施，柱梁箍应与受力筋垂直设置，箍筋弯钩叠合处，应沿受力钢筋方向错开设置，箍筋弯钩必须135度，且弯钩长度必须满足10d。箍筋与受力筋之间须用铅丝绑扎牢，不得跳扎。浇捣砼时要派人保守，随时随地对钢筋进行纠偏。上述各部位班组必须按照流程及相关要求在第一时间复查（自检），发现问题在第一时间整改，以避免材料和人力不必要的浪费，提高生产效率；项目上再对成品质量进行全面复查，对不合格（超标）处班组应立即整改，如果因质量不合格而延误浇筑时间，那么该班组必须承担相应损失。严格实行“三检”制度。所有施工人员必须服从项目管理人员（专职安全员）的管理，认真执行项目安全生产管理条例，三级教育卡必须如实填写。2）模板工程A. 使用材料:本工程外围边模、梁底模、侧模计划采用50*240木质板材，构造柱计划采用刚度较大的优质（涂塑胶合）腹模板进行制作安装,背方采用50*100优质木方,楼面板采用5mm厚优质（涂塑胶合）竹胶板，杉木圆杆作支模承重架,现浇铺方采用50*100优质木方。配置两层用量，越层翻用，基础模板计划采用钢模板，用量可根据工程进度及现场情况进行调整。本工程共10栋，先开6栋，项目只计划先开6栋所需材料，对于剩下4栋仅设增补。对于周转材料必须形成成套所属性，严禁乱锯乱用。班组必须按照劳务分包合同对材料的分类堆码、收捡、使用、上下车等认真执行。保证周转材料的充分利用和安全文明施工的要求。B. 技术要求:a) 模板及支架应符合的规定：保证工程结构和构件各部分形状尺寸和相互位置正确；具有足够的强度、刚度和稳定性，能可靠地承受浇砼的重量和侧压力，以及施工过程中所产生荷载；构造简单装拆方便，并便于钢筋的绑扎、安装和砼浇筑及养护等工艺要求；模板接缝应严密，不得漏浆；模板与砼的接触面应涂隔离剂，严禁隔离剂玷污钢。b) 构造柱：其背方必须立铺，柱身加固不低于四道，并且每个方向的侧模必须有合理支撑，构造柱严禁跟着砖墙走，必须以线为依据。如遇一方或两方有过梁必须依据线定位，两头与柱边必须拉通线，不超出偏差值才能加固，过梁两端加固（与构造柱相交处）必须严密，严禁大小头等质量问题出现，之后必须校正，班组上必须对轴线、垂直度、标高、支撑加固进行复查（自检）。c) 梁：必须以线为依据，保证开间尺寸，所有内外墙洞口梁底必须有合理支撑，梁侧模根部压条和斜撑必须严密。所有边梁及边模必须拉通线定位校正并有严密合理的支撑加固。梁跨度4M及悬臂梁跨度1.5M支模必须起拱者，起拱值分别为跨度的2/1000及4/1000，所有起拱不得削减梁截面高度。d) 板：楼板模板铺板时，必须在两端及接头处钉牢。板缝必须粘贴不干胶，立杆间距为1000MM，铺方立铺间距为200MM。砂杆严禁倒撑，支撑加固严禁借用外架。所有现浇板、梁、预制过梁处必须弹出标高控制线。班组上必须对轴线、几何尺寸、对角线、平整度、标高等进行复查（自检）保证开间尺寸和层高。e) 楼梯：楼梯模板施工前必须根据实际层高进行放样。然后才进行楼梯平台梁及平台基础模板、楼梯底模板、楼梯外帮侧板、踏步侧板施工，在进行外帮侧板施工时其内侧和对应墙面必须弹出楼梯底板厚度线和踏步侧板位置线，在平台基础模板、平台梁处也应弹出位置线和标高控制线。楼梯施工必须进行到本层上三步。 f) 厨卫、阳台边梁（翻边）：必须以线为依据，严格按照图纸尺寸施工，必须有严密合理的支撑加固、吊模垫块必须均匀分布。g) 沉降缝泡模安装：泡模必须卡紧布实，泡模间缝隙不能过大。 h) 脱模：所有模板脱模必须严格按照要求（附表2）执行,悬挑构在砼强度达到100%及上层楼板安装完毕之前，不得拆出底模和支模，施工过程中，若要将下层悬挑构件作为上层现浇构件的支撑时，必须从地到顶设置竖向连续可靠支撑，该支撑必须待全部悬挑构件施工结束后方可拆出。拆模后的现浇砼结构构件不能有缺棱掉角及表面损伤；后浇带模板的拆除和支顶应按施工技术方案执行，拆除的模板和支架要分散堆放并及时清运，楼层上不得有过大的集中荷载和冲击.i) 守模：在砼浇筑过程中，班组必须指定2人以上轮班守模，对浇筑过程中出现的临时问题，第一时间处理及模板的支撑加固等，逐点排查以保证砼浇筑的正常进行和砼成形效果。j) 标高：所有户型标高控制点楼梯（1个）和客厅（2个）共3个点，分布在每个户型每层楼每个单元，班组施工人员必须以3个控制点为依据，用水平管转到每一匹墙上，每匹墙必须弹上标高控制线以便后续施工。k) 模板清理：所有已支模板内的杂质必须清理干净，必须涂隔离剂。已支模板必须逐处复查发现有漏洞或拼缝过大必须立即修补完善.l) 打磨：对于主体后期班组必须对砼成品逐点检查，按照要求进行打磨和砼表面钉子、铁丝、木楔等杂质的清除，以便装修阶段的施工。m) 上述各部位班组必须按照流程及相关要求在第一时间复查（自检），发现问题在第一时间整改，以避免材料和人力不必要的浪费，提高生产效率；项目上再对成品质量进行全面复查，对不合格（超标）处班组应立即整改，如果因质量不合格而延误浇筑时间，那么该班组必须承担相应损失。所有施工人员必须服从项目管理人员（专职安全员）的管理，认真执行项目安全生产管理条例，三级教育卡必须如实填写。严格实行“三检”制度。所有施工人员必须服从项目管理人员（专职安全员）的管理，认真执行项目安全生产管理条例，三级教育卡必须如实填写。附表1： 质量验收规范规定9 支架立杆间距1000；板铺方为立铺间距200。9 隔离剂隔离剂不能玷污钢筋和砼接搓处9 轴线位置59 底模上表面标高 59 截面内部尺寸基础 10梁、柱、墙+4，-59 层高垂直度3m59 相邻两板表面高低差29 表面平整度59 预埋管、预留孔中心线位置39 预留洞中心线位置10尺寸+10，09 起 供梁、板4m2/10004/1000、1/10003/1000附表2：现浇砼结构底模拆除时砼的强度要求结构类型 板梁、拱、壳悬壁构件结构跨度（m）22、8888按设计的砼立方体抗压强度标准值的百分率（%）5075100751001003）砼工程本工程的砼采用现场搅拌砼供应方式，基础及楼面结构层砼采用塔吊运输砼到点。砼在浇捣前要进行隐蔽工程验收和签署浇筑令，在办好有关手续后，方可开始浇筑。浇筑时，要派有经验的专业技术工人操作振动棒，以防漏振，同时要有专人保守模板和钢筋，以便及时修补爆壳的模板和因施工而踩坏的钢筋，经常检查预埋铁、柱插筋有无移动、变位，发现问题要及时解决。浇捣好的砼基础、楼面、屋面砼板表面要派充足的工人施工，务必认真做好砼表面的二次收面，以防产生收缩裂缝。砼试块制作以每100立方米砼和每台班制作一组。另增加一组拆模试块，坍落度在现场随机抽样测定，以确保进场砼质量。并且要做好砼的洒水养护工作，必要时，铺设薄膜草袋等。3.1、浇捣前的准备工作：3.1.1预先了解天气情况，最好选在无雨