浅谈企业文化建设的必要性.doc

浅谈企业文化建设的必要性.文化影响企业、企业需要文化,企业最可怕的是企业文化的缺失。优秀的企业文化是企业精神的灵魂，更是企业生存、发展、壮大、强盛的核心支柱，是企业最大最丰富的无形资产。 为什么有的企业从小做大，由弱变强，屹立于世界品牌之中；而有的企业占尽天、时、地、利却被市场竞争淘汰出局？为什么有的企业产品在市场立于不败之地；而有的企业本身很优秀。但就是占领不了市场？表面上看是价格问题，质量问题，但实质上是企业文化建设问题，因为企业文化决定了人的认知能力，思维方式，决策能力，进而决定企业的经营理念、价值取向、奋斗目标、战略思想、运作水准、方式方法等。 企业文化似春雨润物点点滴滴，每时每刻潜移默化地影响着企业的外部形象与内部环境。加强企业文化建设提升企业整体价值观念、团队精神、素质能力；倍增企业的社会效益与经济效益。杜绝产生剑走偏锋，做政策法规的赌徒。建立组织思维，增强认知能力的一致性，认同性，建立一个完备的企业运作系统，使企业良性循环，持续健康扩张，赚取阳光下的财富。一文化的历史性文化有着凝重的历史性，纵观华夏5000年的文明史，依附于文化而记载传承得以延续。横看历史截面，每个鼎盛时期都离不开发展的文化背景，“西周、盛唐”，是这样，今天的中国更是这样。 “三国时期”诸葛亮辅助刘备，其实质就是建立一种团队文化，确立霸业思想。“高筑墙，广积粮。缓称王”。朱升给出的9字方略，把出身低微的朱元璋平稳推上明朝开国皇帝的宝座。二文化的时代性历史文化是这样，现代企业文化更是这样，“企业发展的灵魂是企业文化”。正是张端敏这种，正确鲜明的海尔定位思想，指导海尔从一个面临倒闭的街道小厂，成长为一个享誉海内外的大型跨国集团，海尔的成长过程就是海尔企业文化建设的过程，这一理念的结局是辉煌的。20年，240个月，平均每月建一个足球场大小的现代化厂房。20年前每年300多万元经营收入，20年后年经营额1000亿元。海尔又站在一个新的起点上。 三株集团吴炳新发自内心的感叹说：“16万人的营销人员裁掉15万人，这15万人，没一个跑到我这里吵闹理论的，很多人都是流着泪走的，他们有的再见到我，还是说，吴总，您多保重！”想想看，这是一支什么样的团队思想。什么力量能战胜他呢！马克思说得好，真理一旦被群众掌握，就会发挥无穷无尽的力量。企业每前进一步与倒退一步，每时每事，点点滴滴都受企业文化影响。企业文化一旦根植于企业员工心灵，企业的精神面貌、工作激情、员工素质、价值观念，发生巨大变化，定会出现人心思治、集思广益忘我无为、和谐创业、共襄盛事、涣然一新。盛大总裁唐骏说过这样的话，“中国人最怕的是被人感动，如果你感动了他，那么他会为你赴汤蹈火，这是中国人的性格。” 这是企业文化的结晶。5000年的文明史，厚重的文化砺炼、铸造了中国人的特有心理。在千载难逢和谐盛世的今天，把握时代脉搏，建设企业文化，抓住发展的大好时机。创造自身企业的再次辉煌。三企业精神企业业绩是表面的、企业文化是深层的。“企业文化的核心是什么？它的终极目标是什么？那是让公司每个员工都热爱这家企业。”盛大唐骏。企业文化的首要任务就是要建立企业的团队精神，团队认知能力、团队价值观，提倡对社会有责任感，对企业有奉献精神，讲得失，不忘企业利益；讲奉献，不忘社会责任。具备高素质的团队人生观，价值观，必然产生强大的企业合力，进一步产生协作高效的运作系统。“攻必克，战必胜”海尔平均每天为用户开发两个新产品，这正是企业文化的核心作用。台塑王永庆把自己企业与社会相融合，站在社会发展的高度，一语道破企业与社会的发展真谛：“人类由于进取心使然，造成个人与个人，团体与团体之间的竞争，即是社会进步的原动力。”正是这种儒家思想、法家治理的企业文化理念，引领台塑由弱变强，闯入世界50强。 由于认知不同，导致对政策法规的理解力度差异，对社会发展的认识差异、价值取向差异，而形成不同的感性认和理性认识，这就自然形成企业文化的差距，从而形成企业间的经营力度差距，差距的存在，直接影响着企业的经济效益，决定企业的生存、发展。这就是在同一起跑线上的企业或很是弱小的企业，强大的企业，最后结果不同的直接原因。四企业文化的作用性企业文化最大的作用就是把散乱的员工理念，扭曲的价值观念，理顺起来、规范起来、整合起来、提升起来，形成自己企业独特的价值观念。自下而上形成一种竞争意识，构建和谐的企业氛围，产生可持续的强大后劲，建立一种，协作高效的运作系统，突出企业的核心竞争力。 建设企业文化是一项艰苦的意识形态工程，它不像买一个东西或卖一个东西那么直接。企业文化一脉，贯穿企业的方方面面，每时每刻指导约束着员工的行为准则；提高员工对政策的理解能力；对是非曲直的判断力，对各方面工作系统、价值观念做平衡，并维系着企业员工的团队精神、凝聚力、向心力，大到规章制度的制定，小到员工的言谈举止，这不是物质利益所能取代的。邯郸农行5100万元被盗事件，正说明企业文化的缺失，是造成这一事件的直接意识因素。从农行的管理看，制度是完善的、监督机制是健全的，而员工的精神是空虚的、意识是麻木的、心态是不平衡的、执行是虚设的。丢失了人品最宝贵的财富责任感。这正是企业文化的作用范畴，这需要企业文化不断熏陶员工素质，塑造员工的精神世界。 企业文化就是要建立一个稳定、和谐、可持续发展的内部环境与外部环境。从这一点看，企业文化既是企业发展的基础，又是提升企业发展的助推剂。在企业里每个员工都被企业文化这个大熔炉，熔化、提炼、锻造而变得坚毅、顽强、自信，胜则不骄，败则不馁。做人要谦卑，做事寻问题。企业文化的实质作用，就是用自己的思维方式去寻找最佳处理问题的方法，同时正确塑造企业员工的价值观，弘扬企业精神，指导企业员工，“变废为宝，点石成金。”激发员工潜能，事为企业想，情为企业结，利为企业谋，把自身与企业相融合，感恩于社会，为基业常青，事业永续，奉献企业精神。五企业文化的重要性文化是广义的、技能是专一的。企业文化不是学究文化，不是标语口号，不是宣传广告。而是在企业的成长过程中，不断锤炼，升华企业员工的价值观，理想信念，认知能力，对行为与事物的认同性、协调性。每一个企业员工都被企业文化的涓涓细流洗砾磨砺，或多或少的改变着自己。企业文化的建设过程，正如鲁迅先生所说；“吃的是杂草，挤出的是牛奶。”企业文化每时每刻、每事每物，都在影响企业运行的全过程。并修正、塑造企业员工的价值观、综合素质能力。最大限度减少失误，提高常态下的应变力与突发性的应变力，企业员工的各项技能培训、素质培训、精神世界提升就显得尤为重要。企业文化被员工消化吸收，优秀员工，人才辈出，激情工作，助推催生新的理念，产生新的价值观，形成新的企业文化，倍增新的利润增长点，这种良性互动，不断创新，相互推动提升的过程，让企业一步步走向新的成熟，企业这棵幼小的树苗在企业文化的浇灌下，必将根深叶茂，成长为参天大树。和谐长歌，共襄盛世的和谐之治局面随之出现，企业的社会效益，经济效益，由企业文化决定飞跃再飞跃，霸业之志，王者之气，建立经济帝国就有了坚实的基础条件。六企业文化的必要性“海尔将企业文化分为三个层次：最表层的是物质文化，即表象的发展速度，海尔的产品，服务质量等等，中间层是制度行为文化；最核心的是价值观，即精神文化。” 企业文化首要完成三大核心任务： 一是，培育企业人才，人才是企业的根本、市场竞争归根结底是人才的竞争，用企业文化武装起来的人才，理正事明，风正事清。决策正确，执行认真。德为公想担大任，术为精研胜大任。正如蒙牛牛根生的座右铭“小胜凭智、大胜好德。”同舟共济、齐心协力、共谋大业，这正是企业文化追求的目标。企业文化首当其中的任务是巩固企业之本，即发现人才，培育人才，熏陶人才，吸引人才，并留住优秀人才。 二是，打造企业品牌，企业需要品牌意识，而意识取决于深厚的文化内涵，员工的品牌意识，更需要企业文化培育浇灌。企业品牌是优秀的品牌意识打造出来的，优秀员工做出来的，没有品牌的企业难做强盛，被市场抛去是迟早的事。企业品牌融于社会、被社会接收并认可，产品的文化内涵愈深厚，品牌效应越强大，企业的经济价值更能得到充分的体现。由企业文化建立起来的品牌意识，会紧随市场的脉搏变动而变动。张瑞敏有句名言：“提到海尔与其他中国企业不同，用一句话来说。我们是天天都在想着，以变应变，以变制变。” 三是，建立激励机制，推行有效管理，营造和谐文化工作环境，提倡团队精神，让企业内部形成奋发向上、一致向前的合力，从而让企业走上规范发展之路。建立正确的价值观体系，确立自己企业的精神文化，这是最核心的精神世界，是贯穿企业成长过程的生命线。转化主仆观念，增强员工的主人翁意识，重视培养员工共同价值观，忘我工作，勇于奉献，热爱自己的企业。建立健全企业规章制度，体现规范管理原则，避免作坊式管理的