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文档简介

. 拌合站信息化管理制度组织机构及工作流程一、组织机构:拌合站标信息化管理小组组 长：黄国庆 组 员：李文玉 苏伟 丛福庆 杨鑫 赵鑫二、工作流程 操作手直接监控 信息员监督反馈 拌和站站长、试验室主任日常维护及处理突发事故 主管领导协调解决出现问题和追究责任,杜绝类似情况发生。制度范本精选！不合格拌和站信息化管理工作流程图运输过程中，不得擅自加水不合格合格不合格合格超标2以上不合格事故原因 分析及上报拌和站、试验室排除事故试验员负责对原材料进行检测合格合格合格各种原材料测试施工配合比计算操作室配合比录入在三方共同确认下完成拌和物拌制操作员、试验员、监理拌和物出机温度、塌落度、含气量等混凝土台账登记追溯使用部位及处理方式混凝土运输机械设备维护结束物资设备部采购员负责对进场材料外观检查立即清场，不得投入使用。不合格拌和站站长对拌和负全责监理工程师试验员负责罐车司机负责拌和站站长 组织信息化管理系统信息员负责计量系统零点校核拌和站准备生产三、管理制度1、拌和站站长全面负责本单位工地拌和站信息化管理工作。2、按照要求配备拌和站信息化所需的软件和硬件设施。3、拌和站相关人员必须接受采集应用软件的培训，培训合格后方可上岗 ，配备信息化管理员，具体实施本站的信息化工作，每天对拌合站信息化管理软件进行检查，是否存在正常运行。4、编制信息化管理工作流程，明确人员信息化管理工作职责，及时准确做好数据录入、分析和管理工作。对本站实时采集数据进行监控，对不合格数据进行跟踪处理，拌和站负责人每周应组织对采集应用系统运行情况进行检查，确保系统正常运行。5、自动采集的数据，应实时上传至拌和站信息管理系统，需手动输入的数据应按系统要求及时准确录入。6、拌和站根据原材料选用情况和混凝土性能指标要求，按照工地试验室出具的经监理签认的配合比通知单组织生产，原材料发生变化时，应及时调整配合比。7、拌和站物资人员负责原材料外观质量验收，外观质量合格后向试验室提交试验申请，试验人员完成试验后及时将试验结果通知物资部门，由物资部门对检验不合格材料进行处理。8、每工班混凝土生产前，拌和站操作人员要对设备性能进行检查并对称量系统进行零点校核，在试验人员和监理的见证下将施工配合比数据录入混凝土生产控制系统，其他人不得修改。9、在监理见证下，拌和站试验人员要对首盘混凝土各项性能指标进行测试，合格后方可继续生产。10、拌和站管理人员要对信息管理系统发出的警报（如不按配合比施工、原材料计量超标、拌和时间超限等）及时采取措施解决，并形成完整的过程处理记录。11、拌和站管理人员要对各类统计数据进行分析，制定有效的纠正及预防措施。13、拌和站主管领导
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