




已阅读5页,还剩41页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
打造领导力的阳光地带 名阳开泰说 保险有术 术无道则不立 立乃天道正气 道若正 坦荡荡 浩浩然 如皓月当空 如赤日中天 其势若北辰居其所而众星共之 然正道沧桑 惟保险中介以诚 以信 以礼 以义 功至德达 方为保险市场论道之真谛 保险有道 道无术则不行 行常缘于善器 术若合 贯经纬 通神祇 如天工开物 如地造通渠 其能若东风弄潮汐而江海从之 然经营趋利 倘保险代理无道 无序 无知 无足 道损术异 则为保险从业经营之大忌 经营保险 独尊人格 人格至尊 惟尚服务 名阳立业 此乃正路 道术合璧 通天达地 领导和管理的关键区分 领导者追求 知道为什么 管理者追求 知道怎么做 领导者发现问题 界定组织新的方向和愿景 管理者解决问题 问题和解决方法都是已知的 管理者处理 领导者创新 管理者是复制品 领导者是原作 管理者维持 领导者发展 管理者关注系统与架构 领导者关注人 管理者依靠控制 领导者激发信任 管理者持短期观点 领导者有长远眼光 管理者问怎样和何时 领导者问什么和为什么 管理者的眼睛总是盯着财务报表 领导者的眼睛盯着地平线 管理者模仿 领导者发明 管理者接受现状 领导者挑战现状 管理者是典型的好士兵 领导者是带来自己部队的人 管理者正确地做事 领导者做正确的事 领导 领导就是领袖和导师领导就是要让他的人们 从他们现在的地方 带领他们去还没有去过的地方 领导力的定义 领导力是一种影响力 它能使人们超出常规标准 常规质量的去完成任务 并且乐意这么做 领导力是把握组织的使命及动员人们围绕这个使命奋斗的一种能力 领导力是怎样做人的艺术 而不是怎样做事的艺术 最后决定领导者的能力是个人的品质和个性 领导者做的四件事 通过愿景管理注意力通过沟通管理意义通过定位管理信任通过积极的自我认识和沃伦达因素管理自己 通过愿景管理注意力 创造专注把目的转化为行动领导者不仅从追随者那里吸引注意力 也对他们付出自己的注意力 通过沟通管理意义 善于沟通的领导者 不仅仅是能说会道 也不一定是能说会道 领导者不仅仅是解释和澄清 还需要创造意义 意义不等同于沟通 意义不只是关于事实 也不只是关于知道 意义更接近于思考 因为思考让人关注方向 万丈红尘三杯酒千秋大业一壶茶 通过定位管理信任 信任是让组织得以运行的润滑剂 定位是领导者为了实现愿景而必须的行动 定位就是不变 前后一致 表里一致 财散人聚人聚钱来 青帮老大黄金荣 一代枭雄杜月笙 杜月笙名言 钱财用的完 交情吃不光 不要怕被别人利用 人家利用你说明你还有用 花一文钱要收到十文钱的效果 这才是花钱能手 头等人 有本事 没脾气 二等人 有本事 有脾气 末等人 没本事 大脾气 通过积极的自我认识和沃伦达因素管理自己 通过积极的自我认识来管理自己沃伦达因素 通过积极的自我认识来管理自己 一 认识自己的长处和短处 要认识到自己的短处 但是要强调自己的长处 二 对自己的发展负责 通过寻求反馈等方式 严格地培养 发展自己的长处 同时 要弥补一些至关重要的短处 比如人际技能 三 认清自己的技能和工作的要求之间的匹配程度 知道自己适合什么工作 不适合什么工作 能够建立一个团队来补自己之短 沃伦达因素 专注于积极的目标的能力 把精力倾注在任务上的能力 而非向后看 为过去的事件寻找借口 领导者专注于积极的后果 而非失败的风险 领导者的四种品质 适应能力共享愿景善于沟通职业操守 第一种品质 适应能力 警觉韧性从经验中学习好奇心创造力 第二种品质 以共享的愿景融合他人 领导力只涉及三样东西 领导者 追随者以及一个共同的目标 共同的目标 或者共享的愿景 不是领导者把自己的愿景强加于人 要求别人共享 激情 田横之高节 宾客幕义而从横死 岂非至圣 不无善画者 莫能图 何哉 田横五百士 田横岛 第三种品质 善于沟通 领导者首先要了解自己 了解自己所代表的目的 价值观和原则 对此充满自信 并能够清晰 流畅 有说服力地对他人沟通 第四种品质 操守 三个要素 雄心壮志 胜任力和道德方向 如何成为领导者 领导者是那些能够充分表达自己的人 成为领导者的过程 就是充分表达自己的过程 充分表达自己的关键是理解自己和了解世界 而理解的关键是从自己的生活和经验中学习 认识自己 成为领导者 你必须成为你自己 成为你自己生活的塑造者 人们是在自己决定如何行事的那一刻开始成为领导者的 领导者的价值 领导者的价值是把追随者变为领导者 领导者通常运用的是一种非权力性影响力 领导者的终极目标 打造一支具有极强凝聚力和向心力的团队 这只团队将战无不胜 攻无不克 吴起大将军 闻思 智慧 思考 成就 闻思 闻 广度思 深度 智慧 智 战胜别人慧 战胜自己战胜的时间可缩短 思考 思 内修考 行动 考量不断修正的过程 成就 成熟 果实 究竟 结束 在这个世界上没有什么事物可以代替坚持不懈 能力不可以 能力出众却没有取得成功的人到处都是 天才不可以 有天才而无收获几乎是一句格言 教育不可以 世上到处可见受过教育的流浪汉 坚持不懈 只要下定决心就无所不能 名阳精神 名阳诚信 43 创业精神超越精神渴望成功精神赢在起跑线精神 我要做什么 凡事负责 绝不找借口 凭能力说话 靠业绩生存 工作就是责任 让责任成为行动 责任胜于能力
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025第二人民医院超声清创设备操作考核
- 秦皇岛市中医院护理科研管理资格认证
- 2025年福建省莆田市仙游县森林防灭火指挥部招聘10人考前自测高频考点模拟试题及答案详解(网校专用)
- 重庆市人民医院种植急诊处理考核
- 大学风光课件
- 大学青马培训班知识方面课件
- 2025年宁波余姚市人民医院医共体第一次招聘编外人员16人模拟试卷及完整答案详解
- 2025年晋江市林业和园林绿化局公开招聘1人模拟试卷及一套参考答案详解
- 天津市人民医院饮食指导专项考核
- 唐山市人民医院药物球囊应用规范与疗效评估考核
- GB/T 32910.6-2025数据中心资源利用第6部分:水资源使用效率
- 2025年教师资格证面试结构化面试真题卷:小学信息技术教学案例分析
- 中医美容科管理制度
- 家乡介绍课件英文
- 2025国家开放大学电大《古代汉语》形考任务123答案
- 2025年上海市职业院校技能大赛思想政治教育课程教学能力比赛方案、教学能力比赛方案
- 医疗中心北欧设计理念与实践
- GB/T 45355-2025无压埋地排污、排水用聚乙烯(PE)管道系统
- 2025年全国硕士研究生入学统一考试 (数学二) 真题及解析
- 计算机保密安全教育
- 三字经全文带拼音(打印版)
评论
0/150
提交评论