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酒庄有限公司苗木中心施工组织方案 酒庄有限公司苗木中心 施工组织方案 酒庄有限公司苗木中心施工组织方案 目目 录录 第一篇第一篇 技术部分技术部分 第一章第一章 工程概况和工程概况和编编制制依依据据 6 第一节 编制依据 6 第二节 工程概况 10 第二章第二章 施工组织机构施工组织机构 16 第一节 施工组织机构的建立 16 第二节 施工组织机构的运行机制 25 第三章第三章 施工进度计划施工进度计划 29 第一节 施工工期及安排 29 第二节 施工进度计划图表 30 第四章第四章 施工总平面布置施工总平面布置 32 第一节 施工现场概况 32 第二节 施工总平面布置原则 32 第三节 施工现场临时道路规划 33 第四节 施工临时用电布置 34 第五节 施工给 排水布置 36 第六节 垂直运输机具的布置 38 第七节 生产 生活临时设施布置 39 第五章第五章 施工部署施工部署 42 第一节 工程施工指导方针 42 酒庄有限公司苗木中心施工组织方案 第二节 工程管理目标 42 第三节 施工准备 44 第四节 施工安排 51 第五节 施工协调管理 54 第六节 新技术 新工艺 新材料的推广应用 56 第六章第六章 劳动力计划安排劳动力计划安排 59 第七章第七章 施工测量方案及措施施工测量方案及措施 61 第一节 人员组织及设备配备 61 第二节 定位放线 61 第三节 高程测量 65 第四节 沉降观测 67 第五节 垂直度观测 68 第六节 施工测量措施 68 第八章第八章 基础及地下施工方案基础及地下施工方案 72 第一节 土方工程 72 第二节 地下部分结构工程施工方案 74 第九章第九章 结构主体施工方案结构主体施工方案 87 第一节 钢筋工程 87 第二节 模板工程 93 第三节 主体混凝土施工方案及保证措施 103 第四节 脚手架工程 111 第五节 砌体工程 115 酒庄有限公司苗木中心施工组织方案 第十章第十章 装饰施工方案装饰施工方案 119 第一节 装饰装修施工总则 119 第二节 装饰脚手架工程 121 第三节 抹灰工程 121 第四节 楼地面工程 124 第五节 乳胶漆工程 130 第六节 吊顶工程 132 第七节 门窗工程 134 第八节 油漆工程 138 第九节 外墙面砖工程 139 第十节 土建与装饰施工配合措施 141 第十一章第十一章 防水施工方案防水施工方案 143 第一节 防水工程施工 143 第二节 防水工程施工技术措施 154 第十二章第十二章 给排水 电气工程施工给排水 电气工程施工 155 第一节 给排水管道安装 155 第二节 电气工程安装 170 第十三章第十三章 质量控制及保证措施质量控制及保证措施 184 第一节 质量保证体系 184 第二节 施工质量保证措施 199 第三节 加强成品保护 保证工程质量 202 第四节 加强检验和试验 保证工程质量 207 酒庄有限公司苗木中心施工组织方案 第十四章第十四章 工期保证措施工期保证措施 213 第十五章第十五章 机械设备的配置机械设备的配置 220 第一节 垂直运输设备 220 第二节 机械设备 220 第十六章第十六章 224 安全文明施工措施安全文明施工措施 减少扰民降低环境污染和噪音措施减少扰民降低环境污染和噪音措施 224 第一节 安全生产保证体系 224 第二节 安全施工管理措施 233 第三节 文明施工管理体系 237 第四节 文明施工及环境保护措施 240 第十七章第十七章 冬雨季施工 排水措施 夜晚施工措施冬雨季施工 排水措施 夜晚施工措施 245 第一节 冬雨季施工 245 第二节 施工排污措施 248 第三节 基坑抽水措施 249 第十八章第十八章 施工重难点相应措施 建筑施工通病的预防措施施工重难点相应措施 建筑施工通病的预防措施 250 第一节 施工难点 重要部位的施工质量控制保证措施 250 第二节 建筑通病预防措施 269 第十九章第十九章 工程服务工程服务 277 第二篇第二篇 项目管理机构配备情况辅助说明资料项目管理机构配备情况辅助说明资料 酒庄有限公司苗木中心施工组织方案 第一篇第一篇 技术部分技术部分 酒庄有限公司苗木中心施工组织方案 第一章 工程概况和编制依据 第一节 编制依据 一 编制依据 1 桑干酒庄有限公司苗木中心招标文件 2 某市建筑设计院设计的某桑干酒庄有限公司苗木中心工程包括 土建 采暖 给排水 通风 制冷 电气 消防部分 3 我公司的施工技术力量和机械设备等的配备情况及以往类似工 程施工经验 4 国家和地方现行相关工程施工技术规范 规程 质量检验评定 标准 如下 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300 2001 地基与基础工程施工质量验收规范 GB50202 2002 地下工程防水技术规范 GB50108 2001 地下防水工程质量验收规范 GB50108 2001 砌体工程施工质量验收规范 GB50208 2002 混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204 2002 建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209 2002 屋面工程施工质量验收规范 GB50207 2002 地下防水工程施工质量验收规范 GB50208 2002 建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209 2002 建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210 2001 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242 2002 通风与空调工程施工质量验收规范 GB50243 2002 酒庄有限公司苗木中心施工组织方案 建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303 2002 钢筋焊接及验收规程 JGJ18 2003 屋面工程技术规范 GB50207 94 工程测量规范 GB50026 93 混凝土泵送施工技术规程 JGJ T 10 95 给水排水管道工程施工及验收规范 GB50268 97 建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303 2002 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 GB50168 96 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 GB50169 96 建筑机械使用安全技术规程 JGJ 33 2001 施工现场临时用电安全技术规范 JGJ 46 88 建设工程施工现场供用电规范 GB50104 93 二 编制原则二 编制原则 1 保证重点 统筹安排 合理安排施工程序 2 用流水施工作业法和网络计划技术 安排施工进度计划 3 充分利用机械设备施工 减轻劳动强度 提高生产效率 4 合理选择施工方案 采用先进施工技术 降低工程成本 提高 工程质量 5 合理布置施工平面图 优化设置临时设施 6 根据本工程设计特点 功能要求 本着对业主资金合理利用 对工程质量的高度责任感 我们的编制原则是经济 合理 优质 高 效 酒庄有限公司苗木中心施工组织方案 三 编制说明三 编制说明 1 我公司收到本工程招标文件后 专门成立了 某桑干酒庄有限 公司苗木中心工程投标小组 对标书进行了研究 由专业技术人员编 制标书 并经标书评审后由主管领导审批后形成投标文件 2 根据本工程特点及招标文件要求 本工程施工组织设计结合本 公司的施工经验和施工能力及资源 机具配备情况进行编制 本施工组织设计将对以下内容进行重点阐述 1 总平面布置 重点是材料堆场及加工场地布置 主要对施工机械位置 施工道 路等布置 建筑垃圾和施工垃圾堆放位置及垃圾处理措施 装载各种器材 建材设备的车辆进出路线及组织 2 主体及基础施工方案和措施 基础 主体结构施工方案措施 地下催芽房 恒温库墙体外围 主出苗室温泉基坑 屋面的防水 施工措施 安装施工方案 土建与安装的配合方案 设备安装施工方案及质 量保证措施 装饰施工方案及措施 3 工程施工保证措施 施工质量及安全生产保证体系的说明 安全文明施工管理措施 减少扰民降低环境污染和噪音的措施 主要施工机械的配置及型号 施工用水 施工停电的应急 施工排污及地下部分基坑排水 抽 水措施 酒庄有限公司苗木中心施工组织方案 整个施工工期 164 日历天 按地下 地面以上主体 安装 装饰装 修分别列出 包括施工进度计划 劳动力及机具投入和安排 材料设备供应及质量保证措施 3 我公司如能中标 将从各方面全力进行合理地安排和调配 公 司上下信心十足 我们将把此工程列为本公司的重点工程 以雄厚的 整体实力为依托 为后盾 确定了优质高速地完成本工程的施工目标 交出让业主满意的精品 4 本工程施工组织设计编制时严格按施工图纸说明要求 按国家 颁布的现行 施工及验收规范 和 建筑安装工程质量检验评定标准 为依椐编制投标文件 5 根据招标文件要求 本工程投标施工组织设计范围为 1 施工图纸内包括 土建装饰及安装工程除明确不包括的项目外所有工作内容 其中 不在本次投标范围内 主出苗室温室钢结构工程部分 地下催芽室采 暖工程部分 制冷工程部分 出苗室通风工程 给排水除每车间预留 给水管部分 电气工程中制冷部分动力配电 不在总包范围内 2 施工图纸外包括 1 施工现场临时设施的布置 2 为保证工程顺利进行而必须采取施工措施和施工工艺 3 施工现场及周围建筑物 道路等的保护 安全和环境保护等措 施 4 施工期间防雨 防火等措施 5 工程完工后建筑物周围的清理平整 酒庄有限公司苗木中心施工组织方案 第二节第二节 工程概况工程概况 一 工程概述一 工程概述 本工程为某葡萄酒有限公司新建的苗木中心工程 位于某镇东水 泉村东桑干酒庄院内 分为地下 地上两部分 总建筑面积 4270 m 2 其中基底面积 2746 71m2 本工程室内地坪 0 000 相当于绝对标高 488 80m 本工程地下一层与地上一层为框架结构 地下底板结构顶标高为 0 05m 地上结构顶板为 5 00m 建筑总高度为 7 35m 本地下部分为催芽房 恒温库使用 结构形式为框支剪力墙结构 结构的设计使用年限为 50 年 建筑结构的安全等级为二级 抗震设防 烈度为八度 抗震设防类别为丙类 屋面防水等级为 级 本工程要求质量标准 合格 工期要求 根据招标文件要求工期为 164 天 我公司根据施工经 验 164 天完成合同范围内施工内容 二 防水部分概况 防水工程 类别编号名称及做法使用部位 屋 面 屋 1 1 结构层 2 20 厚 1 3 水泥砂浆找平 刷底胶漆一 道 3 1 8 水泥膨胀珍珠岩找坡 4 150 厚聚苯板保温层 5 20 厚 1 3 水泥砂浆找平层 6 防水材料为 4 厚 SBS 防 水卷材一道 7 涂料保护层 保温屋面 地 面 防 1 1 120 厚混凝土楼板 2 250 厚陶粒混凝土碎块 3 1 8 水泥膨胀珍珠岩找坡 4 1 3 水泥砂浆找平层 5 4mm 厚防水卷材 6 粒径 20 30 卵石 7 自然土壤层 地下部分顶板 酒庄有限公司苗木中心施工组织方案 地下 部分 防 2 1 钢筋混凝土墙 2 20 厚 1 3 水泥砂浆找平 3 SBS 卷材 涂膜防水层 4 20 厚 1 3 水泥砂浆找平层 兼保护层 地下部分 墙身部位 三 结构概况 三 结构概况 1 基础 本工程采用钢筋混凝土独立基础 依据甲方提供的 岩土工程勘 察报告 建筑场地类别为 级 为湿陷性场地 地基基础设计等级 为乙级 基坑用 3 7 灰土换填 地下室外墙及底板 框架柱 框架梁 独立基础采用 C30 混凝土 2 主体 结构形式为框架结构 结构的设计使用年限为 50 年 4 材料 1 混凝土强度等级 承重结构混凝土强度等级均为 C30 包括框架梁 板 框架柱 基础及楼梯 楼梯柱 楼梯梁 承重构造柱 基础垫层为 C10 混凝土 其余非承重构件均为 C25 混凝土 2 钢筋 主筋的混凝土保护层厚度 名称保护层厚度 基础40mm 楼板15 mm 梁25 mm 柱30 mm 墙20 mm 酒庄有限公司苗木中心施工组织方案 所有钢材的化学成分和机械性能 均符合国家标准有关规定 钢筋 HPB235 一级 HRB335 二级 HRB400 三级 型钢 及预埋件为 Q235B 焊条的质量符合相应的国家标准 焊接时满足等强度焊接的要求 焊条 E43 焊 HRB235 与 HRB335 之间焊接 E50 焊 HRB335 柱的受力钢筋采用机械连接或绑扎连接 接头位置宜设在受力较 小处并错开排列 同一截面接头钢筋的面积不得超过钢筋总面积的 30 梁的受力钢筋采用焊接或机械连接接头 上部通长钢筋接头位置 可设在跨中三分之一附近 并相互错开 同一断面接头钢筋截面面积 不得超过钢筋总截面面积的 50 3 砌体 0 000 以下采用页岩砖 MU15 0 000 以上 MU10 0 000 以下采用水泥砂浆 M10 0 000 以上混合砂浆 M5 四 安装概况四 安装概况 一 采暖工程概况 该工程的采暖热媒为 95 70 度低温热水 采暖系统 出苗室为单 管水平串联式 地上其它房间为上供上回式 地下催芽房采暖采用明 装地盘管辐射采暖 根据工艺布置进行二次设计 本工程公预留采暖 管道 二 制冷 通风工程概况 地下恒温库制冷采用 BF20 半封闭式制冷机组 8 台 室内机采用 DL185 吊顶式冷风机 8 台 室内温度采用自动控制 半封闭制冷机组 及室内冷风机及温控装置均由专业厂家二次完善设计安装 地下催芽 酒庄有限公司苗木中心施工组织方案 房通风采用机械排风 风机采用方形壁式轴流风机 出苗室通风由专 业厂家二次设计及安装 三 给排水工程概况 根据工艺需求每车间内预留给水管 预留给水管径参见系统图 车间内工艺管道及加湿器由专业厂家二次设计安装 给水管采用钢塑 复合管 排水管采用 UPVC 排水管 给水接自 园区内给水管网 四 消防工程概况 该建筑危险等级为中危险级 消防设计包括消火栓及灭火器 消火栓出口安装应与墙垂直 管材选用焊接钢管 地上房间及地 下催芽房消火栓系统均为常开状态 应有明显的启闭标示 五 五 施工条件施工条件 施工现场已完成三通一平工作 施工用水 电已到现场 第二章第二章 施工组织机构施工组织机构 第一节第一节 施工组织机构的建立施工组织机构的建立 一 建立施工组织机构一 建立施工组织机构 根据本工程的性质及特点 我公司将把本工程作为公司重点工程 我公司将选派具有相应资质 多次承担过类似工程施工 懂技术 会管理 善经营 具有精品意识的同志任项目经理 选派具有丰富施 工经验 作风过硬的骨干人员组成项目经理部 公司各职能部门按内部业务系统管理要求 重点加强对项目部业 酒庄有限公司苗木中心施工组织方案 务系统的监督 指导 以确保合同的顺利实现 二 项目经理部组织机构二 项目经理部组织机构的组成的组成 项目经理部主要由项目经理 项目副经理 技术负责人 项目总 工程师 及各职能部门组成 项目经理部施工组织机构及管理系统图见图 1 工程管理部 主要负责工程的施工 测量 质量和进度以及 计划 安全 消防等工作 2 施工技术部 主要负责工程的技术 计量 测量 工程档案 等工作 3 质监部 主要负责工程的质量检查及过程控制 分部分项工 程的质量验评等工作 4 安全保卫部 负责工程的施工安全及消防 治安保卫 现场 保洁等工作 5 机械材料部 负责工程的材料 机具 设备的供应 调度工 作 6 经营核算部 负责合同 预决算 成本以及工程的成本核算 及资金管理等工作 7 办公室 负责本工程的劳资 后勤保障及对外接待工作 施工队设主办工长 3 人 公司职能部门派专人对工程的质量 进 度负责检查 监督 并对工程所用的材料 成品 半成品进行定期和 不定期的抽检 项目部劳务层选派作战能力强 施工水平高的作业队伍作为项目 部的劳务层 并坚持作业班组在持证上岗 优化组合的基础上实行动 态管理 酒庄有限公司苗木中心施工组织方案 项目经理部组织机构框图项目经理部组织机构框图 土建装饰施工队安装施工队 钢 筋 班 砼 班 砖 工 班 焊 工 班 涂 装 班 架 工 班 水 电 班 木 工 班 本项目技术负责人 项目经理 项目总工程师 办 公 室 施 工 技 术 部 工 程 管 理 部 质 监 部 安 全 保 卫 部 机 械 材 料 部 经 营 核 算 部 酒庄有限公司苗木中心施工组织方案 施施 工工 管管 理理 系系 统统 图图 公司总经理全面负责 公司总工程师 公司总会计师 公司副总经理 机 械 处 施 工 处 质 安 处 经 营 处 财 务 处 保 卫 处 材 料 处 劳 资 处 行 政 处 项目总工项目技术负责人 项目经理 施工作业班组 土 建 各 专 业 工 长 装 修 各 专 业 工 长 施 工 各 专 业 技 师 项 目 各 职 能 部 门 工程施工运行 酒庄有限公司苗木中心施工组织方案 三 工程施工管理模式三 工程施工管理模式 推行国家建设部颁发的建设工程项目法施工 实行项目目标责任 管理 组织高效精干的项目管理领导班子 按照工程项目内在规律 严密组织技术 质检 劳务 材料 设备 安全 综合等生产要素部 门 对工程施工进行全员 全面 全过程的系统综合管理 我单位一旦中标 针对本工程特点 立即组织本工程项目机构人 员全部上岗到位 着手开始各项施工准备工作 并同时按计划把需用 的设备 机具 模具 周转材料调动到位 并按建设单位的要求按时 破土开工 四 四 项目经理部主要成员岗位职责项目经理部主要成员岗位职责 1 项目经理 1 遵守国家有关工程建设和城市管理政策法规 执行施工技术 管理规范和企业规章制度 履行承包合同 2 负责本工程项目部的全面工作 并保证施工合同在本工程项 目的全面实施 3 根据工程合同规定 组织协调单位工程或专业分部分项工程 与总包单位之间的关系 4 主持项目经济成本分析 负责项目上的资金合理使用 负责 工程成本责任目标的实现和项目经营合同的各项管理工作 5 参加建设单位组织的协调会议 并组织工程项目内部的各项 协调会议 酒庄有限公司苗木中心施工组织方案 6 组织编制和实施工程施工组织设计 施工计划及技术管理 降低成本 安全生产 坚持文明施工 7 按项目部内部分工 分管财务 经营合同和项目人员的政治 思想工作 坚持两个文明一起抓 8 组织制定本项目管理规章制度 加强项目管理和班组建设 2 项目总工程师 1 在项目经理和上级部门指导下 对工程技术质量管理全面负 责 是质量的直接责任者 2 认真贯彻国家技术标准 规范 规程 执行公司及项目技术 质量管理规章制度 接受上级部门的监督检查 3 按项目经理部分工 分管项目工程管理部和施工技术部工作 组织项目工程建立建全项目技术质量管理制度 责任制和质量保证体 系以及例会制度 负责全面质量管理和计量工作 处理各种技术质量 问题 4 主持编制工程项目质量计划和工程质量策划工作 编制项目 工程的施工组织设计 参加图纸会审 做好单位工程技术交底及安全 施工工作 5 制定推广 四新 降低成本措施 参加项目经济活动分析 提高技术管理水平 6 领导项目工程管理部和施工技术部管理及质量 安全 试验 计量测量部门工作 确保项目技术 质量 效益指标的完成 7 组织参加工程项目的施工进度 施工质量 施工安全和创标 准化文明施工工地的检查 确保本工程项目达到工程验收一次合格 达到优良标准 3 项目副经理 技术负责人 酒庄有限公司苗木中心施工组织方案 1 在项目经理的领导下 分管机械材料部 安全保卫部 办公 室工作并直接负责工程施工计划落实 并在质量 工期 安全 成本 等方面负责接上级主管部门的监督 检查 使生产顺利进行 2 认真熟悉图纸 严格按设计图要求 施工组织设计和规范 规程组织工程施工 搞好劳动力 材料 机具设备的合理安排和使用 杜绝返工 浪费 保证工程质量 合同工期的实现 提高工程综合经 济效益 3 搞好安全生产现场管理 争创标准化文明工地 坚持安全生 产 杜绝重大伤亡 火灾及设备事故的发生 4 领导并参加工程项目进度 安全和创标准化文明工地的检查 并主持各项评比工作 负责组织制定相关奖惩制度 确保工程项目按 期一次性交验合格达优 4 分项工长 钢筋工长 1 认真熟悉图纸 严格按规程施工 2 结合施工图进行不同部位的安全技术交底 并办好交接手续 3 保管好钢筋工程经济技术资料送交内业归档 4 搞好钢筋工程的施工管理 保证生产顺利进行 木作工长 1 熟悉图纸 参加设计交底和图纸会审 参与编制有关方案 了解设计要求 做到按图施工 不出差错 2 向班组作质量 安全 工序的安排和操作规程的交底工作 负责督促检查班组施工前的准备工作 检查工序施工质量 保证施工 顺利进行 3 负责模板制 安 拆施工 督促班组按操作规程和工艺要求 酒庄有限公司苗木中心施工组织方案 施工 4 做好原始资料积累 砼工长 1 负责本工程分项工程的施工并对砼施工的质量 安全 进度 负责 2 参与砼方案的编制 严格按方案施工 3 对各班组进行分段分层的技术安全交底 督促班组实施工作 计划 4 负责办好砼浇筑令 并交内业存档 5 加强对班组的管理工作 力争不出质量事故 如出现质量事 故 应追查 总结并及时上报项目经理部 抹灰 砌筑工长 1 熟悉图纸 按图施工 发现建筑与结构施工图中的矛盾及时 提出 2 配合材料部门提出本工程所需材料计划 3 负责督促检查抹灰工和砖工的工作质量 4 根据项目经理部计划 及时对班组下达施工任务并进行督促 检查 5 搞好工种各部门之间的配合 搞好文明施工及各项工作 第二节第二节 施工组织机构的运行机制施工组织机构的运行机制 一 建立建全各项管理制度一 建立建全各项管理制度 项目经理部是企业形象的缩影 特别是重点工程建设有着巨大 的 窗口辐射 作用 是否建立建全各项管理制度将直接影响项目管 酒庄有限公司苗木中心施工组织方案 理各项活动的顺利进行 做到规范管理行为 有章可循 奖优罚劣 奖勤处懒 建立合理的工作程序 建立有利于调动员工工作积极性的 分配机制 最大限度内发挥人的潜力 为此必须建立 建全以下项目 主要管理制度 l 项目经理部组织管理制度 2 项目经理与公司签定的经济与责任承包合同 3 项目经理部的分工与协作制度 4 项目各职能人员各级质量管理责任制度 5 项目各职能人员各级安全管理责任制度 6 项目各职能人员各级文明管理责任制度 7 技术管理责任制度 8 材料管理责任制度 9 设备管理责任制度 10 安全与技术交底制度 1l 项目员工考勤考核制度 12 项目成本考核制度 13 项目职业道德专项考核制度 二 施工项目管理规划二 施工项目管理规划 施工项目管理规划是对施工项目管理组织 内容方法 步骤 重 点进行预测和决策 做出具体安排的行动指南 施工项目管理规划的 主要内容 1 进行项目目标任务分解 确定控制目标 从局部到整体地进行 施工活动和施工项目管理 2 建立项目工作体系 酒庄有限公司苗木中心施工组织方案 3 编制管理规划 确定管理点 形成文件 以利执行 4 组织强有力的项目班子 选派思想好 业务精 能力强 善合 作 服务好的管理人员进入项目管理班子 5 建立健全项目经理 总工 工长 内业 材料 机械 劳资等 岗位责任制 由公司领导直接定期对各专业人员进行考核 6 强化激励与约束机制 制定业绩评比 奖罚办法 定时组织项 目经理部管理人员会议 检查工作质量 7 建立公司领导现场办公制 每月召开一次现场办公会 重点帮 助解决项目的资金 质量 进度等难题 以确保资金为前提 带动项 目各项工作的高效运转 8 建立项目经理部周例会制 各配合部门 建设单位监理及项目 部主要管理人员 分包单位主管参加 例会重点解决质量 进度 施 工技术等难点 明确各项问题的解决办法及时间 并形成会议纪要 9 每周召开由项目经理主持的班组人员碰头会 对下周的工作进 行协调安排 项目部主要管理人员及分包单位主管参加 重点解决质 量 进度 施工技术等难点 明确各项问题的解决办法及时间 并形 成会议纪要 10 实行劳动用工管理制度 选派组织能力强 技术水平高 能 打硬仗的作业队伍 树立连续作战的精神 确保工期的按时和提前完 成 11 项目经理部是企业形象的缩影 是否建立健全各项管理制度 将直接影响项目管理各项施工活动的顺利进行 要做到规范管理行为 有章可循 奖优罚劣 奖勤处懒 建立合理的工程工序 建立有利于调 动员工工作积极性的分配激励机制 最大限度地发挥每位员工的主观 能动性 为此必须建立 健全项目主要管理制度 酒庄有限公司苗木中心施工组织方案 三 确保施工组织机构高效运作的保障措施三 确保施工组织机构高效运作的保障措施 1 作好前期施工准备 在投标阶段 我公司就着手一切开工前期准备工作 包括项目管 理机构及人员 劳务分包的选择 机械设备的投入 施工管理安排 市场的调研 施工组织和技术方案的研究和优选等 我公司一旦中标 将立即组织施工队伍入场 并着手开始已完规划进行现场临设和临时 用水 用电布设 施工场地定位 劳动力和机械设备的进场 各种施 工证件的办理 施工进度的安排等 从而使整个工程的施工机构有效 运行 保证工程顺利进行 2 项目班子组建 我们将结合本工程的特点 针对重点和难点 我公司为本工程所 选派的项目经理技术管理人员已经全部拟定 该项目经理部的管理人 员综合素质高 业务能力强 作风过硬 具备类似建筑工程关键技术 的实践经验和技术管理水平 这是我公司最为优秀的项目管理班子之 一 项目班子全部人选将处于启动状态 经过甲 乙双方确认 未进 场之前可根据设计要求积极为本工程做好开前的准备工作 材料 机 械 技术等准备工作与策划工作 并且以无条件满足本工程需要为前 题 在本工程上 我公司会积极 主动 高效为业主服务 秉承 急 业主所急 想业主所想 和 全心全意为业主服务 的指导思想 努 力拓展并延伸为业主 设计和监理等有关各方的服务范围和内涵 处 理好与业主 监理 设计 各专业分包以及相关政府部门的关系 与 业主 设计以及监理密切配合 诚心诚意接受业主工程师 监理工程 师和设计人员在施工全过程中的指导 监督和热忱帮助 使工程各方 形成一个团结 协作 高效 和谐和健康的有机整体 形成合力共同 酒庄有限公司苗木中心施工组织方案 促进项目施工的顺利进行 3 机构运行管理 根据项目经理部的工作实际 具体明确每个项目管理人员的责 权 利 以已制定的各项目管理制度来指导 督促 规范每个施工管 理人员的工作质量 效率 变 人管理人 人盯人 为 制度管理 人 做到项目管理 有章可循 执法必严 违章必纠 4 强化激励与约束机制 制定业绩评比 奖罚办法 定时组织项 目经理部管理人员人会议 检查工作质量 5 我公司项目管理虽看重经济效益 但更看重社会效益 将项目 职业道德作为专项考核制度 并在项目管理中大力提倡和推广 收到 了良好效果和较多老客户及新任务的回报 具体做法是把项目施工职业道德的具体含义 层层分解落实到项 目每个管理人员和操作人员头上并与他们的收入挂钩 形成了自觉抵 制在施工质量和材料质量上的以次充好 偷工减料 弄虚作假等不良 行为 施工质量做到业主与监理是否在场都一样 让业主放心享受精 品工程带来的高品质使用价值 酒庄有限公司苗木中心施工组织方案 第三章第三章 施工进度计划施工进度计划 第一节第一节 施工工期及安排施工工期及安排 一 施工工期一 施工工期 根据招标文件要求工期为 167 天 我公司根据施工经验 167 天 完成合同范围内施工内容 我公司将结合以往施工经验和合理的进度 安排 如我公司有幸中标 将按合同中约定的开竣工日期 二 施工安排二 施工安排 根据工程结构特点 结合招标文件在本方案所确定的各项施工方 法 技术组织措施 机械设备配置以及管理模式运作的前提下 并参 考我公司类似工程的施工进度情况进行编制 本工程主体结构分二次验收 钢筋混凝土结构地下部分一次验收 地上框架结构一次验收 地下部分填充培砌筑完后 插入装饰施工 地上主出苗室除钢构外的工程一次验收 由于本工程安装施工配合量大面广 必须配合土建主体施工作业 而进行 施工中应注意组织各工种平等流水作业 在时间和空间上要 充分紧凑搭接 循环推进 严格交接班的质量与时间概念 相互爱护 成品 半成品 避免交叉污染 以达到土建装饰 安装及内部各工种 之间互创施工条件 确保工程总体进度 酒庄有限公司苗木中心施工组织方案 第二节第二节 施工进度计划图施工进度计划图表表 一 施工进度计划图一 施工进度计划图 根据本工程的施工安排 我公司仔细研究并拟定了建筑物总施工 进度网络计划图 在工程施工中将以此为基础 编制好旬 月 周进 度计划 以计划为龙头 尽量实行长计划短安排 并根据工程进展情 况及时调整关键线路 以便及时调节劳动力 机械 周转材料的供应 以保证我公司对业主承诺的投标工期的实现 详见施工进度网络计划图 二 关键线路简述二 关键线路简述 地下室施工阶段 地下部分施工是本工程关键施工线路 为保证地下部分施工工期 目标的实现 应将材料 人员 机具配备充足 齐全 开工前针对砼 浇筑 钢筋绑扎和焊接 模板架设 地下防水等编制详细的施工作业 方案 主体结构阶段 在结构阶段 考虑分二次进行结构验收 在施工前期以框架结构 施工为关键线路 后期以围护砌筑为关键 因为分二次验收的结构施工 能否及时进行第一次验收 为下一 道工序插入施工留出足够的时间 是本工程能否按期竣工的关键 所以 应抓住重点 围绕结构施工来合理安排各道工序的施工顺序 其它工 作为各个流水施工段的施工创造条件 以集中精力保证整个主体结构 的施工 酒庄有限公司苗木中心施工组织方案 装饰工程 在结构分阶段验收后 及时插入室内砌筑及初装施工 即分阶段砌 筑完工验收后 立即安排后继装饰工程的抹灰作业进入 保证劳动力 的连续性和工作的有序性 把好地下部分外围防水质量关 针对常见 质量通病做好预防措施 保证项目一次性验收合格 安装工程 安装工程是结构施工完后又一个关键工程 它的施工速度和施工 质量也直接影响装修的进行 因此解决好安装与土建装饰的配合与交 叉工作 确保工程一次性通过验收合格 最后安排 12 天时间进行清理 收尾 验收交工 酒庄有限公司苗木中心施工组织方案 第四章第四章 施工总平面布置施工总平面布置 第一节第一节 施工现场概况施工现场概况 本工程为某桑干酒庄有限公司苗木中心工程 位于原园区内 电源可从变压器引入到现场配电房 施工排污拟依场区地形 顺 场地自然坡度 有组织排入现场的施工用排污沟 针对上述已知现场情况 我公司将合理安排 对现场进行科学布 置 达到 标准化文明施工工地 要求 第二节第二节 施工总平面布置原则施工总平面布置原则 一 施工总平面布置应分别针对基础 主体及装饰装修各施工阶 段对场地的不同要求 根据不同阶段的施工特点和需求设计现场平面 布置 尽量合理并充分利用现有场地 减少材料场内二次转运 减少 因施工对周围环境的影响 二 现场零星砼及砂浆搅拌站 半成品钢筋和模板 架料堆放尽 可能布置在塔吊回转半径内 并分类堆放 尽可能减少二次转运 保 持交通畅通 三 现场临时用电安排按回路供电 场内电缆供电线路主要采用 埋地敷设 四 场内供水要求满足生产 生活 消防需求 排水依场地自然 坡度有组织排放到施工排水沟 五 所有临时设施的布置需满足消防和生产安全要求 酒庄有限公司苗木中心施工组织方案 六 注意安全文明施工 减少噪声 粉尘污染 落实标准化施工 现场的各项措施 第三节第三节 施工现场临时道路规划施工现场临时道路规划 一 施工道路布置一 施工道路布置 针对基础 主体及装饰装修各施工阶段场地条件的不断变化 根 据不同阶段的施工特点和需求设计现场道路 限于场地条件 地下部 分施工阶段 在建筑物四周没有足够距离建设环形通道 现场仅能设 置施工入口附近的直通道路 装饰施工阶段 大部分施工设施均转到 地下室顶板及架空层作业 第四节第四节 施工临时用电布置施工临时用电布置 现场临时用电采用 TN S 系统 三相五线制 根据施工机具设备 容量计算 最大用电量 850KVA 从建设方指定施工电源引入现场临 时配电房中 一 本工程施工临时用电系统采用 380 220 伏三相五线制 TN S 系统 以保证安全用电 二 在临时发配电房处设一组接地电阻小于 4 欧姆的发电机保护 接地装置 专用接零保护线和发电机 配电柜外壳接地应与发电机保 护接地连接在一起 在配电线路的中间处和末端处做重要接地 接地 电阻 10 欧姆 三 配电房低压配柜分 4 个回路 P1 P2 P3 P4 控制施工现 场各用电设备 P1 回路 供钢筋加工房 木工房 装饰加工机具用电 导线采用 酒庄有限公司苗木中心施工组织方案 铜芯电缆 VV 1KV 4 35 1 16mm2 穿 PVC 塑料管后再套 50 钢 管地埋设置 末端设配电箱 P2 回路 供搅拌机 砼泵 导线采用铜芯电缆 VV 1KV 4 25 1 16mm2 穿 PVC 塑料管后套 50 钢管埋地设置 末端设配电箱 P3 回路 供塔吊 施工及装饰阶段施工电梯用电 导线采用铜芯 电缆 VV 1KV 4 25 1 16mm2 穿 PVC 塑料管后套 50 钢管埋地 设置 末端设配电箱 P4 回路 供临时照明 办公用电 第五节第五节 施工给 排水布置施工给 排水布置 一 施工用水设计一 施工用水设计 1 现场临时给水管布置 施工现场施工用水 从建设方提供的水源引出 主供水管 DN50 在搅拌机和泵管附近用 DN50 管径变截面后 以 DN32 分支供搅拌机 泵管用 施工现场供水管在场地南 北侧各设有消防栓一处 二 现场排污管布置设计二 现场排污管布置设计 以施工用水用电排污总平图所示布置排污沟 排污沟按甲方指定 连通市政排污管网 施工废水经沉淀处理后才能进入排污沟 现场出入口设清洗车辆污水槽 经两级沉淀后排入场内排水沟 厂区内设有厕所 酒庄有限公司苗木中心施工组织方案 第六节第六节 生产 生活临时设施布置生产 生活临时设施布置 一 生产临时设施布置一 生产临时设施布置 由于本工程场地狭窄 用地紧张 地下部分位置暂时不施工 待 主体施工完毕后再施工 因此现场施工主要生产用房布置在此地 各 阶段详细布置如下 一 地下结构施工阶段 1 本阶段施工任务是 土方开挖 地下部分结构的钢筋 模板 砼施工 提升机安装以及地下室防水等内容 2 将按总平面图规划的各类场地进行平整 3 按总平面布置图所示 钢筋加工棚 木工加工房及堆放场地 现场施工用库房 满足地下结构施工的需要 砼采用商品砼泵送 现场设两台搅拌机 提供工程所需零星砼及 砂浆 4 布设好施工用的水源 保证必要的生产 生活和消防用水 5 由总配电房沿临时道路设埋地供电电缆引至各专用配电箱 二 主体结构工程施工平面布置 1 本阶段主要施工任务是 框架主体结构施工 包括穿插进行 的围护砌体施工 抹灰 安装工程 本阶段是本工程的主要和关键施工阶段 施工节奏快 专业比较 单一 现场机具 材料需用量大 2 从水源将干管通达建筑物四周 水管埋入地下 根据需要留 出接头位置 供接出水管引至用水地点 3 将电缆加钢套管引至各用电处 形成环状电路 保证全场有 酒庄有限公司苗木中心施工组织方案 足够的电力 路口设路灯 作业点用碘钨灯或低压灯 三 装饰 安装阶段施工平面布置 1 本阶段主要任务是 室内 外装饰 屋面工程等 2 将部分临时设施拆除 3 利用已安装好的提升机 保证装饰阶段的材料运输 4 水管 电线陆续拆除 四 主要生产设施布置中应采取的措施 1 必须在地下室顶板达到设计强度的 100 后 才能把临设转移 到地下室顶板上施工 2 事前 应征求设计对使用地下室顶板的意见 施工过程中 施 工荷载不得超过地下室顶板能承受的荷载 且不得上重车 让顶板承 受动荷载 3 钢筋堆放区 堆场内 各类钢材按不同规格堆放整齐 设置标识牌和检验状态 不得超高 超重堆码 4 模板加工及钢管堆放等周转材料场地 模板 架管 堆放场地应合理堆放 尽量在工作区内分散设置 酒庄有限公司苗木中心施工组织方案 第五章第五章 施工部署施工部署 第一节第一节 工程施工指导方针工程施工指导方针 我公司对某桑干酒庄有限公司苗木中心工程的施工指导方针如下 1 我公司将对业主履行以科学管理创一流工程是企业永恒的主题 以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针 2 我公司愿用自身特有的各种优势 如建造过类似工程所积累的 施工经验 先进技术降低工程造价 3 以科学 求实 严格的施工管理 敢为人先的创业精神和热忱 周到的配合服务 而赢得业主的信任 第二节第二节 工程管理目标工程管理目标 根据本工程特点 我公司一旦中标 将把本工程列为重点工程项 目组织施工 做到技术上高度重视 组织上全面落实 管理上先进 为确保工程质量及工期 安全等主要技术指标的要求 特制定以下管 理目标 一 质量目标一 质量目标 质量目标 合格 二 工期二 工期目标目标 根据招标文件要求工期为 167 天 我公司根据施工经验 167 天 酒庄有限公司苗木中心施工组织方案 内完成合同范围内施工内容 我公司为确保 167 天的工期实现 采取主体 装饰穿插施工 与 监理 建设单位密切配合 及时组织已完项目的验收 保证下道工序 及时插入进行施工 确保工程的总工期顺利实现 三 三 职业健康安全 文明施工 环境管理目标职业健康安全 文明施工 环境管理目标 一 安全 文明施工 施工无重大伤亡事故 轻伤率小于 2 消防无火警事故 治安 达标 消除 六害 行为 严格按建设部 一标准三规范 精心组织 施工 按建设部 施工现场安全文明施工标准化工地 中的要求 达到企业 文明施工样板工地标准 争创安全文明标准化施工工地 二 环境管理目标 扬尘控制措施实施率达到 100 施工项目主要原材料消耗量控 制在定额含量之内 噪声排放达标 污水控制措施实施率达到 100 四 工程成本造价控制目标四 工程成本造价控制目标 我们将始终站在建设单位的角度 树立工程全局观念 通过优秀 的人才 科学的管理 先进的技术和设备 经济合理的施工方案和工 艺 科学的策划和部署 有效组织 管理 协调和控制 使该工程成 本和造价得到最为有效的控制 同建设单位 监理公司和工程相关各 方共同努力 优化施工组织和安排 使工程各个环节衔接紧密 高效 顺利的向前推进 从图纸设计 材料设备选型 现场施工组织 管理 协调与控制等各个方面 提出行之有效的合理化建议和方案 加强 酒庄有限公司苗木中心施工组织方案 过程 程序 和 环节 控制 追求 过程精品 避免不必要的 拆除 浪费 尽最大能力减少和节省工程成本和造价 使建设单位的 投资发挥最佳的效益和效果 通过长期的工程实践 我们充分认识到 只有整个过程成本和造价得到良好控制 才能对整个工程有利 对建 设单位有利 五 技术创新目标五 技术创新目标 我公司将制定科技创新目标和实施计划 使技术创新建立在实用 经济 先进 合理和高效的水准之上 使之真正成为支撑工程项目优 质高效运行 完善和提高项目管理水平 实现质量和工期目标的有效 手段 在实施过程中 计算机作为主要管理手段 使工程形象进度 质量 安全 资料信息等完全处于受控状态 确保了项目管理模式的 高效运行和管理目标的全面实现 第三节第三节 施工准备施工准备 一 施工准备工作计划一 施工准备工作计划 施工准备工作是整个施工生产的前提 根据本工程的工程内容和 实际情况公司以及项目部共同制定施工的准备计划 为工程顺利进展 打下良好的基础 施工准备工作计划表施工准备工作计划表 序号项 目内 容承办及审定单位 1施工组织设计编制 确定施工方案和质量技术安 全等措施 并报审 甲方 监理 公司 项目经理部 2建立施工组织机构 成立项目经理部 确定各班 组及组成人员 公司 项目经理 酒庄有限公司苗木中心施工组织方案 序号项 目内 容承办及审定单位 3现场定位放线 点线复核 建立平面布置和 建筑物的定位和控制细部 项目经理部 4现场平面布置 按总平面图布置水 电 施 工道路及临时设施 项目经理部 5主要机具进场机械设备进场就位 公司 工程处 项 目经理部 6主要材料进场部分急用材料进场 项目经理部 7劳动力进场与教育 组织劳动力陆续进场 进行 三级安全技术教育 项目经理部 8施工方案编制与交底 编写详细的施工方案 并向 有关人员和班组仔细交底 项目经理部 9编写施工预算 计算工程量 人工 材料限 额量 机械台班 项目经理部 10材料计划 原材料和各种半成品需量计 划 项目经理部 11砂浆 混凝土配合比 各种标号的砂浆 混凝土配 合比设计 实验室 12进度计划交底 明确总进度安排及各部门的 任务和期限 项目经理部 13质量安全交底 明确质量等级特殊要求 加 强安全劳动保护 项目经理部 二 技术准备二 技术准备 由于本建筑所具有的诸多特点 对施工前的准备工作 必须细致 认真的进行 否则会造成人力 物力的浪费 施工准备的范围可以根 据不同的施工阶段划分 一 调查工作 1 本工程要经过雨季施工 以及施工场地狭窄 可能对施工生产 带来十分不利的影响 2 本工程质量要求高 并符合国家建设有关规定 二 技术准备 酒庄有限公司苗木中心施工组织方案 本工程建筑施工所需的材料 构配件 施工机械品种多 数量大 保证按计划供应 对整个施工过程举足轻重 否则直接影响工期 质 量和成本 1 组织各专业人员熟悉图纸 对图纸进行自审 熟悉和掌握施工 图纸的全部内容和设计意图 土建装饰 安装各专业相互联系对照 发现问题 提前与建设单位 设计单位协商 参加由建设单位 设计 单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审 2 编制施工图预算 根据施工图纸 计算分部分项工程量 按规 定套用施工定额 计算所需要材料的详细数量 人工数量 机械台班 数 以便做施工进度计划和供应计划 更好地控制成本 减少消耗 3 做好技术交底工作 本工程每一道工序开工前 均需进行技术 交底 技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度 是保证工程质 量的重要因素 其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程 技术要求做到心中有数 以便科学地组织施工和按合理的工序 工艺 进行施工 4 技术交底专业均采用三级制 即项目部技术负责人 专业工长 各班组长 技术交底均有书面文字及图表 级级交底签字 工程技 术负责人向专业工长进行交底要求细致 齐全 完善 并要结合具体 操作部位 关健部位的质量要求 操作要点及注意事项等进行详细的 讲述交底 工长接受后 应反复详细地向作业班组进行交底 班组长 在接受交底后 应组织工人进行认真讨论 全面理解施工意图 确保 工程的质量和进度 三 物质条件生产准备三 物质条件生产准备 本工程施工所需的材料 构配件 施工机械品种多 数量大 保 酒庄有限公司苗木中心施工组织方案 证按计划供应 对整个施工过程举足轻重 否则直接影响工期 质量 和成本 一 材料准备 1 根据施工进度计划和施工预算的工料分析 拟定加工及定货计 划 2 建筑材料及安全防护用品准备 对水泥 钢材 木材三大建筑 材料以及特殊材料等 均应根据实际情况做编制各项材料计划表 分 批进场 3 对各种材料的入库 保管和出库制订完善的管理办法 同时加 强防盗 防火的管理 二 构配件加工准备 1 根据施工进度计划和施工预算的所提供的各种构配件 提前做 加工翻样工作 并编制相应的需用量计划 2 提前做好预制 预埋件的加工工作 3 组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作 三 施工机械准备 根据本工程实际情况选择主要机械设备如下 1 在基础主体施工阶段