家乐福库房管理制度(整理版).doc_第1页
家乐福库房管理制度(整理版).doc_第2页
家乐福库房管理制度(整理版).doc_第3页
家乐福库房管理制度(整理版).doc_第4页
家乐福库房管理制度(整理版).doc_第5页
已阅读5页，还剩2页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

.库房管理程序版本 1.2 2000年11月目录1. 目标2. 资产3. 特殊区域4. 告示板和标志5. 原则6. 职责7. 店销售部门日常工作8. 附件1. 目标 良好的库房管理，能提供良好的补货条件和精确的周期盘点环境，以及减少不明损耗和报废。2. 资产 库房规划(各店整理库房结束后，要做出相应规划地图) 货架 垫仓板 手推铲车3. 特定区域 报废区域 厂商退货区域 中转区 促销区 停止单品区 家电演示单位空包装区 材料区(货架，挂钩等) 清洁用品区(清洁店内用) 敏感单品区 手推铲车区 包装区(铲车，篮筐) 季节性单品区4. 告示板和记号 每个特定区域必须悬挂告示板，必要的话在地面上画出区域。(中转区，包装区) 相关提示板必须挂起。(见告示板程序)5. 原则 商品先按部门，再按分类整理。 分类单品必须明确位置。(货架末端都有提示板) 单品要满排面(进行周期盘点) 高周转单品和重单品放在货架底层。 过道中没有遗留物品 固定时间清理库房 只有非空纸箱可以放在库房。单件商品不允许放在库房内(除非样品堆放在封闭纸箱前， 纸箱不可以放在地面上(应放在垫仓板或货架上) 中转区每日清空 停止单品堆放在特定区域，并用贴纸辨认。 库房里无顾客手推车和购物篮6. 职责 组织&设备经理或订货小组主管 必须培训店内销售人员，收货小组，“库房管理程序” 负责库房组织管理监督； 每天与各部门处长共同检查库房两次上午11时及下午5时， 评分并给出意见， 填写库房检查报告， 请店长签字确认； 每月月终作出库房评估报告 收货人员 必须将所有收到商品堆放在中转区。 必须取回任何空垫仓板 店销售雇员 严格遵守库房组织管理 保证库房清洁 销售主管 保证每日严格遵守库房组织原则。 他们负责各自部门的边缘区域。 处长 负责各自部门的库房组织管理 与组织&设备经理或订货小组主管共同检查库房，并在检查报告上签字确认 他们负责库房日常边缘区域(食品/非食品/部门/特定区)7 店营业雇员日常工作：每日： 将中转区内，垫仓板上的商品移入卖场。 将其余商品根据库房内分类位置安排。 每日营业结束后，必须清空中转区，将垫仓板及商品移动和
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论