ESH领导力（PPT48页).pptx

EHS领导力 什么是EHS领导力赢得管理层得EHS承诺和支持获得非EHS部门的EHS支持推进全员参与EHSEHS管理建设团队EHS领导力和安全文化 目录 什么是EHS领导力 影响一个公司的风格 我们所谓的文化 领导力实际上最后影响两件事 一个公司的价值观 领导力构成 这种影响力是社会赋予个人的职务 地位 权力与资历等构成 领导力构成 是领导者对被领导者所施加的非权力性影响力 是领导者凭借自己的品德 才能 知识 感情等个人素质对被领导者所产生的影响力 EHS领导力是指EHS人员如何影响最高主管 各部门管理者 一般员工 承包商员工等 从而获得他们对EHS工作的承诺 支持以及积极参与EHS工作而体现的能力 EHS领导力 何谓EHS领导力 EHS领导力 赢得管理层的EHS承诺和支持 管理层承诺和支持的重要性 会议如期召开了3个月之后 总经理因工作繁忙 委托EHS经理主持会议 会后提交会议报告供其审阅 头2个月 总经理会专门批复报告并发送给各与会人员 但之后就很少收到这类批复直至没有 某公司规定每月要召开一次EHS委员会会议 总经理亲自主持 要求副总及各部门经理均要按时参加 场 景 这上述场景中 EHS委员会会议将会是什么样的发展历程 为什么 没有最高管理层的承诺 EHS工作必定会失败 如何获得承诺和支持 如何获得承诺和支持 沟通三步曲 站在老板的角度 方式对应风格 建立可靠性 生动语言 换位思考 察言观色 如何获得承诺和支持 如何获得承诺和支持 获得非EHS部门的EHS支持 来自于非EHS部门的一些管理人员的心声 安全措施是累赘 安全问题不值得小题大作 我们一直这样干 没出过事故 角色 企业EHS管理中的角色和职责 EHS制度 SOP EHS教育培训计划 EHS投入 报告事故 应急预案 检查 消除隐患 企业EHS管理中的角色和职责 EHS管理人员 企业EHS管理中的角色和职责 监督EHS规则的执行 EHS培训的实施与考核 EHS各层次的沟通 指导EHS规则的执行 制定EHS管理规则 主要负责人EHS管理助手 企业EHS管理中的角色和职责 遵章守规 服从管理 正确佩戴和使用劳动防护用品 积极参加EHS教育培训 掌握岗位必须EHS知识和技能 增强事故预防和应急能力 养成 四不伤害 的习惯 对不安全或有风险的情况立即报告 包括 未遂事件 事件 及 危险源 积极参与EHS改进建议和项目 主动向主管及EHS报告伤害事件 企业EHS管理中的角色和职责 与部门之间的沟通技巧 你现在经过现场 看见员工有下列行为 你会怎么做 在噪音区域 有多名员工没有戴耳塞 站在门式脚手架上修补厂房外墙上的换气扇 高于2米 没有佩戴安全带 在生产车间 进行设备维修 员工用电动葫芦 2T 吊装配件的时候 配件下方有人员经过 现场正在进行除尘器维修 高于2米 装备部人员站在设备的边缘 高于2米 更换滤网 上螺栓等 并以维修任务紧急为由拒不搭设脚手架 鉴于此情况你去办公室找装备部领导沟通 与部门之间的沟通技巧 与部门之间的沟通技巧 与部门之间的沟通技巧 有原则让步 创建竞争的氛围 与部门之间的沟通技巧 推进全员参与EHS 创造良好的工作氛围 建立EHS方针愿景 奖惩分明 让EHS变得有趣 有感领导 推进全员参与EHS 推进全员参与EHS 建立EHS方针愿景 让方针 愿景 价值观等EHS文化中的核心成为公司共同拥抱和追求并且仿佛与我们血肉相连的部分 让全体员工成为制定的一分子 创造良好的工作氛围 不依规矩不成方圆 事先约法三章 并培训 对于故意违背EHS规定者进行处分 将员工的EHS表现作为其转正 提升的考核条件之一 发现EHS的问题就要及时矫正和补救 否则就会造成灾难性的后果 EHS管理水平好坏的显著表现就是对于问题的发现及纠正预防的效率 奖惩分明 奖惩分明 激励的方式 十大奖励方式排行榜 有感领导力 指各级领导干部立足本岗位职责 管理权限和工作业务 以自己的言 行展现对健康安全与环境工作的重视 让员工真正听到 看到和感受到领导在关心员工安全 高标准践行EHS价值观 引领员工共同做好EHS工作的领导行为 1 中国企业文化实质就是 一把手 文化 一把手 提倡什么 反对什么 时刻影响下属 2 各级领导要注意言 行一致 3 在安全管理上你感动员工没有 有感领导定义及启发 有感领导 有感领导力 03 04 05 01 02 重视力 真正把安全放到与生产同等重要的位置 影响力 领导展现的安全行为对员工的正面影响 示范力 以身作则 率先垂范 带头遵守安全规定 参与力 落实个人安全行动计划 带头分享安全经验 支持力 提供人 财 物 技术 信息等资源保障 有感领导力 优秀的企业安全文化和卓越的安全管理业绩 必须也只能通过管理层的 有感领导 来维持和发展 有感安全领导力 有感领导力 让EHS变得有趣 EHS管理团队建设 EHS管理团队建设 建立高效团队 召开EHS会议 三明治 表扬 改善空间 表扬 提供备用资料