培训计划与培训项目管理

补充讨论 L公司的培训课程设置 任务说明 各小组根据本组完成的培训需求报告书中所明确的培训需求 讨论拟设置的培训课程 例如对某个员工群体 设置哪一门或哪几门课程 具体要求 为所设置的每一门课程设计名称 课程名称可以直接点明培训内容 也可以使用巧妙修辞 如 巧思妙绘 等 设置完后 按照思维导图的模式在纸上画出本组设置的仅包含课程名称的课程体系示意图 完成时间 10分钟 第5章培训计划与培训项目管理 内容提要 4 培训计划制定管理 1 2 3 培训项目设计管理 培训计划制定管理 培训计划概念及6W1H要素 所谓培训计划 是指按照一定的逻辑顺序排列的记录 它是从组织战略出发 在全面 客观的培训需求分析基础上做出的对培训目的 Why 培训内容 What 培训时间 When 培训地点 Where 培训者 Who 培训对象 Whom 和培训方式 How 等的预先 系统的设计 培训计划制定管理 培训计划类型 培训计划制定管理 培训计划 书 内容大纲 作业 培训计划 书 编制 任务说明 以之前我们访谈的L公司为对象 每位同学分别为该公司编制一份年度培训计划 内容要求 按照培训计划 书 的内容大纲 完成各部分内容 其中 培训项目费用预算表 培训计划表 以及培训项目评估相关表格要求在计划书正文或附录中呈现 而且费用预算表要求根据自己分析的实际情况查找实际数据进行核算 其他说明 L公司年均培训预算总额大约为30W 完成时间 2016年5月10日提交形式 Word或者PDF版本 印刷版本评分说明 本次作业得分在期末评分中占60 培训计划制定管理 培训计划制定原则 必须从组织战略出发要以各部门的工作计划为依据多人参与制定 以获得较多的支持培训计划的制定应该要着重注意培训细节必须进行培训需求调查 以培训发展需求为依据应设计不同的学习方式来适应员工的需要和个体差异要以掌控的资源为依据 尤其是学员培训时间上的承诺 培训计划制定管理 培训计划制定依据 战略方向中长期发展规划培训需求调查企业培训台帐培训项目报告书 尤其是培训需求报告书 培训计划制定管理 培训计划编制要求 明确培训计划制定机构进行调查研究做好综合平衡有效分配资源实现可操作性广泛征求意见灵活制定培训计划 可由培训部门 业务部门 或培训部门 咨询机构 合作完成 培训需求调查非常重要 培训计划制定管理 培训计划制定步骤 培训计划制定管理 培训风险的防范 培训项目设计管理 培训项目目标规划 培训项目的目标是指对某一个或少数几个培训需求要点的细化 它反映了组织对该培训项目的基本意图与期望 例如 对L公司业务经理的培训项目而言 其目标可以是 在外资撤离 竞争加剧的商务环境下正确运用战略管理理论和工具制定有效的经营管理策略 确保公司经营业绩年均增长10 以上 或者按ABCD法思路组织培训项目目标 培训项目设计管理 培训项目运营计划 培训项目运营计划 指的是一个培训项目向正常目标前进所需要制定的有预见性的进程性计划 培训项目运营计划 主要是用于指导培训项目如何随时间而展开 培训项目设计管理 培训项目费用预算 做预算时还要注意 1 明确费用项目 单项费用金额 是否含税 费用支付方式 费用支付时间等 2 预留计划外必要费用 以便应对学员 时间 讲师等多方面原因突发变动而引起的额外费用支出 培训项目设计管理 培训项目课程开发 培训项目设计管理 培训项目师资选择 培训项目的师资选择 并非单纯的 内聘VS外聘 的问题 也不见得身价越高的就越好 关键在于在预算可承受的范围内选择最适合组织 培训项目和学员特点的培训师资 从目前的企业实践来看 越来越多企业倾向于使用内部讲师来满足自身个性化的培训需求 这同时还能满足企业内部某些员工自身兴趣和发展等方面需要 无论如何 讲师选择都应遵循一定的程序来开展 补充 培训讲师选聘一看课程二看预算 培训项目设计管理 培训项目运营评估 培训项目设计管理 培训项目总结汇报 培训项目总结汇报 主要是针对培训实施的目的和性质 培训项目实施过程 培训项目成果总结 评估方法及评估结果等方面