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领导力21法则 2014 2 主讲 书记 晋纪书 课程目标 通过本课程的学习 了解领导力的21条法则 第一法则 盖子法则第二法则 影响力法则第三法则 跟随法则第四法则 导航法则第五法则 哈顿法则第六法则 根基法则第七法则 敬佩法则第八法则 直觉法则第九法则 磁力法则第十法则 亲和力法则第十一法则 核心圈法则第十二法则 授权法则 课程目标 第十三法则 增值法则第十四法则 接纳法则第十五法则 致胜法则第十六法则 动能法则第十七法则 优先次序法则第十八法则 舍 得 法则第十九法则 时机法则第二十法则 爆炸性倍增法则第二十一法则 传承法则 第一法则 盖子法则 领导能力决定一个人办事的成效水平 第一法则 盖子法则 你想爬得越高 就越需要领导力 你想发挥更大的影响 就需要更大的影响力 领导能力常常是一个人及团体办事成效的盖子 如果领导能力强 锅盖就高 反之 团体的发展潜力便会受到限制 个人和团体的成效与领导力的强弱成正比 不管在哪一个行业 都可以看到一些聪明 有才干而又成功的人 仅仅因为缺乏领导能力 使得他们的成就大大受限 第二法则 影响力法则 衡量一个人的领导力 全看他所发出的影响力 第二法则 影响力法则 当人们愿意跟随你 哪怕只是出于好奇 都足以表明你已经是一个优秀的领导者 散发出领导的魅力 头衔唯一能够买到的是一点点时间 使你有机会增加自己的影响力 或者 毁掉它 要成为一个领导 不仅自己必须在前面带头走 而且还得有人愿意跟随身后 第三法则 跟随法则 领导力来自日积月累 而非一日之功 第三法则 跟随法则 一个人开发与提升技巧的能力 决定他是否能成为领导 开始察觉自己对事实的无知 乃是迈向知的一大步 人的一生中 成功的秘诀是当机会来临时 你已经预备好自己 领导不是一天养成的 必须投入毕生的工夫才能成就 第四法则 导航法则 谁都可以掌舵 但惟有领导才会设定航线 第四法则 导航法则 所谓领导即是看得比别人仔细 比别人远 而且比别人早一步先看到 不管你过去经验多么丰富 仍然无法预知现今一切的状况 一个计划是否被接纳 得到支持并获致成功 其主要因素并不在于计划有多大 而是他的领导有多好 第五法则 哈顿法则 真正的领导一开口 人们就洗耳恭听 第五法则 哈顿法则 真正的领导拥有权利 而不单是拥有职位 领导真正的考验不在于开始的时候 而在于结束时的地位 人们倾听 不见得是因为话语中所含的真理或信息 而是因为他们敬重说话的人 第六法则 根基法则 信任乃是领导的根基 第六法则 根基法则 说到领导 不管你带领这群人有多久 你绝对不能取巧走捷径 领导就是策略与品格二者的有效结合 然而 如果须二者舍其一 宁可舍去策略 欲取得人们的信任 领导必须是 能力 关系和品格这几种特质的示范 每个人的成就都无法超越他的品格上限 第七法则 敬佩法则 人们只想跟随比自己强的领导 第七法则 敬佩法则 通常一个人领导能力越高 就会越快地观察出别人身上领导能力的强弱 有很多方法可以衡量一位跟从者对领导的尊重程度 当一位领导在团体中发动重大变革时 就能考验出他所受到的尊重程度 第八法则 直觉法则 领导善用领导的直觉来评估每一件事 第八法则 直觉法则 一个领导的领导直觉常能使他从一般领导中脱颖而出 从而成为一个杰出的领导 成功的领导必定拥有直觉 他们习惯使用自己的领导直觉来评估每件事物 领导具有一种能够退到远处纵观全局的能力 不仅能回顾过去 并且能够预测未来 就好像能从风中嗅出变化的气息一般 第九法则 磁力法则 物以类聚 人以群分 你是什么样的人 就吸引怎样的人来跟随你 第九法则 磁力法则 你找到的人未必是你想要的 而是你自己是怎样的人 就会吸引怎样的人来跟随你 好的领导知道 成功的秘诀在于找到人才来弥补他的短处 这样他就能专心致志地做他较擅长的事情 如果你认为下属应该有更好的素质 那么这该是你提升自己素质的时候了 第十法则 亲和力法则 领导人知道 得人之前必先得其心 第十法则 亲和力法则 卓有成效的领导知道 在你要别人伸手支持之前 得先感动他们的心 与人亲善的秘诀在于认识到 即使在一个团体里 你也必须把人当成个体看待 如果想要人跟随你 就不可低估与人建立关系所产生的力量 带领自己用头脑就足够了 带领他人 要用心才行 第十一法则 核心圈法则 核心圈的水平 足以决定你的成就 第十一法则 核心圈法则 领导的潜力是否能发挥 取决于核心成员的素质 如果这些人有能力 领导就能带出极大的影响 不然 领导也无能为力 领导身边的核心圈足以影响领导 以及影响整个组织潜力的发挥 第十二法则 授权法则 有安全感的领导才肯授权与人 第十二法则 授权法则 最好的主管懂得找到人才来做好计划中的工作 而且又能克制自己在过程中不横加干涉 你如果想做个成功的领导 就必须懂得授权 授权式的领导模式不依赖于职位权威 而是使所有人都有机会负起领导的角色 如此一来 他们就能轮番贡献自己的长处 第十三法则 增值法则 名师出高徒 只有领导才能带出领导 第十三法则 增值法则 栽培其他领导的唯一方法 就是使自己成为更好的领导 组织成长的潜能取决于领导是否拥有更多良好的人才 领导人才越多 成功的可能性就越大 如果你想继续成长而成为一个领导 就得花时间与最优秀的领导在一起 领导不会群聚在一起 你必须一次一个地把他们挑出来 第十四法则 接纳法则 想要人们认同你的想法 必须先让他们接受你这个人 第十四法则 接纳法则 领导先找到目标 然后才找到一群跟随者 而一般人却是先找到了领导 然后才认同领导的目标 人们一旦拥护某人 就乐意跟随他的目标 人们乐意追随那些他们能够认同的人 身为领导 如果事情不成功就得不到任何肯定 不能因为你做 对 的事就有功劳 成功是以你是否有能力带领众人前往他们认同的目标来衡量 第十五法则 致胜法则 领导必须为他的团队找出一条致胜之路 第十五法则 致胜法则 伟大的领导在压力下最能发挥潜力 而使它们内在的特质得以浮现出来 一个团队不管拥有多少人才及潜力 惟有当所有成员具有统一的目标时才可能成功 斗士的心态 为求生存而奋斗的精神 乃是创造本公司文化的原动力 第十六法则 动能法则 动能是领导最好的朋友 第十六法则 动能法则 唯有那些能够引发他人动力的领导才能够创造出动能 动能起动的时候最困难 而一旦开始前进 你就会发现真的可以做些惊人的大事 如果你渴望在团队中有所作为 千万不要忽视动能所带来的力量 动能真的是领导最好的朋友 只要你设法建造起动能 就有可能成就任何事情 第十七法则 优先次序法则 领导们必须明白 忙碌不见得就会有成就 第十七法则 优先次序法则 有许多东西会吸引我的眼睛 但是只有少数几件能吸引我的心 身为领导 要把大部分的时间花在你最强的领域 如果你的团队中有人能承担你手中的工作 而且能做到你水准的八成 那么 就应该将它交出去 第十八法则 舍 得 法则 领导必须懂得先 舍 然后才能有 得 第十八法则 舍 得 法则 成功的领导如果想扭转公司的命运 非得保持一种牺牲的态度不可 他必须心甘情愿地付出代价才能把公司带上轨道 领导就是树立榜样 当你身处领导地位时人们就会仿效你的每一个动作 今日有许多人想要登上领导的宝座 期待着有朝一日登上高位就能享有自由与权利 他们完全不了解领导真正的本质乃是牺牲 当领导者一定得牺牲 而这种牺牲是一种持续的过程 并非只是一次性的付出而已 第十九法则 时机法则 掌握时机与善用策略同样重要 第十九法则 时机法则 当适当的领导配上正确的时机 令人振奋的结果就会产生 了解到该做些什么是一回事 而抓住时机却是另一回事 领导如果一再展现出他缺乏良好的判断力 哪怕犯的不过是些小错 人们还是会开始觉得 如果继续接受此人领导 那才是真正的错误 第二十法则 爆炸性倍增法则 培养追随者 得到相加的效果 培养领导者 得到相乘倍增的效果 第二十法则 爆炸性倍增法则 我身边的人个个都有无穷的潜力 需要有人调教栽培 但我却忙于自己在领导及经营上的成长 而无暇顾及培育周围这些人才 结果 他们就流失了 任何遵循 爆炸性倍增 法则的领导 将从跟随者的成长模式转换为领导者的成长模式 只要你肯培训人才 领导就会浮现出来