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文档简介
.企业管理制度汇编企业管理制度汇编(一)一、总则第一条 为进一步开发人力资源,树立公司良好的企业形象,提高员工素质,不断为各岗位培养和输送德才兼备的优秀人才,以实现公司战略目标,特制订本制度。第二条 教育培训体系由以下两部分组成:1.新员工岗前统一教育培训;2.员工在岗教育培训。二、岗前培训第三条 新录用员工报到后应接受人力资源部组织的岗前培训,无正当理由不得拒绝参加。培训结果将作为今后定职定级的参考。第四条 岗前培训的目的:1.使新员工了解和掌握公司的经营目标、各项方针、政策和规章制度,尽早融合到员工队伍中去,顺利开始其职业生涯;2.使新员工尽早掌握工作要领和工作程序、方法,达到工作质量标准,完成岗位职责,创造提高公司经济效益和个人收入的条件;第五条 岗前培训的内容:1.讲解公司历史、现状、经营范围、特色和奋斗目标;2.讲解公司组织机构设置、介绍各部门人员;3.讲解各项办公流程,组织学习各项规章制度;4.介绍工作环境和工作条件,辅导使用办公设备;5.解答疑问;6.组织撰写心得体会及工作意向。第六条 专业技术性要求较强的岗位,由部门经理根据需要另行组织岗前专业培训。培训计划及结果报行政部备案。三、在岗培训第七条 在岗培训的目的:1.提高、完善和充产员工各项技能,使其具备多方面的才干和更高水平的工作能力,为工作轮换和横向调整以及日后的晋升创造条件;2.减少工作中失误、工伤事故和灾害的发生,降低失误造成的损失,保障员工人身安全;3.减少员工工作中的消耗和浪费,提高工作质量和效率;4.提高员工的工作热情和合作精神,建立良好的工作环境和工作气氛。四、附则第八条 本条例由公司人力资源部负责解释。第九条 本制度自 XX年10 月 21日起实施。企业管理制度汇编(二)第一章 总 则第一条 为适应我公司(以下简称“公司”机构编制改革的需要,合理配置车辆及人力资源,降低车辆运行成本,确保生产经营正常用车,特制定本办法。第二章 范 围第二条 公司机关(含四个二级机构机关,下同)15个职能部室中,除公司领导、技术部、安保部以及生产班组人员外其余人员属本次工作用车改革范围。第三章 改革方案第三条 公司机关各部室,除各部保留生产用车,各部保留公务接待用车外,其他部门一律不再配备车辆。现有车辆全部收回,经公司领导研究后再做安排。第四条 不保留公车的部室人员在本公司内开展公务活动,自行解决交通问题。第五条 本公司以外的因公出差,原则上不予安排车辆,产生的交通费按有关规定另行报销。因工作需要,确需安排车辆的,提出用车申请,经公司分管领导批准后,可由公司办公室派车(用车审批表见附件)。第六条 实行车改部门工作人员的交通费用实行部室限额报销方式,超支自行负责。费用报销严格按财务规定执行,应提供与车辆使用相关的合法票据按月报销(如:打的票、租车票、修车票、汽油票、停车过桥票等)。第七条 交通费用限额标准结合工作性质、职务等因素综合考虑后核定。其中:1.各部室专工每人每月250元,部室部长每人每月1200元;2.各部门专工每人每月280元,部室副部长每人每月500元;3.公司专工每人每月120元,部室主管每人每月300元。第四章 监督与考核第八条 实行车改部门人员未履行用车申请手续,借用有车单位
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