鑫禾丰生产基地生产车间施工组织设计.doc

鑫禾丰生产基地生产车间施工组织设计第一章 编制依据第一节 编制说明1.在接到设计图纸后，我公司组织相关人员对招标文件和设计图纸进行详细阅读、研究，对工程特点、重点、难点进行讨论，最终制定适合本工程的施工组织设计编制原则，使本工程施工组织设计编制更趋科学、合理和有针对性、可操作性。2.我公司组织人员对施工现场、线路沿线情况进行详细调查，收集相关数据、照片，掌握第一手资料，使施工组织设计编制符合实际、更具有针对性。3.我公司承建过众多类似工程，积累了丰富的施工组织经验，熟悉相关政府部门、管理单位对工程建设的要求，结合公司管理体系形成了一套成熟先进的施工技术管理模式，对不同施工重点部位有成熟的专项施工方案和保证措施。4.我公司根据工程内容选派项目技术管理、现场管理人员均承担过类似工程的项目管理，综合素质高、业务能力强，具有相当多的施工管理经验，保证圆满完成全部项目管理任务。第二节 编制依据本施工组织设计依据国家、北京市现行规范标准，并结合我公司企业标准和成功的管理经验按照招标人提供的招标文件和施工图纸编制而成。主要依据有：一.招标文件序号招标文件名称备案编号时间1生产车间1#楼等三项（鑫禾丰生产基地）工程施工总承包招标文件1102242201202432012年10月二.工程设计图纸序号图纸名称编号时间1鑫禾丰生产基地生产车间1#楼2011-72-12012年9月2鑫禾丰生产基地生产车间2#楼2011-72-22012年9月3鑫禾丰生产基地生产车间3#楼2011-72-32012年9月三.主要依据的规范、规程、图集、法规和标准1.规范、规程序号类别规范、规程编号规范、规程名称1国家GB50026-2007工程测量规范23GB50108-2008地下工程防水技术规范4GB50119-2003混凝土外加剂应用技术规范5GB50164-92混凝土质量控制标准6GB50194-93建设工程施工现场供用电安全规范7GB50202-2002地基与基础工程施工质量验收规范8GB50203-2002砌体工程施工质量验收规范9GB50204-2002混凝土结构工程施工质量验收规范10GB50205-2001钢结构工程施工质量验收规范11GB50207-2002屋面工程质量验收规范12GB50208-2002地下防水工程质量验收规范13GB50209-2002建筑地面工程施工质量验收规范14GB50210-2001建筑装饰装修工程质量验收规范15GB50212-2002建筑防腐蚀工程质量验收规范16GB50222-2001建筑内部装修设计防火规范17GB50325-2006民用建筑工程室内环境污染控制规范18GB50345-2004屋面工程技术规范19GB/T50326-2006建设工程项目管理规范20GB50339-2003智能建筑工程质量验收21GB50166-2007火灾自动报警系统施工及验收规范22GB50312-2007综合布线系统验收规范23GB50150-2006电气装置安装工程电气设备交接试验标准24GB50168-2006电气装置安装工程电缆线路施工验收规范25GB50169-2006电气装置安装工程接地装置施工及验收规范26GB50170-2006电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范27GB50171-92电气装置安装工程盘柜、及二次回路结线施工及验收规范28GB50303- 2002建筑电气工程施工及验收规范29GB50242-2002建筑给水、排水及采暖工程施工质量验收规范30GB50243-2002通风与空调工程施工质量验收规范31GB50261-2005自动喷水灭火系统施工及验收规范32GB50411-2007建筑节能工程施工质量验收规范33行业JGJ3-2002高层建筑混凝土结构技术规程34JGJ/T14-2004混凝土小型空心砌块建筑技术规范35JGJ18-2003钢筋焊接及验收规程36JGJ107-2003钢筋机械连接通用技术规程37JGJ/T23-2001回弹法检测混凝土抗压强度技术规程38JGJ81-2003建筑钢结构焊接规程39JGJ33-2001建筑机械使用安全技术规程40JGJ46-2005施工现场临时用电安全技术规范41JGJ59-99建筑施工安全检查标准42JGJ18-2003建筑涂饰工程施工及验收规范43JGJ80-91建筑施工高处作业安全技术规范44JGJ104-97建筑工程冬期施工规程45JGJ113-2003建筑玻璃应用技术规程46JGJ79-2002建筑地基处理技术规范47JGJ130-2001建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范48地方DBJ/T01-50-2002外墙外保温施工技术规程49DBJ01-61-2002混凝土外加剂技术规程50DBJ/T01-26-2003建筑安装分项工程施工工艺规程51DB11/065-2000北京市电气防火检测技术规范52DB11/383-2006建设工程安全数据管理规程53DB11/T695-2009建筑安装工程施工技术数据管理规程54DBJ01-62-2002北京市建筑工程施工安全操作规程55DBJ01-81-2004砌体工程施工质量验收规程56DBJ01-82-2005混凝土结构工程施工质量验收规程57DBJ01-95-2005预防混凝土结构工程碱集料反应技术规程58DBJ01-83-2003建设工程施工现场安全防护、场容卫生、环境保护及保卫消防标准59DBJ01-72-2003北京市建设工程施工现场生活区设置和管理标准60DB11/510-2007公共建筑节能施工质量验收规程2.图集序号图集编号图 集 名 称102J102-2框架结构填充小型空心砌块墙体建筑构造2JGJ133-2003建筑玻璃应用技术规程308BJ1-1工程做法408BJ7-1楼梯588J系列建筑构造通用图集603G329-1建筑物抗震构造详图711G101-104G101-3混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图811G901-211G901-311G901-4混凝土结构施工钢筋排布规则与构造详图906SG614-1砌体填充墙构造10D101-1-7电缆敷设11D501-1-4防雷与接地安装12D701-1-2封闭式母线及桥架安装1302X201-1空调系统控制1402X101-3综合布线系统工程设计施工图集1503X201-2建筑设备监控系统设计安装1692DQZ1建筑电气专项图集（华北标）1792DQ1-13建筑电气专项图集（华北标）1894K402-12散热器及管道安装1903S402管道支架和吊架2099S203消防水泵结合器安装2199S202室内消火栓安装2201K403风机盘管安装2391SB1-9（华北标）建筑设备施工安装图集24S1-S3建筑给排水标准图集3.法律、法规序号名 称1中华人民共和国招标投标法2中华人民共和国环境保护法3中华人民共和国安全生产法4中华人民共和国环境噪声污染防治法5中华人民共和国建筑法6建筑工程质量管理条例7建设工程安全生产管理条例8建筑工程施工现场管理规定9北京市建设工程见证取样和送检管理规定（试行）10北京市建设工程施工现场管理办法11北京市安全生产条例（2004年9月1日起实施）12房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）13工程建设标准强制性条文14北京市建设委员会实施建设工程安全生产管理条例办法15建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定（建办【2005】89号）16关于转发建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定的通知（京建施【2005】802号）17北京市人民政府关于发布第十五阶段控制大气污染措施的通知第二章 工程概况第一节 总体简介一.工程情况简介本工程为鑫禾丰医疗技术有限公司生产基地，位于北京市大兴区天荣大街19号，位置优越，交通极较为方便。鑫禾丰生产基地项目总用地面积10021m2，总建筑面积10586.81m2，包括1#、2#、3#生产车间；其中1#车间设地下消防水池及地下配电室。1#生产车间：地下1层，地上4层，建筑高度21.9m，建筑面积7531.17m2；2#生产车间：地上1层，建筑高度7.8m，建筑面积1554.48 m2；3#生产车间：地上1层，建筑高度7.8m，建筑面积1501.16 m2；二.现场场地条件本工程位于北京市大兴区医药基地，天荣大街东侧，风景优美，交通极为方便；工地现场内“三通一平”已基本完成，具备施工条件。1现场已采用铁皮围挡围护封闭，设置有一个出入口。2临时用水：现场业主已在场地西北侧设置市政接驳口，接驳口管径为DN100。3临时用电：现场业主在场地西南侧已引接一变压器，容量630KVA。4、排水系统、场内道路等临时设施，待总包进场后进行布设施工。第二节 工程地质水文情况及气象条件拟建场区南北长约102.56m，东西宽97.71m，整体呈矩形，场地内地势平坦，根据现场踏勘和工程图纸设计说明，本工程1#生产车间0.000为绝对标高36.72m；2#和3#生产车间0.000为绝对标高36.36m。因无地勘报告，本工程场地地下水位情况暂不清楚。根据现场访查及本工程设计情况，地基施工暂不考虑降水。根据以往气象资料表明，本地区常年主导风向偏西北，夏季最高气温38 ，冬季最低气温零下15，标准冻深0.8m。第三节 建筑、结构设计概况本工程总建筑面积10586.81m2，由1#、2#、3#生产车间组成。设计概况详见下表：工程名称生产车间1#楼等三项（ 鑫禾丰生产基地）建设地址大兴区天荣街19号建设规模10586.81 m2设计单位北京立信铭达建筑勘察设计有限公司工程性质公共建筑资金来源自筹业主要求工期总工期：475日历天计划开工日期:2013年01月20日计划竣工日期:2014年05月9日。质量要求合格建筑面积（m2）总建筑面积楼号建筑面积（m2）10586.811#楼7531.172#楼1554.483#楼1501.16建筑层数（地上/地下）1#楼4层/-1层建筑高度（m）21.92#楼1层7.83#楼1层7.8抗震设防烈度8度 设计使用年限50年基础形式1#楼：柱下独立基础（有地下室部分：筏板基础）建筑物耐火等级二级2#楼、3#楼：柱下独立基础结构形式1#楼： 框架2#、3#楼：钢结构钢筋规格HPB235、HRB335、HRB400连接形式本工程当钢筋直径22时，采用直螺纹套筒接头 ；钢筋直径22时，采用绑扎连接。混凝土强度等级剪力墙C40混凝土柱基础至10.1m:C40 ； 10.1m至屋顶：C30基础C40梁基础至10.1m:C40 ； 10.1m至屋顶：C30C30楼板基础至10.1m:C30 ； 10.1m至屋顶：C30垫层C15构造柱C25第四节 工程施工范围一工程施工内容根据招标文件，施工的工程范围是施工图纸范围内的建筑工程、装饰工程、电气工程、给排水工程、采暖工程、通风工程及室外工程（不含绿化）等全部工作内容。二暂估项工程 无第三章 本工程重点、难点、特点分析及应对对策根据目前业主提供的工程招标文件、设计图纸，结合现场踏勘，我公司组织了专业技术人员对工程的重点、难点特点进行详细分析，并编制相应对策。第一节 工程重点、难点、特点分析一.工程体量大，资源一次投入量大本工程有三个子项，总建筑面积为10586.81m2，施工项目包括了土方工程、基坑工程、建筑工程、钢结构工程、装饰工程、机电安装工程等几乎工程所有项目。基础结构施工所需投入的施工材料和机械设备数量较大。 二.工期跨越冬雨期，季节性施工影响大整体施工进度计划经历整个雨季和两个冬季。造成季节性施工投入加大和施工效率降低，季节性施工必须采取切实可行的冬、雨季施工措施。三.施工场地有限，施工组织难度大现场施工场地成长方形，基础施工阶段，基坑开挖几乎占据整个场地面积；可利用场地非常有限。四.总承包项目多，专业分包多，对总承包总体协调管理能力要求高本工程总承包范围较广，包括土建、钢结构、装饰、机电等众多项目的采购、施工、竣工验收，直至交付使用，同时，参施专业分包单位较多，专业工序交叉作业、专业管理知识跨度大，对总包的总体协调、管理能力要求很高。第二节 针对工程重点、难点、特点的应对对策针对本工程以上特点、难点，我公司总结近年来在同类项目中的施工经验，不断优化完善施工组织部署和施工方案，集中各种资源优势，对各种施工不利因素进行细分并逐一化解，精心组织、精心施工，优质、高效实现本工程各项目标。具体采取主要措施如下表所示。序号工程特点项目对策1工程体量大，资源一次投入大1. 制定合理的施工组织设计和施工方案，并加强施工组织设计的落实和调整。2. 集中我公司的各种施工资源，使劳动力、材料、机械设备等最大程度上满足现场使用要求。3.精选优秀的施工队伍，在项目部管理下统一部署和安排。4.加强现场管理，减少材料浪费，降低工程成本。2工期跨越冬雨期，季节性施工影响大1.制定详细的施工方案和保证措施，以保证季节性施工的连续顺利进行和施工质量不受影响。2.合理安排施工工序，受季节影响较大的工序尽量避开冬雨期，或采取有效措施减少影响。3.做好工程质量的预控与检查。3施工场地有限，施工组织难度大1.对现场临时设施及加工场地进行认真细致的的研究，科学合理的安排材料加工场、周转料场；制定详细的材料进场计划，做到随用随进。2.根据基础结构施工、主体结构施工及装饰施工等不同施工阶段的特点，规划布置各施工阶段现场平面布置。确保施工场地在各施工阶段的动态管理，保证施工场地的合理使用。3.设专职调度人员，制定详细的实际工日材料需用计划，周密调度安排解决现场交通和材料进场相关问题。4. 进场的材料尽量放置在塔吊覆盖范围之内，把来料及时吊运至作业面，避免长时间占用临时周转区，减少二次搬运和材料堆积。4总承包项目多，专业分包多，对总承包总体协调管理能力要求高1.从人员组织上，公司全力保证。项目经理安排有大型工程总承包管理经验的一级建造师担任；总工程师安排有相类似工程施工经验的工程师担任；项目部其他人员抽调责任心强、业务、管理水平高的各类专业人员，力争从人员上最大限度地保证总承包能力的发挥。2.总包通过一系列完善的招标程序，选择有能力的专业单位从事本工程的专业施工，并协调安排各专业施工单位提前进场，组织深化设计与土建结构、钢结构、装修相配合，减少后期拆改，保证结构和装修的成品质量。3.制定施工总体规划，并提前做好交底工作。4.与专业单位签订责任状（包括进场时间、人员、深化设计完成质量和进度、对土建及装修等专业的成品保护等项）。第四章 施工组织及总体安排第一节 工程管理目标及承诺序号项目管理目标1质量目标达到国家施工质量验收合格标准；2工期目标总工期465日历天；开工日期2013年01月20日，竣工日期2014年04月29日。比招标文件要求提前10日历天。3文明施工管理严格按照北京市建设委员会创建安全生产、文明施工工地的标准和要求进行文明施工管理。4安全生产按照国家建设工程安全生产管理条例的规定组织安全生产，严格执行质量、环境、职业健康安全管理体系规定：(1)无因工死亡、重伤和重大机械设备事故。(2)因工轻伤率控制在千分之三以内。(3)无消防、治安责任事故。5环保管理严格按照绿色环保施工管理要求组织施工，执行公司质量、环境、职业健康安全管理体系规定。第二节 项目部组织机构设置一.现场组织机构设置按照项目法管理要求，从公司内派遣一名担任过类似工程并具有丰富施工经验的一级建造师担当本工程施工的项目部项目经理，负责协调、调度全公司优势资源为工程施工服务，统一指挥、组织协调全面工作，对本工程质量、安全、工期、成本全面负责；项目部总工程师由具有丰富施工管理经验的有过类似工程经历的工程师担任，全面负责工程的技术、质量管理工作；项目部其他管理人员由具有大专以上学历和丰富的施工经验的人员组成。拟组建的项目经理部具有以下特点：1.主要领导：具有较强的创优意识，主管过类似工程过施工的项目管理和工程；精心组织、严格管理；曾受到建设单位及监理单位的好评，赢得了良好的社会信誉。2.项目班子：作为施工企业基层优秀领导集体，拟组建的本项目经理部将在年龄、知识结构层次上具有较大优势，精力充沛、年富力强。3.管理人员：文化层次较高、业务能力强；主要管理人员都具有大专以上学历，为本公司自有职工，并具有相应岗位职称证书，各级业务人员都具有上岗证书。4.大部分管理人员有从事类似工程施工管理经验，能与业主、监理及专业分包单位密切配合，协调整个项目的全过程管理。5.我公司在项目管理上有着成套的管理方案，进场后将按公司的管理规定编制项目质量计划，明确项目经理部的管理体系和各类管理人员的配备及所在项目上承担的任务。为加强项目部领导和管理力度，设项目经理、总工程师各一名、生产经理一名、经营经理一名。业务部门设：工程部、技术部、质量部、物资部、安保部、经营部、机电部，其中技术部配备专业测量管理人员和试验管理人员。二.项目部领导职责分工项目经理1） 代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。2） 履行“项目管理目标责任书”规定的任务。3） 全面主持项目经理部的日常管理工作，领导落实项目进度、质量、安全、成本、文明施工等各项指标；组织落实公司的各项要求。4） 领导、组织、协调各类要素资源的配置；5） 组织建立项目经理部管理机构，明确管理职责；建立质量管理体系和安全管理体系并确保有效运行；6） 负责与企业管理层、业主、监理、设计、分包人等单位的协调、沟通工作。7） 对项目实施中的重大、紧急事件进行处理并决策；8） 按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。9） 负责组织编制施工组织设计、质量计划、大型复杂的施工技术方案、安全文明施工组织管理方案、环境管理方案、职业健康安全管理方案，明确工程工期、质量、安全、环境和经营管理等目标、指针，并组织落实；10） 负责实施精细管理和全面质量管理，组织项目贯标工作和工程的最终竣工交验工作，准备结算资料和分析总结，接受审计。3.1.2.2总工程师1) 全面主持技术、质量管理工作，贯彻执行国家、地方有关法律、法规、檔、标准、规范、工艺标准等，组织落实公司管理体系程序文件要求，确保工程技术、质量管理目标的实现。2) 主持施工组织设计和重大技术方案的研讨、论证、编制、审核和交底工作；3) 主持编制项目质量计划并监督实施，主持项目创优工作；4) 领导工程数据的管理工作，组织编制竣工图及竣工数据；5) 主持科研开发及课题攻关；对新技术、新工艺、新材料在本工程中的应用推广进行准入审批及施工把关；领导项目经理部信息化的建设工作；6) 负责抓好现场的质量管理与质量控制，并定期组织对项目质量情况进行分析，落实质量责任制，完善管理制度，确保实现质量目标；7) 与监理、设计方就设计、施工方案、技术、测量、试验、质量等方面问题进行沟通、协商。3.1.2.3生产经理1) 主持项目经理部施工管理和安全管理工作，贯彻执行国家、地方有关法律、法规等，组织落实公司管理体系程序文件中有关安全管理檔的要求，确保工期、安全生产管理目标、指针的实现。2) 组织危害辨识、风险评价和风险控制策划工作，组织制定项目安全管理目标、指针和职业安全健康管理方案，并组织落实；3) 负责施工进度、安全生产、文明施工管理工作；4) 负责施工过程、验收管理工作；5) 负责物资管理工作；6) 负责施工机械设备管理工作；7) 组织工程回访及顾客满意度调查工作。3.1.2.4经营经理1) 主持经营管理工作，贯彻执行国家、地方有关法律、法规等，组织落实公司管理体系程序文件的要求，确保工程经营管理目标的实现。2) 建立成本管理目标并组织实施；3) 组织对工程分包方进行选择、评价工作；4) 组织工程分包招投标工作；5) 领导合同管理工作；6) 组织工程预算、结算和工程索赔工作。3.1.2.5工程部1) 负责工程施工管理，承担项目进度控制职能；2) 负责实施绿色施工；3) 负责工程计划、施工统计管理工作；4) 负责工程开工前施工准备的组织工作，办理有关手续；5) 负责现场临时设施建设的施工管理工作；6) 负责土建、装饰、水电等专业工程的施工管理；7) 负责工程施工各项生产要素的调配、专业分承包方之间的施工配合管理；8) 负责牵头落实季节性施工的管理措施；9) 负责文物保护、成品保护工作；10) 负责施工设备的管理工作；11) 负责工程劳务管理工作；12) 协助主管领导做好工程竣工交付事宜。3.1.2.6技术部1) 贯彻执行国家、地方有关法律、法规、标准、规范、工艺标准；2) 负责施工组织设计的编制与实施管理，组织编制单项施工方案；审核分包单位上报的分部分项施工方案；组织施工组织设计交底工作；3) 负责施工图纸的接收与发放并确保图纸版本的有效性；组织施工图纸会审并办理图纸会审记录，组织图纸二次设计或深化设计的工作，并呈报相关部门审批；4) 负责与设计单位沟通及办理设计变更、工程洽商，并对变更、洽商进行管理；5) 负责编制技术创新、新技术推广项目应用计划，负责组织开展科技攻关和科技示范工程活动；6) 负责日常测量管理工作；7) 负责组织编制竣工图；8) 负责组织开展项目技术培训及技术交流工作；9) 负责施工现场的技术指导、技术监督，组织解决施工中出现的技术问题；10) 配合质量部、物资部对工艺过程及原材料、成品、半成品进行质量认定和技术把关。3.1.2.7质量部1) 全面负责本工程施工质量的策划、管理与监控，在全面质量管理思想的指导下，具体负责施工质量控制程序、质量数据建文件工作；2) 负责贯彻、执行与建设工程质量相关的法律、法规，规范、标准；建立、健全总分包质量管理体系，并使其有效、正常进行；3) 负责组织制定施工质量方针和质量目标，并确保其实现；4) 对本工程施工质量进行全面、全员、全过程管理，并实施有效的策划、实施、改进、处置和提高，使成品质量处于严格的受控状态；5) 负责施工质量数据的管理与监控，保证工程施工质量数据按施工进度及时收集、整理、归档；6) 负责贯彻、执行工程施工试验、检验、检测与计量的法律、法规，规范标准。7) 负责对各专业、各分包单位的进场原材进行试验与检验，对各类试验、检验、检测、计量数据按施工进度进行收集、整理、归档，并使其符合质量目标要求；8) 负责督促、检查质量目标的落实情况，组织工程施工各个阶段和整体质量创优活动，迎接各级质量检查，保证实现质量创优目标；9) 参加对各类进场物资进行质量考察、评审和招标、评标工作，对相关的合同条款进行审查把关。10) 对各分包单位的施工过程质量进行监督、监控、检查、指导。并进行质量评审，对工程结算签署质量审核意见。11) 根据质量管理需要制定质量培训计划，组织对全员进行质量培训。12) 协调外部关系，向上级单位元报告本工程施工的质量情况，按相关要求，收集、汇总各种报表；配合其它部门与质量有关的工作；13) 接受上级单位以及所委托的第三方对与质量管理业务内容相关的检查与审核，并对所提出的问题组织分析、制定整改措施、督促责任单位整改、向检查和审核单位进行信息回馈。3.1.2.8物资部1) 制定物资工作计划，制定完善各项规章制度。2) 负责材料的成本核算工作，参与项目部的成本核算和经济活动分析。3) 负责按材料计划，加工计划，采购计划和租赁计划组织材料加工、采购、供应工作。4) 负责材料从计划供应定额用料、现场管理、核算记帐、综合统计、回收利用及处理各个环节的管理工作。5) 根据月度周转材料计划积极组织货源，并按平面图指定的区域一次性按规格码放整齐确保施工生产顺利进行。6) 负责材料的进场维护保修并做到与外施队伍办理好进场交接手续。7) 负责安全防护设施的进场、退场和管理工作。8) 负责建立健全周转材料和安全防护设施的各种台帐，积极配合材料股长搞好月、季、年终盘点工作。9) 负责周转材料使用的监督和管理工作，并制定有效的管理措施和承包协议。10) 负责检查、收集周转材料运输车辆的尾气排放合格证，加强运输车辆的环保意识。3.1.2.9安保部1) 全面负责施工现场的文明施工、安全生产、消防保卫日常管理工作;2) 负责贯彻安全生产、文明施工和消防保卫相关的法律、法规、规范、标准；3) 负责现场安全生产、文明施工、消防保卫工作的监督检查；4) 负责环境保护管理措施要求落实的监督检查；5) 负责制定本单位安全生产、文明施工、消防保卫管理规章制度目标和落实措施；6) 参加对各类分包单位相关安全生产、文明施工、消防保卫内容的合同条款的审定；7) 负责对分包单位主要负责人进行安全问询和安全评价；8) 根据管理需要，制定本单位元安全培训计划，组织人员的安全培训；参与、指导分承包单位的安全培训工作；9) 负责本单位安全生产、消防保卫各类应急预案的编制和落实；10) 参与本工程的安全生产、消防保卫事故的调查处理工作；11) 负责安全和保卫管理主控程序的贯标工作；12) 协调与安全生产、消防保卫有关的内外部关系的协调，向上级报告本单位安全生产情况；3.1.2.10经营部1) 负责对业主、监理公司经济往来业务的沟通与管理；2) 负责经营系统管理；3) 负责合同管理；4) 负责工程采购招标管理；5) 负责工程计量报量；6) 负责计价及变更洽商管理；7) 负责工程款收取及支付管理；8) 负责索赔管理；9) 负责经营数据文件管理；10) 负责经济活动分析并写财务报告；11) 负责项目成本核算；12) 负责各项资金的收、付、缴工作；3.1.2.11机电部1) 负责机电专业工程施工管理；2) 负责机电专业工程计划、施工统计管理工作；3) 负责工程临水临电施工和管理工作；4) 负责机电专业工程施工各项生产要素的调配、专业分承包方之间的施工配合管理；5) 负责机电专业施工设备的管理工作；6) 协助机电专业做好工程竣工交付事宜；7) 负责机电专业系统调试、联动调试和验收管理工作；1.项目经理：公司任命履行全面施工管理职责，对业主、对工程质量、进度、安全实施全面负责。2.项目总工程师：公司任命负责本工程的施工组织总设计、技术、质量的组织与控制。3.项目副经理：公司任命履行施工管理职责，协助项目经理做好本工程施工组织、生产管理等工作。4.项目总经济师：公司任命履行施工经营管理职责，协助项目经理做好本工程经济经营管理等工作。5.项目总会计师：公司任命履行施工财务管理职责，协助项目经理做好本工程财务管理等工作。16项目部组织机构图17第三节 施工总体部署面对目前建筑市场激烈竞争的现状，本工程施工部署的基本原则是“信誉至上，质量第一”，施工中应重点抓质量、工期和现场施工管理，组织强有力的项目经理部，选择素质较高的施工队伍，配备足够的技术力量和机械设备，采用先进合理的技术措施，科学制定施工进度，确保工程施工质量。根据业主对本工程建设工期和质量的要求，结合工程特点和场地条件，我公司在认真研究招标文件及设计图纸的基础上，充分考虑了施工中可能遇到的诸多技术难点；解决这些技术难点，一方面借助于可靠的先进技术手段，另一方面，通过改变常规的施工顺序和施工工艺，最终实现安全可靠，合理有效的解决。一. 施工工期原则1.1基本原则本工程结合现场施工场地的条件及工程实际情况，从便于施工和合理布置安排及工期的角度考虑，本工程考虑统一合理施工。1.1.1各项目总的施工布置应遵循“先地下后地上，先结构后安装，先主体后围护、先结构后装饰”的原则。（1）先地下后地上：首先完成基础地下工程的全面施工程序，并且在地上工程开始之前，尽量把管道、线路等地下设施，土方工程和基础工程完成或基本完成，以免对地上部分施工产生干扰，既给施工带来不便，又会造成浪费，影响质量。（2）先结构后安装：结构施工应先于安装施工，它们之间是穿插配合关系，尤其在装修阶段，要从保质量，讲成本的角度，处理好相互之间的关系。（3）先主体后围护：主体结构与围护结构在总的程序上要有合理的连接。（4）先结构后装饰：一般情况下，主体结构施工结束后进行装修施工，有时为了缩短工期，也可以部分搭接施工。1.1.2根据本工程工期要求，总工期为475天，我公司将优先于招标文件的要求提前10天完成施工的全部内容，投标工期为465日历天，各施工阶段要充分利用时间，空间实施交叉工作，按时完成施工任务。1.1.3本工程质量等级为合格，在施工上我们必须坚持质量在先，效益在后的原则，确保工期按时完成，向业主交一份满意的答卷。1.1.4本工程现场平面布置必须根据实际操作条件，以其现场材料、机具、设备设施等现场会合理化地安排布置，井然有序。1.2工程特点1.2.1结构复杂、施工难度大。1.2.2工期紧、质量要求高。1.3 部署目标1.3.1质量目标：确保合格工程。1.3.2工期目标：在投标工期范围内，确保项目465日历天内竣工。1.4 安全目标：无死亡、无重伤、杜绝“五大伤害”等事故发生。1.5文明施工目标：努力做好规范管理，场容、场貌规划整密统一，整洁。创省级“文明标化样板工地”称号。1.6 效益目标：让建设单位满意，树社会信誉，创经济效益。1.7 施工部署为保证投入的人员、材料、机械设备等各资源的充分利用，最大限度地利用工作面，提高施工速度。本工程具有的工期紧、体量大、功能齐全等特点，为了确保实现“质量、工期、安全文明施工、环保、绿色建筑、新技术应用、服务”七大管理目标，结合我公司已承接大型类似工程建设的施工管理经验和技术储备,我公司将遵循如下原则进行施工部署。1.总体施工进度部署原则进度计划突出重点，抓住关键线路，实现甲方要求的阶段性进度目标，确保总体工期目标。关键线路：首先是基坑工程施工，其次是主体结构施工，然后是二次结构和室内装修施工，最后是清理及竣工验收。项目经理部的施工管理工作以关键线路为中心，加强进度计划的管理，其它工作为关键线路让路、服务。2.时间上的部署原则精心组织，周密计划，确保季节、特殊时期对施工项目影响因素控制在最低限度，特别是砼结构、装修湿作业施工安排避开冬季。同时考虑“春节”、“秋收”、及其它不可预见的因素、环境对施工的影响。统筹兼顾，合理安排施工作业，充分考虑上述因素制定有针对性专项保证措施，保证工程质量，避开不利因素对工序的影响。3.空间上的部署原则科学组织混凝土结构、钢结构、装饰装修、机电安装工程，优化施工流程，充分利用施工空间，实现空间不同作业层有效穿插施工，确保最快进度，实现计划目标。本工程混凝土结构、钢结构、装饰装修、机电工程平面分区平行作业，区内组织流水，不同栋号组织穿插作业。在安排组织混凝土结构施工、钢结构施工的同时，二次结构穿插施工；整个结构施工分阶段组织三次验收，结构验收合格后，及时插入机电安装、二次结构砌筑及装饰装修施工；在机电安装施工同时，穿插进行装饰装修工程施工。4.工艺上的部署原则优化分部工程施工流程，采用先进、科学可行的施工工艺，充分发挥我公司核心技术方面的专项工法优势。按照先地下、后地上；先结构、后围护；混凝土结构、钢结构与二次结构穿插施工；先主体，后装饰装修；先土建，后机电设备专业的总体施工顺序进行部署，应充分考虑在同栋号不同流水段上、空间不同作业层上的有效穿插施工。增加科技投入，大力应用建设部十项新技术，加快施工进度，确保工程总体工期。5.施工总平面布置原则最大限度地满足施工需求，最大限度的节约临时用地，坚持阶段性、适用性、灵活性及可改造性兼顾的原则。施工平面布置分为地下结构工程、地上结构工程、装饰装修工程，共3个施工阶段进行平面布置。施工现场出入口、混凝土硬化道路、办公用房、工人生活区、材料库房、厕所、门卫室、试验室、塔吊、混凝土泵、垃圾集中站、洗车槽、视频监控系统、各种材料堆场等。各施工阶段平面布置，根据施工进度计划，动态调整。6.施工资源部署原则人、机、料合理配置，确保数量、质量满足工程需要的原则。6.1劳动力部署：公司将组建包括项目经理、总工程师等高素质专业技术管理人员组成的项目经理部；劳务分包作业队优先选用与公司合作多年，有丰富经验、人员充足的施工队伍。6.2我公司具有可靠的经济实力，为工程资金有效运转提供坚强后盾。我公司将为本工程设立专用账户，专款专用。对各专业分包的资金流向进行控制，确保工程资金有效利用。6.3合理选择、布置垂直运输机械。本工程分阶段共设置两台塔吊进行结构施工，两台外用电梯进行装修施工。其它中小型机械储备充足，随时调用，及时投入使用。6.4混凝土选择及输送：本工程混凝土采用预拌商品混凝土。根据施工需要重点选择技术实力和装备水平最优的混凝土供应商，要求混凝土搅拌运输车配备GPS全球定位系统，以便随时掌握运输车准确的位置，灵活调度。地下、主体结构施工阶段，通过布置浇筑驻车位置，采用汽车泵配合进行施工。6.5工程材料计划由技术部门按规定时间段要求提前编制，经过项目经理审批后报送公司物资部，依托公司物资部可靠的供应网络和采购资金，及时为项目经理部采购供应，确保材料满足工程施工需要。7.施工总承包管理细致、到位、有效的原则，是施工部署的重要原则，也是实现本工程各项管理目标的关键。项目经理部将制定详细的总包管理措施，制定详细的材料进场和工程进度总控制计划，加强对各类专业分包商的施工现场、施工技术、质量、进度、安全的管理二.施工工期部署根据招标文件的要求，本工程计划开工时间为2013年01月20日，我公司在充分考虑了工程特点和场地条件，以及季节因素等不利影响，结合我公司的综合实力，对整个工程项目进行进一步的细化和分解，最终确定竣工时间为2014年4月29日，承诺总工期为465日历天，比招标文件要求提前10日历天完成。三.施工阶段划分在施工过程中，根据本工程特点及周边环境条件，综合考虑工程工期、质量、劳动力、周转材料、大型机械、临建设施等资源投入的情况，组织分阶段分重点进行施工。施工期间，平面分区段，分栋号立体组织交叉作业。合理组织，保证施工的连续性、均衡性、节奏性，做好分阶段验收安排，提前插入二次结构、粗装修、机电设备管线安装的施工。1.现场准备及交接阶段本阶段主要任务是现场准备和交接工作，主要进行现场布置、材料采购以及与业主进行施工现场的交接。2.基坑开挖和基础施工阶段本阶段主要任务是基坑开挖和基础施工，主要进行土方开挖、以及进行基础施工，以及塔吊基础施工和塔吊安装。3. 0.000以下结构施工阶段本阶段包括垫层、独立基础、钢结构预埋件安装、基础梁、基础底板、地下室结构施工，以及底板和外墙防水施工。4. 0.000以上主体结构施工阶段本阶段主要任务是主体钢筋混凝土结构及钢结构施工以及穿插进行的水电管线预埋施工，此阶段将提前插入二次结构施工。5.二次结构及装饰装修阶段本阶段项目较多，穿插作业量大，其中以二次结构和装修施工为主线，还包括了回填土，各专业项目、机电安装工程等与土建施工穿插进行。6.设备调试、竣工清理阶段进入此阶段主要进行楼内的清理、各种设备的调试工作和配合业主进行室外市政工程的施工，保证最终顺利通过竣工验收。四.施工区域及流水段划分本工程由1#、2#、3#三个部分组成。基础结构施工期间，现场划分2个施工区域，将3#、2#楼划分为一个区域，作为施工区，分4个施工流水段；将1#楼划分为一个区域，作为施工区，划分两个施工流水段。主体结构施工期间现场划分2个施工区域，将3#、2#楼划分为一个区域，作为施工区，分4个施工流水段；将1#楼划分为一个区域，作为施工区，分2个施工流水段。基础结构施工区施工区施工区分区部位1#楼2#楼及3#楼流水段数24地上结构施工区施工区施工区分区部位1#楼2#、3#楼流水段数24二个区域工程独立施工，互不干扰，平行作业。有意识的调配施工劳动力和机械，达到二个区域工程即能平行推进，满足工期要求，又科学合理的使用了资源的目的。具体布置见：【附图4-1：施工区划分图】；【附图4-2：结构期间施工区、区施工流水段划分图】；五.施工作业队配置我公司计划选派二支实力雄厚的具有丰富施工经验的施工队伍负责本工程的施工任务，分别负责二个施工区域的土建和钢结构施工任务。并根据各区域的施工量变化，对劳动力进行动态管理，合理调配。同时在项目部的管理下，施工区域之间形成良好的竞争氛围，对保质保量按期完成施工任务有积极的作用。六.施工顺序部署为了在计划的工期内，保证按期完成施工任务，并达到工程质量要求，我公司制定了严密、合理的施工步骤。在基础结构施工阶段，我们采取二个施工区域同时开始，平行施工。结构出0.000后，两个施工区域仍然平行施工，区域流水。由于施工现场场地有限，周转材料无法在现场其他区域码放，因此2#、3#楼基坑回填土完成以后，充分利用楼间场地板作为周转材料的临时码放区域。为了尽快插入二次结构砌筑、装饰装修等工程的施工，本工程准备分阶段组织多次结构验收，基础及地下室先行结构验收，地上分2#、3#楼和1#楼分两次主体结构验收。根据工程的结构特点与施工工艺要求，工程主要项目的施工工艺流程安排见下图所示:土方开挖、护坡基坑围护塔吊安装基础结构施工主体结构工程屋面工程室内外装饰工程场内附属设施工程室外水电管线埋设室外道路、场地及围墙等竣工收尾及验收准备工程最终验收与竣工交付安装管线预埋设备调试园林绿化工程（外施）外墙、内墙砌筑窗、门框安装管线安装、驳接室内装饰配件安装电梯及设备安装测量、定位放线整体施工流程七.垂直运输部署1.基础、主体结构施工阶段1.1塔吊：本工程1#楼基础、主体结构施工阶段垂直运输主要采用塔吊完成，2#楼、3#楼主体钢结构安装采用两部汽车吊配合完成施工。塔吊臂长尽可能覆盖到拟建1#楼各部位，减少施工盲区；同时满足塔吊的安装、拆卸条件，塔吊臂长在满足覆盖建筑平面面积的同时，能够较多地覆盖现场面积，以便于将材料从地面运输到各个施工作业面。为满足1#楼整个结构阶段施工使用需要，同时考虑到现场条件，现场布置1台塔吊，1台QTZ63(5013)型50米臂长塔吊。塔吊布置在1#楼南侧（详细位置见结构各阶段施工现场平面图）。1.2混凝土输送：1#楼、2#楼、3#楼基础结构施工阶段及1#楼主体结构施工阶段均采用汽车泵配合进行混凝土浇筑。1.3 1#楼主体结构施工过程中，设置两个倒料平台（尺寸约3.65.4m）配合进行各层模板及周转材料的垂直运输。2.二次结构、装修施工阶段1#楼在二次结构、装修施工期间，选用2台SCD200/200型施工外用电梯，解决二次结构砌筑及装修期间材料的垂直运输问题，辅以人工倒运。详细位置见装修阶段施工现场平面图。八.现场临设部署本工程现场设置临时办公区、住宿区、钢筋加工场、木工加工房、材料库房、试验室、门卫室、厕所等及相关专业堆场。工程施工场区内道路、场地全部硬化，四周临时围护设施封闭，场内实行封闭管理。临时供电线路、给排水管线沿红线内侧四周敷设。