领导力提升培训课纲.ppt

领导力提升培训 1 浅谈领导力 2 领导的思维方式 3 领导的管理方式 目录 2 领导的思维方式 3 领导的管理方式 1 浅谈领导力 何为 领导 领导是在一定的社会组织和群体内 为实现组织预定目标 领导者运用其法定权力和自身影响力影响被领导者的行为 并将其导向组织目标的过程 何为 领导力 一种有关前瞻与规划 沟通与协调 真诚与均衡的艺术 领导 领先 指导 1 浅谈领导力 领导力 宏观决策前瞻与规划的艺术 个人品质真诚与均衡的艺术 管理行为沟通与协调的艺术 愿景 信念 人才 团队 平等 授权 真诚 均衡 理智 一种有关前瞻与规划 沟通与协调 真诚与均衡的艺术 1 浅谈领导力 领导力自我测试 设想你处在以下10个情况当中 每个情况有你可采取的3个对策 仔细地阅读各项情况和给出的对策后 画圈选择其中一个对策 1 浅谈领导力 领导力自我测试 设想你处在以下10个情况当中 每个情况有你可采取的3个对策 仔细地阅读各项情况和给出的对策后 画圈选择其中一个对策 1 浅谈领导力 50分以下 50 80分 80 100分 过于保守 束缚着下属的发展 不仅需要增强自信心 也需要增强对别人的信心 能正确认识经营管理者的职责 不过有时还不够大胆 不能充分相信群众 是一位出色的领导 很善于调动下属的积极性 使他们发挥自己的最大潜力 领导的部门一定气氛融洽 生动活泼 各位员工都富有朝气和干劲 1 浅谈领导力 当羊群遭遇狮群你觉得谁会胜 XXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXX 狮群 羊群 VS 一个团队的领导对于这个团队来说到底意味着什么 1 浅谈领导力 一个团队的领导对于这个团队来说到底意味着什么 领导决定了团队的一切 领导风格决定团队风格 领导思维决定团队思维 领导进步则团队进步 领导改变则团队改变 不要抱怨你的下属是只羊 因为他是狮子还是羊并不重要 重要的是你是不是一头雄狮 1 浅谈领导力 1 浅谈领导力 3 领导的管理方式 2 领导的思维方式 我是我认为的我 不是不可能 只是暂时没有找到方法 成功是因为态度 我是一切的根源 每天进步一点点 2 领导的思维方式 态度 其他 技能 今天的态度 可能决定不了今天的结果 但今天的态度 将决定明天的结果 2 领导的思维方式 A 成功是因为态度 今天昨天前天 明天今天昨天 后天明天今天 态度 能力 现实 态度决定一切 2 领导的思维方式 B1 C1 B2 C2 A 物质 意识 物质 埃利斯的情绪ABC理论 事物本身并不会影响我们 影响我们的是我们对事物的看法 叔本华 B 我是我认为的我 2 领导的思维方式 改变不了环境 就改变自己 改变不了过去 就改变现在 改变不了事情 就改变心情 塞翁失马焉知非福 福兮祸所依 祸兮福所至 2 领导的思维方式 训练成功思维的常用方式表 圣经 上帝与我同在佛 放下屠刀立地成佛 佛就在你心中 2 领导的思维方式 没有怀才不遇 只是你没有你想得那么优秀而已 C 我是一切的根源 一笔四条直线 2 领导的思维方式 一笔三条直线 2 领导的思维方式 水不可能倒流太阳不可能从西边出来 一切皆有可能 liNing没有什么不可能 adidas 2 领导的思维方式 D 不是不可能 只是暂时没有找到方法 2 领导的思维方式 E 每天进步一点点 1 人95 的行为都是因为习惯 2 改变习惯是一个不舒服的过程 3 习惯是可以改变的 条件是 不断重复 习惯 2 领导的思维方式 21天重塑习惯 2 领导的思维方式 我是我认为的我 不是不可能 只是暂时没有找到方法 成功是因为态度 我是一切的根源 每天进步一点点 2 领导的思维方式 1 浅谈领导力 2 领导的思维方式 3 领导的管理方式 头脑风暴 修路原则 猴子管理 生产人 3 领导的管理方式 A B D C A 头脑风暴Brainstorming 在最短的时间内汇集最多的Idea 使所有的参加者能够参与到讨论 并借助他人的想法获得思考 特点 它是采用会议的方式 引导参加会议的每个人围绕着中心议题广开言路 激发灵感 在自己头脑中掀起思想风暴的一种集体创造思维的方法 这种方法倡导每个人都能毫无顾虑 畅所欲言地发表独立见解 有效的利用小组每一位成员连续不断地激发思想火花的连锁反应 从而收到集思广益的效果 1 对别人的想法 不能用否定的态度去批评 2 提倡活跃的思维 3 想法越多越好 重视数量 4 依据他人的想法提出新的主意 3 领导的管理方式 大家都要共同遵循进行头脑风暴法的一些规则 领导同与会者是平等的 无领导和被领导之分 明确头脑风暴会议的目的 与会的每位成员依次发表一条意见 一个观点 成员可以互相补充各自的观点但不能评论 更不能批驳别人的观点 当面把每个成员的观点毫无遗漏地记录下来 会议持续到无人发表意见为止 将每个人的所有观点重述一遍 最后 将每个人的所有观点重述一遍 以使每个成员都知道全部观点的内容 去掉重复的 无关的观点 对各种见解进行评价 论证 集思广益 按问题进行归纳 头脑风暴法基本原则 3 领导的管理方式 头脑风暴法实施中应注意的事项 头脑风暴法应避免的词句 理论上可以说得通 但实际上并不如此 就怕上级主管不会接受 以前试过了 违反公司的基本政策或方针 会被人讥笑的 没有价值吧 可能没有这么多的时间 可能大家不会赞成 我以前想过了 只是没有多大的把握 以后再想想看 或以后再研究吧 3 领导的管理方式 头脑风暴练习 3 领导的管理方式 B 修路原则 如果一个人在同一个地方摔了两跤 或者两个人在同一个地方都摔了跤 第一反应应该是 路有问题 3 领导的管理方式 管理者的核心职责 而不是 修路 修人 3 领导的管理方式 修路案例 撞玻璃 长流水 长明灯 巡夜 打卡 违章 中医 西医 中厨 西厨 3 领导的管理方式 你回到团队后有哪些路可以修 生产产品的时代 卖产品的时代 生产人的时代 C 生产人 的时代 3 领导的管理方式 生产人模型 师傅 师傅 徒弟 徒弟 以前 现在 系统 体系 标准 3 领导的管理方式 如何 生产 人 1 告诉他该做什么 2 告诉他好的标准是什么 3 训练他怎样能做好 4 放手让他去做 5 反复教练 直到你可以离场 6 离场之后 你可以去做更应该做的事情 7 让他学会 离场测试 重复1 7步骤 3 领导的管理方式 D 猴子管理 自己忙得睡不着觉 他的下属却在 呼呼大睡 他的下属忙得睡不着觉 自己却可以 呼呼大睡 平庸的管理者 优秀的管理者 3 领导的管理方式 猴拳 秘笈 1 面带微笑 3 念念有词 4 判断对错 2 频频点头 3 领导的管理方式 团队中你接到最多的 猴子 是哪种 3 领导的管理方式 你以前怎么做的 今后打算怎么做 每天改变一点点 每天进步一点点 领导决定了团队的一切 领导风格决定团队风格 领导思维决定团队思维 领导进步则团队进步 领导改变则团队改变 专注奋进