质检科技术创新管理制度.docx

.质检科技术创新管理制度第一章 总 则根据天溪煤制油分公司总工办下发的天溪煤制油分公司技术创新管理评价办法要求，为了加强和推动技术创新质检科特制定了该管理制度，以鼓励员工开拓创新，在节能环保、技术改造、分析方法优化、和“五小”创新工作中积极参与并取得较好的技术成果。第二章 管理机构及相关职责第一条：质检科技术创新小组组织机构技术创新领导组组长：质检科科长技术创新领导组副组长：质检科副科长技术创新领导组成员：质检科技术员、班组长。第二条：技术创新成员分工1. 组长：质检科科长是技术创新工作的第一责任人，全面负责技术创新管理工作，负责质检科全年技术创新工作的整体部署、监督和考核工作明确副科长及其他成员的分工，保证质检科技术创新工作顺利开展。2. 副组长：技术创新领导组副组长是质检科技术创新工作的具体负责人。主要负责（1）组织技术人员对技术问题进行探讨、创新工作；（2）参加公司召开的与质检科相关的重大技术问题的专题会议；（3）参加技术例会，对公司技术创新制度、技术方案及管理要求进行宣贯，组织术人员对技术创新管理工作进行评价；（4）负责管理质检科的日常技术创新工作；（5）负责技术资料管理工作和配合科长完成技术人员的评价管理3. 其他成员：（1）在各分管的职责范围内，具体执行质检科的技术创新实施工作，采集和整理技术数据、完成相应的技术资料和档案建立工作；（2）加强业务知识的培训学习，负责技术创新的提出、研讨与实施，落实技术创新执行、总结和归纳；第三章 技术创新项目内容及项目审议程序第一条：技术创新项目和技术改造内容1、有利于改进和完善安全生产、提高工作效率、公司经营、设备长周期运行、节能降耗等创新项目或技改项目2、推广应用国内外已有的技术和管理经验，经实施后能取得一定成效的项目3、质检科员工提出的合理化建议和技术改进，经实施后证明能对生产经营、分析实验及各项管理中有显著效果的4、能对国内外技术和设备进行改造，使之更适应我厂运行的项目。第二条：项目审议程序 1、质检科员工提出的技术创新或“五小”项目必须有项目执行的具体内容，包括立项目的、大致实施方案、所需资源、安全环保评估等。并将上述资料报至技术创新管理组副组长处进行统计、汇总。2、质检科副科长在收到员工的技术创新内容后，需组织技术人员对该项目可行性进行评估，对能够执行下去的项目进行资料完善及实施步骤的优化，同时安排相应人员进行项目实施，该项目由项目立项人和分管技术人员负责跟踪及数据收录。3、项目实施一段时间后，技术创新管理组对项目成果进行检验，判断项目实施是否成功，并根据实施效果进行优化及改进。4、技术创新领导组每月对技术创新项目和技改项目进行统计并评估，将有较大效益或成果的项目按“五小”项目要求填表并上报至总工办第四章 质检科技术管理 1、定期组织技术研讨会质检科科长每月组织技术人员召开技术研讨会，讨论解决技术问题，提出技改方向和要求，对每项技改方案提出具体负责人和进度追踪计划。2、项目过程管理质检科副科长负责技改项目的立项、准备、实施、资料收集和项目后评估工作，督促技术人员跟踪项目过程，保证项目有序进行。3、“五小”项目立项及管理、质检科技术人员需每半年上报两条以上“五小”项目，要求有完善的立项、实施、项目数据、项目评估等资料。4、技术资料管理1）设备资料、分析数据原始记录等技术资料由库管员负责归档并建立相应台账；2）设备维护及维修记录由设备负责人进行管理、归档；3）国标、行标等技术标准及委外检验报告等技术资料由分管技术员负责归档、保管。4）技改及“五小