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文档简介

管理制度参考范本安全管理应急准备 撰写人：_ 部 门：_ 时 间：_1、安全管理领导小组，由项目经理任组长，项目部安全员任副组长，各施工员、班组长为组员，以建设部的安全检查标准为目标，结合广东省文明施工标准，制定文明安全管理目标，组织小组人员定期学习各种标准及解决工地存在的问题，及时整改。每个管理人员都兼管安全，每天上班前应向职工进行安全交底，中间检查做到多查隐患、多动脑筋、多动手、多跑腿为工作原则，以强烈的责任感和防范意识做好安全工作，对违章作业实施处罚，每月一次按JGJ59-99评分标准，对安全、质量、文明施工、进度、卫生等项目进行综合检查和考评，前二名与后二名分别进行奖罚各200-500元。检查中存在的问题要签发整改通知书，要注明完成整改时间、方法、责任人员，并认真进行复查。2、安全交底：项目负责人对管理人员连行安全交底，工地安全员对各班组进行专项安全技术交底，交待建设部安全生产管理标准，施工中应注意的问题及操作方式，对特种工种要有针对性的专项安全交底。3、安全教育：新工人进工地要先进行安全技术交底，安全生产规范学习。学习后经考核合格才能进入施工现场工作，对不同工种要进行针对性的安全教育和安全操作规程的学习，对工地管理人员要按规定进行安全技术培训，工地专职安全员每年进行培训考核，考核不合格不能担任专职安全员。4、特种作业人员为电工、架子工、电焊工、塔吊司机指挥、升降机司机等必须持证上岗，未经培训考核持证者，不能进行特殊工种作业。5、施工现场：施工现场必须有安全标志总平面图，各施工场面有安全标
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