非生产管理考核方案06.doc

版本：A/0东莞市铭泰实业有限公司文件编号：MT-WI-P&A-006制 定：审 核：P&A作业指导书非生产管理绩效考核方案批 准：生效日期：2009-10-221 目的1.1 为提升效率，发扬团队合作精神； 1.2 为激励人员之工作热忱，使绩效奖金的发放公平、合理，并真正体现 “能者多得”之宗旨。2 适用范围2.1 非生产部门助管及以上干部;2.2 非生产部门：品质部、工程部、行政人事部、资材部、总经办(?)。3 薪资组成 3.1 在原总薪资中增加5%，即新总薪资=原薪资+原薪资5%； 3.2 将新薪资划分为底薪加绩效工资，新薪资=80%底薪+20%绩效奖金；4 评核项目4.1 效率、配合度、工作能力、人员流失、工伤等五大项；4.2 各项目配分比例如下表：效率配合度工作能力人员流失工伤30%25%25%10%10%300分250分250分100分100分5 评核基数5.1 效率（300分） 5.1.1 非生产部门的效率以当月各生产小组总目标达成率为评核点； 5.1.2 总目标达成率=（滚齿达成率+CNC达成率+磨床达成率+制作达成率）4； 5.1.3 统计工作由行政人事部完成； 5.1.4 评分基准如下表：效率70%(不含)以下70%-85%(不含)85%-100%(不含)100%以上得分150分200分250分300分 5.2 配合度（250分） 5.2.1 各被考核人的配合度以其在当月工作中的表现为评核点； 5.2.2 各被考核人的配合度由其直接上司根据其平时工作表现评定； 5.2.3 统计工作由行政人事部完成； 5.2.4 责任感（100分） 责任感强，能超额完成工作，可放心交付工作；(100分) 有责任感，能顺利完成工作，可放心交付工作；(90分) 责任感尚可，基本能如期完成工作；(80分) 责任感差，在督促下方可完成工作；(60分) 5.2.5 合作性（50分） 极具合作精神，虚心接受他人意见；(50分) 具良好合作精神，愿意接受他人意见；(40分) 维持一种合作关系，对他人意见不抗拒；(30分) 缺乏合作精神，抗拒他人意见；(0分)5.2.6 团队感（50分） 团队感很强，能主动维护团队荣誉；(50分) 团队感强，在需要时能维护团队荣誉；(40分) 团队感一般，；(30分) 差；(0分) 5.2.7 协调力（50分） 协调力很强，能顺利完成任务，不影响工作；(50分) 协调力强，能顺利完成任务；(40分) 协调力尚可，基本能完成任务；(30分) 协调力差，在上级指导下仍不能完成任务；(0分) 5.3 工作能力（250分） 5.3.1 各被考核人的工作能力以其在当月工作中的表现为评核点； 5.3.2 各被考核人工作能力由其直接上司根据其平时工作表现评定； 5.3.3 统计工作由行政人事部完成； 5.3.4 专业知识(100分) 专业知识丰富，并能充分发挥完成任务；(100分) 有相当的专业知识，能顺利完成任务；(90分) 有一定的专业知识，基本能完成任务；(80分) 专业知识不足，影响工作进度；(60分) 5.3.5 工作态度(50分) 热心工作；(50分) 乐于工作；(40分) 缺乏热忱；(30分) 态度恶劣；(0分) 5.3.6 工作效率(50分) 工作效率很高，能高效完成任务；(50分) 工作效率高，能顺利完成任务；(40分) 工作效率尚可，基本能完成任务；(30分) 工作效率低，在督促下仍不能完成任务；(0分) 5.3.7 工作质量(50分) 工作质量高，极少出错；(50分) 工作质量良好，很少出错；(40分) 工作质量尚可，但需经常督促；(30分) 工作质量差，经常出错，实难委以重任；(20分)5.4 人员流失（100分） 5.4.1 各小组的人员流失以其部门当月离职率（含辞职、自离、开除、 辞退等）为评核点； 5.4.2 入职三天内离职的，不纳入部门离职率； 5.4.3 离职率按当月离职人数除以当月总人数计算； 5.4.4 离职率由行政人事部统计； 5.4.5 评分基准如下表：离职率30%(不含)以上30%-10%(不含)10%-0%(不含)0%得分70分80分90分100分 5.5 工伤（100分） 5.5.1 各小组的工伤以其申报工伤为评核点； 5.5.2 各小组工伤率按当月发生工伤次数除以当月总人数计算； 5.5.3 工伤率由行政人事部统计； 5.5.4 评分基准如下表：工伤率2%(不含)以上2%-1%(不含)1%-0%(不含)0%得分70分80分90分100分6 评分统计工作 6.1 各考评项目的评分统计由相应人员负责完成，并须在每月5号前将资 料送至行政人事部； 6.2 汇总统计工作由行政人事部根据各考评项目的评分统计表完成,并于 每月20号送总经理审批; 6.3 总得分数:以各项目实际得分汇总; 6.4 总经理或以上职务,有权对本部门考核职员的考评总成绩作内部上下 限5%的调整; 6.5 除5.2、5.3外,所有数据须以事实为依据,并保留该项原始资料以备查； 6.6 实得绩效奖金=该员绩效奖（总得分1000）7 其它 7.1 每月绩效