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文档简介

。施工现场管理心得 当今建筑施工企业竞争已日趋激烈，要在建筑市场之中立于不败之地，就必须将建筑施工的现场管理工作放在首位。进入建筑工地施工以来，发现提高自身素质是非常重要的。自身要具备相应的管理技能。如了解地质，熟悉施工图纸、工程结构、技术规范、安全知识、懂得文明施工要求、增产节约措施，在施工组织原则指导下，遇有特殊情况，具有规范的灵活的施工方法指导施工，才能避免事故发生，确保施工正常进行。特别是要具有对工地突发事件的预见能力、应变能力和组织指挥能力。 要了解现场。施工现场的情况千变万化，矛盾交错，问题层出不穷，管理者要勤于现场巡视检查，对现场情况了如指掌，才能及时发现问题处理问题。 要讲究方法。管理现场的基本方法是要把双眼盯到现场的每一道工序、每一个角落、每一件事和人、机、料等方方面面。做到看一遍工地，掌握一线情况，处理一堆问题。 处理问题要及时果断。施工现场每天都在发生一系列矛盾，出现一系列问题，不及时处理，会耽误生产，影响施工进度。对这些问题，属于自己管的范围就立即处理，属于他人管的权限及时沟通，若个人处理不了，通过集体决策后指定专人负责处理。解决问题的时限应做到当时、当天，切忌碰上问题闻者不问，知者不报，久拖不决。 抓施工管理要超前思考，超前运作。把现场所有工序按阶段、按先后施工秩序进行排序，重点排出应先施工的前几道工序，以便上道工序为下道工序施工创造条件，腾出时间，一环扣一环，循序渐进地组织施工，否则，就会影响施工进度，造成损失。 以上就是作为一名技术员一年来的管理心得，还有很多地方做的不够到位，还需继续改进。欢迎您的下载，资料仅供参考！致力为
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