项目管理制度(试行稿).doc

关于颁布若干项目管理制度(暂行)的通知项目部各位员工：经公司批准，以下项目管理制度(暂行)于2016年8月10日起颁布试行，试行期从2016年8月1日至2017年6月31日，共计11个月。请各室在8月20日之前自行安排时间组织其管理人员及其所辖班组工人系统学习，学习后签名确认，以确保传达至每一位员工及班组工人。8月20日起各岗位管理人员要严格依据上述制度中的有关规定，履行职责，不执行者每次扣减效能工资的0.05，其直接主管和主任负连带领导责任。在试行期间，望各位员工随时提出宝贵意见，并将意见反馈给综管室。颁布的项目管理制度(暂行)有： 1、安全考核暂行管理办法 （ZMSJ-WH-2016-01）2、管片拼装质量考核暂行管理办法 （ZMSJ-WH-2016-02）3、作业进度考核暂行管理办法 （ZMSJ-WH-2016-03）4、作业工人考核暂行管理规定 （ZMSJ-WH-2016-04）5、作业班组工作内容及考核暂行管理办法 （ZMSJ-WH-2016-05） 中煤第三建设（集团）有限责任公司城市交通建设分公司一分部 【纸北、北谭盾构区间】盾构工程管理部二一六年八月十三日 安全考核暂行管理办法为切实做好项目部的安全生产工作，特拟定以下安全管理办法，本办法适用于项目部所有管理人员及工人。1 对项目内所有人员均进行安全学习并进行相关考试、考核；考试不及格要参加补考，补考不及格，项目部将此人退回公司；2 考核以班组（1个地面班组、2个掘进班组、2个机电班组和1个测量班组）为单位。对于工人班组，班长为班组安全责任人，安全监督员负责监督，班组领班负管理责任。安全监督员由工人班组民主选举，由项目部批准；项目部有权对不称职的安全监督员进行撤换。3 领班有权对不负责任的工人进行警告和更换。4 领班负责班前安全教育，并填写班前安全技术交底及当班安全记录（见附表1），由班长填写每天的班组班前安全活动记录（见附表2）和班组每周安全活动记录（见附表3），并上交领班工程师。班组未按规定完成本项工作时，将追究领班责任，并视为违规一次，向上连带处罚。5 井口及地面受地面领班管理，轨道班受机电白班管理；6 处罚实行连带处罚。上级发现下级的违规行为时，应及时纠正并报安全员处理，处罚从当事人到发现者（不包括发现者）之间所有各级；下级发现上级的违规行为，应及时指出并报安全员处理，处罚当事人以上级别（包括当事人）；7 违反安全的行为处罚方法实行扣分、罚款结合，并将扣分累加记录在案；8 扣分实行四级递减：2分1分0.5分0.25分，由当事人往上级递减；不够四级，以实际考虑。9 罚款数量，作业层人员1分扣50元，管理层人员1分扣100元，罚款要在三天内交项目部安全员，逾期不交，每天递增50，5天不交将受罚人退回公司；扣分累积达4分，参加项目部脱岗学习班，并取消参加当年的各种先进的评选的资格；扣分累积达6分，项目部将此人退还公司；10 为鼓励互助监督和积极检举，将对检举人进行必要的奖励（按被检举人的罚款额计）；11 每月和每年度将举行安全先进评选活动，由项目部安全员组织评选； 1) 安全先进班组：未出现安全违规行为的班组方可参加评选；每月一个名额（可空缺）；评选为安全先进班组，奖励为300元；连续三次当选的，额外奖励500元。2) 工人安全标兵：每月评选一次（可空缺）；未出现安全违规行为的班组成员才可以参加评选；名额最多为12名，每班组一名；奖金为100元；连续三次当选的，额外奖励200元；连续五次当选的，自动入选年度工人安全标兵3) 安全先进管理人员：先进班组的领班自动成为当月安全先进管理人员（如有多名领班，须选出一人为代表）；奖励200元；连续三次当选的，额外奖励500元；连续五次当选的，自动入选年度安全优秀管理人员。4) 若安全标兵和安全先进管理人员违反安全规定时将停止其本人及所在班组三个月的安全先进评选资格。12 最差安全班组评选：由项目部安全员每月组织一次评选，对每班安全生产、文明施工情况进行打分排名。评选标准：如果班组月终排名为最后一名并且该月安全施工状况非常差，将被视为最差安全班组，名额最多一名（可空缺）；如果一个班组连续三次排名都在最后一名，将被视为最差安全班组。被评为最差安全班组时，该班组的领班本月降低效能工资系数0.2（如有多名领班，将各自分责任的轻重分别处理），班组内的普通工人每人罚款100元，班长罚款200元，安全监督员罚150元，该工人所属施工队伍罚款500元；累积已达三次，上述罚款加倍，相应主管降低本月系数0.3，相应室主任降低系数0.4。13 项目部经理和安全员的安全考核由公司进行。14 违规的判别依据是安全管理手册中的相关条款，无对应条款的将被当作个案具体处理，处理情况将向全体项目人员通报。15 本办法的执罚人为项目部安全员，处理文件见附表4和附表5。本办法解释权归项目部。安全管理责任层次职能室作业层管理层机电室机电工班长安全监督员领班主管土木室工人班长安全监督员操作手、领班主管测量室工人技师测量工程师主管主任综管室清洁工、保卫、文秘、接待综管员主任附表1 班前安全技术交底及当班安全记录 工 程 名 称中煤三建武汉市轨道交通27号线一期BT项目第二标段构工程施工部位 班 次日班 / 夜班被交底班组班前交底内容当班安全情况领班签名接受交底班长签名交底时间 年 月 日 本表由职能室存档，安全员负责检查落实情况。附表2 班组班前安全活动记录施工单位： 工程名称：作业班组：出勤人数 作业部位年 月 日工作内容及安全交底内容作业检查发现问题及处理意见活动负责人：天气： 晴 阴 雨出勤人数 作业部位年 月 日工作内容及安全交底内容作业检查发现问题及处理意见活动负责人：天气： 晴 阴 雨附表3 班 组 每 周 安 全 活 动 日 记 录施工单位：中煤三建 工程名称：中煤三建武汉市轨道交通27号线 一期BT项目第二标段构工程班组名称： 日期： 年 月 日（本月第 周）应到人数实到人数活动应有内容小结本周的安全生产情况，提出下周安全生产要求，特别是针对新技术、新工艺、新设备、新材料、新的工作环境和特殊作业部位等，如何采用相应预防措施，分析班组工人思想动态及现场安全生产情况，表扬好人好事和吸取教训。 本次活动的具体内容参加活动人员签名安全员签 名班组长签 名工程名称中煤三建武汉市轨道交通27号线一期BT项目第二标段施工单位中煤三建发送部门综合管理室罚款原因： 处理意见：合计罚款： 仟 佰 拾元正 小写： 元附表4 罚款通知编号：收件人签名： 经办部门：技术质安室经办人： 日期：2016年 月 日附表5 安全考核评选一览表评选月份： 评选荣誉：班组：班长：领班： 室主任：相关安全记录清单 处理意见：安全员：项目负责人：处罚执行情况：管片拼装质量考核暂行管理办法（ZMSJ-WH-2016-02） 为了在武汉轨道交通27号线【纸北、北谭盾构区间】工程追求生产进度的过程中，确保公司的质量方针得以贯彻执行，创建省、部级优质工程，争创国家优质工程，争取获得“鲁班奖”，特制定本考核管理办法。 一、考核对象：生产班组拼装的成环管片质量二、考核基本单位：单环管片三、奖罚主体：生产队伍四、管片拼装质量保证措施 1、管片在吊装下井之前，地面领班工程师应检查管片有无缺损，吊装孔是否完好，孔内是否有异物，止水条是否粘贴完好，缓冲垫和泡沫条是否粘贴好，型号是否正确等，并填写管片下井前检查记录表，避免不合格的管片进入隧道。2、管片运抵隧道工作面吊下电瓶车之前，隧道领班工程师负责再次检查管片有无缺损，吊装孔是否完好，孔内是否有异物，止水条是否粘贴完好，缓冲垫和泡沫条是否粘贴好，型号是否正确等。3、管片在吊装下井运输及最终放上管片输送器时应小心轻放，摆正平放，避免边缘受损。4、管片在安装之前应保持清洁，尤其是止水条上不得粘有泥砂。5、安装B块或C块时应用卷尺量测K块空间的大小（大端和小端分别是96cm+5mm和49cm+5mm）是否合适，如不合适，则需重新调整B块或C块，严禁K块空间不合适的情况下强行将K块插入。6、安装K块之前，应在K块和B、C块的相邻边止水条涂润滑剂，以便顺利插入且不损坏止水条。7、管片安装时严禁将所有千斤顶同时松开，同时松开的千斤顶最多不得超过7对。8、管片安装适应严格控制管片之间的平整度，最大错台应小于4mm。9、保圆器应放正，加压时应控制加压速度，不可扩张太快，以免破坏管片。10、所有管片螺栓必须用气动扳手上紧到300Nm，在千斤顶推进过程中和推进后应对最新安装的4环管片进行复紧，其他管片也应该经常检查并复紧。11、在管片安装后、千斤顶顶住管片之前，应将撑靴位置调正，确保不压住止水条。千斤顶靠近管片时应放慢速度，避免冲击管片。12、在掘进过程中，隧道领班工程师应派专人负责清洗脱出盾构机后续台车（6#台车）的管片。五、考核项目及配分1、渗、漏水情况（25分）；2、缺、崩角或裂纹情况（15分）；3、错台情况（10分）；4、吊装孔螺栓套筒是否脱落（分）；、螺栓上紧情况（2分）；、千斤顶撑靴位置（10分）；、管片外观清洁度（分）。六、考核标准及计分方法、渗、漏水的考核标准（配分分）a）接缝漏水，特别是K块漏水的，扣25分；b）接缝周边有1处湿渍的，扣10分。有2处及2处以上的，扣25分。注：、如果K块漏水仅出现在管片刚安装过后，而在掘进一段时间后，K块不再漏水，则该项扣分将补回；2、若渗水、漏水发生在环缝中，则将其划入后一环中进行考核；另外，项目部负责对管片渗漏水的原因（管片拼装或盾构机操作）进行具体分析，最终决定是否划入对作业队伍的考核。、缺、崩角或裂纹的考核标准（配分分）在搬运或拼装过程中导致的缺、崩角或裂纹，每1环管片中存在该种缺陷，每1处扣3分； 有4处及4处以上该种缺陷的，该项不得分。、错台的考核标准（配分分）在管片安装后，盾构尚未推进的检查中，若发现管片的错台量达到810mm的，扣5分；错台量10mm的，该项不得分。注：错台是指两环管片或两块管片弧面之间存在较大高差的情况。、吊装孔螺栓套筒的考核标准（配分分）在1环管片中，每脱落一个螺栓套筒扣5分，脱落2个及2个以上的该项不得分。如果螺栓套筒的脱落造成管片无法使用，则根据具体情况加以处罚。、螺栓的考核标准（配分分）漏装一根螺栓该项不得分。）在1环管片中，发现一个螺栓没上紧的扣5分。当班抽查发现2个螺栓没上紧的，扣10分。2个以上螺栓没上紧的，该项不得分。、千斤顶撑靴的考核标准（配分分）只要有一处千斤顶撑靴压在止水条上的，扣10分，导致管片破裂的，扣15分。2处及2处以上千斤顶撑靴压在止水条上的，该项不得分。、管片外观清洁度的考核标准（配分分）在控制室前面的管片（约11环）及脱出盾构机后续台车（6#台车）的管片应保持清洁（隧道底部管片除外）。发现一处粘有泥砂块的扣2.5分，发现2处及2处以上粘有泥砂块的，当班拼装的所有管片的该项不得分。七、考核结果对应的处理办法 1、得分60分的，该环不得列入生产队伍当月完成的生产任务，并处罚生产队伍400元人民币/环。2、得分6169分的，按0.7环计入生产队伍当月完成的生产任务，并处罚生产队伍200元人民币/环。3、得分7079分的，按0.8环计入生产队伍当月完成的生产任务，并处罚生产队伍100元人民币/环。4、得分8089分的，按0.9环计入生产队伍当月完成的生产任务，并处罚生产队伍50元人民币/环。5、得分90100分的，按1环计入生产队伍当月完成的生产任务。八、其他1、本考核管理办法由技术质安室负责解释；、考核评分由技术质安室联合土木室一起执行；、考核的记录见管片拼装质量考核评分表。中煤第三建设（集团）有限责任公司 城市交通建设分公司一分部二一六年八月36 / 36管片拼装质量考核评分表工程名称：中煤三建武汉市轨道交通27号线一期BT项目第二标段第一分部 隧道： 线 班组： 考核日期： 编号：序号考核项目及配分考核标准管 片 编 号1渗、漏水（25分）a）接缝漏水，特别是K块漏水的，扣25分；注1b）接缝周边有1处湿渍的，扣10分。有2处及2处以上的，扣25分。注22缺、崩角或裂纹（15分）在搬运或拼装过程中导致的缺、崩角或裂纹，每1环管片中存在该种缺陷，每1处扣3分； 有4处及4处以上该种缺陷的，该项不得分。3错台（10分）在管片安装后，盾构尚未推进的检查中，若发现管片的错台量达到810mm的，扣5分；错台量10mm的，该项不得分。注2、34吊装孔螺栓套筒（7分）在1环管片中，每脱落一个螺栓套筒扣5分，脱落2个及2个以上的该项不得分。如果螺栓套筒的脱落造成管片无法使用，则根据具体情况加以处罚。注45螺栓（20分）a） 漏装一根螺栓该项不得分。b） 在1环管片中，发现一个螺栓没上紧的扣5分。当班抽查发现2个螺栓没上紧的，扣10分。2个以上螺栓没上紧的，该项不得分。6千斤顶撑靴（15分）只要有一处千斤顶撑靴压在止水条上的，扣10分，导致管片破裂的，扣15分。2处及2处以上千斤顶撑靴压在止水条上的，该项不得分。7管片外观清洁度（8分） 在控制室前面的管片（约11环）及脱出盾构机后续台车（6#台车）的管片应保持清洁（隧道底部管片除外）。发现一处粘有泥砂块的扣2.5分，发现2处及2处以上粘有泥砂块的，当班拼装的所有管片的该项不得分。注：1、如果K块漏水仅出现在管片刚安装过后，而在掘进一段时间后，K块不再漏水，则该项扣分将补回。2、若渗水、漏水发生在环缝中，错台发生在环、环之间的，则将其划入后一环中进行考核；另外，项目部负责对管片渗漏水的原因（管片拼装或盾构机操作）进行具体分析，最终决定是否划入对作业队伍的考核。 3、错台是指两环管片或两块管片弧面之间存在较大高差的情况。4、经项目负责人确认，因管片质量问题造成吊装孔螺栓套筒脱落的，该项不扣分。5、如果因注浆量不足导致地面沉降过大或其他严重后果的，项目部将视具体情况进行处罚。得 分检查人班 长考核人备 注作业进度考核暂行管理办法（ZMSJ-WH-2016-03）一、作业工人划分1、 项目部的工人作业班组由4个掘进班组、2个机电班组和1个测量班组共7个班组组成，掘进班组实行两班轮班，测量班组只上白班。2、 掘进班组工人采取劳务分包的用工方式，每支劳务分包队伍共有22名工人（含1名专职管理员），掘进班组归口盾构室管理。3、 机电班组工人采取公司自招的用工方式，由18名工人组成，机电班组归盾构室管理。4、 测量班组工人采用公司自招的用工方法，由4人组成，测量班组归口测量室管理。二、作业进度指标1、 根据项目的总体进度计划，项目部将在每月28日前向劳务分包队伍下达下月的生产任务（隧道掘进以米计，其它任务专项列出）。2、 隧道掘进进度指标包括最低进度指标和规定进度指标，规定进度指标根据项目施工总体计划确定，最低进度指标按规定进度指标的80%确定。3、 根据相关协议，项目部将在每月5日前完成每个劳务分包队伍上月工作完成情况的评价，并以此做为对劳务队伍的结算依据。4、 计算当月完成环数时，将依据管片拼装质量考核暂行管理办法进行相应折减。5、 在隧道掘进过程中，由于非劳务队伍的原因导致的施工停滞（不包括刀具更换和业主影响的原因），当停滞时间在12小时内时，耽搁时间由劳务队伍承担，当停滞时间超过12小时，由项目部承担，并按比例降低规定进度指标。三、作业工人工资计算与发放1、 掘进班组、机电班组和测量组工人的收入由三部分组成：固定工资、浮动工资和奖金（超进度奖、进度破纪录奖及安全奖等）。2、掘进班组工人的月工资基数定为1480元/月/人，发放办法如下：1）若当月掘进进度达到项目部的规定进度指标时，工人的月工资将达到1480元/月/人，其中1000元/月/人将由项目部综管室直接发给工人，另外480元/月/人则由劳务分包队伍集中领取后自行分配。 2）若当月掘进进度超过最低进度指标但小于规定进度指标时，工人的月工资将按实际完成比例折算（实际进度环数最低进度环数）/（规定进度环数最低进度环数），其中1000元/月/人，由项目部综管室直接支付给工人，超出部分由劳务分包队伍集中领取后自行分配。3）若当月掘进度低于最低进度，则工人月工资为600元/月/人，由项目部综管室直接发放给工人。4）若当月进度超过规定进度指标时，将按超过比例支付超出进度奖，在1）中规定的基础上，固定工资（1000元）超出比例的50%按直接发给工人，浮动工资（480元）超出比例的100%发给劳务分包队伍。3、机电班组工人的月工资总额中，90%为固定工资、10%为浮动工资，每条隧道的进度完成情况对其浮动工资的影响权重为0.05（即：若只有一条隧道完成规定进度指标时，浮动工资为月工资总额的5%，当两条隧道都完成进度指标时，浮动工资为月工资总额的10%；当进度介于最低进度和规定进度指标之间时，按完成比例折算，当进度低于最低指标时，仅领取月工资总额的90%，当进度超过规定进度指标时，按超出比例和相应的权重享受奖励（以相应的浮动工资为计算基数）。4、测量班组的工资计算办法同机电班组。5、机电室和测量室可根据工人的当月表现，调整每个工人的当月工资（由室主任确立），报项目负责人批准后，交综合管理室作为计算当月工资的依据（连同当月的考勤表）。6、 工资发放时将扣除相应罚款（工人的个人罚款和劳务队伍的集体罚款）。7、 若当月没有掘进进度时（如：始发、过站、盾构解体、完工后的轨道拆除和隧道清理等），所有人员取消浮动工资；若当月有部分进度，将按时间比例考虑浮动工资部分（并考虑进度指标的完成比例）。8、 若项目部安排工人加班，加班费按 40元/8小时/人 计算，并将加班费直接发给工人。四、奖金计算与发放1、 奖励包括超进度奖励、进度破纪录奖励和安全奖励，其中的安全奖励将在 项目部安全考核管理办法中详细规定，本办法只针对超进度奖励和进度破记录奖励。2、 隧道掘进设进度纪录奖（每班、每日、每六天、每30天等）初始纪录以表1规定值为准。当初始纪录被打破时，实际掘进进度将成为新的纪录，依此类推。表1 掘进进度初始值记录初始规定一览表项目每班（12 小时）每日（24 小时 ）每6天每日历月初始纪录（环/米）4/6.08/12.048/72.0240/3603、 对某个掘进班组，每任意5个连续轮班评定累积掘进进度纪录奖。初始累积掘进进度定为240环（360m）。当初始纪录被打破后，新的记录将成为初始纪录，依此类推。4、 每条隧道均设独立破纪录奖。5、 计算掘进环数时，将依据管片拼装质量考核暂行管理办法折减系数，进行折减。6、 奖励办法：1） 奖金计算以班组为单位，由班组领班直接发放给班组工人。2） 每班超0.5环、每日超1环、每六天超2环、每月超4环、每5个连续 轮班超4环为打破纪录的最小单位（不实行插值计算）。3） 破纪录奖金额如表2所示。当连续破数个记录时，以最高记录为准。4） 当隧道掘进班组破纪录的奖金系数为1.0；则相应的地面班组和机电班组的奖金系数定0.5。5） 龙门吊司机由于实行8小时轮班，不能与相应班组保持固定，将按所有破纪录堀进班组工人平均奖金的1/6计算发放（即：任何一个掘进班组破纪录，他们都可分享相应的奖金）。6） 轨道工人和测量工因只上白班，不能与某一班组固定，将按所破纪录掘进班组工人井下平均奖金的1/6计算发放（即：任何一个掘进班组破纪录，他们都可分享相应的奖金。7）班组内的分配按平均原则，但班组班长取平均奖金的1.52.0倍，具体系数由班组的领班决定。8）对劳务队伍的专职管理员，其奖金为当月所在队伍所有工人人均奖金的1.5倍。五、其它事项1、本办法为暂行办法，将根据实际情况进行完善。2、综管室负责统计和计算工人当月工资和奖金（相关职能室提供所需依据），经项目负责人批准后，报公司综管部，并负责向公司领取和发放该项工资和奖金。3、工人领取奖金后必须签名确认（完成后交回保管）。4、本办法的解释权归项目部。 中煤第三建设（集团）有限责任公司 城市交通建设分公司一分部 二一六年八月表2 进度破纪录环数与奖金数额对照一览表每班每日每六天每月每个班组 5个连续轮班环数奖金环数奖金环数奖金环数奖金环数奖金4080480240024004.5200920050200244200244200520010200522002482002482005.52001120054200252200252200620012200562002562002562006.52001320058200260200260200750014500605002645002645007.55001550062500268500268500850016500645002725002725008.55001750068500276500276500950018500705002805002805009.550019500725002845002845001010002010007410002881000288100010.51000211000761000392100039210001110002210007810003961000396100011.510002310008010003001000300100012200024200082200030142000304200012.520002520008420003082000308200013.0200026200088200031220003122000合计金额（元）1400014000140001400014000备注：1、表中数额指打破纪录的掘进班组应得的奖金数，其它配合班组将按相应系数考虑。 2、表中环数为打破纪录时对应参考环数并非纪录环数。 3、打破纪录的环数处于两个环数之间时，较低环数为计算参考环数，但纪录仍为实际环数。 4、由几个隧道掘过班组联合创造的记录，上述奖金将由他们联合分享，并按实际完成的环数比例分配，由土木主管负责分配核算。作业工人考核暂行管理规定（ZMSJ-WH-2016-04）为提高工人的工作效率和项目部的管理水平，特制定本管理规定。本管理规定适用对象：掘进班组（地面及地下）、机电班组（含轨道整修）和测量班组。一、工作时间1、对掘进班组和机电班组，工作15天为1循环（工作15天，休息1天）；2、对测量班组，实行7天工作制（每天8小时）；3、对机电班组中的轨道工，实行7天工作制（每天12小时）。二、岗位定员1、掘进班级定员88人（含劳务分包队伍管理人员2人）2、机电班组定员18人3、测量班组定员4人4、作业工人总人数为110人，具体的岗位设置及定员参见附表一三、管理规定1、掘进工作时，所有人员必须提前15分钟到达工作岗位接班，班长向领班工程师报告出勤情况，领班工程师填写工人管理考核表（见附表二，每次轮班填写1张），领班工程师向班长发出当日工作指令并对作业班组进行安全、技术交底，并填写班前安全技术交底及当班安全记录（参见附表三，每班填写1张）；下班或轮班结束时将所填表上交相应主管，主管复核汇总后交室主任，室主任检查后交综管室和安全员存档。2、工作时间内用餐尽量在工作岗位旁完成，并不得影响作业过程。各班组自行解决集中购餐事宜；3、作业人员必须穿工作服并按规定佩戴安全帽和胸卡，安全帽上必须标识个人编号，不准篡改号码或随意戴他人安全帽，否则后果自负；4、严禁迟到、早退和无故旷工。请假一天以下者，先经班长，再经领班工程师同意并在工人管理考核表中注明。请假一天以上，三天以内者必须提前一天由施工队长向领班工程师递交书面假条，除经领班工程师批准外，还须主管同意；超过三天还须经相关室主任批准，请假才生效；5、严禁酒后工作；6、严禁未经批准的换岗、顶岗和串岗等不规范行为；7、严禁未经注册、培训的新人直接上岗或顶岗；8、严禁违章、违规操作； 9、任何工人的工作岗位调整，施工队长必须提前向主管工程师提出书面申请，主管工程师征求领班工程师意见，再报室主任，由用人部门填写作业工人岗位调整申请表（参见附表四）报综合管理部审核备案后方可正式上岗；10、 在不妨害人身安全的前提下，作业工人必须绝对服从领班工程师的任何工作安排，对工作安排确有疑问的，可及时向上一级管理人员反映，在没有得到答复前，必须按原安排执行，绝不允许以对工作安排有疑问为借口，进行怠工、误工甚至言语威胁和人身攻击。四、处罚细则1、上班迟到、早退10分钟内，扣50当日工资；迟到、早退10分钟以上者，以每超过1小时加罚10元累计；2、累积迟到、早退多于4次的，作辞退处理；3、工作时间内未经领班工程师批准擅离岗位者，与早退行为同等处罚，即扣罚当日50工资，并按实际离开时间以每小时加罚10元累计；4、旷工1日者，扣双日工资，连续旷工2日者，作辞退处理，并罚相应工人队伍500元人（次）；累积旷工三天者，作辞退处理；5、工作时间内，发现一次打瞌睡，扣当日50工资；6、酒后工作一经发现立即责令其离开工作岗位并按旷工1日处理，第二次发现按辞退处理，并罚相应工人队伍500元人（次）；7、违章操作行为一经发现，罚款50元人（次）；累积三次违规作辞退处理；8、违章操作造成人员伤害、财产损失或时间耽搁的，按事故情节轻重由项目部处理，其所在工人队伍负责赔偿相应损失；9、未经注册培训的工人进场上岗，发现后将立即清退，并罚相应工人队伍500元人（次）；类似事件累积出现两次，对劳务队伍罚款2000元；出现三次时，项目部有权更换劳务队伍；10、任何工人的工作岗位未经允许调整或未办理手续即上岗的，一经发现，扣罚相应班组班长200元，累积发生两起类似事件的，除扣罚相应班组班长外，并罚工人队伍2000元人（次）；出现三次时，项目部有权更换劳务队伍；11、 若班组错误执行领班工程师指令或执行不到位，该班组班长罚款100元，并由工人队伍根据相应损失承担（赔偿）责任；12、在不妨害人身安全的前提下，作业工人不服从领班工程师的工作安排，领班工程师有权令违纪人员离开工作岗位，并由项目部作进一步调查处理。若情况属实，发现有采取怠工、误工等行为的，处罚违纪人200元；进行言语威胁的，处罚违纪人400元，并处所属工人队伍罚款500元人；进行人身攻击的，对违纪人员予以清退，并处所属工人队伍罚款1000元人；造成人身伤害的，视情节轻重，移交当地公安机关处理，违纪人员承担一切法律责任，并处所属队伍罚款2000元人；13、一个工作循环6天内，一个工人队伍中工人违规人次超过5人次的，罚工人队伍1500元，违规人次10人次以上的，罚工人队伍3000元，同时项目部将考虑调换该劳务队伍。五、考核办法1、工程师就本规定对作业工人进行日常考核，并将当天的考核表现如实填写在工人管理考核表中，每班循环的最后一天交由所属主管审核，并由室主任汇总后，交综合管理室落实处罚措施。2、考核按工作区域划分，掘进班组分别由相应的领班工程师考核，地面、井口下的工人由地面工程师参考地下领班意见统一负责考核，机修班由相应的机电工程师考核。六、本管理规定自发布之日起执行，项目部负责解释本规定并有权对规定进行修改。附表一：作业工人岗位设置及定员一览表 附表二：工人管理考核表 附表三：班前安全技术交底及当班安全记录附表四：工人岗位调整申请表 中煤第三建设（集团）有限责任公司 城市交通建设分公司一分部 二一六年八月附表一作业工人岗位设置及定员一览表作业班组班组岗位人数合计人数备注掘进班组（116人）隧道电瓶车司机2262条隧道4班轮换注浆226每班工作12h千斤顶操作126安装器操作手126管片安装工426井下挂钩226小计12人72人地面龙门吊司机3342班轮换每班工作12h砂浆拌和4432班轮换每班工作12h管片装卸443吊土配合223小计13人42人地面/隧道劳务队伍管理员22只上白班每个劳务队伍1名机电班组（18人）隧道/地面电工2222班轮换每班工作12h机修工222焊工222机电班长112轨道维护44112小时/天，7天小计11人18人测量班组（4人）地面/隧道测量工4418小时/天，5天附表二工人管理考核表班组人数所属队伍工作区域领班工程师人员有否增减及名单项目相关人说 明1迟到、早退、旷工2擅离岗位3工作时间睡觉4酒后工作5违章操作6未经允许上岗7错误执行工作指令8不服从工作安排9其它（请假条）领班主管室主任备 注班组： 填表日期： 考核时段：附表三班前安全技术交底及当班安全记录 工 程 名 称中煤三建武汉市轨道交通27号线一期BT项目第二标段施工部位班 次日班/夜班被交底班组班前交底内容当班安全情况领班签名接受交底班长签名交底时间 年 月 日 本表由职能室存盘，安全员负责检查落实情况。附表四作业工人岗位调整申请表日期：姓名所属队伍有来经过培训经何种培训调入何岗位从何岗位调出是否特种工种有何种上岗证岗位调整事由申请人：用人部门意见综合管理室意见备注作业班组工作内容及考核暂行管理办法（DZMSJ-WH-2016-05）一 、掘进班组1、 掘进班组的工人来自劳务分包队伍,每条隧道由1个劳务队伍承担，地面由1支队伍配合完成。2、 劳务队伍对隧道的安全文明施工负全部责任，对隧道的质量控制承担规定的相应责任。3、 掘进班组的工作内容包括：1) 始发前的准备：洞门凿除；洞门密封安装；始发段轨道铺设； 2) 管片运输与安装：按操作规程运输和安装管片；保持安装前的管片清洁；k块止水条要涂油；管片螺栓要上紧；吊装头与螺栓要及时更换；千斤撑靴放正位置(不要压住止水条)；3) 注浆：注浆量要保证；储浆罐及管路要保持清洁；按规定使用合格的膨润土浆状 注入膨润土；备齐清管工具；砂浆转运泵要保持清洁；4) 轨道铺设：按要求进行所有的轨道安装，从机头往后的150米范围内，轨道状况良好；及时拆下后续台车轨道的短轨及三角轨枕；及时运入、安装轨道，不能影响下一班；安装规定：轨枕间距0.8米。轨距90010mm(轨内边)。轨道接缝要加密轨枕。隧道转弯，外侧轨道要稍抬高。每隔3条普通轨枕要安装一条工字钢轨枕。要使用定轨器、弯轨器。弹性垫圈不能丢，螺丝要上紧。小压板不能缺，并安放好。5) 更换发泡剂；6) 刀具更换：按刀具更换的要求进行作业；并注意是否有土体不稳的安全隐患；如果有，要及时停下来并汇报；掉落土仓的工具、材料要及时打捞并汇报。7) 盾构机到站、过站的各项配合工作8）掘进完工后的材料设备拆除（轨道、轨枕等）和隧道（含始发井、中间站、中间风井等）的彻底清理（达到业主的验收要求）。9) 文明施工：保持盾构机清洁；保持隧道清洁干净，无积水、砂浆，无淤泥；保持始发井、中间车站、中间风井轨行区清洁干净；临时污水斗要及时清理；工具材料要堆放有序；禁止材料的浪费现象；土斗、砂浆罐、电瓶车要保持内外整洁；10) 井口：及时供应施工材料；材料摆放整齐；及时清理井口沉淀池；电瓶车日常检查、维修，异常情况要及时汇报；井口工人有接听电话的义务，并及时传达电话指令；废弃、待修材料要及时运出；11) 地面：砂浆站操作手及龙门吊司机在业务上受地面领班指挥，在机械、设备维护上受机电领班指挥。砂浆站要按指令行事，保证砂浆质量，保持砂浆系统清洁。龙门吊司机要严格遵守操作规程及安全规定，材料供应要及时；地面材料转运整理；止水条、缓冲垫和泡沫条要粘贴良好；管片挑选要正确无误；地面环境保持清洁；地面沉淀池要及时清理；12) 临时任务：工程师委派的临时任务要按要求完成，如协助机电班组更换电缆等工作。4、 考核办法1) 由于清理盾构机或隧道而必须停止掘进工作时，不记工，第一小时罚款1000元，以后每一小时递增1000元，耽误12个小时以上的，项目部有权更换队伍。2) 一经发现清理工作没做，项目部将限期清理，限期内没有完成的，项目部可