项目经理职责.doc

项目经理及项目部管理人员职责项目经理职责项目经理是本项目实施的最高负责人，对工程符合设计（或更改）验收规范、标准要求、施工安全、文明卫生负直接责任。一、建立项目部的质量管理体系。其组织、过程、程序和资源应符合GB/T19001-2000标准的要求，并使其持续有效地运行。二、全面落实公司质量手册，质量管理体系程序文件，要求责权到位，提高项目部的质量保证能力和施工水平。三、指定项目的质量目标，认真组织落实施工组织设计（或施工方案）中的安全、技术措施，建立其有效的控制措施。四、负责组织落实项目部竣工工程的售后服务，回访保证工作，保证用户满意。五、负责组织工长及班组定期召开质量、安全例会，认真按照JGJ59-99标准开展项目半月检工作，严格查处事故隐患，制定相应的安全技术措施，确保施工全过程的安全生产。六、组织班组学习操作规程，并检查其执行情况，对新工人必须进行安全培训教育，负责检查特殊作业人员的持证上岗情况，督促指导班组严格按工艺规程和安全技术操作，制止规章冒险作业行为。七、负责现场布置，要有安全标志、色标、警示牌，做到文明施工。八、发生重大伤亡事故、重大未遂事故，要保护现场立即报告，并参加事故调查处理，不得隐瞒不报，虚报或有意拖延报告，更不得擅自处理。九、负责组织、落实本项目质量管理体系标准（GB/T19001-2000）的贯彻与执行，认真学习公司质量手册、程序文件，严格遵守履行ISO9001-2000标准：4.2.3文件控制，4.2.4记录控制，5.4策划，5.5职责、权限与沟通，6.资源管理，7.1产品实现的策划，7.2.5顾客有关的过程，7.4导购，7.5生产和服务提供，8.2监视和测量，8.3不合格品控制，8.5改进。项目技术负责人职责项目技术负责人协助项目经理主管项目技术工作，控制其主管工作的目标和计划，并组织实施，负责其主管工作的质量保证和质量改进。一、认真贯彻执行国家现行施工规范、技术标准、操作规程，以技术确保工程质量和安全生产。二、对全体职工进行质量、安全技术知识教育，在日常施工中，负责进行技术指导，组织技术人员学习业务知识，不断提高管理水平。三、参加（或主持）编制施工组织设计，指导、督促单位工程负责人编制关键工序作业指导书，并层层落实，严格控制施工全过程的工序质量，确保质量。四、对工程质量、安全通病的防治，提出的技术措施建议。五、参加项目部的半月检查及事故处理，针对存在的安全、质量问题开具不合格项报告，并协助分管人员分析原因，制定纠正措施，督促其实施，直至取得纠正结果的验证证据。六、依据“JGJ59-99”标准，编制专项施工方案和计算书，并向单位工程负责人做好深入细致的安全技术交底，及时纠正一切违反安全操作规程的现象，确保安全生产文明施工。七、负责本项目质量管理体系标准（GB/T19001-2000）的贯彻与执行，认真学习公司质量手册、程序文件严格履行ISO9001-2000标准：4.2.3文件控制，4.2.4记录控制，7.1产品实现和策划，7.5生产和服务提供，8.2监视和测量，8.3不合格品控制，8.4数据分析，8.5改进。推广应用新技术、新机具、新工艺、提高产品质量，树立十建新形象。质安员职责一、在项目经理领导下，负责检查、监督施工组织设计及质量措施的实施，对本项目的工程质量，符合图纸和规范要求进行全面监督。二、严格监督进场材料的质量、型号和规格，对没有检验（或复检）不合格的原材料有权禁止使用，监督班组操作是否符合操作规程。三、按照规范规定的分部分项工程，检查方法和验收标准，正确进行自检和实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量验收标准要求的分部分项工程，要开具不合格项报告，并帮助分析原因，制定纠正措施，跟踪检查，取得验证证据。四、对工程质量的通病提出预防措施，对新工艺、新技术的质量保证措施提出建议。五、参与质量事故的分析，提出处理意见，负责质量事故的上报。六、深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，检查各种防护设施，纠正违章指挥，冒险蛮干。执法要以理服人，坚持原则，秉公办事。七、督促项目部工人认真贯彻执行国家颁布的安全法规及公司制定的安全规章制度，发现问题及时制止、纠正和向领导及时汇报。八、参加本项目的安全技术措施的制定及向班组逐条进行安全技术交底、验收，并履行签子手续。九、参加项目部组织的定期安全检查，查出的问题要监督在限期内整改完，并有书面记录，发现危及职工生命安全的重大安全隐患，有权制止作业，组织职工撤离危险区域。十、负责项目部半月安全检查台帐的汇总，整理及时填表上报，认真负责参与工伤事故的调查，不隐瞒事故情节，真实地向有关领导汇报。十一、认真学习公司质量手册、程序文件、严格履行ISO9001-2000标准：4.2.4记录控制，7.1产品实现的策划，7.5.1生产和服务提供的控制，8.2.4产品的监视和测量，8.3不合格品的控制，8.5改进。材料员职责一、深入现场了解情况，根据施工生产任务需要，做好料具采购、运输供应工作。二、认真进行市场调查，及时掌握市场信息，做好材料供方考察工作，并列出合格供方名单，严格按照合格供方名单进行材料物质的采购，搞好成本核算，提高经济效益。三、加强对现场材料的管理和使用，实行定额储备，计划用料，按施工平面堆放材料，每一种材料都要做好标识，以备使用，现场做到文明施工。四、掌握施工进度，认真制定材料采购计划，做好材料的分批采购、进场工作，每月用书面形式向项目部汇报材料的储备情况。五、调查材料余缺，处理积压料具，做好废旧料具的回收和修理工作。六、熟悉各种材料的规格和验收标准，进场材料应具有出厂说明和出厂合格证，根据标准要求严格送往法定检验部门进行检验，未经检验或经验收，但检验结果不合格的原材料严禁使用。七、对材料的采购计划、进料台帐、出厂证据、复检记录、发料台帐等一系列的过程，进行可追溯性管理控制。八、认真学习公司质量手册、程序文件，严格履行ISO9001-2000标准：4.2.4记录控制，7.4采购，7.4.1采购过程，7.4.2采购信息，7.4.3采购产品的验证，7.5.3标识和可追溯性，8.3不合格品控制。试验员职责一、负责对检验和试验设备器具的控制及计量工作，针对工程潜在不合格组织制订预防措施，参与试验室的选择评价。二、照技术规范和设计要求，进行砼、砂浆、钢筋及各种现场材料的取样与送检工作，并认真填写取样记录，做到文字简练、字迹清楚、不错不漏。三、负责现场砂子、碎石级配、含泥量、含水率等指标的测定，并作质量鉴定，监督配合比的正确执行。四、负责填写、开具配合比的申请单和试验委托单，并附必要说明和要求。五、对现场材料的堆放，保管与加工处理提出建议和技术指导。六、对试验仪器设备做到合理使用，精心爱护、妥善维修保管，定期严格按校正规程进行校正。七、对项目施工中的原材料及半成品检验、试验的数据填写应真实可靠、内容完整、签字齐全。八、努力学习技术，刻苦钻研业务，不断提高解决本业务问题的能力。九、认真学习公司质量手册、程序文件，严格履行ISO9001-2000标准：4.2.4记录控制，7.5.3标识和可追溯性，7.6监视和测量装置的控制，8.2.4产品的监视和测量，8.3不合格品控制。项目机务员职责一、负责项目机械设备的进场检验、安装调试及验收工作。二、参与项目所需机械设备与公司租赁合同的签定，负责施工现场机械设备，施工用电的布置工作，使之达到安全文明施工的管理要求。三、严格执行操作规程、技术规范和公司的有关规定。四、执行“三定”工作，定机、定人、定岗位制。五、负责项目所用设备的使用和管理，检查操作员做好“十字”作业（清洁、润滑、紧固、调整、防腐）。六、按合同执行保养计划，做到现场设备技术状况良好，减少停机率，保证施工生产顺序进行。七、项目机械员是项目所使用的全部机械设备在安全管理上的直接责任者，对违章行为有权进行制止和干涉。八、掌握机械设备的技术状况，做好统计资料的累积和分析，准确及时地上报各种报表。九、负责检查多班作业的交接记录，做好检查记录。十、做好项目机械设备油料、配件等领用记录，提供单机核算资料。十一、建立机械设备技术档案，包括原机文件，交接登记表，运转记录，事故分析，技术改造的资料。十二、认真学习公司质量手册、程序文件，严格履行ISO9001-2000标准：4.2.4记录控制，6.3基础设施，7.5.3标识和可追溯性。工长（施工员）职责在项目经理的领导下，负责分管部位和分项施工全过程的质量，使其符合图纸和规范要求。一、参加图纸会审和编制施工方案及制定本项目的质量计划和目标，办理分管工程变更手续，认真做好分管工作的隐蔽验收及其他所需记录和签证。二、在贯彻执行上级制定的技术措施中，结合负责施工的工程特点，做好详细的分部分项技术交底，根据工艺施工技术措施和安全技术操作规程的要求，以书面形式，逐条向班组进行交底，履行签字手续，将质量安全责任逐级分解落实在人头上。三、严格对施工过程的放行进行监控和测量，做好各部位和分项施工的记录（记录必须具有可追溯性）。四、认真执行国家及公司的各项安全生产规定，防止各种安全事故发生，对分管范围内的施工安全负直接责任。五、万一发生工伤事故要保护好现场，及时向上级报告，救护好伤员，参加事故处理，并填好工伤事故登记表，认真贯彻防范措施。六、参加公司、项目部组织的定期质量安全检查，对所负责施工工作的问题要及时负责整改。七、对各级部门检查提出的不合格项，负责落实纠正及验证。八、认真学习公司质量手册、程序文件，严格履行ISO9001-2000标准：4.2.3文件控制、4.2.4记录控制、5.4策划、7.1产品实现的策划、7.2与顾客有关的过程、7.5生产和服务提供、7.6监视和测量装置的控制、8.2监视和测量、8.3不合格品控制、8.5改进。班组长职责一、贯彻执行有关工程质量的规定和制度，熟悉一般工种的技术操作要求，认真遵守操作规程，对本班（组）的施工质量负责。二、认真学习和执行公司对本工种编制的作业指导书和操作规程，直接对本工程的质量负责。三、组织好交接班和班前的技术交底，发现问题及时纠正，做好新工人的操作技术教育，并指定专人指导他们的操作。四、严格、认真按照ISO9001-2000标准：做好相关检查和记录对本工种的生产过程进行全面质量控制。五、贯彻执行有关安全的规定和制度，熟悉一般安全知识和本工种的安全操