工程总承包管理流程.ppt

工程施工总承包管理工作流程 工程施工总承包管理的六个阶段 项目前期跟踪阶段 工程招投标阶段 工程前期准备阶段 第一章项目前期跟踪阶段注 该阶段主要由总经理负责 其他部门配合 项目前期跟踪阶段 第二章工程招投标阶段注 总工程师负责组织招投标阶段的工作 中标 总包合同签订 投标报名 资格预审 现场踏勘 质疑 工程部负责 封标 送标 开标 技术标 经济标的编制 工程招投标阶段 总工程师组织相关人员参加 工程部负责 踏勘记录 预算部负责 答疑记录 总工程师组织技术人员编制技术标 预算部负责经济标的编制 技术标 经济标经经理办公会通过后 由工程部负责 办公室协助封标 送标 主管副总组织相关人员参加 第三章总承包合同签订阶段注 总经理指导总承包合同的签订 总承包合同签订阶段 第四章工程前期准备阶段 工程部负责组织编制 工程项目管理规划 提交经理办公会讨论 审批 工程项目管理规划 组建项目部 选择劳务队 施工总进度计划 物资 材料及分项工程量清单 施工现场平面布置 依据 工程项目管理规划 工程部负责组建项目部 办公室负责提供人力资源 项目部负责编制 工程部审核 由工程部负责 组织项目部 预算部依据 工程项目管理规划 对工程进行专业分包 劳务等的划项 工程划项 依据工程划项 预算部 项目部分别提供 物资 材料及分项工程量清单 工程部 物资部备案参考 项目部负责绘制施工现场平面布置图和编制临建 临水 临电方案 经质安部 工程部审核 总工程师批准后 项目部负责实施 工程前期准备阶段 一 项目部负责编制 经公司审核 审批后报监理 甲方 施工组织设计 预算部负责编制 成本测算书 成本管理交底 物资 设备采购计划 和 分包进场计划 项目实施阶段 工程部负责依据经理办公会审阅后的 工程制造成本测算书 对各职能部门和项目部进行成本管理交底 物资部 工程部会同项目部分别编制 物资 设备采购计划 和 分包进场计划 质安部负责督促项目部按方案 标准落实临建和现场平面布置 质安部 工程部组织临建和现场平面布置的验收 临建 现场平面布置的验收 工程前期准备阶段 二 成本测算 第五章工程实施阶段 注 包括工程日常管理 劳务分包 专业分包 设备物资采购 工程结算 工程款支付 成本核算等工作流程 质安部负责日常巡检 利用信息化技术对现场管理进行指导 督促和评比 质量 安全文明施工管理 工程实施阶段 第一部分 工程日常管理 工程部通过各单位推荐 综合数据库信息 资格预审后 选定3至5家劳务单位 进行劳务招标 设专人管理信息数据库 信息数据库的管理 劳务划项 起草 审核劳务招标文件 发标书 答疑 收集投标文件 开标 评标 确定入围单位 工程部会同项目部 预算部对工程劳务进行划项 工程部负责起草劳务招标文件 提交劳务招投标评审小组审阅后发放 确定劳务投标单位 工程部负责劳务招标文件的发放 答疑和对投标文件的收集 工程部组织招投标评审小组进行劳务开标 评标和确定首轮入围单位 合同谈判 合同文件起草 工程部会同预算部 项目部进行劳务合同条款的谈判 预算部提供劳务合同样本 工程实施阶段 工程招标管理 合同评审签定 备案 存档 交底 合同草稿经招投标评审小组审阅后 由工程部代表公司与劳务单位签定劳务承包合同 预算部指导合同备案 办公室负责合同的存档 造册管理 工程部负责合同交底 工程部通过各单位推荐 综合数据库信息 资格预审后 选定3至5家专业分包单位 进行招标 工程部负责建立专业合格分承包方数据库 收集市场信息 定期维护管理 专业分包市场信息管理 分项划项 起草 审核招标文件 发标书 答疑 收集投标文件 开标 评标 确定入围单位 工程部会同项目部 预算部对工程专业分包进行划项 工程部负责起草专业分包招标文件 提交专业招投标评审小组审阅后发放 确定投标单位 工程部负责招标文件的发放 答疑和对投标文件的收集 工程部组织招投标评审小组进行开标 评标和确定首轮入围单位 合同谈判 合同文件起草 工程部会同预算部 项目部进行专业承包合同条款的谈判 预算部提供专业分包合同样本 工程实施阶段 专业分包管理 合同评审签定 备案 存档 交底 合同草稿经招投标评审小组审阅后 由工程部代表公司与劳务单位签定劳务承包合同 预算部指导合同备案 办公室负责合同的存档 造册管理 工程部负责合同交底 物资部通过各单位推荐 综合数据库信息 资格预审后 选定3至5家供货单位 进行招标 物资部负责建立合格分供方数据库 收集物资设备市场信息 定期维护管理 物资设备市场信息管理 确定需招标物资 设备 起草 审核招标文件 发标书 答疑 收集投标文件 开标 评标 确定入围单位 确定大宗材料 专业设备招标采购计划 预算部负责起草招标文件 提交采购招投标评审小组审阅后发放 确定投标单位 物资部负责招标文件的发放 答疑和对投标文件的收集 物资部组织招投标评审小组进行开标 评标和确定首轮入围单位 合同谈判 合同文件起草 物资部会同预算部 工程部进行供货合同条款的谈判 预算部提供供货合同样本 工程实施阶段 物资设备采购管理 合同评审签定 备案 存档 交底 合同草稿经招投标评审小组审阅后 由物资部代表公司与供货单位签定采购合同 预算部指导合同备案 办公室负责合同的存档 造册管理 物资部负责合同交底 依据工程划项 确定非招标分包和采购项目 工程实施阶段 非招标项目采购管理 项目部填写结算申请单 提出结算初步意见 向预算部提出结算申请 工程实施阶段 工程结算管理 预算部负责结算书的发放 存档管理 财务部对结算书原件进行备案管理 结算申请 结算核定 签定结算书 预算部对单项工程工程量进行核定 编制结算书 经工程部复审后 提交经理办公终审 预算部代表公司与结算单位签定工程结算书 结算书的存档 项目部 物资部每月编制 月资金使用计划 报财务部 经副总审核 总经理批准后酌情实施 工程实施阶段 工程款支付管理 财务部将领取通知告知合同签订部门 通知工程款的领取 月资金使用计划 支付申请 支付申请的审批 项目部填写 工程款支付申请单 提出工程款支付申请 项目部将工程款支付申请材料报原合同签定部门 由合同签定部门负责督办审批流程 工程款支付 工程款的收取 项目部和工程部负责工程款的催要 财务部负责办理工程款领取手续 工程部编制项目成本核算计划 分阶段 分单项 工程实施阶段 成本核算管理 经理办公会 制定成本纠偏措施 工程部负责督促落实 编制成本核算计划 成本核算 成本分析 财务成本会计负责成本管理运行状态的监控 工程部组织成本核算 预算部 物资部 财务部 项目部配合 工程部负责编制成本核算报告 进行成本管理分析 向经理办公会汇报 成本管理纠偏 第六章工程保修阶段情况一 项目负责工程保修情况二 工程移交公司保修 质安部 工程部 预算部参加工程项目的竣工验收 竣工验收 工程结算 管理移交 预算部负责办理各种工程结算 项目部 工程部 物资部配合 项目部将工程管理余留问题向工程部移交 工程部负责将管理责任分解 向各职能部门