高压管理处“三化”实施计划方案(试行).doc

. . . .关于印发秦皇岛超高压管理处“三化”实施方案（试行）的通知各部门：按照公司总体部署和关于在秦皇岛超高压管理处开展人力资源“三化”试点工作的决定（国网运行办20096号）文件要求，秉着“运检一体化、机构扁平化、职责矩阵化”的改革思路，经管理处经理办公会扩大会议讨论通过，决定于6月20日开展“三化”改革实施工作，具体实施方案见附件。请各员工认真领会方案要求，切实履行各自岗位职责，在确保高岭换流站安全稳定运行的前提下，圆满完成“三化”改革工作。秦皇岛超高压管理处二九年六月十六日附件：秦皇岛超高压管理处“三化”实施方案（试行）一、人员配置情况（一）处领导经理：冀肖彤书记兼副经理：张平总工程师：李应文（二）综合管理人员综合负责人兼财务主办：张旭辉人事兼党群主办：赵虹计划物资主办：董述出纳兼行政主办：杨超（三）生产人员生产负责人：鄂士平，承担生产主管的全部工作和职责。技术副主管：周贵勇，承担技术主管的全部工作和职责。安全副主管：岳蕾，承担安全主管的全部工作和职责。生产专责兼运检长：刘冬技术专责：刘勇安全专责：孙文副运检长：姚洪川见习运检长：徐凯 刘酩正运检员：张洪辉 刘辉林 禹佳 赵丽莹 田艳芳 程宁 于德彬 副运检员：杨勇 任众楷见习运检员：王嘉卫 史册 张晓亮 王小宁 邸学春 孙英志 魏壮志 张天一 陈正溥 张鹏 伊涛 王泽宇 郝卫华 陈大庆 二、岗位职责要求（一）处领导及综合岗位职责要求管理处领导、综合岗位的工作职责按照公司、管理处相关规定执行，暂不进行调整。（二）主管岗位职责要求生产负责人、技术副主管、安全副主管分别承担生产、技术、安全主管的岗位职责。生产、技术、安全主管分别负责生产、技术和安全业务。生产主管是当班期间的安全生产第一责任人，技术主管是所有生产工作的技术责任人，安全主管是所有生产工作中安全措施和人员行为安全的责任人。（三）专责岗位职责要求生产、技术、安全专责分别在生产、技术、安全主管不在岗时代替其职责，在没有代替主管职责时，承担运检人员的工作。 （四）运检员岗位职责要求运检长、副运检长、见习运检长在当值时承担值长的职责，在不当值时承担运检员的工作。运检员按照工作资格，承担监盘、设备巡检、定期工作、运行操作、消缺、维护等工作，不得从事无工作资格的工作。见习运检员可承担监盘、巡检等工作。运检员和见习运检员由生产主管负责调配，若生产主管不在岗时由生产专责负责调配，生产专责也不在岗时由当值值长负责调配。（各岗位的具体职责参见附件一岗位职责表）。三、工作资格人员名单由于运检合一尚未开始执行，人员还未经过集中培训，工作资格暂基本按照原资格执行。在工作过程中，根据员工个人发展情况，按照“合格一个、调整一个”的原则，适时进行资格调整。（一）具备接调度令资格人员名单鄂士平 刘冬 姚洪川 徐凯 刘酩 张洪辉 刘辉林（二）具备监护人资格人员名单鄂士平 刘冬 姚洪川 徐凯 刘酩 张洪辉 刘辉林（三）具备操作人资格人员名单鄂士平 刘冬 姚洪川 徐凯 刘酩 张洪辉 刘辉林 程宁 杨勇（四）具备工作票签发人资格人员名单冀肖彤 张平 李应文 鄂士平 周贵勇 岳蕾 刘勇 （五）具备工作许可人资格人员名单鄂士平 刘冬 姚洪川 徐凯 刘酩 张洪辉 刘辉林 （六）具备工作负责人资格人员名单周贵勇 刘勇 禹佳 赵丽莹 田艳芳 程宁 于德彬（七）具备工作班成员资格人员名单周贵勇 刘勇 禹佳 赵丽莹 田艳芳 程宁 于德彬 任众楷 郝卫华 陈大庆 王泽宇（八）具备单独巡视高岭换流站资格人员名单冀肖彤 张平 李应文 周贵勇 岳蕾 鄂士平 刘冬 刘勇 姚洪川 徐凯 刘酩 孙文四、设备负责人要求为加强设备管理和培养“一专多能”的复合型人才，按照“设备到人”的原则，结合设备情况和人员情况，将高岭换流站的设备划分为12个区域，每个区域设备的管理有设备主负责人、副负责人和见习负责人。设备主负责人是该设备的第一责任人，承担与该设备相关的日常巡检、缺陷发现及处理、抄录数据、定期维护、资料收集整理、技术培训、知识点总结、预防性试验、设备检修、异常分析、状态分析等全过程工作。设备副负责人协助设备主负责人承担上述工作，对所出现的问题承担连带责任。设备主负责人不在岗时，由设备副负责人承担全部工作。见习负责人可参加设备巡检和相关工作的跟踪学习。设备负责人由技术主管负责安排与设备相关的技术工作，做为运检员的工作由生产主管调配。除设备巡检外，所有在设备上的工作都必须开工作票。生产主管应优先安排设备主负责人做工作负责人，设备副负责人做工作班成员；若设备主负责人没有工作负责人资格，或者因故无法承担该项工作，应优先安排设备副负责人做工作负责人；若设备副负责人也没有工作负责人资格，或者也因故无法承担该项工作，应根据员工的胜任能力择优安排其他人员担任工作负责人。无工作资格的设备主负责人、副负责人或见习负责人应在工作现场跟踪学习，以尽快熟悉设备，获取相应工作资格。设备负责人工作职责见附件二，设备分工见附件三。五、区域安全监督员要求为了加强对安全的全过程监督，结合管理处的实际，专门设置了10名区域安全监督员。区域安全监督员负责所监督区域内的设备安全监督和作业行为安全监督。区域安全监督员负责对所监督区域的设备进行不定期检查（每周不小于1次），以监督设备负责人对设备的管理情况；负责对所监督区域开展的工作进行全程监督观察和摄录，并对违规行为及时进行处罚。区域安全监督员对本区域内的不安全工作承担连带责任。区域安全监督员由安全主管负责安排与安全相关的工作，承担作业观察和摄录工作时由生产主管统一调配。生产主管应优先安排区域安全监督员承担该区域的作业观察和摄录工作，若区域安全监督员因故不能承担时，可安排设备见习负责人等人员承担该项工作。区域安全监督员分工见附件三。六、定岗及岗位晋升由于长期实行运检分设的运作模式，考虑到员工的历史和实际情况，本次的定岗按照管理处原岗位资格进行对应调整。但实行“三化”改革的重要目的之一就是培养运检合一的复合型人才，所以， 运检合一之后生产岗位的定岗及岗位晋升按照如下原则进行：1.员工定岗由经理办公会依据员工日常工作绩效和上岗考试成绩确定，二者皆符合岗位资格要求者方可获得相应岗位。2.岗位晋升原则上按照如下顺序进行：见习运检员、转正无岗人员、副运检员（操作人资格或者工作班成员资格）、副运检员（操作人和工作班成员两项资格）、正运检员（工作负责人、监护人、操作人、工作班成员中获得三项资格）、正运检员（工作负责人、监护人、操作人、工作班成员四项资格）、副运检长、正运检长、专责、主管。只有获得本岗位的全部资格后才可以晋升到下一岗位，无特殊贡献者或无特殊原因不得越级晋升，越级晋升必须获得经理办公扩大会议全体通过。3.副运检长应通过调度组织的考试，具有接调度令资格。七、薪酬体系“三化”改革后薪酬体系设计的总体思路是建立保障和激励并重的薪酬分配体系，选用具有激励性的分配方式，对做出重大贡献的员工积极奖励，通过合理的薪酬分配鼓励全体员工努力进取、积极向上，为管理处多做贡献。主要内容如下：1.管理处实行以岗位薪点工资和绩效奖励工资为主的薪酬体系。工资结构由岗位薪点工资、绩效奖励工资、工龄工资、辅助工资四个单元构成。2.岗位薪点工资由员工的岗位确定，按照公司相关规定执行。3.绩效奖励工资要充分体现按贡献分配、按劳分配的原则，按照员工的工作业绩和考核结果进行发放。绩效奖励工资分为月绩效奖励工资和其他专项奖励工资。月绩效奖励工资月绩效奖励工资基数岗位系数月绩效考核分数/100；其他专项奖励工资由经理办公会研究确定。4.工龄工资根据员工个人工作年限，按照连续工龄计算，每满一年工龄增加工龄工资20元。5.辅助工资主要包括加班、值班补贴以及由公司核准的津补贴等。6.月绩效奖励工资基数可根据管理处的经济效益进行调整。7.生产岗位月绩效奖励工资岗位系数按照附件五执行。综合岗位系数按照原标准执行，暂不调整。8.按照责、权、利对等的原则，员工个人的岗位系数与自身实际承担的职责相对应。9.月绩效考核分数按照秦皇岛超高压管理处月度绩效考核管理规定进行考核，由经理办公会决定。10.管理处领导班子成员的工资由公司决定。八、值班、换休及补贴规定组织结构调整后的工作模式采用常白班和夜间、周末值班相结合的方式。由于管理处当前人员结构较年轻，未转正员工占47、技术骨干不足，且刚开始实行运检合一，人员资格不具备，所以采用临时值班方式，值班方式见附件四。值班期间的换休及补贴规定如下：1.当日晚间在控制室值班人员可于第二日回家换休1天，第三日继续上白班。2.当日晚间在站内综合楼留守应急人员，给予日标准工资50的值班补贴，第二日需继续上白班。3.正常情况下，应将维护、消缺等工作安排在8时30分到17时之间完成。若因实际情况需要，确需在17时到24时之间工作的，根据时间长短，工作时间小于4小时的，给予日标准工资150*0.5的加班补贴，工作时间大于4小时的，给予日标准工资150的加班补贴；在24时到次日8时之间工作的，第二日可换休1天；确实因工作需要无法休息的，给予日标准工资150的加班补贴。4.周六、周日（早9时到次日9时）在站内的人员，可以换休1天，若未换休的，给予日标准工资150的加班补贴和50的值班补贴。国家法定假日（早9时到次日9时）在站内的人员，可以换休1天，若未换休的，给予日标准工资300的加班补贴和50的值班补贴。换休由本人在月末提出书面申请，由管理处统筹安排。未提出换休申请的在当月工资中给予补贴，换休不逐月累积。5.在站内值班的运检人员按照管理处每月制定的值班表执行，若有特殊原因不能值班时，需向生产主管请假，并由生产主管安排相应资格的人员替代，值班补贴向替代人员发放。未安排值班而自动在站内留守的人员不给予值班补贴。6.管理处领导班子成员不计算加班补贴和值班补贴。7.每月由生产主管和综合主管分别统计生产人员和综合人员的值班和加班时间，人事专责审核，经理批准后支付补贴。8.日标准工资的算法：日标准工资薪点工资/21.75。九、其他规定（一）巡检工作正常情况下，每日由主负责人、副负责人、见习负责人一起巡检，每日至少巡检一次。主负责人和副负责人作为当值值长、工作许可人或者监盘人员时可不参加当日的巡检。若主负责人不能参加巡检时，由副负责人和见习负责人巡检；若副负责人不能参加巡检时，由主负责人和见习负责人巡检。严禁未获得单独巡检资格的人单独巡检。周六、周日值班时，安排值班人员进行一次全站设备巡检。（二）定期工作定期工作由各设备主负责人组织副负责人和见习负责人按期完成，若主负责人当日休息，可顺延一日。若主负责人或者副负责人暂时未获得相应工作资格，可申请生产主管安排有资格人员协助。本方案自发布之日起试行，可根据实际情况进行实时调整。管理处其他文件或制度与此方案发生冲突时，以此方案为准。学习好帮手附件一：生产主管职责说明书 一、基本情况岗位名称生产主管直接下级运检长、副运检长、正（副）运检员、见习运检员有效日期 年 月 日至 年 月 日任职人签 字经理签字二、岗位职责序号工作职责负责程度直接上级工作标准（含工作成果）考核标准1人员调配全部责任经理1.1 组织调配直接下级合理，安排工作明确。分配任务不公平遭到员工投诉且情况属实，一次扣除200元；工作安排不明确或不及时，一次扣除200元。1.2 维护好工作期间的现场纪律，确保工作期间现场不发生违法违纪事件、人为责任事件以及损害管理处声誉的事件。现场发生违纪事件而未能及时制止，一次扣除200元；现场发生违法事件而未能及时制止，一次扣除2000元；现场发生人为责任事件而未能及时制止，给管理处造成恶劣影响，一次扣除2000元。2审查每日的运行值班记录全部责任副经理2.1 在规定的时间内阅读完成上一日的运行值班记录，了解上一日的具体工作开展情况，并检查所填记录是否正确、完整。未在规定时间内阅读完上一日的运行值班记录，一次扣除200元；未检查出运行值班记录中的问题，一次扣除200元。3检查每日的两票执行情况全部责任副经理3.1 在规定的时间内检查上一日的两票执行情况，并检查相应记录是否填写完毕。未在规定的时间内检查上一日的两票执行情况，一次扣除200元；未检查出两票及相应记录所存在的问题，一次扣除200元。4审核倒闸操作行为安全控制表全部责任副经理4.1 严格按照管理处相关规定履行操作票及倒闸操作行为安全控制表审核手续。未认真审核操作票及倒闸操作行为安全控制表中相关内容，未造成后果，一次扣除3000元；造成一定后果，一次扣除5000元；造成人身伤害、开关误分合及直流闭锁等严重后果，一次扣除10000元，且下岗半年以上。5审核工作行为安全控制表全部责任副经理5.1 严格按照管理处相关规定履行工作票、标准化作业指导书及工作行为安全控制表的审核手续。未认真审核工作票、标准化作业指导书及工作行为安全控制表中相关内容，未造成后果，一次扣除3000元；造成一定后果，一次扣除5000元；造成人身伤害、开关误分合及直流闭锁等严重后果，一次扣除10000元，且下岗半年以上。6组织召开日生产例会，安排当天工作全部责任经理6.1 组织管理处全体生产人员在控制室参加每日生产例会。无故未按时组织召开每日生产例会，一次扣除200元。6.2 向管理处领导及全体生产人员汇报昨日站内的相关工作开展情况，同时汇报站内当日的运行方式并进行当日重点工作预安排。汇报内容不具体、不全面，一次扣除200元。6.3 根据管理处领导指示精神，安排各生产人员当日的具体工作。工作安排不明确或不及时，一次扣除200元。6.4负责形成日生产例会会议纪要。未及时形成日生产例会会议纪要，一次扣除200元。7监督进行交接班工作全部责任副经理7.1 督促交班值、接班值认真履行交接班手续，确保交接班内容不发生任何遗漏。未及时督促进行交接班，一次扣除200元；交接班有遗漏，一次扣除200元。8督促各设备负责人巡检全部责任副经理8.1 督促各设备负责人严格按照巡检标准化作业指导书开展各个设备的巡检工作。未督促各设备负责人严格按照巡检标准化作业指导书开展巡检工作，一次扣除200元。8.2 巡检完毕后，检查各设备负责人巡检标准化作业指导书的执行情况。未及时检查出各设备负责人执行巡检标准化作业指导书中的问题，一次扣除200元。9审核设备缺陷记录并安排人员处理全部责任副经理9.1 督促各设备负责人及时将巡检中发现的缺陷、安全隐患或危险源进行记录，填写缺陷记录，并审核确认。未及时督促填写缺陷记录表，一次扣除200元。未及时确认设备缺陷，一次扣除200元。9.2 根据设备缺陷的严重程度，及时安排相关人员处理，并将缺陷情况汇报管理处领导。未及时安排相关人员处理设备缺陷，未造成后果，一次扣除3000元；造成一定后果，一次扣除5000元；造成人身伤害、开关误分合及直流闭锁等严重后果，一次扣除10000元，且下岗半年以上。10参加每周的录像回放全部责任经理10.1 按时参加安全主管组织的现场作业录像回放工作。无故未按时参加安全主管组织的现场作业的录像回放工作，一次扣除200元。11编写管理处周安全生产例会材料全部责任副经理11.1 每周日08：00前，编写完成周汇报材料，报送副经理审核。 周汇报材料编写不合格，重新编写。 11.2 周一08：00前向公司报送。未按时报送或报送人员有遗漏，一次扣除200元。12检查并汇总本周设备缺陷情况，编写缺陷周报全部责任副经理12.1 检查本周设备缺陷发现及消除情况。未及时检查出本周设备缺陷记录中存在的问题，一次扣除200元。12.2 及时汇总本周设备缺陷、编写缺陷周报未在规定的时间内汇总本周设备缺陷、编写缺陷周报，一次扣除200元。13检查本周各生产人员例行工作的执行情况全部责任经理13.1 检查各生产人员本周例行工作已全部完成，未漏项。本周例行工作未完成，一项一次扣除200元。13.2 检查各生产人员本周内所需完成的各类台帐记录已全部填写完毕，且记录完整无错误。记录填写错误或不完整，一项一次扣除200元。14检查并汇总上月设备缺陷分析全部责任副经理14.1 在规定的时间内汇总上月设备缺陷分析。未在规定的时间内汇总上月设备缺陷分析，一次扣除200元。14.2 检查上月各设备缺陷分析所存在的问题。未及时检查出上月各设备缺陷分析存在的问题，一次扣除200元。15统计上月两票数据、每人完成的操作项数和工作步骤数全部责任副经理15.1 在规定的时间内统计出上月两票数据、每人完成的操作项数和工作步骤数。未在规定的时间内统计出上月两票数据、每人完成的操作项数和工作步骤数，一次扣除200元。15.2 统计数据结果准确无误。统计数据结果错误，一次扣除200元。16配合做好每周的事故预想工作支持责任副经理16.1 配合安全主管组织做好管理处的事故预想工作。未配合安全主管组织做好管理处的事故预想工作，负有支持责任，一次扣除200元。16.2 按时参加管理处的事故预想工作。无故不参加管理处的事故预想工作，一次扣除200元。17配合做好生产人员的培训工作支持责任副经理17.1 配合管理处技术主管做好生产人员的培训工作。不配合管理处技术主管搞好生产人员的培训工作，负有支持责任，一次扣除200元。17.2 按时参加管理处的每次培训讲课。无故不参加管理处的培训讲课，一次扣除200元。18配合做好每周的安全活动支持责任副经理18.1 配合安全主管组织进行管理处的每周安全活动。未配合安全主管组织好管理处的每周安全活动，负有支持责任，一次扣除200元。18.2 按时参加管理处的每周安全活动。无故不参加管理处的每周安全活动，一次扣除200元。19配合做好每月的反事故演习工作支持责任副经理19.1 配合安全主管组织做好管理处的反事故演习工作。未配合安全主管组织做好管理处的反事故演习工作，负有支持责任，一次扣除200元。19.2 按时参加管理处的反事故演习工作。无故不参加管理处的反事故演习工作，一次扣除200元。20编写并上报各类月报全部责任副经理20.1 每月初按时编写国调、建运部、东北网调、运行公司等各类月报，报送副经理审核后，按时上报相关部门。 月报编写不合格，重新编写。 20.2在规定的时间内上报各类月报。未按时报送或报送人员有遗漏，一次扣除200元。21完成上级交待的其它工作全部责任经理副经理总工程师21.1 主动积极的接受上级安排的各项工作。工作不积极，对工作推诿及推脱责任者，一次扣除2000元。21.2 按照上级的要求或命令保质保量的按时完成所交待的工作任务。对上级指示或有期限命令，无故未能如期完成，未造成严重影响者，一次扣除200元；对上级指示或有期限命令，无故未能如期完成，造成管理处损失者，视危害程度，一次扣除10005000元。三、岗位权限四、沟通关系1.有对负责范围内的工作进行组织、协调、指挥的权力；2.有向管理处提出合理化建议的权力：3.有对直接下属的违规违纪按规定进行处罚的权力；4.有对直接下属的绩效考核和人事安排进行建议的权力；5.有对直接下属按规定审批假期的权力；6.有拒绝违章指挥和进行投诉的权力。内部沟通1.对上级：管理处经理、副经理、总工程师；2.对平级：管理处技术主管、安全主管。外部沟通1.国调、东北网调、华北网调、葫芦岛地调。五、任职条件资格要求正运检长以上资格。工作经验具有直流换流站或500kV变电站工作3年及以上工作经验。综合素质1.工作积极、主动、态度端正；2.遵守管理处的各项规章制度，全年累计违章违纪事件小于3次，未发生扣款在1000元以上的重大违章违纪事件；3.具备很强的计划和执行能力，全年未发生重大工作遗漏及未按计划完成工作任务的情况。业务技能1.历次安全考试成绩全部合格；2.任期内业务考试平均成绩在参加考试人员排名的中间名次之前；3.全年未发生由于工作票、操作票、倒闸操作行为安全控制表、工作行为安全控制表审核错误而对人身安全、设备安全、系统安全造成影响的事件。六、备注1.“工作职责”一栏要按职责重要性依次列出每项职责，重要的放在前面，次要的放在后面；2.“负责程度”一栏要填写全部责任或支持责任；3.“考核标准”一栏要从数量和质量上来检测工作职责是否达到工作标准。技术主管职责说明书一、基本情况岗位名称技术主管直接下级设备主负责人、设备副负责人有效日期 年 月 日至 年 月 日任职人签 字经理签字二、岗位职责序号工作职责负责程度直接上级工作标准（含工作成果）考核标准1参加日生产例会全部责任经理1.1 在控制室参加每日生产例会。无故未按时参加每日生产例会，一次扣除200元。2审核倒闸操作行为安全控制表全部责任副经理2.1 严格按照管理处相关规定履行操作票及倒闸操作行为安全控制表审核手续。未认真审核操作票及倒闸操作行为安全控制表中相关内容，未造成后果，一次扣除3000元；造成一定后果，一次扣除5000元；造成人身伤害、开关误分合及直流闭锁等严重后果，一次扣除10000元，且下岗半年以上。3审核工作行为安全控制表全部责任副经理2.1 严格按照管理处相关规定履行工作票、标准化作业指导书及工作行为安全控制表的审核手续。未认真审核工作票、标准化作业指导书及工作行为安全控制表中相关内容，未造成后果，一次扣除3000元；造成一定后果，一次扣除5000元；造成人身伤害、开关误分合及直流闭锁等严重后果，一次扣除10000元，且下岗半年以上。4设备缺陷技术管理工作全部责任总工程师4.1 负责组织制定并审核重大设备缺陷处理的技术方案。未及时组织制定审核重大设备缺陷处理的技术方案，每次一次扣除1000元。4.2 负责协助联系厂家对站内人员无法处理的设备缺陷进行处理。未及时协助联系厂家对站内人员无法处理缺陷进行处理，一次扣除200元。4.3 负责指导各设备负责人进行设备消缺工作。未认真指导设备负责人进行设备消缺工作，一次扣除200元。4.4 每周审查一次设备缺陷记录，对缺陷记录填报不合规定者进行考核。设备巡检后未填写缺陷记录，技术主管一周内未及时检查，一次扣除200元。5每周审查设备定期维护记录全部责任总工程师5.1 每周审查设备定期维护记录，对记录不清楚，不符合规定者进行考核。设备定期维护后，未填写相应记录，技术主管一周内未及时检查，一次扣除200元。6对作业指导书的执行情况进行审查全部责任总工程师6.1 负责对作业指导书及其执行情况进行监督检查，并定期对作业指导书及其执行情况进行评估，将评估结果及时反馈给编写人员，以指导日后的修编工作。未及时对作业指导书及其执行情况进行评估并反馈给编写人员，一次扣除200元。7定期审查备品备件及物资使用情况全部责任总工程师7.1 对备品备件及使用情况定期进行检查。备品备件数量不正确或使用情况登记不清楚，一次扣除200元。7.2 组织各设备负责人统计和上报年度、月度物资及备品备件购买计划，以保证设备缺陷处理时有充足的物资供应。未及时上报年度、月度物资及备品备件购买计划，一次扣除200元。8定期审查设备试验记录全部责任总工程师8.1 设备试验后一周内审查设备预防性试验报告记录情况，对记录不清楚者进行审核。设备试验后，未填写预防性实验报告或记录不清楚，技术主管一周内未及时检查，一次扣除400元。9组织好生产人员的培训工作全部责任经理9.1 组织好生产人员的培训工作。未按时组织培训讲课，一次扣除300元。9.2 按时参加管理处的每次培训讲课。无故不参加管理处的培训讲课，一次扣除300元。10设备状态分析工作全部责任总工程师10.1 审核各设备主负责人于每月3日上交的设备月度分析报告。未及时审核设备主负责人月度分析报告，一次扣除200元。10.2 负责每月7日前完成月度分析报告。未按时完成设备月度分析报告，一次扣除300元。10.3 审核继电保护设备主负责人每月2日前上交的继电保护月度报表未按时审核设备负责人上交的继电保护设备月度报表，一次扣除200元。10.4 负责每月5日前上交继电保护月度报表给公司和国调。未按时上交继电保护月度报表给公司和国调，一次扣除200元。10.5审核继电保护设备主负责人每月25日上交的变压器类、开关类月度报表未按时审核设备负责人上交的的变压器类、开关类设备月度报表，一次扣除200元。10.6负责每月28日前上交的变压器类、开关类月度报表给公司。未按时上交的变压器类、开关类月度报表给公司，一次扣除200元。10.7 根据设备运行状态，异常及缺陷处理情况，于每月10日前组织召开全站人员月度分析会，并提出下一步工作重点。未按时定期组织各设备主负责人进行全站设备状态分析，一次扣除300元；未根据各设备状态提出相应的预控及整改措施并上报管理处，一次扣除300元。10.8 负责在每年1月10日前完成年度专业分析报告。未按时完成年度专业分析报告，一次扣除500元。10.9 负责在每年1月15日前组织召开全站人员年度分析会。未按时组织召开全站人员年度分析会，一次扣除500元。11对技术知识点总结及消缺维护标准化作业指导书进行评价分级全部责任总工程师11.1 按时对技术知识点总结进行评价分级。未及时对技术知识点总结进行评价分级，一次扣除200元。11.2 按时对消缺维护标准化作业指导书进行评价分级。未及对消缺维护标准化作业指导书进行评价分级，一次扣除200元。12参加每周的录像回放全部责任副经理12.1 按时参加安全主管组织的现场作业录像回放工作。无故未按时参加安全主管组织的现场作业的录像回放工作，一次扣除200元。13配合做好生产人员安排工作支持责任经理13.1 如设备主负责人及设备副负责人均无法担任工作负责人，与生产主管共同协商选任合格人员担任工作负责人。未与生产主管共同协商选任合格人员担任工作负责人，负支持责任，一次扣除200元。14配合检查本周各生产人员例行工作的执行情况支持责任经理14.1 配合生产主管检查各生产人员本周例行工作已全部完成，未漏项。本周例行工作未完成，负支持责任，一项一次扣除200元。14.2 配合生产主管检查各生产人员本周内所需完成的各类台帐记录已全部填写完毕，且记录完整无错误。记录填写错误或不完整，负支持责任，一项一次扣除200元。15配合做好每周的事故预想工作支持责任经理15.1 配合安全主管组织做好管理处的事故预想工作。未配合安全主管组织做好管理处的事故预想工作，负有支持责任，一次扣除200元。15.2 按时参加管理处的事故预想工作。无故不参加管理处的事故预想工作，一次扣除200元。16配合做好每周的安全活动支持责任经理16.1 配合安全主管组织进行管理处的每周安全活动。未配合安全主管组织好管理处的每周安全活动，负有支持责任，一次扣除200元。16.2 按时参加管理处的每周安全活动。无故不参加管理处的每周安全活动，一次扣除200元。17配合做好每月的反事故演习工作支持责任经理17.1 配合安全主管组织做好管理处的反事故演习工作。未配合安全主管组织做好管理处的反事故演习工作，负有支持责任，一次扣除200元。17.2 按时参加管理处的反事故演习工作。无故不参加管理处的反事故演习工作，一次扣除200元。18完成上级交待的其它工作全部责任经理副经理总工程师18.1 主动积极的接受上级安排的各项工作。工作不积极，对工作推诿及推脱责任者，一次扣除2000元。18.2 按照上级的要求或命令保质保量的按时完成所交待的工作任务。对上级指示或有期限命令，无故未能如期完成，未造成严重影响者，一次扣除200元；对上级指示或有期限命令，无故未能如期完成，造成管理处损失者，视危害程度，一次扣除10005000元。三、岗位权限四、沟通关系1.有对负责范围内的工作进行组织、协调、指挥的权力；2.有向管理处提出合理化建议的权力；3.有对直接下属的违规违纪按规定进行处罚的权力；4.有对直接下属的绩效考核和人事安排进行建议的权力；5.有拒绝违章指挥和进行投诉的权力。内部沟通1.对上级：管理处经理、副经理、总工程师；2.对平级：管理处生产主管、安全主管。外部沟通1.国网运行有限公司生产技术处；五、任职条件资格要求正运检长以上资格。工作经验具有直流换流站或500kV变电站工作3年及以上工作经验。综合素质1.工作积极、主动、态度端正；2.遵守管理处的各项规章制度，全年累计违章违纪事件小于3次，未发生扣款在1000元以上的重大违章违纪事件；3.具备很强的计划和执行能力，全年未发生重大工作遗漏及未按计划完成工作任务的情况。业务技能1.历次安全考试成绩全部合格；2.任期内业务考试平均成绩在参加考试人员排名的中间名次之前；3.全年未发生由于工作票、操作票、倒闸操作行为安全控制表、工作行为安全控制表审核错误而对人身安全、设备安全、系统安全造成影响的事件。六、备注1.“工作职责”一栏要按职责重要性依次列出每项职责，重要的放在前面，次要的放在后面；2.“负责程度”一栏要填写全部责任或支持责任；3.“考核标准”一栏要从数量和质量上来检测工作职责是否达到工作标准。安全主管职责说明书一、基本情况岗位名称安全主管直接下级区域安全监督员有效日期 年 月 日至 年 月 日任职人签 字经理签字二、岗位职责序号工作职责负责程度直接上级工作标准（含工作成果）考核标准1参加日生产例会全部责任经理1.1 在控制室参加每日生产例会。无故未按时参加每日生产例会，一次扣除200元。2检查每日的两票执行情况全部责任副经理2.1 在规定的时间内检查上一日的两票执行情况，并检查相应记录是否填写完毕。未在规定的时间内检查上一日的两票执行情况，一次扣除200元；未检查出两票及相应记录所存在的问题，一次扣除200元。3审核倒闸操作行为安全控制表全部责任副经理3.1 严格按照管理处相关规定履行操作票及倒闸操作行为安全控制表审核手续。未认真审核操作票及倒闸操作行为安全控制表中相关内容，未造成后果，一次扣除3000元；造成一定后果，一次扣除5000元；造成人身伤害、开关误分合及直流闭锁等严重后果，一次扣除10000元，且下岗半年以上。4审核工作行为安全控制表全部责任副经理4.1 严格按照管理处相关规定履行工作票、标准化作业指导书及工作行为安全控制表的审核手续。未认真审核工作票、标准化作业指导书及工作行为安全控制表中相关内容，未造成后果，一次扣除3000元；造成一定后果，一次扣除5000元；造成人身伤害、开关误分合及直流闭锁等严重后果，一次扣除10000元，且下岗半年以上。5现场安全监督全部责任副经理5.1对于重大或复杂的倒闸操作，严格按照区域安全监督员职责说明书要求，开展倒闸操作过程安全监察工作。重大或复杂操作时，监督不到位，出现违章违纪而未及时制止，未造成后果，一次扣除3000元；造成一定后果，一次扣除5000元；造成人身伤害、开关误分合及直流闭锁等严重后果，一次扣除10000元，且下岗半年以上。5.2对于重大或复杂的维护消缺工作，严格按照区域安全监督员职责说明书要求，开展维护消缺工作安全监察工作。重大或复杂维护消缺时，监督不到位，出现违章违纪而未及时制止，未造成后果，一次扣除3000元；造成一定后果，一次扣除5000元；造成人身伤害、开关误分合及直流闭锁等严重后果，一次扣除10000元，且下岗半年以上。6检查区域安全监督员现场安全监督情况全部责任副经理6.1不定期检查区域安全监督员是否严格按照区域安全监督员职责说明书要求，开展倒闸操作全过程安全监察工作。未及时检查区域监督员倒闸操作全过程安全监察情况，一次扣除200元。6.2不定期检查区域安全监督员是否严格按照区域安全监督员职责说明书要求，开展消缺维护工作过程安全监察工作。未及时检查区域监督员消缺维护工作过程安全监察情况，一次扣除200元。7做好每周的事故预想工作全部责任副经理7.1负责组织做好管理处的事故预想工作。未组织做好管理处的事故预想工作，一次扣除200元。7.2 定期审核事故预想的执行情况。未定期对事故预想的执行情况审核，一次扣除200元。7.3 组织每周事故预想例会。未按时组织每周事故预想例会，一次扣除200元。8组织做好每周录像回放工作全部责任副经理8.1组织全体生产人员进行本周录像回放工作。未按时组织全体生产人员进行本周录像回放，一次扣除500元。8.2 及时发现员工在工作中的违规行为，制定相关对策，并对全体生产人员进行教育。未及时发现员工工作中违规行为，未及时纠正，一次扣除300元；发现员工工作中违规行为，未及时制定相关对策，一次扣除300元。9做好每周的安全活动全部责任副经理9.1组织管理处全体生产人员进行安全活动。未按时组织管理处全体生产人员进行安全活动，一次扣除200元。10组织每月反事故演习工作全部责任副经理10.1组织做好管理处的反事故演习工作。未按时组织做好管理处的反事故演习工作，一次扣除200元。10.2 进行反事故演习预案的编制。未按时对反事故演习预案进行编制，一次扣除200元。10.3 及时发现反事故演习中出现的违章、违规行为，制定相应措施。未及时发现反事故演习中出现的违章、违规行为，一次扣除200元。11检查上月两票全部责任副经理11.1 检查上月两票中所存在的问题。未及时检查出上月两票中存在的问题，一次扣除200元。12检查安全工器具、消防设施全部责任副经理12.1组织实施安全工器具、消防设施的定期试验工作。未按时组织实施安全工器具、消防设施的定期试验工作，一次扣除200元。12.2负责组织开展安全工器具、消防设施的培训工作。未组织开展安全工器具、消防设施的培训工作，一次扣除200元。12.3每月对安全工器具进行抽查，所有检查均要做好记录。每月未对安全工器具进行抽查，未将所有检查做好记录，一次扣除200元。13编写并报送管理处月度工作计划全部责任经理13.1 每月26日下午16：00前，编写完成月度工作计划，报送副经理审核后，再报送经理审核。 月度工作计划编写不合格，重新编写。13.2 每月27日20：00前向公司报送。未按时报送，一次扣除200元。14审查安全人员的资格全部责任副经理14.1 按照管理处相关规定对安全人员的资格进行审查。未按照管理处相关规定对安全人员的资格进行审查，一次扣除200元。15配合做好生产人员的培训工作支持责任副经理15.1 配合管理处技术主管做好生产人员的培训工作。不配合管理处技术主管搞好生产人员的培训工作，负有支持责任，一次扣除200元。15.2 按时参加管理处的每次培训讲课。无故不参加管理处的培训讲课，一次扣除200元。16编制“两措”计划并监督实施全部责任副经理16.1 组织编制管理处年度“两措”计划。未编制管理处年度“两措”计划，一次扣除200元。全部责任副经理16.2 监督并督促管理处“两措”计划的实施。未督促“两措”计划的实施，一次扣除200元。17组织开展春秋季安全大检查工作全部责任副经理17.1 编制春秋季安全大检查工作方案，组织开展自查，并编写总结报告。未制定工作方案、未组织开展自查或未编写总结报告，一次扣除300元。18编写并报送管理处安全工作简报全部责任副经理18.1 每周五12时前完成编写周安全管理与监督部元汇报材料，经副经理审核后，报送公司安监部。周安全管理与监督部元汇报材料编写不合格，重新编写。未按时报送，一次扣除200元。19编写并报送管理处安委会材料全部责任经理19.1 每季度末，完成编写管理处本季度安委会材料，经副经理审核后，再报送经理审核。安委会材料编写不合格，重新编写。未按时报送，一次扣除200元。全部责任经理19.2 按照公司要求，按时报送。未按时报送，一次扣除200元。20按时上报各类报表全部责任副经理20.1 每月5日前，完成编写管理处隐患排查治理情况统计表及文字说明，经副经理审核后，上报公司安监部。报表编写不合格，重新编写。未按时上报，一次扣除200元。全部责任副经理20.2 每季度末，完成上季度反违章简报编写，经副经理审核后，上报公司安监部。简报编写不合格，重新编写。未按时上报，一次扣除200元。21组织开展节前安全检查工作全部责任副经理21.1 组织开展节假日前安全检查工作，针对发现问题，及时组织整改。未组织开展节假日前安全检查工作，一次扣除200元。22完成上级交待的其它工作全部责任经理副经理总工程师22.1 主动积极的接受上级安排的各项工作。工作不积极，对工作推诿及推脱责任者，一次扣除2000元。22.2 按照上级的要求或命令保质保量的按时完成所交待的工作任务。对上级指示或有期限命令，无故未能如期完成，未造成严重影响者，一次扣除200元；对上级指示或有期限命令，无故未能如期完成，造成管理处损失者，视危害程度，一次扣除10005000元。三、岗位权限四、沟通关系1.有对负责范围内的工作进行组织、协调、指挥的权力；2.有向管理处提出合理化建议的权力：3.有对直接下属的违规违纪按规定进行处罚的权力；4.有对直接下属的绩效考核和人事安排进行建议的权力；5.有对直接下属按规定审批假期的权力；6.有拒绝违章指挥和进行投诉的权力。内部沟通1.对上级：管理处经理、副经理、总工程师；2.对平级：管理处生产主管、技术主管。外部沟通1.国网运行有限公司安监部。五、任职条件资格要求正运检长以上资格。工作经验具有直流换流站或500kV变电站工作3年及以上工作经验。综合素质1.工作积极、主动、态度端正；2.遵守管理处的各项规章制度，全年累计违章违纪事件小于3次，未发生扣款在1000元以上的重大违章违纪事件；3.具备很强的计划和执行能力，全年未发生重大工作遗漏及未按计划完成工作任务的情况。业务技能1.历次安全考试成绩全部合格；2.任期内业务考试平均成绩在参加考试人员排名的中间名次之前；3.全年未发生由于工作票、操作票、倒闸操作行为安全控制表、工作行为安全控制表审核错误而对人身安全、设备安全、系统安全造成影响的事件。六、备注1.“工作职责”一栏要按职责重要性依次列出每项职责，重要的放在前面，次要的放在后面；2.“负责程度”一栏要填写全部责任或支持责任；3.“考核标准”一栏要从数量和质量上来检测工作职责是否达到工作标准。运检长职责说明书一、基本情况岗位名称运检长直接下级当值运检员有效日期 年 月 日至 年 月 日任职人签 字经理签字二、岗位职责序号工作职责负责程度直接上级工作标准（含工作成果）考核标准1承担生产主管岗位职责全部责任副经理1.1生产主管及生产专责均不在岗时，按照生产主管职责说明书要求，承担生产主管岗位职责。未认真履行生产主管岗位职责，未造成后果，一次扣除500元；造成一定后果，一次扣除2000元；造成人身伤害、开关误分合及直流闭锁等严重后果，一次扣除5000元，且下岗半年以上。2查看上一日值班记录，了解两票执行情况及上一日工作内容全部责任生产主管2.1 认真阅读上一日值班记录，了解全站设备的运行情况，有无异常情况，异常是否已经处理。未认真了解值班记录，一次扣除200元。2.2 查看上一日倒闸操作票，了解操作任务、系统运行方式的变化。对操作票执行情况、系统运行方式不清楚，一次扣除200元。2.3 查看上一日签发的工作票，了解工作内容及现场所做安全措施、有无遗留问题、遗留问题是否会影响当日系统运行、有无未销工作票等。对工作票执行情况不了解，一次扣除200元。3了解当日运行方式、重点工作全部责任生产主管3.1 了解当日系统运行方式，应对全