地产总部技术管理部体系.docx

五、技术管理部1、组织架构图2、岗位定员岗位人员编制岗位人员编制技术总监1报建经理1建筑经理1报建主管1结构经理1资料主管1设备经理1合计7人3、部门职责3.1负责集团工程技术管理体系建设，参与集团制度流程体系规划的建设，指导、监督区域公司相关制度及流程实施，为项目提供技术指导和支持。3.2收集和掌握国家有关的法律、法规及行业技术规范，灵活应用于项目产品研发过程中。3.3追踪国内及区域热销楼盘，进行前沿产品的分析与研究。3.4参与项目可行性研究，从设计管理的角度为项目投资提出专业意见。3.5负责项目的策划工作。3.6设计前期产品资料准备(含地形测绘、红线图、地质调研等）。3.7负责组织设计、审图单位招标及选择（含设计单位、审图单位、专项设计单位、二次深化设计单位等）。3.8负责编制项目设计专项计划，保障设计按计划实施。3.9负责设计合同的起草、签订及管理。3.10负责编制各阶段设计任务书（概念方案设计、扩初设计、施工图设计）。3.11负责组织设计成果评审（概念设计、方案设计、初步设计），包括聘请外部专家。3.12负责室内、景观设计、成果评审、调整及确定。3.13负责组织与设计单位的日常联系等工作。3.14负责对专业工程二次深化设计审核、协调工作。3.15组织对施工图的会审工作。3.16负责设计单位的选择、使用、评估。3.17负责组织确定产品技术方案、系统参数和档次、确定影响建筑主体使用、外观、室内效果、园林效果的材料及设备的选型与定板。3.18负责审核涉及外观立面效果、功能变化、户型、重要材料等方面的设计变更，跟进和落实变更结果。3.19负责组织根据产品定位、配置标准编制建立项目产品标准，并健全和完善集团产品标准体系。3.20总结和分析已完成产品的设计缺陷和问题，修订开发项目的产品标准。3.21负责建立设计相关供应方（设计单位、专家、勘察单位等）资源库。3.22负责建立材料、设备供应商战略合作资源库。3.23组织制定设计类标准合同文本。3.24制定技术资料管理制度，收集、归类、管理相关设计技术资料。3.25负责收集、整理集团范围内有关材料供应商的信息，建立供应商管理制度。3.26负责总部权责内的设计变更可行性论证。3.27对项目施工图完成后的设计方面的变更控制。3.28对设计变更的内容、方案进行审查，使设计变更按规范程序进行。3.29配合区域公司进行项目报批报建工作，及时提交报建图纸。3.30配合区域公司，提供现场的设计技术指导工作。3.31配合销售部门提供相关设计资料。3.32对物业公司提供技术指导工作。3.33对区域公司项目现场的技术资料（图纸、评审记录等）管理情况进行检查。3.34参与项目后评估，负责项目设计后评估报告编制。3.35负责项目前期报批报建工作事宜，负责范围以项目取得商品房销售许可证为终点，特殊项目另行安排。3.36负责扩容扩建项目相关文件的报建工作，包括办事扩容批复等。3.37负责历史遗留项目相关文件的报建工作，办事开发相关的批复文件，使项目具备正常开发条件。3.38负责相关单位、政府部门的沟通协调。3.39负责相关批文的办理，准备资料及相关报告的编写。3.40协助其他部门工作，完成上级交办的其他任务。4、部门工作事项基本篇章序号工作类别序号具体工作内容备注战略规划1三年规划1收集行业发展信息、相关国家政策方针2分析总结集团发展经验3编制适应集团发展的三年战略规划，并向董事会提交战略规划三年规划4指导各区域公司在集团战略框架下编制本公司的三年规划5评估各区域公司三年规划，并提出调整意见6监督督导区域公司三年规划的落地实施2年度计划7指导区域公司根据本公司的三年规划，编制年度运营计划8评估各区域公司年度规划，提出调整意见9根据年度规划提炼年度工作重点10监督督导区域公司年度规划的执行情况3月度计划11指导区域公司将年度规划分解为月度计划12评估各区域公司月度计划的合理性，并提出调整意见13根据月度规划提炼月度工作重点14监督督导子公司月度计划的执行情况体系建设4技术体系管理及建设15建设集团技术管理体系16参与集团制度流程体系规划的建设17指导、监督制度及流程的实施18制订相关技术管理制度19参与区域公司技术相关职能细则及办法20优化完善组织架构产品管理5政策研究21收集和研究国家相关政策，建筑标准22收集和掌握国家相关的法律、法规及行业技术规范23应用国家相关政策，标准，法律，法规6产品研究24调研产品变化趋势25考察国内外及区域热销楼盘26分析与研究前沿产品27研发行业产品及产品形态28开发适应市场需求的新产品7标准编制29编制建立项目产品标准30完善、推行集团产品标准体系31总结和分析已完成产品的设计缺陷和问题32修订开发项目的产品标准33建立材料、相关供方（设计单位、专家等）、设备供应商战略合作资源库8资料编制34制定技术资料管理办法35收集、归类、管理设计技术资料36组织制定设计类标准合同文本前期研究9项目策划37参与项目的可行性分析，进行项目论证38参与项目的立项决策39配合综合业务部确定项目市场定位40协助综合业务部对当地房地产市场、主要竞争楼盘进行调研、综合从规划特点、气候特色、户型特点、发展程度、销售情况等方面进行调研前期研究41协助综合业务部编制产品建议书，提出建筑设计的意见和建议42综合分析总结、协助完善考察报告10区域规划43配合综合业务部参与政府区域规划调整工作44对地块进行分析，提出概念规划草案及工程分析45根据项目产品定位及总体规划，提出具体控制性规划条件11技术研究46协助办理建设用地规划许可证47与综合业务部对于设计思路进行沟通、评估48制定项目设计统筹计划49对户型指标、比例、结构、设计风格进行技术分析50对容积率、密度以及产品类别（别墅、洋房、高层住宅等）等前期的规划分析51对项目设计做出综合评估分析52协助综合业务部组织会议明确规划要求、确定产品类型、户型比例、户型指标、户型结构等53协助综合业务部完成概念设计任务书并下发设计管理12资料收集54建设用地规划许可证55规划用地红线图（宗地图）资料收集56项目规划控制要点（设计条件）57现状测绘地形图58现有市政基础条件及道路坐标、标高59区域总体控规图60区域交通路网资料61当地规划、房管、建委、消防等主管部门管理规定13合作单位62设计单位考察、招标、评估及选择63第三方审图单位考察、招标、评估及选择64专项设计单位考察、评估、招标及选择65二次深化设计单位考察、评估及选择66设计相关合同的起草、签订及执行14概念设计67根据营销策划方案编写概念设计任务书、审核、审批、执行68概念设计任务招投标或委托工作69编制项目设计专项计划、审批、执行70规划总平面概念设计71建筑单体、户型概念方案设计72公共配套设施规划（含地下室、各类功能配套设施等）73组织概念设计讨论会议74组织概念设计评审会75汇总评审会议意见进行审核、审批设计管理15方案设计76编制方案设计任务书并根据审批结果执行77方案设计任务招投标或委托工作78总平面规划及景观方案设计79建筑单体平、立、剖面图方案设计80城市市政管网核查收集资料81人防规划设计咨询单申报及批复82立面材料设计效果要求交底83组织设计单位对于外立面效果、平面功能布置工作汇报84提交方案设计图纸成本管辖部门进行估算85组织方案设计评审会86咨询外部专家及规划国土部门意见87汇总评审会议意见进行审核、审批、执行88制作完成方案设计成果（总规、建筑单体、户型、指标、效果图、设计说明）报规划主管部门89协助区域公司完成报批中需协调规划主管部门及设计单位的事宜90完成方案设计成果并通过审批、归档16初步设计91取得方案设计报批批复函件92编制初设-施工图设计任务书、审批、执行93编制初步设计设计计划、审批、执行设计管理19初步设计94编制地勘技术要求（地勘布点图、总平面图、坐标等）95地勘单位、地勘报告第三方审查单位选择、合同签订96协助地勘单位进场、过程监督、地勘报告审核、取得地勘成果及地勘审查合格证97协调建筑方案设计优化意见、交底并落实98地下室车道出入口、车位、设备用房等布置方案协调99组织桩基选型定案会100人防设计、报批、取得人防建设核准单101监控初步设计过程和进度，对总图布置、单体效果、户型优化、立面材料设计、日照分析、节能设计、绿色建筑设计等进行协调、监控102协调提交相交道路交通路口报批设计图纸103组织初步设计成果内部评审104汇总评审会议意见，监督设计单位进行修改调整105初设内部评审意见落实审核、审批106协助成本管辖部门完成初设概算的编制（图纸、材料做法）107完成制作初步设计成果文本报规划或建设主管部门108协助区域公司报批，参与初设专家、政府相关部门主持的评审会议109执行、修改评审后意见，完成初设成果通过审批、归档设计管理17施工图设计110取得初步设计报批批复函件111编写施工图设计启动函并发出112制定施工图设计计划、审批、执行113编制各专业统一技术措施、监督、执行114收集、落实市政管网、高低压进线、弱电（电话、电视、网络）等的接驳点、标高的明确115汇总初设评审过程中营销策划、工程、成本及建筑立面效果、管网布置的合理性等意见的落实116监控施工图设计过程和进度（对节点做法、材料设备的选用、设备房合理布置、立面材料效果等重点进行监督）117组织施工图设计成果评审会议118汇总、整理评审意见进行审核、修改119协调第三方施工图审查机构对施工图的审图工作并取得审查合格证120协助区域公司成本管辖部门对施工图纸进行预算编制121对区域公司项目进行施工图设计完成后技术交底122施工图设计文件转交、归档材料设备选型定板管理18材料选样123提出设计标准及效果要求124组织外立面、景观、精装类样板定案会，把控供应商选择、材料效果、价格、以及材料定板定样，采购合同审核及会签125提出成本控制、效果质量要求及建议126校核、审核材料设备选型定板单，归档、备案19设备选型127提出设计标准及功能要求128组织设备选型定案会，把控设备的价格、功能效果，以及设备供应单位的审查筛选，采购合同审核及会签129提出成本控制、设备品质质量、运营维护等相关意见20市场调研130协助区域公司市场寻价131对新材料、新产品、新工艺资料收集、学习、培训132结合项目开发成本、品质要求对新材料、新产品的应用133收集、汇总、整理材料设备资源库21供应商考察134考察供应商规模、产品质量、市场认知度、供货信誉度135对供应商产品样式、技术更新及后期维护进行全面了解136协助区域公司编写供应商考察评估报告137收集、汇总、整理优质供应商战略合作伙伴资源库定板封样138监督区域公司建立样板库保存样板设计变更管理22变更审核139审核权限内的一般设计变更内容、方案并备案140审核重大设计变更（包括建筑外观、建筑功能布置、设备方案、影响政府规划设计等）可行性论证，并协助组织论证会议141审核重大设计变更联系单内容、成本、施工做法并备案23变更实施142监督变更施工143监督、检查工程部门变更完成后的统计、归档144分析设计方面变更内容，进行学习、总结145指导区域公司提高技术水平示范区建设24流程编制146编制示范区开发流程手册147确定示范区建筑品质标准25市场营销148协助综合业务部进行项目示范（区）选址149考察相关楼盘营销中心设计布置150协助落实营销中心示范区范围及标准定位26项目管理151洽谈设计单位（建筑单体、室内设计、景观设计）并启动方案设计152编制设计计划、审批、执行153协调组织设计单位（土建、室内、景观）方案汇报会154汇总相关部门评审意见155监督协调各专业（土建、室内、景观）施工图设计156协助综合业务部制作户型效果图、实体模型、建筑效果图157各分项工程施工图成果递交并进行审查、预算编制158完成施工图设计文件并作技术交底示范区建设27工程监督159审核工程施工计划160项目质量、安全监督巡查161参与内外装修材料、设备、苗木定样定板162配合竣工验收28开发报建163协助区域公司消防审批、技术协调、批复文件备案164施工图设计图纸面积报建165协助区域公司办理建设工程规划许可证，图纸资料准备，规划部门技术协调，批复文件备案工程管理29开发报建166协助区域公司办理桩基施工许可证、施工许可证图纸资料准备，建设部门技术协调，批复文件备案167协助报批报审防雷、节能、排水等相关设计图纸及表格准备及填写，负责技术问题协调，批复文件备案30施工计划168参与审核项目施工进度计划，提出建议169协调施工进度计划过程技术问题31质量监督170现场检查工程进度、质量171检查进场材料质量、品质及供货商信誉172检查梁、板、柱砼质量、模板制作安装、钢筋焊接173填写工程质量巡查记录工程管理32工程督导174检查施工现场设备使用效能、材料质量及使用情况175协助现场严格执行设计施工要求176现场设计变更执行落实情况177检查施工现场按图施工执行情况178施工设计图纸答疑及施工指导179检查设计交底记录33工程验收180参与并协助节能专项工程竣工验收181参与并协助人防工程竣工验收182参与并协助规划验收183参与并协助消防专项工程竣工验收184参与并协助总体竣工验收185参与项目后评估186编制项目设计后评估报告物业运营34技术指导187参与协助物业项目更新改造工程督导、提供技术支持188参与设备配置更新定案、定型189对设备定案、定型提出技术指导意见190对物业运营中工程疑难问题技术指导施工工程35技术指导191收集、更新各园区设计图纸及设备配置资料，定期巡查192新技术、新规范、新材料定期交流、应用指导及培训193对现场施工方法提供技术指导意见施工工程35技术指导194材料选购提出技术性意见195施工图设计新做法、设备施工安装新工艺提供技术支持及应用指导交流客户维护36政府关系维护196分析、研究政策走势和政府态势，关注政府方针、政策等各类信息更新情况197及时反馈信息198与政府相关部门保持沟通联络，建立并维系良好关系199对接政府相关部门，办理各种证、照及审批手续37外联单位关系维护200对接设计院（乙方）业务往来201维护设计院（乙方）关系202按时保质交付设计图纸203开拓各设计顾问单位204协调各设计顾问单位205保证各顾问单位及时配合好各项工作206保证工作按计划实施207协办设计合同的起草、签订及管理208负责对资料汇总、整理、保存等部门内部管理38岗位分析209岗位标准制定210分析工作量确定编制人数39人员配置211按岗位要求考察物色合适人员40岗前培训212岗位标准培训部门内部管理41部门内部绩效考核213个人学习、工作任务与质量考核214绩效面谈反馈结果并指导改进42员工交流215员工面谈工作表现与思想动态216部门交流工作改进与个人成长43计划管理217制定年度计划218制定月度计划219每天工作安排交底220各周期工作小结44预算管理221制定部门月度预算222审核部门付款与报销申请223核算部门预算执行结果45文化建设224“十要” 学习225大行政学习226岗位责任学习227文化宣传栏建设228文化活动开展46沟通协调229早会230例会231工作群（Q群、微信群)其他职能47其他事项232其他有关技术管理事项的办理领导层安排任务233完成集团董事长、董事会交给的任务5、岗位说明书5.1 技术总监 岗位说明书基本信息岗位名称技术总监隶属部门技术管理部直接上级副总裁岗位定员1岗位等级岗位编制日期2017年3月任职资格学历大学本科及以上学历专业建筑学性别不限年龄35岁以上外语英语计算机熟练操作资格证书二级注册建筑师技术职称工程师以上培训经历/工作经验6-8年以上设计院工作经验，5年同等岗位工作经验岗位知识技能业务知识要求掌握房地产设计专业知识、管理和法律知识；熟悉房地产开发的运作程序；熟悉国家规范、行业标准核心能力素质具有丰富的专业知识和技术底蕴主要工作关系对内关系集团领导、总部各部门、区域公司对外关系与工程建设有关的政府主管部门、设计院、施工单位、监理单位、材料设备供应商主要工作职责1负责集团工程技术管理工作2参与集团制定流程体系规划和建设3负责集团设计管理体系的建设4收集和掌握国家房产开发设计管理相关法律、法规及行业技术规范，灵活应用与项目产品研发过程中5追踪国内及区域热销楼盘，进行前沿产品的分析与研究6参与项目可行性研究报告评审，提出项目投资决策建议及技术意见7参与项目的策划工作8审核设计单位选择结果9审核集团设计合同10审核项目设计专项计划，保障设计按计划实施11审核各阶段设计任务书（概念设计、方案设计、施工图设计）12参与成果评审（概念设计、方案设计、初步设计）13审核室内、景观设计、成果评审、调整及确定14对专业工程二次深化设计审核、协调工作15审核施工图的会审结果16审核设计单位的使用评估报告17参与组织根据产品定位、配置标准编制建立项目产品标准，并健全和完善集团产品标准体系18总结和分析已完成产品的设计缺陷和问题，修订开发项目的产品标准19参与建立设计相关供方（设计单位、专家、勘察单位等）资源库20审核建立材料、设备供应商战略合作资源库21组织制定设计类标准合同文本22制定技术资料管理制度、收集、归类、管理相关设计技术资料23负责审核对确定产品技术方案、系统参数和档次、确定影响建筑主体使用、外观、室内效果、园林效果的材料及设备的选型与定板24负责审核涉及外观立面效果、功能变化、户型、重要材料等方面的设计变更，跟进和落实变更结果25审核总部权责内的一般设计变更及重大设计变更26对项目施工图完成后的设计方面的变更控制27对设计变更的内容、方案进行审查，使设计变更按规范程序进行28审核项目设计后评估报告29项目的报批报建工作，及时提交报建图纸30配合区域公司提供现场的设计技术指导工作31对区域公司项目现场的技术资料（图纸、评审记录等）管理情况进行检查32审核工程内部质量标准体系33审核项目重大质量事故分析报告及处理报告34审核工程后评估报告35完成上级领导安排的其他工作任务具体工作事项基本篇章序号工作事项序号具体内容战略规划1三年规划1收集行业发展信息、相关国家政策方针2分析总结集团发展经验3编制适应集团发展的三年战略规划，并向董事会提交4指导各区域公司在集团战略框架下编制本公司的三年规划5评估各区域公司三年规划，并提出调整意见6监督督导区域公司三年规划的落地实施2年度规划7指导区域公司根据本公司的三年规划，编制年度运营计划8评估各区域公司年度规划，并提出调整意见9根据年度规划提炼年度工作重点10监督督导区域公司年度规划的执行进展战略规划3月度计划11指导区域公司将年度规划分解为月度计划12评估各区域公司月度计划的合理性，并提出调整意见13根据月度规划提炼月度工作重点14监督督导区域公司年度规划的执行进展体系建设4技术体系管理及建设15建设集团工程技术管理体系16参与集团制度流程体系规划的建设17指导、监督制度及流程的实施18制订相关工程技术管理办法19优化完善组织架构20制定集团项目技术规范标准产品管理5政策研究21收集和掌握国家相关的法律、法规及行业技术规范22应用国家相关政策，标准，法律，法规23考察国内外及区域热销楼盘24研发行业产品及产品形态25开发适应市场需求的新产品6标准编制26编制建立项目产品标准27完善、推行集团产品标准体系28总结和分析已完成产品的设计缺陷和问题29修订开发项目的产品标准资料管理7资料编制33制定技术资料管理办法34收集、归类、管理设计技术资料35组织制定设计类标准合同文本前期研究8项目策划36参与项目的可行性分析，进行项目论证37参与项目的立项决策38配合综合业务部考察、确定项目市场定位9区域规划39配合综合业务部参与政府区域规划调整工作40对地块进行分析，提出概念规划草案和进行工程分析41根据项目产品定位及总体规划，提出具体控制性规划条件10技术研究42对于设计思路与综合业务部进行沟通、评估43制定项目设计统筹计划44对户型指标、比例、结构、设计风格进行技术分析45对容积率、密度以及产品类别（别墅、洋房、高层住宅等）等前期的规划分析46对项目设计做出综合评估分析设计管理11合作单位47设计单位考察、招标、评估及选择48第三方审图单位考察、招标、评估及选择49专项设计单位考察、评估、招标及选择50二次深化设计单位考察、评估及选择51设计相关合同的起草、签订及执行52设计单位考察、招标、评估及选择12概念设计53根据营销策划编写概念设计任务书、审核、审批、执行54概念设计任务招投标或委托工作设计管理12概念设计55编制项目设计专项计划、审批、执行56组织概念设计讨论会议57组织概念设计评审会13方案设计58编制方案设计任务书、审批、执行59方案设计任务招投标或委托工作60人防规划设计咨询单申报及批复61立面材料设计效果要求交底62组织设计单位对于外立面效果、平面功能布置工作汇报63提交方案设计图纸成本管辖部门进行估算64组织方案设计评审会65咨询外部专家及规划国土部门意见66汇总评审会议意见进行审核、审批、执行14初步设计67初设-施工图设计任务书审批、执行68初步设计设计计划审批、执行69地勘单位、地勘报告第三方审查单位选择、合同签订70协调建筑方案设计优化意见、交底并落实71初设内部评审意见落实审核、审批15施工图设计72汇总初设评审过程中营销策划、工程、成本及建筑立面效果、管网布置的合理性等意见的落实73监控施工图设计过程和进度（对节点做法、材料设备的选用、设备房合理布置、立面材料效果等重点进行监督）74对评审意见进行审核、修改75协调第三方施工图审查机构对施工图的审图工作并取审查合格证材料设备选型定板管理16材料选样76提出设计标准及效果要求77参与由区域公司组织外立面、景观、精装类样板定案会78提出成本控制、效果质量要求及建议79校对、审核材料设备选型定板单，归档、备案17设备选型80提出设计标准及功能要求81参与由区域公司组织设备选型定案会82提出成本控制、设备品质质量、运营维护等相关意见83校核、审核材料设备选型定板单，归档、备案18市场调研84对新材料、新产品、新工艺资料收集、学习、培训85结合项目开发成本、品质要求对新材料、新产品的应用86收集、汇总、整理材料设备资源库19供应商考察87考察供应商规模、产品质量、市场认知度、供货信誉度88对供应商产品样式、技术更新及后期维护进行全面了解89协助区域公司编写供应商考察评估报告90收集、汇总、整理优质供应商战略合作伙伴资源库20定板封样91监督区域公司建立样板库保存样板设计变更管理21变更审核92审核权限内的一般设计变更内容、方案并备案93审核重大设计变更（包括建筑外观、建筑功能布置、设备方案、影响政府规划设计等）可行性论证，并协助组织论证会议94审核重大设计变更联系单内容、做法并备案22变更实施95监督变更施工96监督、检查工程部变更完成后统计、归档97分析设计方面变更内容进行学习、总结98指导区域公司提高技术水平示范区建设23流程编制99编制示范区开发流程手册100确定示范区建筑品质标准24市场调研101协助综合业务部组织项目示范（区）的选址102考察相关楼盘营销中心设计布置103协助落实营销中心示范区范围及标准定位25设计管理104洽谈设计单位（建筑单体、室内设计、景观设计）并启动方案设计105编制设计计划、审批、执行106协调组织设计单位（土建、室内、景观）方案汇报会107汇总相关部门评审意见示范区建设108监督协调各专业（土建、室内、景观）施工图设计109协助综合业务部制作户型效果图、实体模型、建筑效果图110各分项工程施工图成果递交并进行审查26工程监督111审核工程施工计划112质量、安全监督、日常巡查113参与内外装修材料、设备、苗木定样定板工程管理27施工计划114参与审核项目施工进度计划，提出建议115协调施工进度计划过程技术问题28质量监督116现场检查工程进度、质量117检查进场材料质量、品质及供货商信誉118检查梁、板、柱砼质量、模板制作安装、钢筋焊接119填写工程质量巡查记录29工程督导120检查施工现场设备使用效能、材料质量及使用情况121现场设计变更执行落实情况122检查施工现场按图施工执行情况123施工设计图纸答疑、及施工指导124检查设计交底记录物业运营30技术指导125参与协助更新改造项目工程督导、提供技术支持126参与设备配置更新定案、定型127对设备定案、定型提出技术指导意见物业运营技术指导128对物业运营中工程疑难问题技术指导129材料选购提出技术性意见130新技术、新规范、新材料定期交流、应用指导客户维护31政府关系维护131分析、研究政策走势和政府态势，关注政府的方针、政策等各类信息更新情况132与政府相关部门保持沟通联络，建立并维系良好关系133对接政府的相关部门，办理各种证、照及审批手续客户维护32外联单位关系维护134维护设计院（乙方）业务往来135开拓各设计顾问单位136保证各顾问单位及时配合好各项工作部门内部管理33岗位分析137岗位标准制定138分析工作量确定编制人数34人员配置139按岗位要求考察物色合适人员35岗前培训140岗位标准培训36部门内部绩效考核141个人学习、工作任务与质量考核142绩效面谈反馈结果并指导改进37员工交流143员工面谈工作表现与思想动态144部门交流工作改进与个人成长38计划管理145制定年度计划146制定月度计划147每天工作安排交底148各周期工作小结39预算管理149制定部门月度预算150审核部门付款与报销申请151核算部门预算执行结果40文化建设152“十要”学习153大行政学习154岗位责任学习155文化宣传栏建设156文化活动开展部门内部管理41沟通协调157早会158例会159工作群（Q群、微信群）其他职能42其他事项160其他有关技术管理事项的办理领导层安排任务161完成集团董事长、董事会交给的任务5.2 建筑经理 岗位说明书基本信息岗位名称建筑经理隶属部门技术管理部直接上级设计总监岗位定员1岗位等级经理级岗位编制日期2017年3月任职资格学历大学本科及以上学历专业建筑学性别不限年龄30岁以上外语英语计算机熟练操作资格证书不限技术职称工程师以上培训经历/工作经验5年以上建筑设计、有设计院设计（房地产）工作经验者优先岗位知识技能业务知识要求掌握建筑设计相关专业知识；了解结构、电气、暖通、园林景观、装修等专业知识，房地产行业现状及国家相关规范和行业标准、规范等核心能力素质具有较强的责任心、良好的服务意识和执行力；具有良好的全局观念，较强的协调能力、人际沟通能力和风险控制能力；具有良好的成本意识，问题分析判断能力主要工作关系对内关系集团领导、部门总监、总部各部门、区域公司对外关系与工程建设有关的政府主管部门、设计院、施工单位、监理单位、材料设备供应商主要工作职责1参与集团制定流程体系规划和建设2参与集团工程技术管理工作3收集和掌握国家房产开发设计管理相关法律、法规及行业技术规范，灵活应用与项目产品研发过程中4追踪国内及区域热销楼盘，进行前沿产品的分析与研究5参与项目可行性研究报告评审，提出项目投资决策建议及技术意见6参与编制项目设计专项计划及各阶段设计任务书（概念设计、方案设计、施工图设计），保障设计按计划实施7协办参与组织设计成果评审（概念设计、方案设计、初步设计）8参与组织设计招标及设计单位的选择9参与设计合同的起草、签订及管理10参与对专业工程二次深化设计审核、协调工作11参与设计单位的使用评估12负责组织与设计单位的日常联系等工作13参与组织根据产品定位、配置标准编制建立项目产品标准，并健全和完善集团产品标准体系14总结和分析已完成产品的设计缺陷和问题，修订开发项目的产品标准15建立设计相关供方（设计单位、专家、勘察单位等）战略资源库16参与组织确定产品技术方案、系统参数和档次、确定影响建筑主体使用、外观、室内效果、园林效果的材料及设备的选型与定板17对项目施工图完成后的设计方面的变更控制18审核总部权责内的一般设计变更及重大设计变更19配合区域公司提供技术指导工作20配合项目的报批报建工作，及时提交报建图纸21对区域公司项目现场的技术资料（图纸、评审记录等）管理情况进行检查22参与项目后评估，负责项目设计后评估报告编制23完成上级领导安排的其他工作任务具体工作事项基本篇章序号工作类别序号具体内容体系建设1技术体系管理及建设1建设集团工程技术管理体系2参与集团制度流程体系规划的建设3指导、监督制度及流程的实施4制订相关工程技术管理办法5优化完善组织架构6参与编制项目技术规范标准产品管理2政策研究7收集和研究国家相关政策，建筑标准8收集和掌握国家相关的法律、法规及行业技术规范9应用国家相关政策，标准，法律，法规10考察国内外及区域热销楼盘11研发行业产品及产品形态12开发适应市场需求的新产品3标准编制13编制建立项目产品标准14完善、推行集团产品标准体系15总结和分析已完成产品的设计缺陷和问题16修订开发项目的产品标准17建立材料、相关供方（设计单位、专家等）、设备供应商战略合作资源库资料管理4资料编制18制定技术资料管理办法19收集、归类、管理设计技术资料20组织制定设计类标准合同文本前期研究5项目策划21协助综合业务部编制产品建议书，提出建筑设计的意见和建议前期研究6区域规划22配合综合业务部参与政府区域规划调整工作23对地块进行分析，提出概念规划草案和进行工程分析24根据项目产品定位及总体规划，提出具体控制性规划条件7技术研究25协助办理建设用地规划许可证26与综合业务部对于设计思路进行沟通、评估27对户型指标、比例、结构、设计风格进行技术分析28对容积率、密度以及产品类别（别墅、洋房、高层住宅等）等前期的规划分析29对项目设计做出综合评估分析30协助综合业务部组织会议明确规划要求、确定产品类型、户型比例、户型指标、户型结构等31综合营销策划完成概念设计任务书并下发设计管理8资料收集32建设用地规划许可证33规划用地红线图（宗地图）34项目规划控制要点（设计条件）35现状测绘地形图36现有市政基础条件及道路坐标、标高37区域总体控规图38区域交通路网资料39当地规划、房管、建委、消防等主管部门管理规定9合作单位40设计单位考察、招标、评估及选择41第三方审图单位考察、招标、评估及选择42专项设计单位考察、评估、招标及选择43二次深化设计单位考察、评估及选择44设计相关合同的起草、签订及执行设计管理10概念设计45协助营销策划编写概念设计任务书、审核、审批、执行46概念设计任务招投标或委托工作47编制项目设计专项计划、审批、执行48规划总平面概念设计49建筑单体、户型概念方案设计50公共配套设施规划（含地下室、各类功能配套设施等）51参与概念设计讨论会议52参与概念设计评审会53汇总评审会议意见进行审核、审批11方案设计54编制方案设计任务书、审批、执行55方案设计任务招投标或委托工作56总平面规划及景观方案设计57建筑单体平、立、剖面图方案设计58城市市政管网核查收集资料59人防规划设计咨询单申报及批复60立面材料设计效果要求交底61组织设计单位对于外立面效果、平面功能布置工作汇报62提交方案设计图纸成本管辖部门进行估算63组织方案设计评审会64咨询外部专家及规划国土部门意见65汇总评审会议意见进行审核、审批、执行66制作完成方案设计成果（总规、建筑单体、户型、指标、效果图、设计说明）报规划主管部门67协助区域公司报批完成报批中需协调规划主管部门及设计单位的事宜68完成方案设计成果并通过审批、归档设计管理12初步设计69取得方案设计报批批复函件70编制初设-施工图设计任务书、审批、执行71编制初步设计设计计划、审批、执行72编制地勘技术要求（地勘布点图、总平面图、坐标等）73地勘单位、地勘报告第三方审查单位选择、合同签订74协助地勘单位进场、过程监督、地勘报告审核、取得地勘报成果及地勘审查合格证75协调建筑方案设计优化意见、交底并落实76地下室车道出入口、车位、设备用房等布置方案协调77组织桩基选型定案会78人防设计、报批、取得人防建设核准单79监控初步设计过程和进度，对总图布置、单体效果、户型优化、立面材料设计、日照分析、节能设计、绿色建筑设计等进行协调、监控80协调提交相交道路交通路口报批设计图纸81参与初步设计成果内部评审82汇总评审会议意见，监督设计单位进行修改调整83初设内部评审意见落实审核、审批84协助成本管辖部门完成初设概算的编制（图纸、材料做法）85完成制作初步设计成果文本报规划或建设主管部门86协助区域公司报批，参与初设专家、政府相关部门主持的评审会议87执行、修改评审后意见，完成初设成果通过审批、归档13施工图设计88取得初步设计报批批复函件89编写施工图设计启动函并发出设计管理13施工图设计90制定施工图设计计划、审批、执行91收集、落实市政管网、高低压进线、弱电（电话、电视、网络）等的接驳点、标高的明确92汇总初设评审过程中营销策划、工程、成本及建筑立面效果、管网布置的合理性等意见的落实93参与组织施工图设计成果评审会议94汇总、整理评审意见进行审核、修改95协调第三方施工图审查机构对施工图的审图工作并取得审查合格证96对审图意见的回复、修改，完成正式施工图设计图纸97对区域项目公司进行施工图设计完成后技术交底98施工图设计文件转交、归档设计变更管理14变更审核99审核权限内的一般设计变更内容、方案、做法并备案100审核重大设计变更（包括建筑外观、建筑功能布置、设备方案、影响政府规划设计等）可行性论证，并协助组织论证会议101审核重大设计变更联系单内容、做法并备案102监督变更施工103监督、检查工程部变更完成后统计、归档并汇总104监督、检查区域公司工程部季度设计变更报告105分析设计方面变更内容进行学习、总结经验106指导区域公司提高技术水平 示范区建设15流程编制107编制示范区开发流程手册108确定示范区建筑品质标准16市场调研109协助综合业务部项目示范（区）的选址110考察相关楼盘营销中心设计布置111协助落实营销中心示范区范围及标准定位示范区建设17设计管理112洽谈设计单位（建筑单体、室内设计、景观设计）并启动方案设计113编制设计