工程项目管理工作流程图.docx

工程项目管理工作流程图签署施工合同拟定项目管理计划委任项目经理、组建项目部收集有关资料，实施项目管理工作总经办形象策划行政管理人事管理安全保卫工程部施工管理安全管理质量检查竣工验收进度管理项目部组织审图拟定方案临设规划项目管理市场部工程投标合同洽谈计划统计合同交底应收账款财务部开户银行设置账户款项筹集资金拨付财务核算物资部编制采购计划市场询价物资采购材料管理合约部成本测算材料分析跟踪审计工程决算分包招标实名制管理竣工验收项目结束、总结、归档文明施工管理工作流程图建设文明施工管理体系制定文明施工管理制度掌握施工合同对文明施工的要求实施文明施工管理明确目标签订责任状确定文明施工标准进行文明施工投入准现场围栏施工现场管理制定办公设置综合治理扬尘噪音污染合理设置围挡设置大门及宣设置七牌两图悬挂安全标识四通一平合理主体挂密目网材料合理堆放设备合理防护两区分开设置临时水冲保证卫生饮水做好垃圾堆放加强员工教育做好现场看护禁黄赌毒酗酒注意噪音控制加强尘噪管理污水处理后排传绿化厕所清运放实施效果的检查验收达标注意保持未达标查明原因整改成立组织安全管理工作流程图成立组织明确分工主管第一责任人具体工作成立安全部配备专职安全员建立群众管理体系法人代表项目负责人企业分管安全负责人项目分管安全负责人专职部门负责人专职部门工作人员项目安监员制定安全管理制度安全责任制度安全培训教育、交底危险性工程验收制度现场消防管理制度机械设备管理制度现场治安管理制度临时用电制度安全防护用品管理制度度特种作业人员管理制事故应急救援制度安全检查制度实施安全管理安全会议进行安全培训确保人员设备处于安全状态强化安全意识和现场自检自进行方案检查督促存在问题的整改做好应急救援保项目安全主管每日上传安全巡查表项目部每月25日上传工程安全文明施工控制情况表工程部周安全文明检查发整改通知整改、复查1、安全日巡查表；2、工程安全文明施工控制情况表；3、周安全检查表；4、月安全文明施工评分表；5、整改通知单；6、整改回复单。工程部月安全文明评分图纸会审工作流程图图纸会审前期准备熟悉工程承包合同组织各专业熟悉图纸发现设计图纸中的问题问题汇总并形成书面材料图纸会审过程结构工程会审过程建筑工程会审过程安装工程会审过程会审结论形成书面文字已解决问题汇总未解决问题汇总形成工程资料5日内报工程部存档施工组织设计（方案）编制与管理流工作流程图施工组织编制前准备掌握施工合同情况掌握工程设计情况掌握现场环境情况掌握企业资源情况明确编制人建筑部分编写审批不合格项目技术负责人编制装修部分编写项目技术负责人初审修改并汇总成稿报公司审批发放、报验、归档下达编制令生产、预算、材料、设备帮助专项部分编写施组的过程修改作业指导书的编制与管理工作流程选择作业指导书编制目标技术责任人负责作业指导书编制明确作业指导书执行的时间、范围和人员作业指导书发放进行作业指导书的交底和培训技术责任人监督作业指导书落实作业指导书在执行过程中出现的问题完善补充作业指导书技术交底的编制与管理工作流程施工组织设计交底（项目技术负责人）明确施组的主要内容、工艺及要达到的目的必要时扩大到项目部技术员项目部质量、安全员作业队班、组长编制分部、分项工程技术交底操作班、组长现场操作工人监督、落实、解决存在问题文件：1.施工组织设计2.各种交底记录隐蔽工程验收管理工作流程隐蔽工程施工班组自检整改不合格项目部检查合格隐蔽工程资料填写隐蔽工程报验验收不合格验收合格实施工序隐蔽资料归档文件：1.隐蔽工程施工记录2.隐蔽工程检查验收记录（原始记录）工程资料管理工作流程图做好基础工作搭建工程资料管理配备资料管理员建立资料管理制度明确相关人员职责健全和掌握规定体系明确工程资料管理分工实施工程资料管理工作项目技术负责人为领专职工程资料员为主技术、质检、物资、安全相配收集、整理相关工程编制、审查工程资料做好相关工作记录归类、整理装订导管合资料工程行政管理资料项目资料种类划分项目工程归档资料企业内部归档资料国家、地方下方的行政管理公司内部下发的管理文件工程技术管理工程质量管理工程质量验收工程竣工图新工艺、新方法、新材料技术总结及经影像资料文件资料资料资料验成果总结工程归档资料基本要求记录与施工同资料全面真实资料清晰可翻资料手续完备资料的格式符资料的份数符步文件：各项资料原件合规定合要求工程质量管理工作流程图制定工程质量管理计划健全完善组织制定完善管理办法责任人：总责任部门：配合部门：执行部门：基础工作方案措施类技术资料类工程控制类工程师工程部部总经办部项目部实施工程质量管理明确阶段性质量管理目标签订工程质量目标责任书强化技术资源的合理配置掌握工程质量管理重点难进行方案措施交底培训解决方案措施执行中的问做好关键部位施工检查验施工图存在的问题解决与进行工程物资的检验与实做好资料的收集整理归档点题收处验项目质量主管每日上传质量巡查表理项目部每月25日上传工程质量控制情况表每周各项目轮流工程部周质量检查工程部月工程质量评分发整改通知整改、复查1、质量日巡查表；2、工程质量控制情况表；3、周质量检查表；4、月工程施工质量评分表；5、整改通知单；6、整改回复单。掌握工程材料使用情况搜集工程信息资料和进行材料价格询价明确材料供应方式和范围材料管理工作流程图收集投标和预算资料进行材料分析，编制材料采购计划确定材料合格供应商签订材料购销合同材料供货验收建立材料供应台账，掌握数量价格及货款结算情况向预算部门反馈供货情况并登记入账配合工程结算相关资料整理存档文件：1、材料分析表；2、材料、设备采购计划；3、材料、设备供应商考核表；4、合格供应商台账；5、材料、设备合同台账。计划工作管理流程图明确负责计划工作人员规定计划工作职责配备计划工作资源计划员掌握工程造价、合同等基本情况制定阶段性计划工作目标制定长期、年度、季度、月度工程施工计划将计划提交领导审阅批准向实施单位下达工程计划检查计划执行情况，解决存在问题文件：1、合同预算书；2、各项合同；3、项目总、年度、季度、月度工程施工计划、每日现场实际完成工程进度；4、材料、设备采购计划（总计划、月计划）5、对下招标计划。（总计划、月计划）否依据合同规定的计价方式，1、经审查批准的竣工图纸2、招标文件3、施工合同及其补充协议4、图纸会审记录5、经济签证6、设计变更7、初编施工预算8、相关政策性调整文件及规定9、业主奖励、责任扣款及罚款的资料（由项目部负责收集提供后，由工程部、合约部审核其完整性）文件：1、各种结算资料；2、竣工结算书；工程结算工作流程图搜集整理结算资料检查结算资料完整性并审批手续完备性核算工程量，调整工程材料价格（包括签证变更等）确定工程结算造价部门负责人复核，并专题向领导汇报上报甲方进行审核与甲方核对结算双方签字确认出结算报告，资料存档否否工程统计工作流程图明确负责统计工作人员规定统计工作职责配备统计工作资源统计员掌握工程造价、合同等基本情况制定阶段性统计工作计划每天对现场资源投入、施工进度进行统计按合同要求在月末及时上报统计报表按照当月进度提出工、料、机分析列出次月统计工作计划按照公司要求编制出当月统计报表1、时间计划2、份数计划3、价格要求4、内容要求5、问题处理6、内审方式预算编制工作流程图领取并熟悉图纸制定编制计划内部合理分工搜集编制依据各专业进行工程量计算组价造价分析审核无问题有问题存档修改，直至无问题后存档文件：1、工程预算书；2、人、材、机分析表。招投标工作流程图划分招投标类别承接工程工程劳务、专业分包将获取信息进行筛选分类明确招投标项目及内容考察信息的准确程度报名放弃接工接工程程根据需要准备资格预审资料未通过总结经验领取标书接待报名核查证件制定招标办法下达通知发放招标文件考察学习招标文件研究投标策略分工编制标书接受投标单位报送的资料汇报检查成型投标文件评标依次排出中标顺序盖章装订密封投标文件准备证件及投标文件报领导审批通知中标签订合同办理相关报送投标文件单位手续中标办理相关手续文件：1.招标文件2.投标文件3.中标通知书4.劳务分包单位考察报告5.劳务分包招标控制价未中标总结经验1、核验身份证原件并扫描留存；2、复印身份证并在-复印件上本人签字；3、提交本人近期一寸证件照或现场拍照打印，粘贴在信息登记表上；4、提供本人农业银行卡，复印并在复印件上本人签字，留存。实名制管理工作流程图工人进场填写民工信息登记表签署民工告知书相关人员签字登记录入民工花名册办理进场卡或录入指纹、脸谱离场每日打卡进场施工