员工绩效考核管制程序.docx

核准审核制作雷華斗東莞旺宏科技有限公司員工績效考核管制程序文號:版本:1.0修訂:0刊印日:04/04/05頁次:1/11程序版本日期頁碼修正內容修訂者審核核准1.04/04/05初版發行雷華斗東莞旺宏科技有限公司員工績效考核管制程序文號:版本:1.0修訂:0刊印日:04/04/05頁次:2/11文件內容修訂記錄表文管廠長(副廠長)核準部門主管審核申請人表單文號:A-RD008東莞旺宏科技有限公司員工績效考核管制程序文號:版本:1.0修訂:0刊印日:04/04/05頁次:3/111.目的1.1為使公司員工考核有所依循,為公司人力資源的開始與規劃提供合理依據,特制定本管制程序.2.範圍2.1適用于全廠所有在職人員3.考核核准權限3.1普通員工(師級職等以下):組長初核-課長復核-部門經理核准3.2副組長、組長、辦公室一般職員(師四職等以下):課長初核-部門經理復核-協理核准.3.3副課長、課長(師四職等以上):部門經理初核-協理復核-總經理核准4.定義無5.流程圖無6.考核对象凡属本公司各阶层在职人员之考核均适用.7.考核種類7.1.試用考核7.1.1依本公司人事規劃規定任聘人員均應試用三個月.試用三個月后應參加試用人員考核,由試用單位主管負責考核.如試用單位認為有必要延長試用時間或改派其他單位試用或解雇,應附試用考核表,注明具體事實情節,呈報部門經理或部門課長核准.延長試用,不得超過三個月.考核人員應督導被考核人員準備試用期間的心得報告.7.2年度之考核7.2.1每年4月份定为绩效考核月，以次作為員工調薪之依據7.2.2若在考核调薪之后，因表现突出或在工作上有特殊贡献而被再次调薪者，翌年照常考核，但不被视为调薪对象東莞旺宏科技有限公司員工績效考核管制程序文號:版本:1.0修訂:0刊印日:04/04/05頁次:4/117.3特殊性考核7.3.1对于本公司认定之特殊技能或是在工作之中有较为特殊表现之工作人员將会在需要之时作特殊性考核及调薪8有下列情況之一者不得參加考核8.1試用期的人員(僅試用考核)8.2復職未滿三個月.8.3剛晉升職務不足三個月(含)者須參加考核但不予調薪.9.考核結果9.1考核成績分A、B、C、D四個級別,成績按初評與復評平均分計算.9.2A優秀成績為:標準分86分(以上,且只占總人數的10%9.3B良好成績為:標準分76-85分,且只占總人數的30%9.4C中等成績為:標準分66-75分,且只占總人數的50%9.5D差成績為:標準分65分以下,且占總人數的10%9.6辦理考核人員應嚴守秘密,不得營私舞弊或遺漏.9.7對于年度連續四次考核等級D級者,應給予辭退處理.10.有下列情況之一者,不得享受A級10.1全年有請假一次性超過14天的(除公假外)、遲到、早退、曠工者10.2全年有受過警告(含)以上處分者.10.3在公司服務未滿一年者.11.绩效考核流程及作业方式11.1由人事部发放“绩效考核表”至各部門直属主管.11.2各部門直属主管发放“绩效考核表”至每位所属员工，员工依照“绩效考核表”各考核项目，自觉遵守考核原则，实事求是，予以自我评定.自我評估后交部門主管復核.11.3各部門直属主管接到考核表后根據“绩效考核表”的考核项目參照所屬員工一年之工作表現及業績實施考核,考核時應自觉遵守实事求是考核原则,給予考核.東莞旺宏科技有限公司員工績效考核管制程序文號:版本:1.0修訂:0刊印日:04/04/05頁次:5/1111.4各部門主管考核完成經相關經理批准后將交回人事部.11.5人事部汇总“绩效考核表”后依据核决主管核定之最终评分，确定每位考核员工的考核等级.12.考核表格的使用及管理12.1-副課長級以上管理人員考核使用.(適用于七等職以上人員)12.2-工程技術人員考核使用(適用于技術員、工程師、電工)12.3-副組長、領班、組長考核使用(適用于五等職至六等職的管理人員)12.4-普通員工考核使用(適用于五等職以下的普通員工)“12.5-文員、一般職員考核使用.(適用于辦公室文員及普通職員)12.6-試用期滿后員工轉正時考核使用(適用于所有試用期人員)12.7“绩效考核表”及考核评定执行期间应由部門直属主管负责保存；执行结束后，绩效考核“表”由人事部保存五年.无论各时期，绩效考核表”及考核评定均应以密件处理.13.相關文件無14.表單附件14.1試用期員工考核表(A-RH065-6)14.2員工考核表(A-RH064-1)14.3組長考核表(A-RH065-5)14.4辦公室職員考核表(A-RH064-3)14.5工程技術人員考核表(A-RH064-4)14.6高級職員考核表(A-RH064-2)本程序結束附14.1試用期員工考核表試用期員工考核表(適用于所有試用期人員)姓名工號部門職務入廠日期評估項目考核內容評價尺度各項評分優良中可差自我評分主管評分工作態度A、嚴守公司規章制度，有效的利用工作時間54321B、做事敏捷，效率高，能仔細、認真的完成工作54321C、對新的工作持積極、認真的態度54321D、以協作精神工作，協助上級，配合同事54321工作技能A、對本身與相關工作各方面均具有相當豐富的知識和經驗54321B、能高效率的完成本職工作任務，不需上級反復指示或指導54321C、在工作上嚴守報告、聯絡、協商的原則54321D、能正確理解上級的指示，執行工作，正確把握現狀，隨機應變54321工作效率A、正確理解工作內容，制定適當的工作計劃54321B、工作效率高，能在既定的時間內完成工作54321C、工作方法合理，能正確的使用時間和經費54321D、能迅速、適當的處理工作中的失敗和追加任務54321合作精神A、遵守公司各項規章制度，按時上下班，從不遲到或早退54321B、發現問題絕不擱置，立即報告上級，並願意協助新同事54321C、願意接受公司安排加班或工作調動，並積極參加公司組織的活動54321D、願意接受別人的意見，從不與人發生爭吵54321自我啟發A、經常注意審查自己的能力，努力學習新知識，新技術54321B、能以廣闊的眼光看待自己和公司的未來54321C、在工作中受到挫折，能自我調節，儘量不向外傾訴工作上的不滿54321D、以長期的展望制定目標和計劃，並付諸實行54321評分及評語言1.自評總分及評語(20%)評分:自我評價:2.考核主管評分及評語(80%)評分:主管評語:通過以上各項的評分,該員工的綜合評分為:等級:以下部分由廠長及總經理填寫廠長意見:廠長:總經理意見:總經理:以下部分由人事部填寫該員最終評分:等級:經辦人:表單文號:A-RH065-6附14.2員工考核表東莞旺宏科技有限公司員工績效考核管制程序文號:版本:1.0修訂:0刊印日:04/04/05頁次:6/11姓名工號部門職務入廠日期評估項目考核內容評價尺度各項評分優良中可差自我評分主管評分工作態度A、工作時，精力充沛，從不開小差54321B、開始工作前,每次都做好材料、工具的準備工作54321C、確實按照作業目標、作業方法進行作業54321D、經常會思考是否工作上有可繼續改進的地方54321工作技能A、熟練使用工作時所需的用具和工具54321B、了解工作機器、器具材料的好壞，並能正確使用54321C、經常詢問生產技術問題，對新產生的問題能提出解決方法和建議54321D、對現工位的作業方法，注意事項，相關料品相當熟悉54321工作效率A、遵守作業指導書的流程，嚴格按照其規定作業54321B、從不從復小錯誤、小損失，54321C、能快速掌握新的工位站別的作業操作方法54321D、在線評量成績54321工作質量A、能在作業過程中發現料品、治具的異常狀況54321B、從未出現過IPQC抽樣不良狀況54321C、按時完成工作安排、工作任務54321D、工作中從未造成治具、零部件的損壞，導致成本的浪費54321合作精神A、遵守公司各項規章制度，按時上下班，從不遲到或早退54321B、發現問題絕不擱置，立即報告上級，並願意協助新同事54321C、願意接受公司安排加班或工作調動，並積極參加公司組織的活動54321D、願意接受別人的意見，從不與人發生爭吵54321評分及評語言1.自評總分及評語(30%)評分:自我評價:2.考核主管評分及評語(70%)評分:主管評語:通過以上各項的評分,該員工的綜合評分為:等級:以下部分由廠長及總經理填寫廠長意見:廠長:總經理意見:總經理:以下部分由人事部填寫該員最終評分:等級:經辦人:表單文號:A-RH064-1員工考核表(適用于五等職以下的普通員工)附14.3組長考核表東莞旺宏科技有限公司員工績效考核管制程序文號:版本:1.0修訂:0刊印日:04/04/05頁次:7/11姓名工號部門職務入廠日期評估項目考核內容評價尺度各項評分優良中可差自我評分主管評分工作態度A、能全心全意的工作，且能成為其他員工的模範54321B、對新的工作能持積極的態度54321C、忠于職守，嚴守崗位54321D、對屬下的過失勇于承擔責任54321工作技能A、能正確理解上級的工作指示和方針,制定適當的工作計劃54321B、按照屬下的能力和個性合理的分配工作54321C、及時的與各部門進行必要的工作聯繫54321D、在工作中始終保持協作態度，順利的推動工作54321工作質量A、正確認識工作的意義，發揮領導作用努力取得最好的成績54321B、工作方法正確，能合理有效的使用時間和費用54321C、工作成績達到預定目標或計劃要求54321D、工作總結匯報準確、真實54321管理能力A、在人事關係方面，下屬沒有不滿或怨言54321B、善於放手讓下屬去工作，培養其樂與協作精神54321C、十分注意工作周邊環境的安全衛生和整理整頓情況54321D、妥善處理工作中的失敗和臨時追加的工作任務54321協調能力A、經常注意保持提高下屬的工作積極性54321B、主動的改善工作和提高效率54321C、積極訓練，教育下屬，提高他們的工作技能和素質54321D、進行目標管理，使工作協調有序的進行54321評分及評語言1.自評總分及評語(30%)評分:自我評價:2.考核主管評分及評語(70%)評分:主管評語:通過以上各項的評分,該員工的綜合評分為:等級:以下部分由廠長及總經理填寫廠長意見:廠長:總經理意見:總經理:以下部分由人事部填寫該員最終評分:等級:經辦人:表單文號:A-RH065-5組長考核表(適用于五等職至六等職的管理人員)附14.4辦公室職員考核表東莞旺宏科技有限公司員工績效考核管制程序文號:版本:1.0修訂:0刊印日:04/04/05頁次:8/11姓名工號部門職務入廠日期評估項目考核內容評價尺度各項評分優良中可差自我評分主管評分工作態度A、工作中任勞任怨,竭盡所能努力完成工作任務.54321B、做事敏捷，效率高，能仔細、認真的完成工作54321C、對新的工作持積極、認真的態度54321D、在工作中受到挫折能自我排解,不過于抱怨工作與同事54321工作能力A、理解能力強,對事判斷正確,處理力強54321B、能高效率的完成本職工作任務，不需上級反復指示或指導54321C、在工作上嚴守報告、聯絡、協商的原則54321D、能正確理解上級的指示，執行工作，正確把握現狀，隨機應變54321工作效率A、正確理解工作內容，制定適當的工作計劃54321B、工作效率高，能在既定的時間內完成工作54321C、工作方法合理，能正確的使用時間和經費54321D、能迅速、適當的處理工作中的失敗和追加任務54321合作精神A.以協作精神工作,在同事遇到因難肯求幫助之際能熱心給予援助54321B.在工作中保持良好精神狀態,無帶不良情緒工作而影響其它人54321C、願意接受公司安排加班或工作調動，並積極參加公司組織的活動54321D、願意接受別人的意見，從不與人發生爭吵54321自我啟發A、經常注意審查自己的能力，努力學習新知識，新技術54321B、能以廣闊的眼光看待自己和公司的未來54321C、在工作中受到挫折，能自我調節，儘量不向外傾訴工作上的不滿54321D、以長期的展望制定目標和計劃，並付諸實行54321評分及評語言1.自評總分及評語(30%)評分:自我評價:2.考核主管評分及評語(70%)評分:主管評語:通過以上各項的評分,該員工的綜合評分為:等級:以下部分由廠長及總經理填寫廠長意見:廠長:總經理意見:總經理:以下部分由人事部填寫該員最終評分:等級:經辦人:東莞旺宏科技有限公司員工績效考核管制程序文號:版本:1.0修訂:0刊印日:04/04/05頁次:9/11辦公室職員考核表(適用于辦公室文員及普通職員)表單文號:A-RH064-3附14.5工作技術人員考核表姓名工號部門職務入廠日期評估項目考核內容評價尺度各項評分優良中可差自我評分主管評分工作態度A、遵守公司各項規章制度，按時上下班，從不遲到或早退54321B、做事敏捷，效率高，能仔細、認真的完成工作54321C、關心公司產品技術範圍的報章消息，及業界整體的技術開發動向54321D、以協作精神工作，協助上級，配合同事54321工作效率A、正確理解工作內容，制定適當的工作計劃54321B、工作效率高，能在既定的時間內完成工作54321C、工作方法合理，能正確的使用時間和經費54321D、能迅速、適當的處理工作中的失敗和追加任務54321專業技術A、對本身與相關工作各方面均具有相當豐富的知識和經驗54321B、精通公司生產產品技術上的特徵及技術發展的過程54321C、熟悉公司產品與競爭對手在技術上的差異54321D、熟悉新產品在技術上的改良點和技術重點54321合作精神A、在工作上嚴守報告、聯絡、協商的原則，重視與其他部門的協調54321B、發現問題絕不擱置，立即報告上級，並願意協助新同事54321C、願意接受公司安排加班或工作調動，並積極參加公司組織的活動54321D、願意接受別人的意見，從不與人發生爭吵54321自我啟發A、經常注意審查自己的能力，努力學習新知識，新技術54321B、能以廣闊的眼光看待自己和公司的未來54321C、在工作中受到挫折，能自我調節，儘量不向外傾訴工作上的不滿54321D、以長期的展望制定目標和計劃，並付諸實行54321評分及評語言1.自評總分及評語(30%)評分:自我評價:2.考核主管評分及評語(70%)評分:主管評語:通過以上各項的評分,該員工的綜合評分為:等級:以下部分由廠長及總經理填寫廠長意見:廠長:總經理意見:總經理:以下部分由人事部填寫該員最終評分:等級:經辦人:東莞旺宏科技有限公司員工績效考核管制程序文號:版本:1.0修訂:0刊印日:04/04/05頁次:10/11工作技術人員考核表(適用于技術員、工程師、電工)表單文號:A-RH064-4附14.6高級職員(副課長級以上)考核表姓名工號部門職務入廠日期評估項目考核內容評價尺度各項評分優良中可差自我評分主管評分領導能力A.善于領導部屬提高工作意願,積極達到成目標54321B.有系統的策劃能力,工作能力求改善54321C.善于分配權力,積極傳授工作知識,引導部屬達成任務54321D.善於放手讓下屬去工作，培養