




已阅读5页,还剩2页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
上海东启物流有限公司标题低值易耗品及办公用品申领管理规定制订日期2017年07月28日编号DQWL(公司简称)-xx(几级文件)-xx(什么部门)-xx(号码)制订部门行政人事部修订日期年月日版次1.0页次1/11、目的为了规范低值易耗品及办公用品的申请、采购、领用制度,提高工作效率,保证各部门日常工作的正常开展,特制定本管理规定。2、范围本制度适用于上海东启物流有限公司、上海东启供应链管理有限公司、上海杰盟物流有限公司所有部门。3、职责采购申请要求从实际工作出发,本着节约成本的原则进行申购,避免盲目申请。4、工作内容:4.1申请原则:本着“谁需求,谁申请”。4.1.1由各部门按月提报下月采购需求表,各部门采购需求提报对象行政人事部,行政人事部汇总各部门采购需求信息形成低值易耗品及办公用品汇总申购单并负责物资采购工作。4.1.2申请时间:各部门按月提交申购需求,每月10日前向行政人事部提报申请,若在规定的时间没有提交采购需求表,则视为下月无物资申请需求。4.1.3各部门经部门经理审核后将电子档低值易耗品及办公用品需求表发给行政人事部。4.1.4行政人事部采购人员严格按照采购需求物资的品名、规格、数量进行采购,采购到货后要及时办理入库登记工作。4.1.5对于不能按时完成采购任务的要及时与需求部门沟通,说明原因,提出处理措施。4.2领用发放4.2.1领用通知:物资到货后,由行政人事部通知相关部门到库房办理物资领用。各部门应有专人负责领用,库房按各部门的低值易耗品及办公用品需求表进行发放。4.2.2发放时间规定:各部门收到行政人事部发布的物资到货通知日期起至一周内领用完毕,过期不领用部门视作当月自动放弃。4.3领用程序4.3.1物资领用时,领用人员需按实际领用的物品后签字确认。4.3.2领用部门将领用物品发放给个人时,必须建立领用记录并登记在低值易耗品及办公用品领用登记表上,以备核查。4.3.3行政人事部以低值易耗品及办公用品领用登记表为依据做好出库管理。4.4以旧换新制度4.4.1对于消耗品采用以旧换新制度,消耗品在领用时须提供相同数量的更换品,按更换品的实际数量进行更换发放。5.文件/表单:5.1低值易耗品及办公用品需求表5.2低值易耗品及办公用品汇总申购单5.3低值易耗品及办公用品领用登记表1序号物品名称备注1无纺布2绵手套消耗品3线手套消耗品4手指套5记号笔6签字笔7中性笔芯8A4纸9打印纸10白板笔11笔记本薄12文件夹翻页上海东启物流有限公司标题低值易耗品及办公用品申领管理规定制订日期2017年07月28日编号DQWL(公司简称)-xx(几级文件)-xx(什么部门)-xx(号码)制订部门行政人事部修订日期年月日版次1.0页次2/1附表:一、低值易耗品及办公用品明细表2序号物品名称规格单位数量用途需求日期备注上海东启物流有限公司标题低值易耗品及办公用品申领管理规定制订日期2017年07月28日编号DQWL(公司简称)-xx(几级文件)-xx(什么部门)-xx(号码)制订部门行政人事部修订日期年月日版次1.0页次3/113燕尾夹14文件柜15插排16电池17计算器附件二、低值易耗品及办公用品申购计划表(各部门使用)低值易耗品及办公用品申请表申请日期:年月日文件编号:YDF-QR01709A3序号物品名称规格单位数量需求部门备注上海东启物流有限公司标题低值易耗品及办公用品申领管理规定制订日期2017年07月28日编号DQWL(公司简称)-xx(几级文件)-xx(什么部门)-xx(号码)制订部门行政人事部修订日期年月日版次1.0页次4/1申请部门:申请人:部门经理:附件三:低值易耗品及办公用品申购单(物控部使用)低值易耗品及办公用品申购单申购日期:年月日文件编号:YDF-QR01710A4序号物品名称规格数量领用人签字领用时间备注上海东启物流有限公司标题低值易耗品及办公用品申领管理规定制订日期2017年07月28日编号DQWL(公司简称)-xx(几级文件)-xx(什么部门)-xx(号码)制订部门行政人事部修订日期年月日版次1.0页次5/1请购部门:请购人:部门经理:附件四、低值易耗品及办公用品领用登记表(各部门使用)低值易耗品及办公用品领用登记表文件编号:YDF-QR01711A5上海东启物流有限公司标题低值
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 组织结构调整中的薪酬体系变革试题及答案
- 2025年工业互联网平台计算机视觉技术在航空航天领域缺陷检测的创新应用报告
- 2025年智能建筑系统集成与节能降耗技术培训与人才培养报告
- 2025年大型体育场馆运营社会稳定风险评估与风险评估应用报告
- 2025年科技与互联网行业发展趋势深度解析报告
- 2025年环保产业园园区产业集聚与区域产业协同政策效果评价报告
- 共享汽车使用协议书
- 2025年度三人合伙创办高端美容养生馆合作协议
- 2025房地产项目财务管理人员劳动合同范本
- 2025年度绿色石粉原材料供应与采购合作协议
- 公路硬化报告范文
- 硬笔书法第一课新版ppt
- 部编版语文八年级下册第一单元口语交际 应对 练习(含答案解析)
- 部编版八年级上册语文《消息二则》课件(定稿)
- 纳迪亚之宝全流程攻略 100%完结完整通关指南
- 预测分析:技术、模型与应用 - SAP Predictive Analytics
- 教务处作业检查记录表
- 屈光不正处方案例分析33页PPT课件
- 四川省扶贫和移民工作局移民安置独立评估细则-范文
- 低压电工实操演示
- 工程项目管理课程设计实例
评论
0/150
提交评论