军委政治工作部幼儿园翻建教学中心工程施工方案.docx

军委政治工作部幼儿园翻建教学中心工程施工方案1、编制依据(1)合同、图纸及业主要求军委政治工作部幼儿园翻建教学中心工程施工总承包合同。军委政治工作部幼儿园翻建教学中心工程的施工图纸。现场实地考察及业主提供的环境条件。岩土工程勘察报告，勘察号：201506。(2)有关规范、规程、图集类 别规 范 名 称编号国 家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013砌体工程施工质量验收规范GB50203-2011屋面工程质量验收规范GB50207-2012建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2010建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2013工程测量规范GB50026-2007地基与基础工程施工及验收规范GBJ50202-2002地下防水工程施工及验收规范GBJ50208-2002建筑电气安装工程施工质量验收规范GB50303-2011民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2010通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002建筑内部装修防火施工及验收规范GB50354-2005建筑电气工程施工质量验收规范GB 50303-2002智能建筑工程质量验收规范GB50339-2013消防给水及消火栓系统技术规范GB50974-2014自动喷水灭火报警系统施工及验收规范GB50261-2005(3)其他北京市现行有关的劳动定额和概预算定额。公司同类工程施工经验。现行北京市地方法规及标准。部队内部的相关管理规定。102、工程概况（1）工程地理位置本工程位于北京市东城区安德里北街21号东院幼儿园院内，翻建教学中心楼南侧距既有住宅楼9米，北侧距既有教学楼19.38米，东侧距围墙6米。（2）建设项目概况（3）建筑设计概况建筑功能：幼儿园教学楼建筑面积：总建筑面积5435，占地面积2140；建筑层数：地下1层，地上2层；防水做法：1）地下防水：4+3厚改性沥青防水卷材2）屋面防水：3+4厚改性沥青防水卷材保温做法：1）外墙：A级60厚纤维膨珠板2）屋面：40厚挤塑聚苯板墙体工程：砌块墙采用加气砼砌块，屋顶风道实心砖墙采用烧结灰砂砖。装修做法1）内装修楼地面：块料楼地面、平面砂浆找平、细石混凝土楼地面、竹木复合地板、塑料卷材楼地面。内墙面：抹灰墙面、块料墙面、涂料墙面、柱面装饰板。顶棚：涂料、铝方板（条板）吊顶、纸面石膏板吊顶。踢脚：块料、水泥砂浆。2）外装修做法：墙面喷刷涂料。门窗工程：金属（断桥）窗、钢质防火门、断桥铝合金全玻平开门、木质门。（4）结构设计概况基础、结构形式主体结构为全现浇钢筋混凝土框架结构；基础为钢筋混凝土筏板基础，筏板厚度均为600mm。地质与水位场地标准冻深0.8米，筏板基础置于粉质黏土层，地基承载力特征值fka=120kpa。混凝土强度等级1）基础：垫层C15；基础底板、基础梁C40 S8、地下室外墙C40 S8。2）主体：C30、C40。 3）二次结构混凝土构造柱、圈梁：C25。钢筋连接直径18钢筋连接采用机械接头连接，直径18钢筋采用绑扎连接。主要技术指标抗震烈度：8度；抗震等级：一级；结构使用年限：50年；结构安全等级：二级；地基基础设计等级：三级。耐火等级：地上建筑耐火等级二级，地下建筑耐火等级一级。3、施工部署（1）施工部署原则本工程我公司将组织优秀的项目班子负责该项目工程组织与管理,并保证该工程项目的所有人力、物力、财力的实现，为工程的顺利开展及工程各项目标的实现作保证。组织体系建立1、针对此工程的特点实行项目法施工，拟派具有类似工程施工经验的项目经理，组建项目班子。在项目施工管理过程中，推广采用项目工薪制，将降低工程成本的量化指标作为考核项目管理工作的重要内容，加大工程质量奖罚力度，坚决实行质量否决制度。合理地组织人、财、物等生产因素，实行全员、全责、全额承包，加大全体人员承担风险的力度，做到保工期、保质量、保安全、保文明施工、保降低成本，优质高速地完成施工任务，交给业主一个满意的建筑精品。2、强化项目管理、健全各项管理制度：在该工程中，我公司始终会把追求“一流的施工、一流的管理、一流的服务”作为项目经理部的宗旨。针对本工程特点，项目部制定一套实用的管理制度：包括生产管理、物资管理、技术管理、质量管理、安全管理、成品保护、分承包管理等，做到各项工作有章可循，减少管理过程中的随意性。在质量管理和控制方面，将制定一套完整的质量管理制度作为项目质量管理的依据，严格规范各专业承包商和所有施工人员在施工过程中的各项工作。这些制度主要包括：图纸会审和技术交底制度、现场质量管理制度、材料样品制度、施工样板制度、质量责任制度、工序管理制度、方案资料管理制度、质量教育制度等。3、建立有效的项目管理组织，全面推行责任工程师制度：以项目经理为核心，按照工程设置的岗位和职能，项目经理部将实行“专业责任人”制度，赋予责任人相应的权利和责任，对分管的项目内容的施工生产、进度、质量、安全、文明施工、成品保护及成本负责。4、使用经济手段和行政管理手段相结合的管理方法，一方面运用经济合同约束和明确工程各方面的责任，建立现代的项目管理体系；另一方面运用现有的行政管理体系，下达强制性指标、强制性命令，为工程顺利施工排除障碍、创造条件。5、以计划管理为主线，落实工程实施条件为重点在工程实施和运作管理过程中，我们会严格地按计划进行管理，包括工程进度、质量等。总控制进度计划、月进度计划和周进度计划，包括材料、设备、机具、劳动力、资金等配套计划。通过计划找出工程关键工序和关键线路，从而为工程管理提供科学的依据。6、重视合同管理，以此作为对工程各方的约束和控制的重要手段。在整个工程运作和实施过程中，我们将严格执行合同，并以此为依据，约束和控制各专业承包商履行其合同责任和义务，我们将从以下几个方面做好合同管理：（1）做好合同签订和合同交底工作；（2）按合同对工期进行严格控制；（3）按合同对质量进行严格控制；（4）按合同对施工方案和技术资料进行严格控制；（5）按合同对安全、文明施工、成品保护进行严格控制。树立为业主服务的强烈意识，积极、主动、优质、高效地为业主服务1、项目部每一个人都必须具备这种服务意识，从项目开始到项目终结，了解业主对工程质量的要求。树立业主的满意度就是服务的质量标准的意识。2、追求工程各方面稳定、和谐、可靠、相互信任的合作关系对工程有百利而无一害。我们会站在总承包的高度上，具备总承包的胸襟，服务好业主，接受业主、监理的管理和监督。组织机构图（2）施工安排总体施工安排：为了保证工程工期和施工的协调性、连续性，本工程的施工顺序流程为：先主体后装修，其中水电的施工和预埋穿插进行。根据本工程的实际情况，地下一层基层筏板砼采取沿长边方向，从短边开始顺序整体浇筑。墙板梁混凝土采取墙板整体浇筑，从短边开始，由两个施工班组对称沿长边方向依次浇筑。地上一二层部分采取柱梁板砼整体浇筑，混凝土浇筑施工顺序从短边开始沿长边方向依次进行。砼强度满足撤模要求后及时撤模，投入二次结构施工，根据现场作业面及下道工序的作业条件的满足情况，及时投入作业，土建、装饰、给排水及卫生洁具，电气设备等工种穿插作业，对保证工期起到积极作用。由于本工程具有特殊性，翻建教学中心项目的西侧仍有孩子正常上课，我方针对此情况进行有针对性的安排，中午午休时间（12:00分 -14:30分）基本上不进行有噪音施工，孩子上下学的时间我方安排安全员看管好施工人员，坚决杜绝在此时间段内（早晨7:20分-8:40分/下午16:40分-17:40分）人员进出工地。由于本工程地处2环外和3环内之间，且施工地点在军总政治部院内，由于工程地处环境的限制，土方开挖、材料的进出场、砼浇筑施工等工作需要在夜间进行。夜间施工对院内居民形成不可避免的噪声影响，由于军总政治部驻地实行军事化封闭管理。因此在我方进行夜间施工时，项目部已和业主方达成共识，在施工时尽可能的使用低噪声设备，积极采取措施防尘降噪，业主方协调周边的居民，采取安抚措施。施工工序工艺必须连续作业夜间施工的，我方提前与建设单位进行沟通协商处理。（3）生产要素的配备本工程施工生产时，将按照人、机、料、法、环五项内容，对施工生产所需要的各项生产要素进行合理分配，确保工程的施工进度和施工质量。人：生产中最活跃的因素是人力。管理人员和工人的素质直接影响着工程的质量和工期的实现。为此本工程将选派施工经验丰富，优秀的项目经理。项目班子的组成人员都是具有岗位资格证书，施工经验丰富的人员。机：本工程将采用塔吊作为结构及二次结构施工的垂直运输。料：材料是工程的关键。本工程将对材料的质量和采购作为工程的重点。我司将使用原先经常合作的材料供应厂家，保证材料的及时供应和进场材料的质量。法：我方将采用先进的管理方法，制定有效的管理制度，应用先进的工艺方法，使工程成为北京市文明安全生产工地和环境良好的场所。环境：保护环境是现在的一项大事，为了首都北京的环境更加迷人，每一个人都有责任将周围的环境建设得更加美好。因此本工地将采取一切措施，把工地建设成为一个绿色环境环绕的工地。（4）工程总承包管理我公司具备工程总承包管理能力，具有总承包管理模式“总部服务控制、项目授权管理、专业技术保障，社会协力合作”。我公司承建该工程，将按照国际工程惯例，针对所有的分包进行总包管理。为此，从项目班子、组织机构的设置到管理制度的制定，都进行了完善的布置，使工程在本公司的管理模式下进行正常运转，使各分包单位的进度、质量、安全、文明施工纳入本公司的总控制计划与管理之中，确保本工程各项工作自始至终处于受控状态。同时，我公司将严格遵循业主招标文件有关分包单位选定的原则，履行总承包商的职责。为实现承诺的工期和质量，我们将对自选分包商和指定分包商从工程管理、工期控制、工序协调、质量验收、现场管理、安全管理等各环节上管理到位，管理和协调的具体措施如下：工程管理：对每一个分包项目，指派专人负责与分包单位之间的配合，及时通报整体施工安排，及时协调施工中与其他单位的配合，监督其质量、进度和现场文明施工。工期管理：根据施工总进度计划安排，在工序科学合理的基础上，我们将各分包项目的开始时间（包括需要提前完成的设备订购和加工）、阶段完成时间、与相关专业配合接口时间、完成及验收时间，制定详细的进度计划，控制各分包单位按指定的时间进场、进料，并定时召开分包项目工程例会，根据实际进度及时调整分项工程计划，保证分包项目的施工处于整体计划调控之中。质量管理：为保证整体工程质量，结构和各种工序预留预埋施工准确的基础上对进场施工的分包单位首先审核其施工资质和施工方案、质量计划、质量管理体系、质量保证措施、成品保护措施的完善性和可操作性，全面监督其按计划和措施实施。项目部制定质量监督检查和分段验收计划，确保分包施工受控。现场管理：根据施工进度计划和现场情况，将各分包单位需要的临时设施、材料场地和施工作业面按不同的时间段进行划分，为分包单位及时提供施工脚手架、垂直水平运输等服务，要求各分包单位按总包统一要求设立标识，按照文明施工工地标准及时清理各自责任区，避免交叉施工。安全管理：各分包施工单位进场前需建立安全管理体系，制定保证措施，对易发生安全事故的用电、防护等设定统一的管理标准，保证各分包单位作业面和工作场地不留安全隐患。定期召开各种例会，保障本工程中各种信息的畅通。制约和影响施工生产的因素既有内部的又有外部的，场外协调工作十分重要，项目部设专人负责，协调对外工作。（5）与甲方、设计、监理、分包单位协调配合工程施工是通过业主、设计、监理、总包（分包）等多家单位合作完成的，如何协调组织好各方面的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全的关键之一。因此，为保证这些目标的实现，我公司将采取多种形式的措施，保证各项目标的实现。积极配合业主工作1、整个施工过程严格按照业主要求进行各项工作，尊重和执行业主的指标，树立业主的良好形象。2、工程竣工阶段，我方将加强对竣工资料的整理，按建委和业主要求完善工程竣工档案资料，积极配合业主完成工程资料归档备案。积极配合设计院的工作1、项目经理部由技术负责人与设计工程师联系，进一步深切了解设计构思及设计要求，根据设计意图、设计构思，修正完善我方的施工方案，并及时与设计院交流施工中的经验，协调设计院完善施工图设计。2、由技术负责人主持施工图纸会审，根据加工订货中提出的问题，协助业主会同设计师、制造商、供应商等提出建议，排除加工订货中的矛盾，办理技术洽商、确定设备物资选型。3、对施工中出现的问题，除按设计师、监理的要求及时处理外，积极修正可能出现的设计错误，并会同业主设计师、监理及分包方按照工程进度与整体效果要求，验收样板间、进行部位验收、中间质量验收与竣工验收等。4、根据情况，组织设计方参与机电设备等选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。5、配合设计师解决诸多管道并列或交叉等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。积极配合监理公司的工作1、在施工过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的施工组织设计进行分包施工单位的质量管理，按照分项、分部工程验收程序配合、支持监理工程师提出的要求并予以整改。2、贯彻落实项目经理部已建立的质量控制、检查、管理制度，项目经理部对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位的工作失职、失误均视为本项目经理部的失误，故而必须杜绝现场施工分包单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。3、所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质量保证书，按规定使用前需进行材料复试，主动提交复试结果报告，保证所用的材料及设备符合要求，避免浪费。4、按部位或分项工序检验的质量，严格执行“按方案施工，按工序检验”的准则，上道工序不合格，下道工序不施工/使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则。在现场质量管理工作中，维护好监理的权威性。5、积极主动参加监理单位组织召开的每周监理例会，答复监理单位在施工过程中提出的问题。与分包单位的协调进场后首先将根据本工程和分包项目的特点，编制分包管理方案，制定分包管理条例；使各分包施工单位进场前，了解本工程特点、质量、安全、文明施工目标及项目管理要求；并根据项目特点和总包管理要求，制定出自己的管理、施工方案。 总承包的责任和义务根据招标文件要求，和本项目的特点，总承包对指定分包和独立分包的管理承担如下责任和义务：1）为各分包单位提供一定的办公场所，在本工程的施工总体规划中考虑到分包施工的办公场所，根据现场情况，早期进入施工的将在现场临时建筑的办公室中划分出分包单位的办公用房和一定的库房；后期进进场施工的，将根据使用功能等统一安排分包办公用房及库房。2） 根据进度需要及时为相关分包提供可以正常施工的作业面。3）为需在结构施工中安装预埋件的分包提供基准线，并对埋件位置、标高，进行检查验收。4）根据现场的情况，分包可以随时使用我方已有脚手架等运输设施、设备。5）为分包单位提供施工用的水、和电。为每家分包提供一个接驳配电箱，由各家专用。6）负责现场所有施工垃圾的清理外运，现场设立专门的垃圾站，各分包单位的施工垃圾集中到垃圾站，由总包统一清理外运。7）定期召开工程例会，协调各分包之间的关系，解决分包施工遇到的困难。8）协调各分包施工的施工进度，保证各分包的施工进度与总体进度计划相一致。9）为各机电专业分包提供设备基础施工，各种穿墙管道的封堵。10）按照国家和北京市的有关管理规定，负责建立健全总包管理办法和管理程序，并在施工管理中实施。对分包的管理要求 在施工过程中，我总包单位本着与分包单位友好协商、密切配合的原则，为分包单位尽其所需，但是也需要分包单位在享受我方提供的服务的同时，遵守总包单位的有关管理要求：1）进场后及时与我公司签订各种安全施工、消防管理、配合服务等管理协议，以界定在施工中各方的责任和义务。2）分包单位承担的项目工程质量，不得影响整体工程质量，必须达到合格工程的质量标准，并向总包提交质量管理目标和管理措施。3）对在结构施工中安装预埋件的分包单位，必须对自己所埋埋件的位置、数量、规格、标高等负责，并在总包的隐蔽验收记录中签字。4）在工期安排上必须严格服从总包的总体进度计划，按照总进度计划来合理调配分包的施工安排、劳动力和材料计划；并同总包单位签订的书面的工期协议 。5）分包单位在其分包的项目中，作好安全防护工作，做到无伤亡事故发生。6）分包单位在施工中做到工完场清，既为下一工序的分包单位提供作业环境，又不能影响我总包单位创建文明安全现场目标的实现。4、施工准备（1）准备原则施工准备工作是保证工程顺利开工并有序拓展的必要条件，是一项涉及各部门、各专业工种的、各相关单位的综合复杂工作，项目领导班子必须高度重视，认真统一部署，做好每项准备工作。我方尽快组织队伍进场，全力以赴，争取增加人力、车辆，缩短准备周期。在布设平面测量控制网，基础定位放线的同时，将临舍，围栏，大门建立起来，并做好水、电源引进接通，道路硬化，机械与材料进场等工作。（2）生产准备清理现场，做好临时设施布置工作。搭设临时施工队生活区、办公区及各种材料库房等。搭设现场围挡，做好围挡外的人文广告。接通施工现场临时用水、临时用电。对加工棚等易产生噪音、扬尘的污染源，进行封闭。对周围的环境进行调查，和建设单位一起走访周围居民，提前向居民说明因施工可能造成的生活影响，协助建设单位做好安民工作。根据总平面布置图和施工进度计划，及时落实各种大中型机械和材料的进场，现场的机械、材料管理设专人负责。按要求做好七版一图以及各种安全文明施工标识。（3）技术准备工程在开工以前，项目经理部技术负责人组织有关人员深入现场，查看工程位置及周围环境；组织技术干部熟悉图纸。根据工程的特点，制定工程的实施细则，明确施工进度、工程质量目标、安全生产、环保及消防的目标。做好图纸会审准备工作组织工程技术人员及各专业工长熟悉图纸，做好图纸会审，把设计图的内容搞清楚，深刻理解设计意图，把设计图中的标高、尺寸、材料做法、设备器具的规格位置搞清楚，在设计人员的交底过程中，做好记录。建立工程测量控制网、购置测量仪器建立施工现场的测量控制网络，对已有的参照点、水准点认真进行复测，发现问题，及时处理，做好现场的测量控制复核工作。做好分项、分部工程技术交底工作1、对工人进行培训，使工人能够了解施工工序及技术质量要求。2、对项目部所有管理人员进行施工组织设计交底；对施工人员进行各分项分部工程交底。3、设专人进行模板设计和钢筋放样工作，编制加工定货计划，确保各种材料及时进场。 施工过程中需编制专项方案，具体时间如下：序号编制专项方案计划编制时间1土方开挖及基坑支护方案2016年5月15日2塔吊安拆方案2016年5月30日3临水、临电方案2016年5月30日4试验计划方案2016年5月30日5钢筋加工及安装施工方案2016年5月30日6模板加工及安装施工方案2016年5月30日7砼浇筑施工方案2016年5月30日8地下外墙、屋面及卫生间防水施工方案2016年6月15日9雨季施工方案2016年6月20日10脚手架搭拆施工方案2016年6月30日11二次结构砌筑施工方案2016年7月30日12土方回填施工方案2016年8月30日13装饰装修专项施工方案2016年9月15日14机电安装及调试施工方案2016年9月15日15冬季施工方案 2016年11月10日（4）施工人员计划与措施根据工程特点，按照管理组织机构的要求确定主要管理人员岗位，遵循合理分工、密切协作、因事设职和因职选人的原则，建立精干、高效的项目经理部。项目部成立规范、合理的组织体系，项目部由具有多年施工经验的项目经理挂帅，能合理组织人、财、物等生产要素，选配具有专业知识的优秀工程技术人员进驻现场指导施工，加大技术指导和质量监督力度。按照工程要求和劳动力计划，公司工程部、技术部、质量部做好施工队伍的选拨、考核工作，保证进入现场的施工队伍有一流的施工水平。按照开工日期，组织施工队伍进场并做好职工的入场教育，对工人进行技术、质量、安全操作规程以及消防、文明施工等方面的培训教育。培训施工人员，要求上岗人员必须具备相应的岗位素质，电工、信号工、架子工、电焊工、防水等特殊工种必须持证上岗。劳动力计划由于本工程工期紧张，施工现场无影响施工的环境因素，考虑夜间施工，现场施工人数保持在200人左右，高峰期将达到220人左右。劳动力计划表专业、职称、工种按工程施工阶段投入劳动力情况基础阶段主体阶段砌筑装修阶段钢筋工2525木工2525混凝土2520防水工1510料工1510瓦工、抹灰工102065油漆工65架子工201010电焊工1053测量工333安装电工101520水暖工151025其 它103030合计183183221（5）质量准备在工程开工前，根据合同质量要求，以及公司的质量方针、政策,并结合本工程情况编制质量控制计划。组织技术干部、质检员及工长根据施工部署进行，讨论预测可能出现的质量通病，制定好预防措施，使工程能够高质高速地运转。分部分项工程编制施工方案及质量检查程序，经监理工程师审批后实施。工程所用材料复试合格，经监理工程师审查批准后方可采用。（6）主要机械设备及物资准备主要机械计划本工程拟投入的主要施工机械：拟投入的主要施工机械设备表序号机械设备名称规格型号数量国别产地制造年份额定功率（Kw）生产能力用于施工部位1塔吊1垂直运输2空气压缩机2沈阳201260结构3空气压缩机1沈阳4现场清理4蛙式打夯机2柳州20093.0回填5木工电锯MJ1062江苏20103.0木加工6木工电刨M1B-801江苏20112.0木加工7砼振捣器ZN506北京20131.5砼振捣8木工圆锯机MJ2062上海20124.0模板加工9木工电刨M1B2江苏20144模板加工10钢筋切断机GQ401山东20123.0钢筋加工11钢筋弯曲机GW40-11浙江20144.0钢筋加工12钢筋调直机GT481山东20126.0钢筋加工13电焊机3结构连接14电锤TE-2512德国20090.65打孔15手电钻10mm12日立20110.55打孔16云石机4000NB10江苏20101.5块材切割17液压开孔机1江苏20103.0开孔使用18电动试压泵DSY-1652 济南20122.5管道试压19角磨机NB3济南20131.0装修使用20修边机3073型4山东20121.0装修使用21气钉枪5济南2011装修使用试验和检测设备表拟投入本工程的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名 称型号规格数 量国别产地制造年份已使用台时 数用 途备注1激光铅垂仪WILDZL1北京2014100网点的竖向投递2水准仪宾得AL2402北京2013100标高测量控制3精密水准仪AL3001北京2014100标高测量控制4激光经纬仪J22北京2013100角度测量5绝缘电阻表1上海201370机电安装6大钢尺50 m1北京2013100放线7小钢尺5m10北京2013100放线8气压表带温度型4北京2014100精密测距用9计算器5南京201370工程计算、核算10测微器宾得4南京201370沉降、变形观测11环刀10cm1上海20137012对讲机健伍3784南京201370放线、投线时通讯对话13拉力器200N6南京201370量距改正14塔尺53南京201370放线、抄平15磁力垂球6南京201370检查垂直度16标准养护实验室设备1南京201370混凝土结构17震动台ZT-1.561南京201370混凝土结构18混凝土试京201370混凝土结构19坍落度筒1南京201370混凝土结构20回弹仪HT-225A1南京201370混凝土结构21接地电阻表2上海201470机电安装22恒温湿控制仪SWMSZ2南京201370混凝土结构23砂浆试模70.770.770.76天津201440装修24靠尺板2m3天津201440装修25塞尺A型4天津201440装修26游标卡尺0-150mm2天津201440装修27干湿温度计（-10-50）2天津201440装修28电缆测试仪DSP-1002上海201370机电安装29万用表1上海201370机电安装30摇表2上海201370机电安装31转速表2上海201370机电安装32点温计1上海201470机电安装33压力表2上海201470机电安装材料管理1、进场的材料均按规范要求取样试验，合格后方可使用，严禁无证和不合格材料用于该工程上。所有材料的登记、报验、采购、标识等，由项目经理部专门负责。2、货比三家，择优组织材料进场和机械设备的就位。进场材料必须有出厂合格证或检测报告，其中主要设备和施工材料等设固定厂家供应。3、根据施工图和进度计划，编制各种物资材料需用计划，落实各种物资的加工订货工作。4、根据材料计划，组织材料进场并做好材料的进场检验及复试工作，根据施工平面图，按规定的地点和指定的方式进行储存堆放。5、对于主要材料进行选样报审，经参建各方确认后方可使用。405、施工平面布置（1）施工现场平面布置原则现场布置前先征求业主方意见，包括占地范围、原有临设使用，新建临设，用水用电等。施工现场是进行施工生产活动的场所，合理布置和利用现场条件是有效提高施工进度、合理配置资源的重要内容。施工平面按照以下原则布置：平面管理原则根据施工总平面设计及各阶段施工特点进行布置，以充分保障阶段性施工为重点，保证施工进度计划的顺利实施为目的。在工程施工前，制定详细的大型设备使用、进退场计划，主材及周转材料的生产、加工、贮存、运输计划，各施工专业队伍进退场调整计划，并制订出上述计划的具体实施方案、具体措施。对施工总平面，项目经理部进行统一策划，做到布置合理、管理有序。平面管理体系由一名项目生产副经理负责总平面管理。现场实施总平面管理调度会制度，根据工程进度及施工需要，进行协调和调度，总平面管理的日常工作由工程部负责，施工现场划分责任区，明确分工，定期检查考核，做到管理有序。要使材料运距最短和减少二次搬运。严格遵守上级颁发的安全防护、现场管理、现场保卫等各项文明施工现场标准。临时设施的布置应符合防火标准要求。生活、生产设施分开设置，布置合理。满足环保要求，根据工程实际情况，相应设置污水沉淀地、隔油池、垃圾站等环保设施。（2）施工平面布置施工道路、围挡和大门的布置根据甲方给出的施工现场，在现场周围设置围挡。现场设出入口，临时硬化道路尽量利用原有的校内道路，局部利用不上的进行硬化，道路宽度应大于4m。现场标识现场设标牌、导向牌，办公室设门牌，并在显要位置设置施工图牌（七版一图，包括工程简介、工程平面图、组织机构图、工作制度、安全制度、消防保卫制度等）；用明显的标志标定现场内和毗邻现场的所有排水口、污水管、电缆沟、市政服务设施的总管、电信电缆和光缆、高架电缆和树木等，并作好相应的保护和维护。大门及围墙亦严格按企业形象视觉识别规范手册进行现场标识。办公区和生活区设置本工程生活区、办公区设在翻建教学中心楼西侧的路面上。钢筋加工厂、木工加工厂设置钢筋加工厂设在场内加工，木加工厂设在现场。材料堆放设置材料要分类整齐码放，保证现场文明施工。现场道路排水的流向利用已有的排水设施进行排水。临时用地表用 途面积（平方米）位置需用时间工人宿舍150现场内2016.52016.12办公室100现场内2016.52016.12厕所15现场内2016.52016.12材料库90现场内2016.52016.12钢筋场100现场内2016.52016.12木工房80现场内2016.52016.12门卫10大门口2016.52016.12水电加工场50现场内2016.52016.12垃圾房15现场内2016.52016.12（3）临时用电布置现场临时电源采用现有供电设施以满足施工要求。（4）现场临时用水布置现场用水包括消防用水、生活用水及施工用水。6、施工方案与技术措施（1）测量方案6.1.1、现场测设准备根据业主提供基准点，沿线布设一条附合水准路线，通过引测及测检中心复核，在施工现场布设首级控制水准点。布设符合水准路线前，结合现场实际情况，沿线埋设半永久性水准点，然后进行引测及联测验收，并定期进行复测检查。高程控制点按城市二等精度施测，测段间往返观测，具体操作如下：、视线长度不大于60m，前后视距差不大于1m，累计前后视距差不大于3m，严格按照规范规定操作。、为了保证前后视距不超限，在测量时应带一把皮尺由两人专门负责量距以确保测量成果一次合格。、测量宜选择在早上或下午，根据目前苏州的天气我们选择在早上进行测量。、两次观测高差超限时应重测，当重测成果与原测成果比较，其较差均不超过限值时，应取三次成果的平均数。、水准线路附合路线和环形闭合差计算，每千米水准测量高差全中误差，内业计算最后成果的取值精确至毫米，精密水准测量结束后应提交下列成果：（1）、高程成果表和精度评定等资料（2）、外业观测手簿。6.1.2、加密控制点的使用和维护管理（1）、加密控制点、水准点事先向监理组提出书面申请，说明理由、用途、设置的位置、埋标的结构、施测方案及方法、精度、使用的仪器和人员，经监理组审定批准后方能进行临时控制点的测设。经监理复测审批下达同意使用指令后方可使用，严禁使用未经监理同意使用的加密控制点；（2）、加密控制点、水准点一般应由首级控制点引测，不得从次级加密点再次加密；（3）、加密控制点、水准点至少应使用2个首级控制点引测和检测，若发现异常应停止使用并及时报告监理组；（4）、加密控制点、水准点由项目部自行妥善维护保管，不得无故破坏、损毁。发现加密控制点受损毁或因工程进展需破坏时，应向监理组报告。（5）、加密控制点、水准点根据使用情况进行复测，一般应至少每三个月复测一次，并将复测成果报监理组，由监理组复核后审批。6.1.3、施工测量管理制度（1）、所有测量仪器必须经过法定的检测机构检测、标定方能使用。（2）、坚持测量双检制。（3）、现场控制桩，由技术部门接收、使用、保管。（4）、交桩要逐点查看，双方在交接记录上详细说明控制桩的当前情况及存在问题处理意见，并进行签认，之后由总工程师组织技术人员复核，误差超限的，及时与业主联系落实。（5）、施工中必须定期对控制桩复测，减少累计误差。（6）、所有测量数据在测前、测中、测后分三次复核检查，确保测量无误、测量资料要求清晰、真实、完整、并妥善保管。内业资料二人独立计算，相互核对。测量仪器定期检定。6.1.4、测量人员安全保证措施（1）、施工现场按规定设置安全防护措施，测量人员进入施工现场要按规定使用安全防护用品。（2）、工地所有设备，必须定期保养，保持良好的工作状态及完备的安全装备。特殊工种人员要持证上岗，禁止无证操作，无证驾驶。（3）、支架、脚手架必须严格按审定的施工方案搭设，节点、支撑必须牢固可靠。（4）、测量人员高空作业要设置安全网，并正确佩带安全绳和保险带。9、测量技术保证措施本工程施工测量主要是进行建筑红线坐标点、填筑范围坐标点、原地坪和清表后地坪标高、灰土填筑标高控制以及桥涵结构等的施工测量，施工过程中必须高度重视测量工作，为测量误差均在限差内，特制定以下技术措施：（1）、本工程测量采用三级复核制，项目部测量为一级，监理复测为二级，测检中心联测为三级，随工程进展，对测量结果进行复核。（2）、开工前对测量人员进行工程情况、技术要求、测量规范、测量操作规程、测量方案、测量基本知识和测量重要意义的进行交底培训。（3）、根据质量计划和相关规程，及时、定期把测量仪器送到有检定资格的单位检校，确保测量结果的有效性。（4）、积极与监理方、测检中心的测量工程师，保持联系、沟通、配合、满足并尊重测量工程师提出的测量技术要求及意见，并把测量结果和资料及时上报监理、测检中心，经过内业资料复核和外业实测确定无误后方可进行下步工序的施工。（5）、所有测量的内业资料计算，以及外业实测资料的整理和交底，都必须有计算人、复核人，确保资料的准确无误。现场施工测量有检校条件，应尽量形成附合导线和附合水准路线形式，或换人走不同的路线，以不同的测量方法重复测量来达到检核目的。（6）、施工中，当少数高程控制点标石不能保存时，应将其高程引测至稳固的建构筑物上，引测的精度，不应低于原高程点的精度等级。（7）、施工区域地坪标高测量，采用全站仪，以坐标点控制联测范围，避免出现漏测，及便于施工安排及核算。（2）土方开挖和基坑支护 由于本工程基础埋深-6.00米，属于深基坑（危险性较大的分部分项工程），方案需进行专家论证，因此本工程土方开挖、基坑支护及基坑变形量观测参看后续的专项方案。（3）防水工程地下防水本工程地下防水采用结构自防水与柔性卷材防水相结合的方法。地下室顶板、基础底板、基础梁及地下室外墙抗渗等级均为S8。1.结构自防水1）配合比设计配制防水混凝土用的水泥要求其抗水性好、泌水性小、水化热低，并具有一定的抗侵蚀性。对所选定的防水剂，必须经过试验，求得防水剂的适宜掺量。2）防水混凝土施工防水混凝土工程质量的好坏不仅取决于混凝土材质本身的及其配合比，而且施工过程中的搅拌、运输、浇筑、振捣及养护都将对混凝土防水质量有很大影响。因此施工时，必须对上述各个环节严加控制。（1）防水混凝土的施工，应尽可能做到一次浇筑完毕。（2）施工期间，应做好基坑排降水工作，严防地下水及地面水流入基坑造成积水。（3）模板固定使用的螺杆应使用止水螺杆，以免在混凝土内造成引水通路。结构内部设置的各种钢筋以及绑扎铁丝，均不得接触模板。在螺栓或套管上加焊止水环，止水环必须满焊。（4）模板应表面平整，拼缝严密，吸水性小，结构坚固。浇筑防水混凝土前应将模板内部清理干净。（5）防水混凝土必须采用机械振捣密实，振捣时间宜为1020s，以混凝土开始泛浆和不冒气泡为止，并应避免漏振、欠振和超振。（6）防水混凝土应连续浇筑，尽量不留或少留施工缝。顶板、底板混凝土应连续浇，不留施工缝；墙体只允许留设水平施工缝，板下不设施工缝，与墙体一同浇筑；板上施工缝留设按设计图。在施工缝上浇筑混凝土前，应将施工缝处的混凝土表面凿毛，清除浮粒和杂物，用水冲洗干净，保持湿润，再铺一层50厚的与原混凝土配合比相同的水泥砂浆。（7）在防水混凝土结构中有密集管群穿过处、预埋件或钢筋稠密处，浇筑混凝土有困难时，应采取同抗渗等级的细石混凝土浇筑。（8）固定设备用的锚栓等预埋件、应在浇筑混凝土前埋入。（9）防水混凝土的养护对其抗渗性影响很大，因此，当混凝土进入终凝即应开始浇水养护（底板蓄水）养护，养护时间不少于14天。（10）防水混凝土不得过早拆模，拆模时混凝土表面温度与周围温度之差不得大于15，以防混凝土表面出现裂缝。2.改性沥青卷材防水1）根据结构设计要求，考虑基坑支护形式，卷材防水层采用两种施工方法，即：外防内贴法：用于地下室底板高度范围内。外防外贴法：用于底板以上的外墙。见图。基础底板防水做法2）基层处理：（1）地下室底板找平层与立墙、集水坑、电梯井等交接处的阴阳角均应做成半径为20mm的圆弧或45圆角；（2）在铺设卷材防水层之前，应清除基层上灰尘、油脂等杂物，基层表面必须干净。（3）基层应干燥，含水率宜小于9%，测定方法是：将1m见方的三元乙丙橡胶卷材覆盖在基层表面上，静置23h，若覆盖处的基层表面无水印，且紧贴基层一侧的卷材无凝结水痕，即为基层含水率小于9%。2）涂布基层处理剂基层处理剂以聚氨酯涂膜防水材料按甲料（黄褐色胶体）：乙料（黑色胶体）：二甲苯=1：1.5：3，配合搅拌均匀即成，称为聚氨酯底胶。先用油漆刷沾底胶在阴角、管道根部等复杂部位均匀涂刷一遍。再以长把滚刷进行大面涂布，要涂布均匀，不得过厚或过薄，更不得漏涂露底。底胶涂后要干燥4h以上，方可进行下道工序施工。3）复杂部位增强处理在铺贴卷材之前应对阴阳角、管道等薄弱部位做增强处理，以聚氨酯涂膜防水材料处理：按甲料：乙料=1：1.5的比例配合搅拌均匀，涂刷在细部周围，涂刷宽度应距细部中心不小于20cm，涂刷厚度约为2mm。涂刷后24h方可进行下一道工序的施工。4）涂布基层胶粘剂及铺设卷材（1）防水保护墙均采用页岩砖，砌筑砂浆不低于M10，保护墙的垂直度、平整度不大于3mm，在阴阳角处找平层抹成圆弧角，（2）在转角处及立面上，卷材应自下而上进行铺贴。（3）按预先量好的卷材尺寸扣除搭接宽度，在铺贴面弹线标明。（4）分别在基层表面及卷材表面涂布基层胶粘剂。用手持电动搅拌器或木棍将胶搅拌均匀，然后分别在基层表面及卷材表面进行涂布。具体做法是将卷材展开平铺在干净的基层上，用长把滚刷沾满胶粘剂迅速而均匀地进行涂布（接头处10cm内不涂胶），不得漏涂露底，不允许有凝聚胶块存在。基层的涂布亦按上述方法进行，要注意不得在同一处反复涂刷，以免“咬”起底胶，形成凝胶。复杂部位滚刷不便施工，可用油漆刷涂刷。涂布胶粘剂后，需静置1020min，待胶膜基本干燥（以手感不粘手为准）时，将卷材用原纸筒芯重新卷起，要注意两端平直，不得折皱，并防止粘上砂子或尘土等污物。（5）在重新卷好的卷材筒中心插人1根30，长1.5m的铁管，两人分别手执铁管两端，先将卷材一端粘贴固定在起始部位，然后沿弹好的标准线铺展卷材（不要拉的太紧），并每隔1m对准标准线将卷材粘贴一下（一般需两人专门做对线工作），注意不要拉伸卷材，不得使卷材折皱。每铺完1张卷材应立即用干净而松软的长把滚刷从卷材一端开始沿卷材横向用力滚压一遍，以排除粘结层之间的空气。排除空气之前不要踩踏卷材。排除空气后用压辊沿整个粘结面用力滚压，大面积可用外包橡胶的大铁辊滚压。（6）立面铺贴应先根据高度将卷材裁好，当基层与卷材表面的胶粘剂达到要求的干燥度后，即将卷材松弛地反卷在纸筒芯上，胶结面朝外，由两个人手持卷芯两端，借助两端的梯子或架子自下而上地进行铺贴，另一个人站在墙下的底板上用长柄压辊粘铺卷材并予以排气，排气时先滚压卷材中部，再从中部斜向上往两边排气，最后用手持压辊将卷材压实粘牢。立面铺贴卷材应注意保护好已铺卷材不受损坏，以及避免人身安全事故，架子或梯子两端应用橡皮包裹，以防打滑和压破卷材。（7）卷材在立面与平面的转角处，卷材的接缝应留在平面上，且距立面不小于600mm。在转角处和特殊部位增贴一层卷材。在卷材粘贴时要按规范要求做好搭接，接头要相互错开，均