二级建造师培训讲义ppt课件

二级建造师培训讲义 2Z101000施工管理2Z102000施工成本控制2Z106000施工合同管理2Z107000工程信息管理 1 2Z101000施工管理 1 项目管理 掌握 组织理论 熟悉 施工组织设计 动态控制 项目经理 掌握 6 风险管理 了解 建设监理 熟悉 本节核心理论 动态控制及组织理论 2 2Z1010 施工方的项目管理 一 项目管理的类型 概念 1 内涵 自项目开始至完成 通过项目的策划和项目控制 以使项目的费用目标 进度目标和质量目标得以实现 费用不能是成本也不是投资 2 项目的全寿命周期 三阶段 决策阶段 建议书至可研报告 实施阶段 设计 施工 动用前准备 保修期满 使用阶段 投入使用至报废 3 任务 七个方面 五方均相似 3 2Z1010 施工方的项目管理 项目管理的类型 4 建设工程项目的全寿命周期 DM DevelopmentManagement PM ProjectManagement FM FacilityManagement 决策阶段 实施阶段 准备 设计 施工 使用阶段 PM 总承包方 5 建设工程项目实施阶段的组成 决策阶段 设计准备阶段 设计阶段 施工阶段 动用前准备阶段 保修阶段 保修期结束 动用开始 竣工验收 施工 初步设计 技术设计 施工图设计 编制设计任务书 编制项目建议书 编制可行性研究报告 项目决策阶段 项目实施阶段 6 2z101012施工方项目管理的目标P4 6 施工方项目管理的目标 成本 进度 质量目标施工方的概念 含施工总承包方 施工总承包管理方 分包施工方 建设项目总承包 施工劳务的参与方 注意P5任务和特征 工程总承包和工程项目管理 国际通行的组织实施方式 建设工程项目总承包 多用变动总价合同 核心 设计与施工的组织集成 目的 达到项目增值 7 2Z101020施工管理的组织 系统 建设项目作为一个系统 与一般的系统相比 有其明显的特征 一次性 全寿命周期长 参建单位多 一 系统的目标和系统的组织的关系系统的目标决定了系统的组织 而组织是目标能否实现的决定性因素 控制项目目标的主要措施包括组织措施 管理措施 经济措施和技术措施 其中组织措施是最重要的措施 二 组织论和组织工具组织论 组织结构模式 组织分工和工作流程组织组织工具 项目结构图 组织结构图 工作任务分工表 管理职能分工表 工作流程图 8 组织论的基本内容 组织论 组织结构模式 组织分工 工作流程组织 职能组织结构 线性组织结构 矩阵组织结构 工作任务分工 管理职能分工 管理工作流程组织 信息处理工作流程组织 物质流程组织 组织结构模式可用组织结构图来描述 组织结构图反映一个组织系统中各组成部门 组成元素 之间的组织关系 指令关系 静态 组织分工 反映系统和各元素的工作任务分工和管理职能分工 静态 工作流程组织 反映系统中各项工作之间的逻辑关系 动态 工作流程图 用图反映系统中各项工作之间的逻辑关系 服务于工作流程组织 动态 9 2Z101020施工管理的组织 一 项目结构分析1 项目结构图 通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解 以反映组成该项目的所有工作任务 2 项目结构的编码二 施工管理的组织结构1 基本的组织结构模式 1 职能制 多个矛盾指令源 传统模式 2 线形制 唯一指令源 指令路径过长 来自军事系统 3 矩阵制 两个指令源 适用较大组织2 项目管理的组织结构图三 项目管理的工作任务分工 工作任务分工 工作任务分工表四 项目管理的管理职能分工 管理职能分工表 筹划 决策 执行 检查四职能 五 项目管理的工作流程组织 工作流程组织的任务 工作流程图 10 2Z101030施工组织设计的内容和编制方法 一 施工组织设计的内容1 施工组织设计的基本内容2 施工组织设计的分类及其内容 施工组织总设计 单位工程施工组织设计 分部 分项 工程施工组织设计二 施工组织设计的编制方法1 编制原则2 编制依据3 编制程序 11 2Z101040建设工程项目目标的动态控制 一 项目目标动态控制的方法1 动态控制的工作程序2 动态控制的纠偏措施 组织措施 管理措施 包括合同措施 经济措施 技术措施 3 项目目标的动态控制和主动控制 事前控制 过程控制 比较计划值与实际值 偏差 采取控制措施 工程进展 收集实际数据 有 无 物力投入 人力投入 财力投入 12 二 进度 成本 质量目标控制 三者程序大体相同 控制周期 一般为一个月 重要项目可为旬或周大型进度目标 应逐层分解编制施工总进度规划 施工总进度计划 项目各子系统 各子项目施工进度计划质量目标 施工质量 还有材料 成品 半成品及有关设备 13 2Z101050施工方项目经理的工作性质 任务和责任 1 工作性质 A 概念 是企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者 是企业法定代表人在工程项目上的代表人 委托代理人 B 国际项目经理的特征 P32 多选题 任务 包括项目的行政管理和项目管理 六管理一协调 责任 目标责任书 职责 权限责任 施工全面管理 法律责任 政府部门 经济责任 企业 34 返回 14 2Z101060施工风险管理 1 风险的概念 分险事件的确认 A 损失量B 事件发生的概率2 风险等级3 风险的分类 组织风险 经济与管理风险 工程环境风险 技术风险4 风险管理的工作流程 风险辨识风险评估风险响应风险控制 15 2Z101070建设监理 监理的概念 P37一 监理的工作性质高智能的有偿技术服务特点 服务性 科学性 独立性 公正性 二 监理的工作任务三控制 三管理 一协调1 法规当中的有关规定2 实施阶段的工作任务三 监理的工作方法1 工作程序2 监理规划3 监理细则4 旁站监理 返回 16 2Z102000施工成本控制 本章知识体系 两部分 建筑安装工程费 组成 计算 结算 工程价款工程量清单 清单 计价表 工程定额 分类及内容 变更价款结算及索赔施工成本 成本管理 预测 计划 控制 核算 分析 考核 17 2Z102010建筑安装工程费用 1 组成 直接费 直接工程费 3项 措施费 11项 间接费 规费 5项 企业管理费12项 利润税金 营业税 城市维护建设税 教育费附加 18 2 计算 1 直接工程费 人工费 材料费 机械费人工费 工日消耗量 日工资单价 材料费 消耗量 材料基价 检验试验机械费 施工机械台班消耗量 机械台班单价 2 措施费P47 49以直接工程费为基数的四种费用 环境保护费文明施工费安全施工费二次搬用费 19 3 规费 企业管理费 三种计费基础 以直接费为计算基础以人工费 机械费为基础以人工费为基础 4 利润以直接费 间接费为计算基础以人工费 机械费为基础以人工费为基础 20 5 税金 直接费 间接费 利润 税率 3 41 营业税 营业额 3 城市维护建设税 营业税额 7 教育费附加 营业税额 3 21 3 建筑安装工程费用的计算程序A 工料单价法 1 以直接费为计算基础2 以人工费 机械费为基础3 以人工费为基础B 综合单价法 1 C C0时 以直接工程费为基础2 C C0时 以人工费 机械费为基础3 仅有人工费时 以人工费为基础 C 指材料费占直接工程费的比例 22 2Z102016熟悉工程量清单及计价 1 清单的作用 四个方面 P552 清单计价的方法工程量清单的四个部分 分部分项工程量清单 核心 措施项目清单 其他项目清单 规费和利润 1 清单计价的的基本过程 工程量清单编制工程量清单投标报价 2 工程量清单计价的方法 A 总报价的计算B 分部分项工程量清单 核心 P57 58C 措施项目清单 D 其他项目清单 规费和利润3 工程量清单计价的格式 12条 23 2Z102020建设工程定额 一 定额的分类 1 按生产要素内容分 人工定额 材料消耗定额 施工机械台班使用定额 2 按编制程序和用途分 施工定额 预算定额 概算定额 概算指标 投资估算指标3 按编制单位和适用范围分 全国统一定额 行业定额 地区定额 企业定额4 按投资的费用性质分 建筑工程定额 设备安装工程定额 建筑安装工程费用定额 工具器具定额 工程建设其他费用定额 二 人工 材料消耗 机械台班定额 掌握概念 编制 形式 制定方法 时间定额与产量定额的关系 24 2Z102030 2Z102040成本管理 知识体系 成本管理的内容 预测 计划 控制 核算 分析 考核 掌握计划编制的依据和三种方法 掌握成本控制的依据和方法掌握成本偏差分析方法掌握成本考核的内容和依据 25 2Z102031施工成本管理的任务与措施 一 施工成本管理的任务1 施工成本 是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和 直接成本 间接成本 2 施工成本管理的任务 成本预测 成本计划 成本控制 成本核算 成本分析 成本考核二 施工成本管理的措施 组织措施 技术措施 经济措施 合同措施 26 2Z102032施工成本计划 一 施工成本计划的类型 竞争性成本计划 指导性成本计划 实施性成本计划 施工预算和施工图预算区别 编制的依据不同 适用的范围不同 发挥的作用不同 27 2Z102033施工成本计划的编制依据 1 编制依据 合同报价书 企业定额 施工预算等见书P752 编制方式 施工成本计划的编制以成本预测为基础 关键是确定目标成本 A 按施工成本组成 工 料 机 措施费 间接费 B 按子项目组成 单项 单位 分部分项 C 按工程进度编制 横道图 网络图 三种非独立 常结合 A 与 B 结合时 横向 施工成本纵向 子项目 B 与 C 结合时 横向 时间纵向 子项目 28 2Z102040施工成本控制和施工成本分析 一 施工成本控制的依据 工程承包合同 施工成本计划 进度报告 工程变更 及组织设计和分包合同 二 施工成本控制的步骤 比较 分析 预测 纠偏 检查三 施工成本控制的方法 人工费 材料费 机械费 分包费1 施工成本的过程控制方法 人工费 材料费 机械费 分包费2 赢得值 挣值 法3 偏差分析的表达方法 横道图 较高管理层 表格法 最常用 曲线法 S形曲线 4 偏差原因分析与纠偏措施 29 成本控制方法 赢得值 挣值 法 1 三个基本参数 已完工作预算费用 BCWP 已完工作量 预算单价计划工作预算费用 BCWS 计划工作量 预算单价已完工作实际费用 ACWP 已完工作量 实际单价 2 四个评价指标 费用偏差 CV 已完工作预算费用 BCWP 已完工作实际费用 ACWP 进度偏差 SV 已完工作预算费用 BCWP 计划工作预算费用 BCWS 费用绩效指数 CPI 已完工作预算费用 BCWP 已完工作实际费用 ACWP 进度绩效指数 SPI 已完工作预算费用 BCWP 计划工作预算费用 BCWS 30 2Z102044施工成本分析 一 施工成本分析的依据会计核算 业务核算 统计核算 三算内容及时间 二 施工成本分析的方法1 成本分析的基本方法 比较法 因素分析法 差额计算法 比率法2 综合成本的分析方法 分部分项工程成本分析 月 季 度成本分析 年度成本分析 竣工成本的综合分析 31 2Z102050建筑安装工程费用的结算 一 工程变更价款的确定方法1 示范文本条件下的工程变更价款的确定方法A 合同已有适用变更工程价格 按已有价格 B 合同只有类似变更工程价格 可参照类似价格 C 两种情况之外的 由承包人或发包人提出 经对方确认后执行 采用工程量清单的单价或价格 直接套用 间接套用 部分套用2 FIDIC条件下的工程变更价款的确定方法 两种情况 见书 96量 合同价 单位成本 3 清单计价规范规定的工程变更价款的确定方法A 清单漏项或设计新增项目 承包人提出 发包人确认B 数量有误或增减项目 属合同约定幅度内 执行原综合单价属合同约定幅度外 承包人提出 发包人确认 32 2Z102050建筑安装工程费用的结算 二 索赔费用的组成1 可索赔的费用直接费 间接费 总部管理费 利息 分包费 利润 2 索赔费用的计算 P99掌握 实际费用法 最常用的一种 精度高总费用法 索赔金额 实际总费用 报价估算总费用 精度差修正总费用法 索赔金额 某项工作调整后实际总费用 该项工作报价费用 33 2Z102053建筑安装工程费用的结算方法 1 结算方式 1 按月结算 2 竣工后一次结算 分段结算 双方约定的其他结算方式2 工程预付款 1 合同规定P100 2 预付款的扣回 起扣点 T P M N 推导过程 进度款的计算及支付 注意 预付款 起扣点 质保金 量引起单价调整 最低支付金额 34 3 竣工决算 28天竣工验收报告竣工结算报告及资料 审核 审定 28天 支付 35 4 价款的动态结算 方法 1 实际价格结算法 2 主材计算价差 3 竣工调价系数法 4 调值公式法 P103 案例讲解 返回 36 2Z106000施工合同管理 知识体系 五方面 承发包模式合同文本及内容合同选择合同管理合同索赔 返回 37 2Z106010承发包模式 三种 1 平行发包 工作程序 设计招标施工竣工验收特点 缩短工期 投资不利 工作量大 38 2 施工总承包 工作程序 设计招标施工竣工验收特点 工期长 早期投资有利 工作量小 39 3 施工总承包管理 MC 只收管理费 不赚差价 分包合同多由业主签订 工作程序 边设计 边施工特点 工期短 投资不利 工作量小 返回 40 2Z106020施工承包与物资采购合同的内容 1 建设工程施工合同 施工承包合同分包合同专业工程分包劳务作业分包物资采购合同掌握合同的组成内容 解释顺序 进度 质量的文本规定 发包人 承包人 分包人及劳务分包人的权利义务 P190 200 返回 41 2Z106030合同类型及选择 按计价方式分 1 总价合同 固定总价 量少 工期短12月 图纸资料 齐全 施工图完成 任务和范围明确 风险 价 量 由承包商承担业主的目标 要求和条件清楚 变动总价 设计变更 工程量变化 工程条件变化 2 单价合同 固定单价 工期短 工程量变化小 比较公平 变动单价 量变化超过一定的幅度或通货膨胀 3 成本补偿合同 工程复杂技术 方案不能确定 时间特紧如 研发项目抢险救灾项目 成本加酬金合同 42 2Z106040合同管理 内容体系1 合同履行 跟踪 依据 对象 2 合同实施的偏差的内容 处理3 工程变更 范围 程序 43 合同履行 跟踪 1 合同的跟踪含义 单位的职能部门合同执行者合同执行者合同计划2 合同的跟踪依据 合同及计划文件 实际工程文件 管理人员对现场情况的了解 3 合同的跟踪对象 承包任务 工程小组 分包人 业主和其委托的工程师的工作4 偏差分析的内容 原因分析 责任分析 实施趋势分析5 偏差处理措施 组织措施 技术措施 经济措施 合同措施6 合同变更 提出主体 变更范围 程序 提出变更批准 见书P208 发出指令执行7 工程变更的责任分析与补偿要求 返回 44 2Z106050合同索赔管理 内容体系 1 索赔的概念 分类2 索赔的依据 证据3 索赔程序谁的责任谁承担 责任多 承担多 先违约殃及后面也承担 谁的谁承担 工期索赔要看关键线路 返回 45 2Z107000工程项目信息管理 知识体系 施工方信息管理文件档案管理 返回 46 2Z107010施工信息管理 信息的概念 信息是指用口头的方式 书面的方式 或电子的方式传输的知识 新闻 或可靠或不可靠的情报 信息是对数据的解释 反映事物的客观规律 信息管理 是指信息传输的合理的组织和控制 信息管理的三个阶段 决策阶段 实施阶段 运行阶段信息管理的目的 通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务 47 信息管理的任务 信息管理的主要任务 主持编制信息管理手册 组织协调信息处理工作 建立和维护信息处理工作平台 编制报表和报告 工程档案管理信息管理手册是信息管理的核心指导文件 48 2Z107030信息分类和信息编码 分类 1 按工作的对象 子项目 2 按工作过程分 设计 招投标 施工 3 按工作任务分 投资 进度 质量 4 按内容属性分 组织 管理年 经济 技术和法规项目的结构编码依据 项目结构图项目管理组织结构编码依据 项目管理的组织结构图 49 2Z107030工程管理信息化 工程管理信息化的概念 指信息资源的开发和利用 以及信息技术在工程管理中的开发和应用 信息资源的分类 P180实施国家信息化的总体思路 信息技术应用为导向 信息资源的开发和利用为中心 制度创新和技术创新为动力 50 工程信息化的意义 P181 返回 51 1 不是井里没有水 而是你挖的不够深 不是成功来得慢 而是你努力的不够多 2 孤单一人的时间使自己变得优秀 给来的人一个惊喜 也给自己一个好的交代 3 命运给你一个比别人低的起点是想告诉你 让你用你的一生去奋斗出一个绝地反击的故事 所以有什么理由不努力 4 心中没有过分的贪求 自然苦就少 口里不说多余的话 自然祸就少 腹内的食物能减少 自然病就少 思绪中没有过分欲 自然忧就少 大悲是无泪的 同样大悟无言 缘来尽量要惜 缘尽就放 人生本来就空 对人家笑笑 对自己笑笑 笑着看天下 看日出日落 花谢花开 岂不自在 哪里来的尘埃 5 心情就像衣服 脏了就拿去洗洗 晒晒 阳光自然就会蔓延开来 阳光那么好 何必自寻烦恼 过好每一个当下 一万个美丽的未来抵不过一个温暖的现在 6 无论你正遭遇着什么 你都要从落魄中站起来重振旗鼓 要继续保持热忱 要继续保持微笑 就像从未受伤过一样 7 生命的美丽 永远展现在她的进取之中 就像大树的美丽 是展现在它负势向上高耸入云的蓬勃生机中 像雄鹰的美丽 是展现在它搏风击雨如苍天