软件验收报告总结.doc

标签:标题2016软件验收报告总结软件验收报告甲方：有限公司乙方：有限公司甲方收到乙方开发的*），下文简称“软件”。截止于年月日初步测试已经通过，暂时无发现重大软件漏洞问题，软件细节后期有待验证。乙方应在甲方实际使用软件过程中，对软件已有功能做售后服务。如后期有软件漏洞问题，乙方应积极配合甲方做免费修复。甲方验收人员：日期：甲方验收人员：日期：XXXXX系统项目验收报告一、项目基本信息二、验收目的目的在于对项目进行全方位的检验与测评，检验乙方提供的软件系统是否遵循软件开发标准的要求，检验各项指标与功能是否与合同要求相吻合。三、验收范围验收范围以双方签订的技术开发合同所描述的内容为准。具体如下：1、项目技术目标XXXXXXXX系统可支持4个人工座席客户端，实现XXXXX功能。2、项目技术内容、研究设计XXXXXXX系统，系统可支持4个人工座席客户端；实现。；、硬件平台建设:包括研华工控机1套；客户端主机DELL台式机10套，DELL笔记本3套；三汇语音卡1套；SONYDSLR-A230L数码相机1套；D-Link24口网络交换机1套。项目于2010年11月开始组织建设，在甲乙双方密切配合下，项目进展顺利，乙方按合同完成了XXX硬件平台建设、软件系统平台开发、数据库建设、系统培训、技术支持等工作，系统于2010年12月正式投入使用，系统正常运行。四、项目验收表验收单位：诺尔康公司ERP项目(U8子项目)项目验收报告建立日期：2012-06-9修改日期：文控编号：UFS/QP/2-D2/QR/20客户项目经理：日期：用友项目经理：日期：浙江用友软件有限公司咨询实施中心1项目回顾1.1项目背景杭州诺尔康神经电子科技有限公司成立于2006年，是一家致力于成为世界领先的神经电子产品供应商的高科技企业。公司总部和生产基地位于中国杭州，研发中心位于美国加利福尼亚州。公司目前主要从事多通道人工电子耳蜗系统的研发和生产，承担了“十二五”国家科技支撑计划：听性脑干植入设备国产化及临床应用、国产人工耳蜗的策略和技术优化两个项目，并获得了省重大科技专项；是“十一五”国家科技支撑计划项目和中科院“科技助残计划”的唯一产业化基地。随着企业发展，企业战略的贯彻实施需要有健全、有效的内部控制机制作保证，而有效的内控机制需要集成化的信息系统和网络化的信息技术来支撑，为实现对流程管控和决策支持的作用，帮助企业完善信息化管理，发挥信息化系统在现代企业管理上的功效，2011年1月初与用友U8携手共建诺尔康U8ERP系统，本次系统建设模块包含财务会计、供应链、生产管理，项目建设周期从2011年1月初至2012年6月，历时1年6个月。1.2实施主要阶段在项目组双方领导的大力支持和推动下,杭州诺尔康神经电子科技有限公司用友U8ERP系统实施完成了项目实施进度的各阶段工作，项目于2011年1月10日正式启动，于2011年6月15日供应链上线,并已成功持续运行近12个月，各实施阶段具本如下：一、项目规划阶段在项目准备阶段，主要由用友项目组与诺尔康项目组共同确定了项目实施主计划，确定了双方项目组的成员，建立了双方在项目实施过程中必要的沟通机制，并召开了项目启动会，向全体项目组成员宣布诺尔康U8信息系统正式启动，明确了相关职责和义务。二、蓝图设计阶段本阶段自2011年2月15日开始，项目进入蓝图设计阶段，完成了需求调研、系统安装调试、关键用户培训、系统方案设计等工作任务。本阶段是项目实施的最为关键阶段也为项目后续的建设奠定了扎实的基础。系统方案就是ERP项目的蓝图，用友顾问根据U8公司的行业特点、企业管理现状、ERP的应用目标，结合软件的管理思和功能特点，设计出了本期项目范围内的系统应用方案，并经诺尔康项目组进行讨论确认。三、系统建设阶段本阶段主要任务是根据项目实施方案整理基础数据、测试项目实施方案、最终用户培训。对方案的测试是本阶段的重中之重，测试的越全对方案的验证就越周密，我们是选用了有代表性的历史数据进行真实的模拟，在测试过程发现的问题在项目组内及时进行沟通讨论，并改进系统应用方案。同时对于发现不规范的业务提出了改进意见和建议，帮助企业改进和优化了业务流程，加强了各业务控制点的控制。四、系统上线切换系统上线是项目最后决定性工作，在此阶段有严格的时间要求，在根据项目建设阶段确定的实施方案，静态数据准备的基础上，诺尔康项目小组制定了系统上线的计划，在双方项目小组的共同努力下，系统于2011年6月15日正式上线。动态数据是一个随着时间变化而不断变化的数据，系统上线工作要求在短时间内，把大量的动态数据录入系统，实际业务流程正式切入系统进行运行，是对项目前期工作的最为客观的评定。此项工作得到了XX公司公司领导的大力支持，为使动态期初余额更加准确，公司决定全厂停产进行全线盘点，公司领导的大力支持、项目组成员的辛勤劳动是项目成功上线的保证。2项目目标实现情况介绍2.1总体目标：1、实现业务一体化整合，提升整个公司各部门各业务间的协同与效率。2、实现业务流程各环节集中管控，提供准确业务财务报表。3、建立完整质量管理体系，实现产品质量全过程追踪。3各组织关键业务需求及应用效果分析.1项目验收组织为客观评价实施项目的任务完成情况及所取得的成果，合作双方组织成立项目验收小组，共同完成对此次实施工作的验收,小组成员如下：验收小组成员：李浩全德超杨海刚.2项目验收范围：项目验收组织、模块范围矩阵：按工作任务书列出组织及系统模块，该组织对应的上线模块处打勾。.3项目总体评价与验收确认通过本次的长达18个月的系统实施，双方项目组把对软件系统的理解与对企业管理的深刻认识有机的结合起来，并应用到整个实施过程中。通过规范基础管理、统一物料名称和编码、优化部分业务流程、编制全面的系统应用准则和规程，在系统全面应用的基础上有效的促进了企业管理的规范，并将对企业综合管理水平进一步提高产生积极而深远的影响。项目验收小组一致认为，系统运行稳定，计算数据准确、信息传递及时，实现了最初确定的实施目标，同意接受该软件系统投入正常运行，至此该项目的实施工作基本结束，同意对该项目验收此次在杭州诺尔康神经电子科技有限公司进行的用友ERP系统的实施是成功的，在实施项目即将结束之时，对实施项目进行验收是对双方实施项目组工作成果的肯定。项目验收并不表示双方合作的结束，而是标志着双方合作新阶段的开始。实施项目验收后，用友公司将一如既往地为诺尔康提供技术支持服务。按照合同规定，系统启用后进入运行维护阶段，用友公司的实施人员和技术人员继续根据合同规定负责以后的支持、维护工作。项目实施验收报告_ERP系统项目实施验收报告建立日期:2005-12-12修改日期:2007-06-01文控编号:XXYYMMDDXX_(PMP项目号)_06(阶段序号)_XX(流水号)客户项目经理：日期：用友项目经理：日期：项目实施验收报告文档控制更改记录查阅分发项目实施验收报告目录1.ERP项目主体验收的目的.42.ERP系统主体验收的范围.43.系统实施的需求来源和实施方.44.实施计划和执行情况.44.1实施计划方面：.44.2实施计划执行情况.44.3实施计划调整依据.55.各个阶段的成果记录.55.1业务调研.55.2目标流程设计.55.3实施方案设计.5.4培训.75.5测试报告.75.5.1流程测试清单.75.5.2流程测试用例.75.5.3测试结果.105.5.4未通过流程的处理方法和结果.125.5.5测试报告.145.5.6调整报告.145.6操作手册的编写情况.155.6.1手册清单.155.6.2手册完成情况.18.其它需求是否已经满足.187.系统运行报告.198.系统功能.199.遗留问题及其处理情况.1910.验收结论.2111、项目组签字.22项目实施验收报告根据XXL公司ERP系统实施的现状，结合项目验收的基本要求，起草本验收报告。本验收报告是按照XXL公司ERP系统验收方案要求的内容、标准编写。双方按照如下内容进行检查、验收、作出结论，并提交本验收报告。第一章ERP项目主体验收的目的项目主体的验收是对XXL项目组、操作人员及用友实施项目组双方工作的肯定，对项目进行阶段性总结，并标志用友ERP系统在XXL用户方成功得以应用。第二章ERP系统主体验收的范围本次项目按照双方工作任务书的要求对以下系统模块进行实施：基础资料、物料清单、主生产计划、需求规划、生产订单、采购管理、销售订单、库存管理、存货核算、合同管理、售前分析、质量管理、委外管理、单品序列号插件、应收管理、应付管理、总帐管理、UFO报表、成本管理等20个子系统来完成日常管理工作。本验收不包括车间管理二次开发、薪资管理、管理驾驶舱、专家财务评估和WEB财务应用，这部分内容将将在最终验收中进行验收。第三章系统实施的需求来源和实施方本ERP系统的实施是根据双方于2005年3月31日签订的计算机软件实施服务合同所规定的内容组织实施。实施工作由XXL公司同用友顾问共同完成。第四章实施计划和执行情况4.1实施计划方面：实施计划分为三个层次，分别为实施主计划、二周滚动计划、周计划，整个项目主体实施在计划控制下进行。实施主计划请详见实施文档，二周滚动计划、周计划是实施中的具体安排，因此未在实施文档中体现。4.2实施计划执行情况主体按照实施主计划进行实施，局部进行了调整，如果实施计划有调整，则通过周状态报告调节，上线时间基本按照实施主计划的安排执行，但到目前上线支持阶段比预期多出2个会计月度，最近会计月度结帐已经很及时，同时企业日常业务已经在ERP系统中独立运行。主体计划的实施中上线时间基本按照原计划实施，二次开发等模块由于双方的时间安排冲突，项目实施验收报告有延后现象，但改类延后事前争得了双方项目经理和高层领导的同意。4.3实施计划调整依据在实施过程中以周状态报告和会议纪要作为调整依据第五章各个阶段的成果记录以下是在实施过程中重要的文档清单，相关纸质文档保存于XXL公司，电子文档保存于用友公司xx项目专用FTP服务器：5.1业务调研备注：1、电子文件统一保存于“用友公司XX项目专用FTP服务器”上，路径是：“/03_蓝图设计(blueprint)/03-02_业务分析/反馈版本”5.2目标流程设计工作总结一、企业概况略二、项目概况1、国内外同类项目发展概况目前，国内主要的ERP厂商阵营分布，大体上可以分为以下几大部分：国外ERP的厂商：第一梯队以甲骨文(Oracle)、SAP为代表。前者来自美国，以强大的数据库产品，多年以来一直独居熬头。后者来自德国，代表产品为R/3、All-in-One产品。其中，世界500强企业大部分选用了SAP的R/3产品。国外第二梯队ERP厂商，以Baan、EAM公司等为代表。2、本土ERP厂商：第一梯队以用友和金蝶为代表。其中，神州数码公司代理台湾鼎新公司的产品，在某一些行业应用为代表。第二梯队以和佳ERP、浪潮Prolution、东软ERM-Power等代表。2、本项目开发的目的和意义一企业管理层1.随时可以由系统中的资料掌握公司营运状况；2.建立公司管理体系及运作规范由系统化流程和制度管理公司运作；3.建立公司营运数据库固化公司管理流程部门工作相互监督，由“靠人管理”变为“靠制度管理”；4.由系统信息的整合可以提升公司的反应速度不需人工处理减少错误节省人力；5.系统数据共享，相关日常工作效率大大提高，可以降低非生产人员人工成本。二财务部1.系统快速提供每月资产负债表月损益表；2.随时都能掌握其应收未收应付未付的金额状况；3.随时查询工厂资金占用结余情况进行资金预测给领导提供资金运作的合理方案；4.各部门在系统作业上环环相扣最终由财务人员审核记帐方便工厂内部监督控制；5.成本结算轻松完成，每月系统交易正常单据完整成本计算轻松结出；.解决财务人员结帐月底忙的特点，只要平时资料入正确月末系统自动计算各项报表；7.系统不仅提供当月报表资料更能提供不同月份之间资料的比较便于进行财务分析；8.提供多角度分析统计功能如销售额(采购额)按客户统计按客户分类统计按业务员统计等等。三销售部1.提供完整客户基本资料文件记录客户各种详细信息及与客户的相关交易条件方便资料查询；2.可以方便快捷的进行订单录入、进度跟进、出货信息管理、自动核销销售订单；3.提供核准单价管理提供交易历史单价查询可以了解单价的异动状况；4.可以随时提供已出货部分的出货对帐明细表方便与客人对帐；5.提供客户信用额度管控保证资金回笼的及时性减少呆帐发生降低公司经营风险；.可按期间存货客户提供销售趋势分析报表为未来的生产销售计划提供第一手资料；7.只要有权限任何人进入系统即可了解客户的订出货所有相关信息及时回复处理客户相关问题。四仓管部1.快速查询到仓库库存及相关料况如该材料的在途已分配已请购等数量；2库存查询方式灵活便利如可查历史某时点库存可查某类或某个仓库存货的库存可只查当天有交易发生的存货库存，并可以与其它部门实时共亨；3.可迅速查询仓库呆滞料状况以便及时处理减少库存积压对资金的占用；4.仓管帐务处理简单轻松及时准确；所做单据可由系统自动传递到财务等相关部门；5.每月盘点资料产生快捷方便系统自动统计出仓库帐及会计帐的盘盈亏数字；.库存异常存货有