企业五年发展范文.doc

2007年:为“管理基础”年1.完成济南、北京样板店的建设2.建立有效管理系统 门店管理三条线（创新企业文化、经营 策划、质量管理） 总部经营管理系统计划、策划、质 管、环艺 总部财务管理系统管理方式、成本 控制 总部物配管理系统质量与效率、价格 总部IT管理系统软件管理、视频管理3.完善连锁经营体系4.初步实施“三三战略” 企业效益明显提高 干部员工工资明显增长 品牌竞争力明显提升5.试点“三三编制”和“员工工资制度改革”6.欧州总部开业并探索国外管理经验2008年:为“以人为本”年1.突破“人力资源”瓶颈。建立三个劳务输入基地；形成员工流入凹地；增加大学生就业数量。2.加强后备管理人员培养的数量和质量。3.加强人才的培训、使用和发挥，加快干 部成长速度。4.中高层干部确定以企业内部培养为主。 对成长快贡献大的管理人员提升薪酬和 加大奖励。5.员工的思想、技术、服务素质提升到一个新的层面。工资收入达到规划的水平，企业凝聚力增强流失率大大减少。长久职业意识初步形成。6.店面形象、管理、技术、服务水准从三流水平达到一流水平。7.整体经济效益提升30%。8.员工平均工资提升30%，公司加强对员工生活、福利待遇的改善。9.开发十家优质新店，对老店进行必要的改造。10.上市工作从探索到实质性筹备。11.欧州总部形成稳定性经营和多元化经营12.海外市场争取有新的拓展。2009年：命名为“资本运作”年1.企业实力增强2.引进投资基金，形成投资平台3.争取上市4.门店经营与房地产运作结合。5.“百年老店”达到十家。6.优秀的总部干部和一部分优秀的经理，收入丰厚，达到买房、买车水平。7.30%以上的员工月薪达到5000元以上。员工平均工资达到3000元左右。8.公司制定计划，为干部员工解决在城市安家问题。9.保健师成为很受人尊重的职业2010年2011年：1.企业上市成功，形成强劲资金实力。2.企业完成现代化制度管理，形成长久持续性发展的格局。3.一批优秀的干部员工成为企业股票的持用者，成为集团的股东。4.经过几年的锻炼，一批优秀的干部成长为企业卓越的高层管理者，他们品质优秀、经验丰富、专业熟练，在企业的不同领域成为独挡一面的领导者。经济收入和生活质量达到可观的水平。5.企业中基层管理人员的素质和能力大大增强。大批的企业干部根据干部成长规划快速成长，根据不同的状况进入公司中、高层管理岗位。6.大部分员工都把保健师作为首选的终身职业，他们为能在华夏良子工作而感到自豪。7.很多员工都具备了长期在城市工作、安家的条件，他们按照自己的职业规划，不断的进步、成长，在为社会奉献健康的同时体现自身的价值。8.实施帮你做老板计划，建立社区精品店，公司提供：策划设计、品牌优惠政策保险机制公司帮助选址的，经营不好原价收购支持系统投资10万元，每月营利1-3万元9.华夏良子将拥有自己的大学华夏良子商学院10.华夏良子成为名副其实的国际品牌。5.员工的思想、技术、服务素质提升到一 个新的层面。工资收入达到规划的水平， 企业凝聚力增强,流失率大大减少。长 久职业意识初步形成。6.店面形象、管理、技术、服务水准达到 更高水平。7.员工平均工资提升30%，公司加强对员工 生活、福利待遇的改善。8.开发十家优质新店，对老店进行必要的 改造。9.欧州总部形成稳定性经营和多元化经营10.海外市场争取有新的拓展。2009年:为“资本运作”年1.企业实力增强2.引进投资基金，形成投资平台3.门店经营与房地产运作结合。4.“百年老店”达到十家。5.优秀的总部干部和一部分优秀的经理， 收入丰厚，达到买房、买车水平。6.30%以上的员工月薪达到5000元以上。 员工平均工资达到3000元左右。7.公司制定计划，为干部员工解决在城市 安家问题。8.保健师成为很受人尊重的职业2010年2011年：1.企业完成现代化制度管理，形成长久持续性发展的格局。2.经过几年的锻炼，一批优秀的干部成长 为企业卓越的高层管理者，他们品质优 秀、经验丰富、专业熟练，在企业的不 同领域成为独挡一面的领导者。经济收 入和生活质量达到可观的水平。3.企业中基层管理人员的素质和能力大大 增强。大批的企业干部根据干部成长规 划快速成长，根据不同的状况进入公司 中、高层管理岗位。4.大部分员工都把保健师作为首选的终身 职业，他们为能在华夏良子工作而感到 自豪。 5.很多员工都具备了长期在城市工作、安 家的条件，他们按照自己的职业规划， 不断的进步、成长，在为社会奉献健康 的同时体现自身的价值。6.实施“帮你做老板”计划，建立社区 精