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文档简介

。店铺日志日志使用简介目的：(1) 坚强沟通，达成共识使用日志，通过全店同事每天上岗、下班例行读阅，了解销售目标、达成率、工作要项、注意事项及店铺负责人订立之主题及跟进方向等，从而达至店内全员上下一心，清晰理解，分工合作，发挥团队精神，精益求精，最终实现：A）提高销售额；B）提供优质顾客服务。(2) 强化店铺负责人管理跟进店务通过主持每天晨会，使店铺负责人（店长/店助）利用日志簿，更扼要主导地提出主题及方向重点，全力推动，执行公司管理人员之要求及要务，并可时刻检查、追踪及跟进。(3) 加深目标意识及关注度每天清晰列明各项/类销售预算、实绩及达成率，附加上周同期同日等增减比率对比，深化全店上下个人对目标数据的认识，更予以店铺负责人推动全员共同达成目标的意识及动力。使用说明：(一) 销售管理通过个人及店铺营业目标、达成率、销售及库存等情况，加强店铺人员的数据管理能力。(二) 会议记录订立有效的措施、方法及要求各员工跟进执行，从而加速目标的达成。(三)营业准备及检查 认真检查每项事项，遇到物料不足时，要及时补充(四) 跟进与交接- 公司通告：按当天接收总部/分公司等各部门发送的文件通告，于晨会中，简报扼述，使全员皆清晰接收及理解，及如何执行跟进。（相关细节内容仍以正式通告为准，各员工应仔细阅读文件内容，如果有任何不明白的地方，必须主动提出询问直至清晰明了为止）- 收银员交接记录：经手人必须签名以确认各项金额的准确性。- 店长交接记录：记录货品数量、重要讯息、留言、未完成事项跟进灯，延续工作顺利完成。该店铺日志仅为内部资料，不得外传！日期：_年 _月 _日 星期 _ 天气 _ 温度 _ (一)销售管理 今日促销内容： 本月情况目标累计营业额累计达成率本日情况今日目标A班实际营业额达成率B班实际营业额达成率小计实际完成小计小计达成率与上周同日对比升/降%备注销售情况A班B班小计A班B班小计销售备注鞋（双）金额服装（件）金额配件（件）金额总计总计今日进 销 存 (二) 会议记录：A班：（代班人）B班：（代班人）工作目标:工作目标:昨日的工作总结:需要完成的工作内容（包含行动计划负责人）:需要完成的工作内容（包含行动计划负责人）: （三）营业准备及检查：人员出勤手提袋充足( )/补货( )财物安全货品 资金电脑单充足( )/补货( )卫生检查店铺清洁检查表发票充足( )/补货( )设备情况电脑 灯光 音响 电视（四）跟进与交接：(1) 公司通告（请注明编号）(2) 收银员交接记录 交付人确认： 接收人确认： 销售总金额银柜现金备用金刷卡金额备注(3) 存款记录 存款人存款额 存款单号存款时间备注（4）店长（代班人）交接记录卖场内仓其它交接鞋（双）鞋（双）今日到货情况：到货上架情况：门店维修申报：服装（件）服装（件）配件（件）配件（件）
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