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文档简介

。项目部员工月度绩效考核表被考核者所在部门 （施工）考核日期本人签字考核内容标准自我评价主管评价主管评价理由（逐项评分）一、专业技能表现50分1、施工进度。未完成月初制定进度，根据实际情况扣115分。15分2、施工质量。所负责范围内出现质量情况、造成返工的，视具体情况扣115分。（中间或重大验收不能通过的，整个项目部此项作0分处理）。15分3、施工专业表现。合理调配各班组工作，按时按量完成工作计划3分；现场材料堆放整齐，不影响道路通畅2分；本月工作是否有失误，视造成损失情况扣15分。10分4、每天及时记录施工日志，视日志填写规范、内容完整性得15分。不浪费，并阻止他人浪费。有成本概念，能够有意识改进施工工艺，节约施工材料，15分。10分二、综合素质表现50分1、本月全勤并上下班准时10分。有迟到早退扣12分；有旷工扣3分；迟到早退达4次或以上者、旷工2次及以上者，本项0分。10分2、不顾全大局、不服从命令、不听统一安排、只管片面的扣15分。本月未与同事、班组发生争吵，能发挥团队精神，配合他人完成工作，得15分。10分3、积极参加项目部晨会、公司各会议、培训、活动的得15分。要求上进，积极学习理论知识、报考各相关考试的得15分。10分4、工作是主动的，而非被动，吃苦耐劳，不乱发牢骚，2分。工作实施过程中有自己的想法，有创新意识，对项目部工作明显起推动作用，得15分。对额外的工作能够认真完成，对突发事件能够及时汇报、冷静处理，3分。10分5、遵守项目部各规章制度。上班配戴头盔，2分；坚守施工现场，3分；积极参与集团投稿，2分；上班时间不玩手机、不睡觉，精神饱满，得13分。10分总分100分主管本月综合评价 下月计划任务人力资源部约谈反馈记录被考核者意见建议被考核者签字： 备注：考核表于每月25日前上交；60分为及格，两次不及格者进行调整并警告，三次不及格者主管上报公司可实施开除欢迎您的下载，资料仅供参考！致力
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