新员工转正流程.doc

。 试用期员工转正管理规定第1章 试用期第一节、试用期规定1.公司对新员工实行试用期和期满考核制度,试用期为1至3个月，在试用期内，将依据员工业绩和各方面的综合表现，由部门/单位负责人决定新员工是否能提前转正、按期转正、延期转正或解除劳动合同（或协议）；2.新入职人员如果试用期内确实感到公司实际状况、发展机会与预期有较大差距，或由于其它原因而决定离开，可提出辞职，并按规定办理离职手续；相应，如新入职人员在试用期间的工作表现无法达到要求，公司可终止对其试用；第二节、试用期培训1.集中培训新员工到职后，需接受公司安排的新员工集中培训，内容包括公司简介、企业文化、规章制度、产品知识培训等，集中培训由行政人事部组织安排。2. 入职引导人在职培训（1）新员工入职后由人资部同事引领新员工认识办公环境及各部门同事，并交 由用人部门负责人（2）用人部门需向新员工指派入职引导人，入职引导人通常为与该职位工作有紧密关系的资深员工；（3）入职引导人职责介绍公司的有关规则规定、所在部门职能和人员情况；讲解新入职人员本职工作的内容和要求；提供任何与工作有关的具体事务咨询，如确定办公座位、领用办公用品、使用办公设备、用餐等；（4）新员工试用期的具体工作安排，则由该新员工的入职指引人负责，并提出所指引员工近三个月内的工作计划具体到每周。第三节、试用期工作总结及面谈（1）新员工在试用期内，每月提交一次试用期员工总结报告。（2）新员工在试用期内，每月将有有人资部组织的1-2次的新员工面谈。第二章 转正第一节 目标：1、 转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。2、转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。第二节 适用范围：1、本制度适用于全部员工。第三节 转正程序：1、试用期满前5天，通知员工办理转正审批手续，发放试用期员工转正申请表2、员工填写转正申请表、工作小结并进行个人自评3、 部门经理进行试用期员工的考核评估4、人力资源部负责找试用期员工转正评估人填写员工转正审核表5、人力资源部负责核算转正人员成绩，确定员工是否转正6、人力资源部签字并转交总经理审批7、总经理同意转正，按期成为公司的正式员工；若总经理不同意则延长试用期或者直接辞退第四节 特殊情况的处理1、 提前转正。新员工试用期为1个月，试用期员工表现突出或者优秀可向部门主管提出提前转正的申请，审批流程同正常转正流程2、试用期满，未按规定办理转正审批手续的，试用期自动延长至审批手续办理结束之日。第五节 员工转正后续工作1、人力资源部办理员工转正所需办事项:2、检查员工提交的转正手续是否齐全（包括员工转正申请表、试用期工作总结、试用期员工转正审批表）；3、转正员工信息进行备案，转正手续入档; -可编辑修改- 新入职员工转正流程试用期员工转正申请书姓 名部 门试用期起始日期试用期终止日期试用期述职（陈述试用期的工作内容及成果）转正后工作如何开展的计划其他任意方面的意见或建议 申请人签字： 日 期：试用期考核结果姓 名部 门人力资源部考核等级 优 秀 (得分94) 良 好 (85得分94) 合 格 (75得分85) 不合格 (75分及以下) 最终转正类别 提前转正 转正日期：_年_月_日 按期转正 延长试用期( )个月 辞 退 部门经理意见人力资源部意见转正后薪资级别转正后签订 劳动合同期限 一年 两年 三年 其它 （ ）年 总经理审批试用期转正通知书您好：很高兴地通知您，经过试用期间的综合考评，您已经顺利地通过了公司的转正审核，自 年 月 日起成为公司的一