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广告策划管理工作流程与工作标准一、广告策划管理工作流程图部门名称营销部流程名称广告策划管理工作流程层级三级任务概要广告策划管理单位董事长/总经理主管副总营销部部长营销部副部长（策划主管）广告媒体节点ABCDE1开始2下达任务楼盘市场调研3审批审定编写广告策划方案4房地产广告创意5审批审定6确定广告方案广告设计7审批审定审查8下达意见广告试推出9评审监测评价10方案修正修正后推出广告11结束公司名称密级共（ ）页 第（ ）页编制单位签发人签发日期二、广告策划管理工作标准任务名称节点任务程序、重点和标准时限相关资料房地产广告策划C2 D2C3B3A3程序营销部部长下达广告宣任务，由副部长组织对近期市场上的楼盘进行市场调研，了解竞争者的市场情况，分析出本公司产品的优势和广告诉求点随时 广告策划方案营销部长根据市场调查结果，编制广告策划方案，上报主管副总审定主管副总审定合格后，呈送总经理/董事长审批，审批通过后将其下达给营销部长，由其进行方案实施。根据实际情况重点依据市场调研结果制定广告策划方案，广告策划的主题确立是重中之重标准针对性、有效性强房地产广告创意C4B5A5程序广告创意方案营销部长负责组织针对本公司房地产项目的广告创意的征集工作，并围绕征集到的方案开展讨论，尤其关注广告传播的品牌主张依据具体情况楼盘促销过程中的主题要能够促进房地产项目的市场效用讨论过程中，应选择3份产品匹配性强、创意新颖、先声夺人的创意方案，上报主管副总审定主管副总审定通过后，确定一份最佳创意方案上报总经理、董事长审批，通过后下达至营销部长确定广告方案重点广告创意方案的征集、评定以及最终评审通过标准创意新颖、冲击力强、诉求准确广告方案确定C6E6C7B7A7程序广告设计方案营销部将广告方案交付平面设计单位，由其依据广告创意进行广告设计；期间，涉及地产核心的部分，营销部长应反复审阅，提出修改意见，直至最终完稿依据合同规定广告的核心主题具体体现为：树立广告品牌效应对于楼盘直销广告，要注意传播和积累楼盘价值，注重建立品质与创新的形象；在公关宣传方面，利用系列公关、慈善活动来丰富房地产产品的品牌概念，展现出房地产企业的社会性对于内部广告，要能够通过执行内部识别，促成规范化思维的形式，从而加强企业的向心力广告设计的终稿呈交主管副总审定，审定合格后，再上报总经理/董事长审批重点依据广告创意设计广告，精心选择合适的广告媒体，并试推出广告标准广告投放要准确及时房地产广告推行C8D8D9B9D10E10程序广告修正方案总经理/董事长审批通过后，由营销部长下达审批意见，副部长通知平面设计单位定稿，并开始广告推出的准备工作，依据产品的特性、广告的目标等特定因素，选择合适的广告媒体根据实际情况一切准备就绪后，将广告试推出，营销部相关人员监测各界对产品广告的评价依据合同规定的试播期内副部长将评价总结和广告效果上报主管副总审批，审批意见下达后，由副部长进行方案修正实施根据实际情况平面设计单位将广告按照方案修正
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