(免)客户导向的销售流程设计ManLee.ppt_第1页
(免)客户导向的销售流程设计ManLee.ppt_第2页
(免)客户导向的销售流程设计ManLee.ppt_第3页
(免)客户导向的销售流程设计ManLee.ppt_第4页
(免)客户导向的销售流程设计ManLee.ppt_第5页
已阅读5页,还剩31页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

客户导向的销售流程设计 销售的意义 销售不单纯是货品的出售过程 它是销售人员与顾客之间的一种成功的互动关系 销售的目的 货品的成功出售 不是销售的唯一目的 在汽车营销体系里 它也可以包括以下目的 1 影响顾客对汽车品牌的看法与忠诚度 提高再购买的机率2 提高顾客满意度 对销售人员 经销商 品牌的不同满意度 3 为招来新顾客铺路4 利润 以上四点为销售素质的成分 销售是整体营运的结果 一次成功的销售甚至体现了生产商 经销商管理层 销售团队 服务团队的合作与团队精神和销售策略的整体运用 它甚至是生产策略 经销策略 行销策略 价格策略所有相关经营策略与资源运用的结果 成功的销售可否标准化 论据甲 销售人员所面对的顾客 都有其独特的个性 各施各法 因人而异 尤其是越高档的汽车越是如此 何有标准化之可能 况且 销售人员的能力 性格也各有不同 如何可以划一 成功的销售可否标准化 论据乙 标准化销售法 好处何其多 1 标准化可吸收不同的看法 经验 以致去污存精 避免犯上同样错误 以增进销售素质 从而提高销售量2 有标准才可以比较 甚至进行系统化的研究 以增进销量 提高销售素质 成功的销售应标准化 结论 有法可依据运用在乎一心 销售是一个流程 销售本身 如汽车生产线的生产流程 也是可以划分为不同阶段的流程 这些阶段 如寻觅客户 电话接触 一直到成交 交车 都可以划分为独立阶段 但这数个不同的阶段 虽有先后次序 可以独立划分 却又是互有联系 彼此间大有关系 缺一不可 销售是谈判 还是水到渠成 成功的销售 需要有成功的销售谈判 但最有价值的 最顺利的销售却是不经谈判或把谈判的时间 过程 压力减到最低限度的销售流程 成功的销售流程 寻觅顾客初次接触需求分析介绍与展示试驾与试乘 以旧换新及金融服务异议处理价格谈判成交交车及其他 寻觅顾客 参考 促销规划和管理 的讲义 初次接触 销售汽车的流程里 和准顾客的初次接触大略分为三类 1 通过电话进行交谈2 到准顾客的约定地方会面3 准顾客到展示间来参观 初次接触 电话交谈 方法 若是准顾客致电展示间 销售或接待人员必须在三声或四声铃声响完前 回答电话 接听的人员必须报上经销商店号 或加上汽车品牌名称及自己的姓名 尽量询问对方尊姓大名和基本需求若是销售人员致电给准客户作初次接触 除报上经销商店号 汽车品牌名称 姓名外 简单的问候和寒喧是必须的 但因人因环境而异 不可太长 迅速的报上致电的理由 这个理由最好有吸引力或说服性 而取得对方的信任 初次接触 电话交谈 注意事项 最大的禁忌是企图在电话中销售汽车 基本上成功的可能性很低电话接触的目的在于 销售 见面的机会 务必是对方能够做出一个决定 同意一个适当见面的时间 地点以下各点必须注意 a迅速作答 各种询问都准备好满意的答复b有承诺 有承担 不作无谓的敷衍c各种询问或接触都有系统化的记录d所有有关人员 都有专业化的训练和精神 初次接触 到准客户的约定地方会面 在越来越竞争的销售动作里 主动出击到准客户的办公室 家中或任何对方所指定的地点会面 会变得更重要 尤其是豪华型轿车或批量售车见面的目的 不一定是销售的完成 但至少是要了解对方的需求 尤其是对方决定购车的因素 如融资 换新 排量 价格 维修等 更进一步 肯定对方对某一车型的偏好或心理认知是否必须邀请对方到展示间商谈 试车 试驾 则看情形而定赢取对方起初数分钟的好感 表现出专业的态度 并能投其所好 获得交流 至关重要 初次接触 准客户到展示间参观 原则 在展示间里 成功的初次接触可以省下许多谈判的时间与精力 因为一开始就赢得对方的信任 可以减轻对方的心理压力 免除对方恐怕被骗 恐怕不公平对待或没有得到最大优惠的心理状态 能交上朋友则一切好谈 挑准顾客有兴趣的话题是最重要的成功因素销售人员要掌握好上前打招呼的时间 上前的态度和礼仪 什么时候递上名片 什么时间交上汽车手册 也有讲究对于前来的准顾客 要能短时间内确定对方的来意 并对一群人前来参观时 分辨出他们所扮演的角色a购买者b使用者c决策者d影响者 接待准客户的方法 营造友善 和谐 轻松的气氛语调 语言及身体语言的运用 以尊重 友好 随和 诚恳为基调 切勿让对方有受轻视或受到压迫的感觉注意销售人员的衣饰 饰物配搭与体味不立刻介绍车辆 除非对方显得很匆忙 而且是要求立刻知道答案 立刻谈及价格或提出异议 多数是不容易成功销售的案例 除非该经销商一上来就是以低价格取胜 需求分析 这个阶段是作需求的分析 来评定应该如何接待客户以满足他的需求 达成销售目标首先必须肯定其购买的动机 立场 偏好以及对品牌认识的深度 尤其是使用汽车的用途与购买决定的重要关键点有时 顾客的期望比需要更为重要 需求分析的技巧 询问技巧要了解顾客的需求与真正的期望 就等于要在短短的数分钟内了解一个人的内心 所以经验老到的销售人员容易成交 而一般新手就做不到 原因是新手没有足够的社交知识或销售技巧或对汽车的了解不够 所以无法在短时间内探索对方的内心 以建立信任或了解对方真正的期望可见询问技巧至关重要 因为这是打开心门的唯一法门 询问技巧 询问技巧的普遍原则A在适当的时间 适当的问题上使用 开放式 与 封闭式 问题法B谈判开始时 使用各种 观人法 投石问路法 投其所好 法 直接环境 法等技巧 以引起对方谈话的兴趣并讲出真正的心里话C谈话开始时 避免特定性问题D知道如何转换话题 聆听技巧 只懂询问是不够的 必须懂得聆听 这包括 A听的完全 仔细B听必须用心 用眼 用脑C了解 言外之意 与 身体语言 探索需求与期望的态度 要评定对方的态度有何特点 以便应付 A肯定与否 B开放与否 C感性与理性 D好奇心重否 E怀疑心重否 F乐观多或抱怨话多G多话或者寡言深沉 介绍与展示 此乃很重要的阶段 因为经过前面的两个阶段 一方面交上朋友 另一方面了解了对方的需求和期望 这时 销售人员必须决定用何种方式 过程 手法来介绍展示汽车 以真正的打动对方的心这是一个诊断的结果老练的销售人员对每一位不同的准顾客可能都用一套不同的介绍 展示法 至少 介绍与展示的重点不可能千篇一律 介绍与展示的个人化 到展示间的准顾客 不管他的身份 角色如何 都是一个单独的个体 他有其特殊的个性 偏好 购物习惯 连一个人的语气 语调 手势 服装都散发出特别的购买指引或讯号经验老到的销售人员就会凭着这些特性 以不同的方式 态度 方法来处理这关键的接触过程 介绍与展示法 介绍与展示的重点有五点最重要 A性能与便利B舒适与享受C经济与省钱D地位与身份E安全在过程当中 尽量避免太多汽车业的术语 除非对方是行家尽量将设备 性能 零件的特征通过用途 好处 便利 利益的方式配合讲解让顾客亲身体验的方式最好 介绍与展示时的注意事项 认清顾客的需求与期望注重知觉的体验气氛与顾客的参与很重要注意顾客的理解力给顾客足够消化资讯的时间对环境 对方的反应敏感 试驾与试乘 根据国情 周遭的环境以及设施的完备性 试驾与试乘在不同的国度 发挥不同的作用 理论上说 试驾是最好的方式 在某些发达国家甚至允许准顾客将汽车带回家中试车 一或两 三天后才送回公司 因为唯有驾驶该车的经验是最好的说服证明一段小小的路程 大约是15分钟到30分钟 由准顾客驾驶 销售人员在旁说明的试驾最为普遍 唯有销售人员驾驶 准顾客在旁观察则谓之试车 试驾与试车 不鼓励此法 在一种情况下 最好避免试驾或试车 这就是顾客已经在介绍与展示时 被充分说服 决定购买 且没有提出此要求 因为这是要避免节外生枝 以旧换新及金融服务 以旧换新的服务可以减轻顾客在新车购买时的压力并加强他对销售人员的好感一般的程序如下 A在估价的过程中 让车主全程参与 并让他熟悉二手车价格参考手册的内容B由本厂的技工作出机件评估 功能测试与试驾C技工提供有关急需维修的功能或零件的意见D拟一份完备的估价单 将一般参考价格 该车实际实况的价格调整 以及驾驶里数调整 完整记录下来 立即对该二手车的意愿购买价格做出决定并通知顾客 金融服务 在先进的购买环境当中 金融服务愈显重要 尤其是公司的商用车辆 或自雇人士的车辆 良好的金融服务可赢取顾客的信心 达成交易了解顾客的财务状况与借贷需求 尤其是以前的借贷或租赁经验给顾客介绍现行的各种金融借贷 分期付款 及租赁的内容 利弊 以供对方作选择详细提供上牌 养路费 路税 保险等项目的费用及分期付款方式 异议处理 为什么顾客会提出异议 A不满意产品 品牌 经销商 销售人员服务态度等B对上述的问题焦点含有误解C对销售人员的说明 保证或厂商的保证表示不信任D试探销售人员 以确认是否被欺骗E讨价还价的藉口F摆出购买者高高在上的姿态G根本无意购买H另有其他原因 应付一般异议的方法 首先辨明异议的真正内容 并分别出所提异议的动机 A藉口B抱怨C真正的反对 保留的意

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论