改造工程-888监理大纲.doc

凤凰机场国内航站旧楼改造工程监理 监理大纲 监监 理理 大大 纲纲 目目 录录 第一章第一章 工程概况及特点分析工程概况及特点分析 1 1 1 工程基本情况 1 1 2 建设单位 1 1 3 工程特点分析 1 第二章第二章 监理工作依据监理工作依据 2 2 1 相关文件 2 2 2 主要法规 3 2 3 主要规范 规程 4 2 4 其他依据 5 第三章第三章 项目监理工作总体方案及工作流程项目监理工作总体方案及工作流程 6 3 1 监理服务范围和监理内容 6 3 1 1 监理服务范围 6 3 1 2 监理工作内容 6 3 2 项目监理工作目标 6 3 2 1 工程质量目标 6 3 2 2 工程进度目标 7 3 2 3 工程造价目标 7 3 2 4 其他项目目标 7 3 3 监理工作实施计划 8 3 3 1 组织项目监理机构配置监理资源 8 3 3 2 施工阶段监理工作计划 9 3 3 3 监理工作计划表 11 3 3 4 监理工作计划保证措施 16 3 4 监理方案实施工作方法 16 3 5 项目监理组织机构及人员配备 职责 24 3 5 1 项目监理部组织机构 24 3 5 2 监理人员配备 26 3 5 3 监理人员职责 27 3 6 监理工作流程 29 3 6 1 监理工作程序的划分 29 3 6 2 工程监理工作总程序 30 3 6 3 施工准备阶段监理工作程序 31 3 6 4 施工阶段监理工作程序 34 3 7 项目监理工作制度 35 3 7 1 旁站监理制度 35 3 7 2 现场安全监理制度 35 3 7 3 监理例会制度 36 3 7 4 监理月报制度 38 3 7 5 信息和资料管理制度 39 3 7 6 监理工作总结制度 40 凤凰机场国内航站旧楼改造工程监理 监理大纲 3 7 7 对项目监理部定期检查制度 41 3 7 8 监理保密工作制度 43 3 7 9 其他监理工作制度 43 第四章第四章 工程质量控制重点及监理措施工程质量控制重点及监理措施 45 4 1 工程质量控制的目标 依据及原则 45 4 1 1 质量控制目标的确定 45 4 1 2 工程质量控制的依据 45 4 1 3 工程质量控制的原则 46 4 2 质量控制的主要工作内容 46 4 2 1 工程质量的施工前控制 46 4 2 2 工程质量的施工过程控制 49 4 2 3 工程施工后的质量控制 52 4 3 工程质量控制的管理措施 54 4 4 工程质量控制基本程序 57 4 5 施工阶段质量控制重点 63 4 5 1 钢筋工程 63 4 5 2 上部钢筋混凝土结构 63 4 5 3 钢结构施工 65 4 5 4 结构加固工程 65 4 5 5 室内装修 67 4 5 6 设备安装阶段 67 4 6 钢结构工程监理措施 68 4 6 施工测量监理控制措施 71 4 7 混凝土结构工程监理措施 71 4 8 电气及设备安装工程质量控制 80 4 9 针对本工程的重点专业的监理措施 84 4 9 1 抗震加固工程质量监理措施 84 4 9 2 建筑装饰工程质量监理措施 91 4 9 3 弱电工程监理措施 94 4 9 4 航站旧楼改造工程建筑自动化系统及监理要点 98 4 9 5 消防报警系统及监理要点 98 4 9 6 玻璃幕墙施工监理重点及措施 100 4 9 7 重要设备的监理措施 102 4 9 8 设施订货 加工及施工监理措施 107 第五章第五章 工程进度控制重点及监理措施工程进度控制重点及监理措施 119 5 1 工程进度控制原则 119 5 2 对进度控制的重点 难点分析和对策 119 5 3 工程进度控制的内容 120 5 3 1 工程进度的施工前控制 120 5 3 2 工程进度的施工过程控制 121 5 3 3 工程进度的施工后控制 122 5 4 建立工程进度控制及管理体系 123 5 5 监督进度计划实施及现场跟踪和调整 125 凤凰机场国内航站旧楼改造工程监理 监理大纲 5 6 进度控制的方法及监理措施 126 5 6 1 进度控制的方法 126 5 6 2 进度控制的监理措施 127 5 7 工程进度控制程序 132 第六章第六章 工程造价控制重点及监理措施工程造价控制重点及监理措施 134 6 1 航站旧楼改造工程造价控制重点及建议 134 6 1 1 本工程造价控制建议 134 6 1 2 本工程造价控制的重点 135 6 2 工程造价控制依据 136 6 3 工程造价控制原则 137 6 4 造价控制目标分解和风险分析 137 6 4 1 造价控制目标 137 6 4 2 造价控制目标的分解 138 6 4 3 造价风险分析 138 6 5 造价控制的具体措施 138 6 5 1 依据工程合同对工程造价进行有效控制 138 6 5 2 严格控制进度款的拨付 141 6 5 3 有效控制工程变更 141 6 5 4 做好工程量清单管理工作 142 6 5 5 做好工程计量的管理工作 143 6 5 6 工程竣工结算阶段的工程造价控制 144 6 6 工程造价的主要内容 145 6 6 1 工程造价的施工前控制 145 6 6 2 工程造价的施工过程控制 145 6 6 3 工程造价费用的结算 146 6 7 对工程量清单控制的具体措施 147 6 7 1 控制依据 147 6 7 2 控制原则 147 6 7 3 控制方法 148 6 8 工程造价的控制程序 149 第七章第七章 工程合同管理措施工程合同管理措施 151 7 1 合同的签订 151 7 2 设计合同管理 151 7 2 1 合同管理主要内容 152 7 2 2 合同管理的主要方法和措施 152 7 3 工程变更管理 153 7 3 1 工程变更管理要点 153 7 3 2 工程变更监理措施 153 7 4 工程暂停及复工管理 155 7 4 1 工程暂停及复工管理要点 155 7 4 2 工程暂停及复工管理措施 155 7 5 工程延期管理 156 7 5 1 工程延期管理要点 156 凤凰机场国内航站旧楼改造工程监理 监理大纲 7 5 2 工程延期管理措施 156 7 6 工程索赔管理 157 7 6 1 工程索赔管理的要点 157 7 6 2 工程索赔管理措施 158 7 7 合同争议 158 7 8 合同违约的处理 159 7 9 合同管理的基本程序 160 7 10 本工程中可能出现的费用索赔事件及预防措施 166 第八章第八章 工程信息资料管理措施工程信息资料管理措施 169 8 1 工程信息资料管理原则 169 8 2 信息资料管理方法 169 8 3 文件传递基本程序 170 8 4 针对本工程向业主提交的监理资料 171 8 5 工程信息管理措施 172 8 6 工程监理影像资料管理 173 第九章第九章 项目组织协调措施项目组织协调措施 174 9 1 项目组织协调工作内容 174 9 1 1 设计与施工的协调 174 9 1 2 业主与承建单位的工作协调 174 9 1 3 总包与分包单位的关系协调 176 9 2 项目组织协调工作原则 176 9 3 项目组织协调工作方法 177 9 4 项目组织协调工作注意要点 179 第十章第十章 安全施工管理工作要点及措施安全施工管理工作要点及措施 182 10 1 安全施工管理工作要点 182 10 1 1 安全控制的依据 182 10 1 2 工程安全管理的原则及目标 183 10 1 3 安全施工的风险分析 183 10 2 安全管理的工作内容 184 10 2 1 施工前的安全管理 184 10 2 2 施工过程中的安全管理 185 10 3 安全监督管理的措施 188 10 4 施工安全管理的程序 194 第十一章第十一章 环保及文明施工管理工作要点及措施环保及文明施工管理工作要点及措施 195 11 1 环保及明施工管理的依据 195 11 2 环保及文明施工管理的原则 195 11 3 环保及文明施工管理的措施 195 第十二章第十二章 季节性施工监理工作重点及措施季节性施工监理工作重点及措施 200 12 1 雨季施工监理重点及措施 200 12 1 1 雨季施工管理目标 200 12 1 2 雨季施工主要监理措施 201 凤凰机场国内航站旧楼改造工程监理 监理大纲 12 2 高温季节施工监理重点及措施 202 12 4 夜间施工监理重点及措施 203 第十三章第十三章 针对本工程的重点专业的监理措施针对本工程的重点专业的监理措施 204 13 1 加固工程监理措施 204 13 2 拆除工程安全监理措施 205 13 3 重要设备的监理措施 206 13 4 混凝土结构工程的监理措施 208 13 5 设备订货 加工及施工监理措施 214 13 6 防水工程施工监理措施 220 13 7 绿色环保施工监理措施 224 第十四章第十四章 24 小时旁站监理的重要部位及工序小时旁站监理的重要部位及工序 228 14 1 旁站监理的方案 228 14 2 旁站监理的程序 230 14 3 旁站监理的主要职责及要求 232 14 4 旁站监理的措施 234 14 5 旁站监理的重要部位及工序清单 235 凤凰机场国内航站旧楼改造工程监理 监理大纲 第 1 页 共 244 页 第一章第一章 工程概况及特点工程概况及特点分析分析 1 1 工程基本情况工程基本情况 1 工程名称 凤凰机场国内航站旧楼改造工程 2 建设地点 三亚凤凰机场内 3 建设规模 改造旧航站楼 原建筑为二层框架钢屋面结构 建筑面积 18000m2 4 工程概算 5500 万元人民币 1 2 建设单位建设单位 1 建设单位 三亚凤凰国际机场有限责任公司 2 资金来源 自筹 1 3 工程特点分析工程特点分析 按照凤凰机场发展目标的需要 对原有航站楼进行改造 重新装 修 对原有设备更新改造 包括原有装修拆除 装修工程 给排水工 程 消防工程 空调 弱电工程 设备更新或改造等工程内容 凤凰机场国内航站旧楼改造工程监理 监理大纲 第 2 页 共 244 页 第二章第二章 监理工作依据监理工作依据 在航站旧楼改造工程的施工监理中 项目监理部将根据以下的相关法律 法规 标准 规范开展监理工作 2 1 相关文件相关文件 1 国家及当地政府有关建设工程的法律法规文件 2 国家 当地政府及行业管理部门发布的工程建设的规范 规程 标准 3 经有关主管部门批准的有关本工程的审批文件 4 建设单位与承包单位签订的建设工程施工合同 5 建设单位与第三方签订的涉及监理业务的合同 6 本工程项目的委托监理合同 7 本工程项目的招标 投标文件 8 本工程项目的设计概 预 算及施工概 预 算文件 9 本工程项目的正式的施工图纸及说明文件 10 设计变更 工程洽商文件 11 当地政府发布的 现行的建筑安装工程施工概 预 算定额及取 费办法 工期定额等文件 凤凰机场国内航站旧楼改造工程监理 监理大纲 第 3 页 共 244 页 2 2 主要法规主要法规 主 要 法 规 表 2 1 序 号 名 称编 号 1中华人民共和国建筑法 2中华人民共和国招标投标法 3中华人民共和国合同法 4中华人民共和国反不正当竞争法 5中华人民共和国担保法 6建设工程质量管理条例 国务院令第 279 号 7 房屋建筑和市政基础设计工程施工招标投标管 理办法 建设部令第 89 号 8评标委员会和评标办法暂行规定 国家计委 建设部等七部 委第 12 号令 9工程建设项目招标范围和规模标准规定 国家计委第 3 号 10关于健全和规范有形建筑市场的若干意见 国发办 2002 21 号 11建设工程工程量清单计价规范 GB50500 2003 12建设工程安全生产管理条例国务院令第 393 号 13工程建设标准强制性条文建标 2002 219 号 凤凰机场国内航站旧楼改造工程监理 监理大纲 第 4 页 共 244 页 2 3 主要规范 规程主要规范 规程 表 2 2 序号规范 规程名称编 号 1建设工程监理规范GB50319 2000 2建筑工程施工质量验收统一标准GB50300 2001 3砌体工程施工质量验收规范GB50203 2002 4混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204 2002 5屋面工程施工质量验收规范GB50207 2002 6地下防水工程施工质量验收规范GB50208 2002 7建筑地面工程施工质量验收规范GB50209 2002 8建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210 2002 9建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB 50242 2002 10通风与空调工程施工及验收规范GB 50243 2002 11电梯工程施工质量检验规范GB50310 2002 12建设工程文件归档整理规范GB50328 2001 13建筑与建筑群综合布线工程验收规范GB T50312 2000 14建筑电气安装工程质量检验评定标准GB50303 2001 15高层民用建筑钢结构技术规程 JCJ 99 1998 16建筑施工高处作业安全技术规范JGJ 80 91 17工程测量规范GB50026 93 18建筑变形测量规程 JGJ T 8 1997 19钢筋焊接及验收规程JGJ 18 96 20钢结构制作安装施工规程 YB 9254 1995 21建筑施工安全检查标准JGJ 59 99 22建设工程安全监理规程DB11 382 2006 23 凤凰机场国内航站旧楼改造工程监理 监理大纲 第 5 页 共 244 页 2 4 其他依据其他依据 1 有关设施方面的技术标准 2 其他未列入的有关施工管理 施工技术 水文地质方面的资 料 凤凰机场国内航站旧楼改造工程监理 监理大纲 第 6 页 共 244 页 第三章第三章 项目监理工作总体方案及工作流程项目监理工作总体方案及工作流程 3 1 监理服务范围和监理内容监理服务范围和监理内容 3 1 13 1 1 监理服务范围监理服务范围 公司项目监理部对航站旧楼改造工程的施工监理范围为全部建筑安装工程 包括但不限于主体结构改造工程 钢结构加固工程 拆除工程 外立面工程 装饰和装修工程 防水工程等全部土建工程 给排水系统 消火栓系统 水喷 淋系统 通风和空调系统 变配电 动力 照明 防雷接地 电梯工程 弱电 系统等全部安装工程 本项目监理机构将在招标人及其派出机构的指导下 按 照有关规范 规程 合同约定等对全部本工程进行质量控制 进度控制 投资 控制 安全控制 合同管理 信息管理监控和工作协调 同时对质量保修期的 工作承担监理责任 3 1 23 1 2 监理工作内容监理工作内容 项目监理部承担航站旧楼改造工程施工阶段的进度控制 质量控制 安全 控制 投资控制和管理 合同管理 信息管理及文明安全施工监理 并进行已 完工程数量计量审核和有关工程变更事实的审核签认 与工程施工有关的各方 面关系的协调 工程决算前有关资料的审核及并按承包单位的承诺完成该工程 项目的质量控制目标 3 2 项目监理工作目标项目监理工作目标 3 2 13 2 1 工程质量目标工程质量目标 凤凰机场国内航站旧楼改造工程的工程质量达到国家规定的合格标准 并 凤凰机场国内航站旧楼改造工程监理 监理大纲 第 7 页 共 244 页 按承包单位的承诺完成该工程项目的质量控制目标 3 2 23 2 2 工程进度目标工程进度目标 在业主方要求及总承包单位承诺完成该工程项目的工期内完成凤凰机场国 内航站旧楼改造工程 3 2 33 2 3 工程造价目标工程造价目标 根据中标价及施工合同的有关要求 做好凤凰机场国内航站旧楼改造工程 的投资控制 3 2 43 2 4 其他项目目标其他项目目标 1 合同和信息管理目标 合同和信息管理达到凤凰机场国内航站旧楼改造工程招标文件要求的目标 2 安全管理目标 凤凰机场国内航站旧楼改造工程杜绝死亡事故 不发生重大工伤事故 安全管理满足现行的有关规范的规定 执行中华人民共和国国务院令 第 393 号 建设工程安全生产管理条例 建议在签定施工合同文件时 约定的安全管理目标具体明确为无重大 伤亡事故 3 绿色环保施工目标 绿色施工要满足相关文件要求 达到当地文明工地标准 凤凰机场国内航站旧楼改造工程监理 监理大纲 第 8 页 共 244 页 建议将上述要求写入施工合同文件 3 3 监理工作实施计划监理工作实施计划 3 3 13 3 1 组织项目监理机构配置监理资源组织项目监理机构配置监理资源 鉴于凤凰机场国内航站旧楼改造工程项目的重要性和时间紧迫性 投标人 将积极组织项目监理机构 配置项目监理资源 及时开展监理工作 一 资源准备工作计划 1 合同签定完成后 公司将按业主审查结果和投标承诺以及监理合同 的约定 针对航站旧楼改造工程项目的特点 由公司法人书面授权一名总监理 工程师 实行总监理工程师负责制 总监理工程师对监理工作的实施全面负责 监理人员的配置及职责见投标文件的相关章节 2 投标文件为本项目所报监理机构人员 为我公司业务骨干 我公司 中标后 将由上述人员组成项目监理部 此项目部所有监理人员均是由公司针 对此项目特点精心选择的 不但技术上过硬 政治上可靠 而且各专业负责人 都有丰富的设计 施工管理经验 有优良的同类项目监理业绩 工作认真负责 勤奋努力扎扎实实 具有较强的团结协作及协调能力 完全能满足项目监理工 作对人力资源的需求 3 项目监理机构的人员组成及职责我公司将于合同签定后 10 日内 书 面报告业主 4 监理设施的配置 公司将根据投标文件及合同约定 配置满足监理 工作实施的计算机设备 办公用具 工程测量及检测仪器和工程技术图书资料 等 5 本工程将列入本公司重点工程 在资源的配置上将按业主及工程的 需要不断地充实 调整 保证满足监理工作实施的需求 6 中标后在签订建设监理委托合同的同时 同招标人签订廉政责任书 凤凰机场国内航站旧楼改造工程监理 监理大纲 第 9 页 共 244 页 明确双方在廉政建设方面的权利和义务以及应承担的违约责任 保证监理工作 客观 公正 二 技术管理准备计划 1 熟悉施工图纸及审查施工图文件 在中标后按招标人指示进场 并 按招标人要求熟悉施工图及与工程施工有关的情况 将设计图纸上的问题在工 程实施前解决好 2 项目委托监理合同的实施准备工作 由公司技术质量部组织公司各 部门对合同进行分解 并对合同中约定的监理义务及潜在的业主要求制定相应 的目标计划 保证从合同实施方面做好工作准备 3 编制工程项目监理规划及监理实施细则 由项目总监理工程师组织 各专业工程师编制监理规划 编制的内容应具有针对性和可操作性 做到目标 明确 控制措施有效 工作方法具体 程序完备 制度健全 分工明确 对监 理工作起到指导作用 监理规划最终由公司总工程师审定后实施 鉴于此项目的重要性 为了具体实施项目监理规划中的各项工作 总监理 工程师将组织各专业人员编制监理实施细则 经总监批准后实施 3 3 23 3 2 施工阶段监理工作计划施工阶段监理工作计划 一 施工阶段子项招标阶段监理工作计划 投标人将配合业主编制航站旧楼改造工程子项工程的招标文件 组织施工 招投标工作 如需要我公司可全过程为业主提供招标代理工作 二 施工准备阶段监理工作计划 1 工程开工前项目监理部将协助业主组织工程设计交底 2 审查施工组织设计 提出审查意见并批准实施 3 查验施工测量成果 完成轴线内及高程控制网的校验工作 4 检查施工现场及外部条件的准备 协助业主落实工程开工的外部条件 凤凰机场国内航站旧楼改造工程监理 监理大纲 第 10 页 共 244 页 5 开工前一周内召开第一次工地会议 6 开工前进行监理工作交底 7 核查工程开工条件 核准工程开工 三 施工过程监理计划 1 投资控制工作 详见投资控制重点及措施章节 2 质量控制工作 详见质量控制重点及措施章节 3 进度控制工作 详见进度控制重点及措施章节 4 合同及信息管理工作 详见合同及信息管理控制重点及措施章节 5 安全及文明施工管理工作 详见安全及文明施工管理重点及措施 章节 四 组织竣工验收计划 1 工程完工后由承包单位组织自检合格后报监理 由总监理工程师依 据监理工作程序和相关制度要求组织监理 业主 施工单位进行工程预验收 并对须修补的地方提出整改意见 完成后复验合格报业主组织竣工验收 2 协助业主进行竣工验收 签发竣工移交证书 完成竣工备案手续 协助业主与承包商商签保修合同 五 工程结算工作计划 工程竣工后两个月内组织并完成工程竣工结算 六 监理工作总结计划 工程竣工后十日内完成监理资料归档 编写监理工作总结 七 工程保修期内工作计划 凤凰机场国内航站旧楼改造工程监理 监理大纲 第 11 页 共 244 页 投标人将在人力及物力方面为工程提供全面的保修阶段服务 在工程保修 期内履行监理服务 提供工程保修期的全面服务 3 3 33 3 3 监理工作计划表监理工作计划表 结合凤凰机场国内航站旧楼改造工程监理招标文件合同专用条件中对监理 工作内容的要求以及预计的工程进度安排 编制了项目管理总体计划方案表 见表 3 1 凤凰机场国内航站旧楼改造工程监理 监理大纲 第 12 页 共 244 页 航站旧楼改造工程监理工作总体方案 施工阶段 保修阶段 航站旧楼改造工程监理工作总体方案 施工阶段 保修阶段 表 3 1 序号监 理 工 作实 施 时 间实 施 人 员投入硬件投入软件形成文件 1 组建项目监理部 监理合同签订后 10 日 内 总 监 2 编制监理规划 实施细则施工图完成后 20 日内 总监 专业监理工程 师 计算机办公软件 监理规划 实施细则 3 审查施工单位项目经理部人员及资格施工合同签订后 总监 专业监理工程 师 计算机办公软件咨询意见 4 参加设计交底开 工 前 总监 专业监理工程 师 计算机办公软件设计交底记录 5 审查施工组织设计开 工 前 总监 专业监理工程 师 计算机办公软件审核意见 6 查验放线成果施工测量放线完成土建专业组测量仪器办公软件验线成果 7 核查开工条件施工单位提出申请后 总监 专业监理工程 师 计算机办公软件核查意见 8 第一次工地会议具备开工条件后全体监理人员计算机办公软件会议纪要 凤凰机场国内航站旧楼改造工程监理 监理大纲 第 13 页 共 244 页 航站旧楼改造工程监理工作总体方案 施工阶段 保修阶段 航站旧楼改造工程监理工作总体方案 施工阶段 保修阶段 表 3 1 续表 序号监 理 工 作实 施 时 间实 施 人 员投入硬件投入软件形成文件 9 工 程 进 度 控 制施工全过程 总监 专业监理工程 师 计算机 Project2000 监理资料 10 工 程 质 量 控 制施工全过程 总监 土建 水 暖 电 设备专业组 检测仪器设备办公软件监理资料 11 工 程 投 资 控 制施工全过程经济专业组计算机预算软件监理资料 12 工 程 安 全 控 制施工全过程 总监 土建 水 暖 电 设备专业组 计算机预算软件监理资料 13 合 同 管 理施工全过程经济专业组计算机办公软件监理资料 14 信 息 管 理施工全过程信息文秘组计算机办公软件监理资料 15 协 调 工 作施工全过程 总监 专业监理工程 师 计算机办公软件工作联系单 16 监 理 例 会施工全过程 总监 专业监理工程 师 计算机办公软件会议纪要 17 专 题 协 调 会需 要 时相关人员计算机办公软件会议纪要 18 组织竣工预验收工程内容完成 总监 专业监理工程 师 计算机办公软件竣工验收报告 凤凰机场国内航站旧楼改造工程监理 监理大纲 第 14 页 共 244 页 19 竣工结算审核工程验收完成总监 经济专业组计算机办公软件结算审核报告 20 协助签订保修合同竣 工 后经济专业组计算机办公软件合同文件 21 保修期内质量问题处理接到保修后相关专业工程师监理资料 22 定 期 回 访定 期各专业监理工程师计算机办公软件回访记录 凤凰机场国内航站旧楼改造工程监理 监理大纲 第 15 页 共 244 页 3 3 43 3 4 监理工作计划保证措施监理工作计划保证措施 为保证工程质量 高效完成凤凰机场国内航站旧楼改造工程监理任务 拟 采取如下监理措施 建立适应航站旧楼改造工程特点的高效的监理组织机构 配备资质 数量 工程经验能够满足本工程招标文件要求的强有力的监 理人员组成项目监理部 组建由业内知名权威专家构成的专家顾问组 解决本工程实施过程中遇 到的技术和管理方面的问题 结合航站旧楼改造工程特点 制订四控 进度控制 质量控制 造价控 制 安全控制 两管 合同管理 信息资料管理 一协调 现场协调工作 和安全管理等几个方面的监理工作具体措施 详见本监理大纲的内容 结合本工程特点建立 健全各项监理工作制度 包括保密制度 详见本 监理大纲的相关内容 对重要部位编制监理实施管理方案 详见本监理大纲的相关内容 建立环保监理体系和制度 详见本监理大纲的相关内容 3 4 监理方案实施工作方法监理方案实施工作方法 一 工程投资控制 航站旧楼改造工程施工投资控制是一项全面的综合性的工作 因为工程实 施的各环节都影响到最后的费用支出 合同绝大部分条款都与最终付款有关 因此 从各个可能的方面采取措施促进投资控制工作 1 组织措施 1 落实投资控制的负责人和工作人员 凤凰机场国内航站旧楼改造工程监理 监理大纲 第 16 页 共 244 页 2 明确投资控制部门与其它部门的联系协调制度 其它部门在投资控 制方面的职责 3 明确投资控制人员的任务和职能分工 4 确定投资工作的工作流程和制度 2 经济措施 1 进行投资分解 编制资金使用计划 2 进行投资计划值与实际值的比较和投资完成情况分析 提出调整措 施 3 认真审核施工单位的月报及附表 审核一切有关的基础资料和记录 确保月支付款证书的准确性 4 对监理人员提出的合理化建议被采用产生的经济效益 可按监理规 定给予一定的奖励 3 技术措施 1 通过设计方案和施工方案的优化节约投资 包括工艺 材料 设备 的优化 利用价值理论和方法 降低工程的成本费用 2 参与实施阶段的合同谈判 控制材料 设备的采购价格 3 审核分包商和分包合同 检查分包合同执行情况 4 处理好索赔事宜 5 根据合同条款进行罚款 或回收款项 处理合同利益的转让 6 审查组织和保险的执行情况 二 施工质量控制 1 施工质量控制的原则与重点 凤凰机场国内航站旧楼改造工程监理 监理大纲 第 17 页 共 244 页 1 一条原则 施工质量控制是整个监理工作的核心 与进度计划和工 程计量相互制约 监理工程师监督施工单位按承包合同 技术规范和设计图纸 的要求施工 是监理工作的一条原则 2 两个重点 重要的分部分项工程和关键部位是施工质量控制的两个 重点 做好检验批及分部分项工程的质量验收工作 2 质量控制的指导思想 1 以预防为主 重视事前控制 加强过程控制 严格事后检查 2 质量控制是一个系统工程 以系统控制方法进行全方位的质量控制 工作 3 对施工的 全过程 全方位 进行严格的科学管理 3 施工 三个阶段 的质量控制 1 施工前的质量控制 a 对施工队伍的资质进行重新审查 包括总承包单位的各下属单位和 分包单位 b 熟悉合同文件 熟悉施工图纸 c 确定施工材料 设备的检验方案 方法和手段 并落实试验检测单 位 d 审批施工单位的组织设计和施工方案 e 对新型材料 工程设备的预控 f 协助施工单位完善质保体系 对质保体系各岗位人员资格能力进行 审核 确保其行为规范并具备岗位要求 g 对施工单位在现场主要施工机械的运转质量 安全性 到位率进行 评估 h 组织设计咨询和图纸会审 凤凰机场国内航站旧楼改造工程监理 监理大纲 第 18 页 共 244 页 i 对施工单位进行监理程序的交底 并发送一套监理运作程序 j 检查业主提供的施工场地情况 2 施工过程中的质量控制 主要是对工序质量的控制 具体工作如下 a 对进入现场的所有材料 设备以及构配件要做检验 并按规定见证 取样试验 不合格者不得在本工程使用 b 在必要的情况下 对构件 设备和重要材料的生产 加工和装配要 到工厂对其生产过程进行监造 c 严格工序报验 上道工序验收合格方可进行下道工序 d 抓好工程质量检测 对实际工程的重要部位和薄弱环节安排试验要 求 e 制定巡视工地的次序和周期 对重要部位或操作实行旁站监督 f 审批设计变更和图纸修改 g 组织现场例会 组织质量专题会议 形成现场质量管理制度 h 在必要时 总监下达停工令 解决处理施工工程管理 安全及质量 事故 i 审批分包合同和分包内容 j 严格隐蔽工程报验 3 工程完成后的质量控制 a 按合同要求进行竣工检验和检查验收 b 检查未完工作的缺陷 c 审核竣工资料和竣工图 d 监督试运行 及时解决存在的问题 凤凰机场国内航站旧楼改造工程监理 监理大纲 第 19 页 共 244 页 4 保证工程质量的方法 1 试验 试验包括原材料 设备 构配件在进场前的必要复试 施工过程中对投入 物的抽样试验 监理工程师见证取样以及在必要的时候监理工程师进行的抽检 试验 试验应分专业进行 为了保证试验方法的可靠性和具有代表性 我们将 在试验条件 设备选择 试验方法的确定 样品取样和试验次数的确定等方面 进行严格的控制 做好周密计划 2 工地检查和巡视 监理工程师根据制定的监理工作实施细则 视工程进展情况 对施工现场 进行检查 定期进行巡视 及时地发现问题 对施工单位提出改进或处理意见 3 旁站监督 对工程重要部位实行旁站监督 根据本工程的实际特点 在监理工作细则 中做出计划 4 工序管理 工种质量监理不仅仅是建筑物本身质量控制 而是全过程和全方位的质量 控制 加强和严格进行工序管理是保证成品质量的重要措施 工序管理的主要 意图是对每道工序的施工质量进行过程直接控制 并进行中间交工验收 这一 程序全部用表格记录下来 并将全部检查和试验结果纳入中间交工验收 这一 程序全部用表格记录下来 并将全部检查和试验结果纳入质量验收过程中 5 质量控制措施 1 保证人员和责任分明 所谓人员到位是指有足够数量和素质较高的施工质量管理人员 而责任分 明是指管理人员各负其责 相互协作 反映在施工监理中 表现为协助施工单 位健全质量保证体系 监理机构内部有健全的质量控制体系 凤凰机场国内航站旧楼改造工程监理 监理大纲 第 20 页 共 244 页 2 严格质量认可制度 质量认可制度包括对投入物质量的认可 施工方案工艺质量的认可 施工 人员资质的认可 工序质量的认可以及成品的验收 根据不同的专业 都须建 立监理工作细则 3 停工整顿 对于严重影响质量和安全的操作 以及出现质量事故时 总监理工程师签 发停工令 责令施工单位尽快改正或补救 4 经济措施 又叫合同措施 监理工程师根据承包合同条款制定监理方案 对施工单位 出现的质量问题 监理工程师责令其改正而不改时 监理工程师不签认进度款 证书 三 施工进度控制 本工程控制施工进度 确保施工单位完成合同工期主要是通过完善项目控 制性进度计划 审查施工单位施工进度计划 做好各项动态控制工作 协调好 各单位的关系 预防并处理好工期索赔 以求实际进度达到计划进度的要求 1 进度控制的监理工作方法 1 监理工程师认真审查施工单位的进度计划 主要考虑该计划 在资源使用 资源供应 外部条件 施工方案 组织安排等方面是否保证 计划的可行性 根据批准的总进度计划 通过分解计划形成进度控制目标系统 包括工序 的安排 工序完成的条件等 另一方面通知施工单位要加强管理 重视计划的 落实 2 建立进度控制制度 在施工过程中要求施工单位严格执行总进度计 划报审制度 年进度计划报审 月进度计划和旬进度计划的报审制度 凤凰机场国内航站旧楼改造工程监理 监理大纲 第 21 页 共 244 页 3 了解 掌握施工单位对计划进度的落实情况 并督促施工单位确保 进度计划的实现 2 进度控制因素的处理 1 施工单位人力资源数量和质量的核查 在实际中 施工单位往往配备的人力资源不足 造成施工计划不能完成 监理工程师将通过一定的途径 提醒施工单位配备足够的劳动力 2 工程材料 设备构件的供应及时限性 施工原材料 设备的供应方式不同 监理工程师对此的处理方式也不尽相 同 根据情况制定控制程序 3 施工主要机械设备完好率的控制 检查施工单位主要配备的施工机械及其完好程度 是进度控制的重要环节 监理工程师制定方案 审查施工单位在这方面的工作情况 4 施工方案 工艺的控制 完善先进的施工方案及工艺是提高施工速度的重要保证 监理工程师不但 要审查施工方案的技术可行性 还要审查施工方案是否满足进度要求的可能性 5 帮助施工单位提高管理水平 施工管理水平的高低 直接反映在工程施工的进度和秩序上 监理工程师 督促施工单位建立完善的管理机构 合理的运行机制 保证施工进展顺利 6 超前处理外界客观因素为施工顺利进行开辟道路 这些因素包括设 计配合 设备选型 地方扰民 交通管理等 3 进度控制的措施 1 严格施工单位进度计划的报审 2 督促各种资源的到位 凤凰机场国内航站旧楼改造工程监理 监理大纲 第 22 页 共 244 页 3 提出进度延误的警告 4 停发工程进度款 给予经济制裁 四 现场安全施工控制 1 协助施工单位从立法和组织上加强安全生产的科学管理 2 协助施工单位建立和完善有关安全生产制度 3 审核施工组织设计 施工方案时 应使之符合安全施工要求 4 审核 四新 方案时 要审核有关相应的安全操作规程 5 旁站监理时 发现安全隐患应督促限期解决 应及时制止违章指挥 违章作业 6 变有害作业为安全作业 7 应研究并采取有效安全技术措施 做好安全控制主体 8 应重点控制 人为的不安全行为 和 物的不安全状态 以杜绝或 避免安全事故发生 五 文明施工控制 1 协助承包单位按照文明施工管理办法的规定建立管理体制 2 督促 检查承包单位开展文明施工达标活动 3 检查 督促承包单位在编制施工组织设计时 对文明施工必须进行 设计 在审查施工组织设计时一并审查 4 控制施工噪音 控制建筑垃圾与粉尘 控制生活污水 施工泥浆的 处理 实行封闭施工 5 控制现场场地及道路要硬地化 成品 半成品及原材料堆放 各种 凤凰机场国内航站旧楼改造工程监理 监理大纲 第 23 页 共 244 页 施工机械的安装应符合施工平面布置划定的位置 6 施工现场要设置工程标牌 临时设施要稳固 安全 整洁 满足消 防要求 并注意安全用电 7 施工现场各区域应明确指定卫生负责人 食堂 卫生间要达到有关 卫生标准等 8 对不符合安全文明检查标准的项目及时督促承包单位整改 发整改 通知 对承包单位长期不改的报请业主协助督促 必要时在工程例会上提出停 工整改要求 3 5 项目监理组织机构及人员配备 职责项目监理组织机构及人员配备 职责 3 5 13 5 1 项目监理部组织机构项目监理部组织机构 拟建 线性 结构形式的现场项目监理部 在凤凰机场国内航站旧楼改造工程施工监理阶段组建一个精干 高效的现 场项目监理部 并使其有序的正常运行 是确保实现整个工程的监理目标的基 本前提 为此根据航站旧楼改造工程项目的性质 特点 规模 技术复杂程度以及 施工环境等诸多因素 考虑到本工程的特殊性 规模 复杂程度及专业的特殊 需要 本项目监理部内部组织拟采用按专业性质划分的 线性 监理组织形式 并考虑到本工程项目的重要性 为确保实现本项工程的监理目标 经本投标人 认真研究 航站旧楼改造工程项目监理部确定为本投标人的重点项目监理部 本工程项目监理部组织机构形式见下图 凤凰机场国内航站旧楼改造工程监理 监理大纲 第 24 页 共 244 页 航站旧楼改造工程项目监理机构航站旧楼改造工程项目监理机构 管理决策系统 总监理工程师 技术保证系统 公司专家顾问 组 总监理工程师代表 土 建 监 理 组 电 气 监 理 组 造 价 预 算 组 合 同 信 息 组 水 暖 通 风 设 备 组 安 全 监 督 组 项目监理部 凤凰机场国内航站旧楼改造工程监理 监理大纲 第 25 页 共 244 页 本项目监理部采用两级管理层次 即决策层 管理决策系统 和控制作业 层 操作实施系统 组成 a 决策层 管理决策系统 由总监理工程师及总监理工程师代表及 项 目管理组 组成 负责本项目工程的质量策划 进度审批 投资签审 合同管 理 信息处理及内外协调等项工作 并设专家顾问组 提供全方位的咨询服务 b 控制作业层 操作实施系统 由土建 结构 设备 电气 投资及安 全等六个专业监理组组成 其中土建监理组分为结构 装修 测量等三个监理 小组 水暖通风设备专业监理组分为给排水 暖通空调 电梯 设施等四个监 理小组 安全管理组分为安全 绿色环保文明施工两个监理小组 重点负责安 全 文明施工 绿色环保等方面的监理工作 投资控制组由造价师 预算员组 成 分别为土建 给排水 暖通 电气和设备专业人员 注册造价师熟悉设计 规范 熟练掌握工程量清单编审 熟悉市场价格行情 负责造价控制的具体实 施及工程结算等合同约定的投资控制工作 合同管理组负责合同管理体系的建 立和执行 此外还负责协助总监作好组织协调 对外联系工作 信息资料由资 料员和文秘组成 负责监理资料信息的收集 整理 归档工作以及文字处理 收发文 行政后勤等工作 各监理组负责本专业的 四控 两管 一协调 全 部监理工作的具体实施 本项目监理部设有技术保证系统 为确保航站旧楼改造工程项目监理部的监理工作质量 由行业知名专家组 成专家组 负责解决本项目监理过程中出现的重大技术问题 专家组成员来自 于各个专业 各有专长 能够为工程中的技术问题把关 能够在解决关键技术 凤凰机场国内航站旧楼改造工程监理 监理大纲 第 26 页 共 244 页 难点方面发挥作用 3 5 23 5 2 监理人员配备监理人员配备 配备的原则 a 专业配套 持证上岗 土建 设备 强弱电 经济各专业皆由本专业人 员负责 持有有效的监理资格证书 b 人员数量适应于本工程及各专业的需要 c 要求监理人员专人专岗 不跨项目监理 d 80 以上的监理人员能够熟练操作计算机 本工程拟派的总监理工程师持有建设部颁发的 监理工程师岗位证书 有担任大型公建和类似工程的丰富经历 组织协调能力强 可以保证在担任本 工程项目总监期间 全身心投入工作 本工程拟派造价控制组的造价工程师基本条件 a 熟悉重点专业 包括 钢筋混凝土结构 钢结构 机电系统等 设计规范 b 熟知工程量清单报价 有丰富的工程量清单编审经验 c 有丰富的重要设备 大宗材料采购招标经验 熟悉当地市场价格行情 3 5 33 5 3 监理人员职责监理人员职责 1 总监理工程师的职责 确定项目监理部人员分工和岗位职责 并负责管理项目监理部的全面工 作 检查和监督监理人员的工作 根据工程项目的进展情况可进行人员调配 对不称职的人员应调换其工作 凤凰机场国内航站旧楼改造工程监理 监理大纲 第 27 页 共 244 页 主持编写监理规划 审批监理实施细则 审查分包单位的资质 并提出 审查意见 主持监理工作会议 签发项目监理部文件和指令 主持或参与工程质量 事故的调查 审核签署承包单位的申请 支付证书和竣工结算 审查和处理工程变更 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料 审查承包单位的竣 工申请 组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查 参与工程项目的竣 工验收 调解建设单位与承包单位的合同争议 处理索赔 审批工程延期 组织编写并签发监理月报 监理工作阶段报告 专题报告和项目监理 工作总结 主持整理工程项目的监理资料 2 总监理工程师代表的职责 负责总监理工程师指定或交办的监理工作 按总监理工程师的授权 行使总监理工程师的部分职责和权力 完成所负责的本岗位职责 负责监理资料及监理日记 3 专业监理工程师的职责 编制监理实施细则 负责本专业监理工作的具体实施 审查承包单位提交的涉及本专业的计划 方案 申请 变更 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记 参与编写监理月报 核查进场材料 设备 构配件的原始凭证 检测报告等 凤凰机场国内航站旧楼改造工程监理 监理大纲 第 28 页 共 244 页 负责本专业的工程计量工作 4 监理员的职责分工 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作 检查承包单位投入工程项目的人力 材料 主要设备及其使用 运行状 况 并做好检查记录 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证 按设计图及有关标准 对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记 录 对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录 担任旁站工作 发现问题及时指出并向专业监理工程师报告 做好监理日记和有关的监理记录 3 6 监理工作流程监理工作流程 3 6 13 6 1 监理工作程序的划分监理工作程序的划分 在航站旧楼改造工程项目中除了制定整个工程监理工作总程序以外 整个 施工监理的全过程可以分为施工准备阶段监理工作程序以及施工阶段 包括竣 工验收 监理工作程序两大阶段 在施工准备阶段监理工作程序中 包括了工程开工控制程序 工程测量放 线控制程序 施工组织设计 施工方案 审批程序等 在施工过程阶段监理的工作程序中 a 航站旧楼改造工程项目划为工程质量控制工作监理程序 包括单位工程 质量控制基本程序 工程材料 构配件和设备质量控制基本程序 分包单位资 质审查程序 工程预检 隐检 分项 分部工程验收程序 单位工程验收基本 程序 工程质量问题事故处理基本程序等 凤凰机场国内航站旧楼改造工程监理 监理大纲 第 29 页 共 244 页 b 工程进度控制监理工作程序 包括了施工进度控制总流程 监理日常进 度控制流程等 c 工程造价控制监理工作程序 包括了工程计量和进度款支付控制程序 工程竣工结算的基本程序等 d 合同管理监理工作程序 包括了工程变更管理的基本程序 工程暂停及 复工管理的基本程序 工程延期管理的基本程序 费用索赔管理的基本程序 合同争议调解的基本程序 违约处理的基本程序等 e 信息管理监理工作程序 包括了信息资料传递基本流程 信息资料处理 基本流程等 凤凰机场国内航站旧楼改造工程监理 监理大纲 第 30 页 共 244 页 3 6 23 6 2 工程监理工作总程序工程监理工作总程序 签 订 委 托 监 理 合 同 监理工作归档 编写监理工作总结 承包单 位提交 工程保 修书 组织项目监理机构进行监理准备工作 协助建设单位组织施工招标 评标和优选中标单位 建设单位 向政府监 督部门申 办竣工备 案手续 监理人员名单通知监理工程师权限通知监理程序通知使用报表通知 送 承 包 单 位 第一次工地会议 分包单位资审图 纸 会 审施工组织设计审批施工现场调查 处 理 索 赔 审核签发工程付款单 审核洽商变更预算 审核工程量 参与建设单位组织的竣工验收 参与签署工程竣工验收意见 签署工程竣工报告 提出质量评估报告 组 织 竣 工 初 验 检查施 工现场 的安全 防护卫 生设施 实施监督与管理 督促承包商严格按规范 图纸及工 艺标准施工 按规定及要求报算 签 发 开 工 指 令 审 批 开 工 报 告 投 资 控 制进 度 控 制质 量 控 制 上岗人员资格审查 原 材 料 预 控 构 配 件 预 控