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文档简介

2016年明志集团企宣部工作计划全年企划思路:全面整合企业平台资源,针对明志集团的影视文化版块,将今年定为明志集团的“文化年”,增强线上线下活动的配合与互通,以“文化年”作为主题,开展全年的系列企划活动。1. 2016年重点工作项目:a) 携手隆盛俱乐部做好全年的主题活动b) 进一步整合资源与其他大号互通,完善企业微信平台,扩大微信平台受众群体c) 保持部分传统媒体外,尝试新媒体的合作,增加曝光率d) 结合节假日和周年庆等时间节点,开展常规的路演活动e) 结合俱乐部重新推动“明志书法班”,”明志书画班”顺利举办f) 走访政府,对接政府对文化产业支持的项目带入集团2. 全年2000万目标分解 a) 协助人事部设计招聘栏目加大市场部招聘力度及效果 b) 整合外部财富平台代销我们产品分解目标 c) 重推明志微信全民销售平台,实现全民销售 d) 人员充沛后整合外部活动,更换主题助力现场签约 3. 品牌整体宣传计划a) 传统宣传计划保持不变,尝试新媒体,可适度与新媒体公司进行互利合作,加强新媒体投放的力度b) 线下重新制订地推方案,场地不局限于社区,可深入至公园、商场、超市、写字楼、地铁站等人群密集场所,力求在扩大品牌影响力的同时吸收新客户;c) 充分利用明志财富APP,进行线上线下互动营销,适度推送,增强客户黏性;d) 计划拍摄企业宣传片,明确企业形象,增强投资人对企业的信心;e) 参与社会慈善活动,树立良好的品牌形象。4. 市场调研工作a) 市场工作调研不容忽视,在调研市场过程中一定要有组织性、针对性尽可能准确反映市场问题。b) 实时关注行业动态与资讯,国家政策方面,尽可能的在同行业内体现出与他们不同的特色,增加市场份额。c) 向优秀的同行业学习并取长补短。5. 2016年企划部工作目标a) 细分部门成员职责,合理分工;

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