钢结构业务实施流程.doc

Jiangxi Xinan Steel Structure Project Co.,Ltd江西信安钢结构有限公司构件实施加工流程一、合同签订后的移交与管理1、营销部在合同签订后，将合同原件复印移交给财务部及相关部门，由营销部下交接提要及工程图纸、技术文件、技术变更文件给技术部、生产部等相关部门。二、工程图纸详图深化与任务分解 2、工程图纸详图深化。技术部接到合同复印件和工程施工图纸后，首先确认图纸和技术要求，对约定不明确，影响加工制作的部分组织专业会议，组织相关部门进行技术交底并及时追溯清楚，按施工及技术要求，进行施工图纸深化，深化后的图纸关键构件应加注制作工艺要求和注意事项。当图纸不清楚影响制作时，技术部负责联系业主加工单位和确认，发生设计变更时应及时出具书面设计变更通知。由甲方确认后进行图纸深化。 3、编制构件制作清单和备料单（构件发货清单含直发件）。技术部根据深化图纸编制构件制作清单内所有构件统一编号，加构件序号编号。注明技术要求，根据深化图纸与施工要求对备料单中所需材料注明规格、数量和材质要求。大型工程可分解为多个区域进行图纸深化，编制区域性的构件制作清单，根据合同和施工要求分解成多个制作与施工阶段，同时编制区域和阶段性的备料单。4、 备料单中除列清主材外，还需要预算好辅材、连接件以及损耗、制作过程的易耗品等材料。编制结束后连同深化后的图纸移交采购部及生产部。 5、图纸的变更。技术部进行图纸变更，均需要持有业主方的图纸变更通知单，（加盖公章）经公司总经理签字同意后，方可进行加工、施工图纸变更。图纸变更后加盖授权印章，原图及时收回签字。对更改前或已经完成项目任务的旧图纸要求做到100%回收，将回收图纸统一集中处理。 6、材料的替代。构件在制作过程中，需要进行材料规格、材质变更或替代，须有技术部开具材料变更或替代通知单，经公司总经理签字后，方可替代。三、加工计划编制及任务分解7、主材物资供应流程。物资部根据技术部提供的备料单编制采购计划请购单，请购清单除列清主材外，还需要预算好辅材、连接件以及损耗、制作过程的易耗品等材料，物资部根据技术部的备料单和技术要求资料核减库存材料后，做材料采购，同时移交财务部做资金准备。物资部负责每天下班前根据到料情况和库存情况编制缺料日报表上报总经理，同时送达生产部。常用材料的备库如焊条、焊丝、焊剂等，有物资部确定最低库存数量，低于最低数量时，由物资部直接申请采购。 8、生产部接到技术部移交的深化图纸及构件制作清单等清单后，根据合同要求及项目（加工）施工要求编制生产计划作业表。 9、生产部按生产计划及图纸进行组织生产，质检部按图纸质量要求进行组织检验。物资部按（成品入库单）（经质检部门人员签证）及配件入库。四、产品出库及发货10、营销部根据施工或客户要求开具产品发货清单给财务部、生产部，由财务部根据合同核查、结算及生产部生产情况确定是否具备发货条件，具备发货条件由财务部在发货清单其中一联上签章通知物资部发货，物资部按发货清单进行发货。五、档案管理11、项目完工并完成验收合格后，质检部整理工程所有QC资料、技术部整理全套技术图纸资料，统一交公司归档。归档保存的技术图纸包含：施工图、工艺图纸、底图、竣工图、原始图纸及深化图纸、图纸变更通知等。 流程图剪 板拼 装出 厂堆 放焊 接打 磨油 漆打 磨埋伏