技术业务组的工作报告.doc

技术业务组的工作报告 一、工作回顾 在公司与工区各级领导的大力支持下，在相关职能部门的精心指导下，工区技术组的各项工作得到了有效的开展。技术组的内部管理与生产现场的监管力度进一步得到了加强；地、测、采的技术基础管理工作进一步得到了提升；组员的工作热情与精神文明建设进一步得到升华。 1、生产任务完成情况 过去的一年，克服了采准开拓不平衡，地质变化大，劳动力缺员等重重困难，全年共完成出矿任务吨，比去年同期增加了%；完成标准矿量吨，完成年计划的%，比去年同期减少%； 2、地测采基础工作完成情况及主要技术指标 全年完成掘进总量为米，其中地探米，生探米，开拓为米，采准米。消耗地质储量为吨。全年采矿量为吨。其中不可避免贫化率为%，可避免贫化率为%。未采下损失率为%。全年地质素描米，取样个。矿块图个，中段地质平面图米。经纬仪导线测量，罗盘导线测量，复测。采场设计共完成个。 二、继续推进思想文化建设，培养高素质技术人才。 技术组作为一个年青团体，大部分人的思想不是很成熟，易受外界条件影响，产生各种消极或惰性思想。所以思想文化建设一直以来作为工作中重点。在思想上，让他们能树立起正确的人生观、价值观、发展观；能以积极向上、开拓进取、勇于创造的心态看特问题；能团结友爱周围的同事，有良好的学习氛围。利用每个月的工作例会与平时工作相处的机会，在内部营造比技术、比先进、比贡献的良好精神面貌。从这一年来的时间来看，大多数人并不是把坚苦的事业当作平凡的工作看待，而是把平凡的工作当作崇高的事业来奋斗，这是从感性认识到理性认识的转变。 在思想文化建设的同时也积极组织了技术人员参加了公司的地、测、采的专业知识培训，在公司举行的技术比武中，共得到了个名次的好成绩。 三、严格执行绩效考核制度，各项工作进一步得到了规范化。 严格实行绩效考核以后，首先劳动纪律得到了加强。其次井下生产的现场管理力度得到了加强。对于跑面过程中走过场的，也严格纳入了考核中来。今年以来，质量管理和往年相比，有了很大的提高。再次是各项技术工作紧跟生产进度，基本走上了程序化，规范化的路子。 四、存大的问题与不足 1、积极性还没有完全调动起来，有些工作开展起来的主动性不强。 2、技术内部的学习氛围还不是很浓厚，有些组员进取心不是很强。 3、绩效考核的执行力度还是很欠缺，约束力不很到位。 4、地测采的基础管理工作还有特进一步完善。 2013年的工作目标及主要任务 过去的一年，有收获、有进步，同时也接受了困难的洗礼，在失败中积累了不少经验，在工作中遇到过许多的新问题，但用我们的辛勤的劳动与智慧一步步挺了过来。面对新的一年，任务更加坚巨，责任更加重大，工作的标准更加严格。2012年要紧紧围绕年度生产经营目标，发挥各自的聪明才智，勇于创新，积极开搌进取，圆满完成各项经济指标，2013年度着力推进以下工作。 一、紧扣生产责任制目标，制定好月、季、年度生产计划工作。加强计划执中内控手段，确保计划的完成。 二、进一步修改完善内部管理方面的制度，增强它的操作性，权威性。 三、制定相应的技术操作规范，使各项技术工作逐步走向规范化，标准化的轨道上来。 四、继续推行绩效考核，以提高组员的整体素质为目标。 五、做好三个下部的系统设计工作（包括通风、排水系统等），为明年及往后的采矿工作作准备。 六、进一步加强地测采的基础工作，更好地服务指导生产。 七、加强施工管理，严格按各项技术规范操作，使各项基础业务工作在去年的基础上更上一层楼，逐步走上规范化的路子上来。 八、加强现场管力度，确保工程质质与形像进度