设备采购评标标准.doc

二 六年 一月十八日 北京信息科技大学（筹）国有资产管理处 物资设备招标采购评标暂行办法 一、评标原则与标准 第一条 为保证评标工作质量、提高评标工作效率，使评标工作得以顺利进行，特制定办法。 第二条 按照下述解释顺序排列的法律、法规对本评标办法有约束力（后者与前者有冲突时，以前者为准）。无论本办法是否引用，下述文件中的强制性规定均适合评标办法： A. 中华人民共和国招标投标法 B. 中华人民共和国政府采购法 C. 国家七部委联合颁发的评标委员会和评标办法暂行规定（ 12 号令） 第三条 参加评标工作的所有成员都应严格按照本评标办法规定的评标原则、评标办法、评标程序和工作纪律，深入、细致地做好各项评标工作。 第四条 评标原则是指评标小组在评标活动中应遵循的工作原则，即中华人民共和国招标投标法、中华人民共和国政府采购法、七部委 12 号令评标委员会和评标方法暂行规定所规定的“公平、公正、科学、择优”的原则。 第五条 评标标准是指招标文件中所规定的各项标准，具体分为商务标准和技术标准，其中： A. 商务标准是指对投标人自身合格性的要求，包括除技术标准以外的全部招标要素； B. 技术标准是指招标文件中所规定的货物或服务的技术要求。 第六条 评标小组应参照本评标办法规定的具体评标标准对每一投标文件进行评审，从商务和技术均合格的投标人中，按照本评标办法中规定的办法进行量化评价和比较，并以评标总得分第一名者为中标人。 二、评标办法 第七条 评标方法是指评标小组，除遵循评标原则与标准以外，根据招标的具体情况，采用综合评价法（百分制打分法）对所招标内容进行具体的评审。 第八条 综合评价法是以招标文件和本评标办法为依据，由评标小组成员对投标人的投标文件进行综合评价并量化打分，依据投标人得分高低确定其排名顺序。 第九条 招标人有权拒绝被确定为非实质性响应的投标，投标人不能通过修正或撤回不符之处而使其投标成为实质性响应的投标。 三、评标组织 第十条 招标人根据招标项目的特点，依照中华人民共和国招标投标法的有关规定组建评标小组。评标小组由 5 人以上单数组成，其中包括招标人代表及相关技术经济方面专家。 第十一条 国资处安排必要的人力组成评标工作小组，配合评标小组完成评标工作过程中的材料登录、整理、打印及通讯联系等工作。 四、评标程序 第十二条 评标工作将按照下述程序进行： 评标准备 ? 初审 ? 详细评审 ? 评标结论 ? 评标报告 第十三条 评标准备 1. 评标工作小组收集和准备各类评标过程中所需的文件、资料，并编制相关的评标表格； 2. 组建评标小组，选出评标小组组长； 3. 评标小组专家阅读招标文件，了解招标的范围和性质，熟悉本评标办法； 4. 招标人有关人员向专家介绍项目的有关背景情况； 5. 评标小组专家熟悉评标过程中使用的表格。 第十四条 初审 1. 初审即是对投标文件的合格性进行审查。评标小组将对每一投标人的投标文件的完备性和合格性加以审查，确定其是否对招标文件做出实质性的响应。未对招标文件做出实质性响应的，由评标小组判定为无效标的，不能参加后续的评审。 2. 初审的内容： （ 1 ）投标人的合格性：投标人必须符合招标文件中规定的对合格的投标人的各项要求。 （ 2 ）投标文件的有效性：投标有效期；法人委托授权书的有效性，投标文件的签署和签章的有效性。 （ 3 ）投标文件的完整性：检查每个投标人的投标文件内容齐备性，即是否包含了招标文件中规定的各项文件及各项文件应具备的全部内容；投标文件正副本数量是否满足招标文件中的要求； （ 4 ）根据招标文件中判定投标文件是否有投标偏离与非实质响应。 3. 初步审查的各项内容中，如有一项没有合格，则视作未对招标文件做出实质性响应而不能通过初步审查，构成无效标。 4. 评标小组将根据初步审查的结果，对通过的投标文件进行详细评审。 第十五条 详细评审 评标小组将根据本评标办法中的“评分办法说明”的具体规定对所有合格投标文件的综合商务、投标报价及技术性能作细致具体的评审和量化打分。 第十六条 评标结论 评标小组将汇总投标人的各项得分，并根据评标总得分第一名者为中标人。出现得分相同的情况，以投标报价低者居先。 第十七条 评标报告 评分工作结束后，评标小组向招标人提交一套完整的评标报告。评标报告的具体内容应包括： 1. 北京信息科技大学（筹）项目采购投标情况表 2. 开标记录及开标相关资料 3. 北京信息科技大学（筹）项目采购评标小组专家签到表 4. 北京信息科技大学（筹）项目采购评标专家分项打分表 5. 北京信息科技大学（筹）项目采购评标专家打分汇总表 6. 北京信息科技大学（筹）项目采购评标专家意见表 7. 询标和澄清有关情况（若有） 8. 其他 五、评分办法说明 第十八条 对各投标文件进行详细评审打分的满分为 100 分，主要考评因素包括综合商务部分（ 30% ）投标报价（ 30% ）和技术性能（ 40% ）三个方面，各投标人三方面的所有评价指标的得分之和就是该投标人的综合得分。详细评分标准如下表： 序号 评价因素 权 重 （满分） 评分原则说明 I 、商务部分（满分 30 分） 综合商务 1 企业综合实力 12 包括企业注册资金，资质，银行资信证明等， 突出得 9-12 分；一般得 5-8 分；较差得 0-4 分。 2 业 绩 6 业绩突出得 4-6 分；一般得 2-3 分；业绩较少得 1-2 分 3 售后服务措施及培训 6 完善、合理，可行得 4-6 分；一般得 2-3 分；欠完善、欠合理得 1-2 分。 4 产品保修承诺 6 产品全部保修得 4-6 分；主要部件保修得 1-3 分。 II 、投标报价（满分 30 分） 投标报价 30 注： 为不超出标底的报价， 为不超出标底报价的均值， 此项也可根据招标的实际情况由评标小组讨论确定。 IV 、技术性能（满分 40 分） 技术性能 40 优得 35-40 分；良得 29-34 分；一般得 25 分以下。技术性能包括：产品配置；投标文件对招标文件第七章“货物需求一览表及技术需求”的响应程度；投标货物的先进性；投标货物的可靠性；性能指标等。 六、其他 第十九条 评分分值的计算 各投标人综合评分通过如下打分和计算办法产生： 分项打分：各评标小组成员将分别对所有合格投标人的投标文件针对前面列出的所有评分指标进行逐项独立打分。考虑到部分指标的专业性较强，在各项指标打分前可组织相关专家介绍情况或评标小组进行集体评议。 汇总得分：各评标小组专家对各投标人三方面评价指标（投标报价分统一计算）的最终得分合计后得出该专家对投标人的综合评分。 所有直接打分或通过计算得到的综合评分均应精确至小数点后 2 位，第 3 位四舍五入。 第二十条 投标文件的澄清 为了便于评标小组更加全面有效的对所有投标人的投标文件进行审查、评估和比较，评标小组在评标的过程中随时有权向投标人质疑，请投标人澄清其投标内容。投标人有效书面澄清文件将被理解为其投标文件的一部分，但任何澄清均不得改变投标人的实质内容，否则在评标中不予考虑。 第二十一条 在评标过程中专家出现分歧，或须进行讨论形成决议时，应由评标小组组长组织并主持，评标专家在充分讨论、沟通的基础上，进行投票表决，决议必须有不少于评标专家总数的 2/3 的专家赞成方可通过。决议一经通过，评标小组成员应遵照执行。 第二十二条 评标小组成员对于无效标的判定应慎重考虑，并依据有关招标投标法律规定和招标文件作充分说明。 第二十三条 要保证工作质量，工作要认真细致，各项数据要如实、完整、准确地写入评标表格，每一环节、数据都要进行复核，保证准确无误，尤其是对投标人的任何声明、解释和要求。 第二十四条 评标期间，评标小组成员及工作人员不得私下与投标人单独接触，评标资料不得向外扩散。 第二十五条 各种评标文件资料，由专人负责收发，评标结束后所有文件资料由工作人员收回。 第二十六 本评标办法只适用于北京信息科技大学（筹）国有资产管理处物资设备采购中的公开招标或邀请招标的评标工作，由国资处负责解释。 construction budget and feedback to departments, for inclusion in the settlement, to avoid losses, in order to better control costs. 7, strengthen construction equipment management, eliminate man-made damage, improve the utilization of machines, to shorten the duration. 8, actively carry out QC group activities to improve efficiency and ensure quality. Third, labour resources, machinery and equipment, materials, adequate supply of labor resources: give full play to the companys resources, early labor organizations, and concerned about labor, imposed on the project earmarked to protect the interests of migrant workers, not workers wages in arrears. Machines and equipment: using a combination of to buy or rent, rental advanced equipment, to ensure normal progress of the duration. Purchase advanced equipment, to provide work. Ensuring construction quality and schedule. Materials: supplier purchases contracts in advance, and study visits to the providers, ensure the quality of supplied materials, bid can quickly supply organizations, to ensure the project quality. 13th chapter, and t