货物发运计划,安装方案和进度.doc

货物发运计划,安装方案和进度 ：发运 进度 货物 安装 计划 地埋式垃圾箱安装 垃圾桶施工说明 保证交货期措施 篇一：安装进度、计划 七、货物发运计划、安装方案和进度 一、施工部署 1、项目管理部组织机构 1.1项目经理部的设置原则 该工程采用项目管理法组织施工，建立以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制同时项目经理部在公司总部领导下发挥企业的整体优势高效组和优化社会生产要素，严格按照以GB/T19002TSO9002模式标,准建立的质量保证体系来运作，以实现本工程目标。 1.2项目主要部门人员配备及其职责 项目经理部设：项目经理一人；项目副经理一人；技术负责人一人；项目质量工程师、项目安全工程师、进度计划工程师、费用控制工程师、设计经理、采购经理、施工经理各一名；项目实施层设立施工部、设计管理部、采购部、质量安全部、财务部、控制部等部门。 管理人员职责 项目经理 项目经理代表我公司行使并承担工程承包合同中的权利和义务，负责按合同规定的承包工作范围，内容和约定的建设工期、质量标准、安全标准、投资限额全面完成建设任务。按照公司的制度和授权全面组织、主持项目经理部的工作。 项目副经理 编制项目控制程序和项目控制计划，审批设计、采购、施工进度计划，并监督检查进度计划的实施状况,负责审查业主变更和内部变更对项目费用/进度的影响提出处理意见，参加编制项目质量计划，并在工作中贯彻执行，保证工作质量，组织对项目实施和控制的文件、资料进行整理和归档，每月对项目实施和控制工作进行总结，提出整改意见，保证项目目标的落实。 技术负责人 负责在项目中正确贯彻公司的质量方针和质量手册，编制项目的质量计划，建立项目质量管理组织，明确各级和各专业的质量责任。检查项目质量计划的实施情况，检查分包合同的质量保证条款，审查分包单位的质量体系，组织签署、确认设备材料和施工工程质量，解决与质量有关的问题，管理对不合格问题的处理，分析原因、制定纠正措施，以及跟踪检验其有效性。负责受理和解释业主及有关方面的质量咨询及质量投诉。项目结束时，对参加本项目质管人员提出考核意见，组织对质量文件、质量记录、质量事故及处理结果等资料的整理、归档，编写项目质量报表。 2、施工进度计划： 2.1工期安排： 根据业主的要求，结合我公司的技术、经济实力，确定总工期为43天，主要施工进度控制如下： 工前的准备：5天。 搬迁工程九天（其中包扩两次搬迁）：11天。 机房装修工程：19天。 竣工报验及试运行：8天。 各项时间安排表2.2施工进度计划图 施工进度计划分别用施工进度横道图进行表示。（详见附图）3、施工进度和工期保证措施 3.1施工组织保障措施 为保证计划完成我们将选曾担任类似工程的项目经理担任该工程的项目经理，该同志有丰富的现场施工组织管理经验，同时选用经验丰富、精力充沛项目副经理、项目总工程师来组成项目部主要负责人。 为了充分利用施工空间和时间，应用流水段均衡施工流水工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织结构，装修和设备安装的立体交叉作业。 早选定各专业分包并对实施严格的管理控制。各专业分包进场前，必须根据项目经理部总进度计划编制专业施工进度计划，各分包单位必须参加项目经理部定期或不定期召开的生产例会，把每天存在的问题以及需要协调的问题落实解决。如因专业分包延误影响总进度计划关键日期，则要求其编制追赶计划并实施，必要时24小时连续作业。 严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工，获取工期的缩短。 建筑施工综合性强，牵涉面广、社会经济联系复杂，可能有难以预见的因素而拖延工期，尤其在装修安装阶段，为保证工期在结构施工阶段就要对装修做法认定，材料选定，样板确定，进行落实，当然这些工作也需要业主的密切配合和支持。 3.2工序管理保障措施 为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑，工序施工时间尽量压缩。结构施工阶段安装预埋随时插入，不占主导工序时间，装修阶段各工种之间建立联合验收制度，以确保施工时间充分利用、同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏，影响施工正常进行，造成工序时间的延长。 3.3 工期保证措施 选择优秀的项目经理部进行施工管理工作. 建立健全的项目管理制度，统筹安排各工种之间的工序交接和配合。 根据工程情况，公司材料部门提前组织施工中使用的材料、设备进场，有复试要求的提前进行检验。 项目部设置专人负责计划统计工作，每周编制周进度计划，与总进度计划进行对比，发现拖延立即进行调整。篇二：货物发运计划 货物发运计划、安装方案和进度表 篇三：科新投标书 内蒙古科新电子有限公司 投标文件 正本 项目名称：网络扩容设备等 项目编号：NZC2011A0349 （投标人名称） 年 月 日 内蒙古科新电子有限公司地址：呼和浩特市乌兰察布东街86号 电话：04719867543E-mail：emailprotected/* */投标文件目录 一 投标承诺书 . 3 二 法定代表人授权委托书 . 4 三 开标一览表 . 5 四 投标货物分项报价明细表 . 6 五 技术规格响应表 . 7 六 投标货物配置明细表 . 8 七 商务规格响应表 . 9 八 货物发运计划、安装方案和进度 . 10 九 售后服务承诺及方案 . 13 十 各类证明材料 . 14 十一 合同条款 . 15 附件 . 19 内蒙古科新电子有限公司地址：呼和浩特市乌兰察布东街86号 电话：04719867543E-mail：emailprotected/* */ 一 投标承诺书 内蒙古自治区政府采购中心： 1. 按照已收到的项目编号为NZC2011A0349的网络扩容设备采购项目招标文件要求，经我公司认真研究投标须知、合同条款、技术规范、资质要求和其它有关要求后，我方愿按上述合同条款、技术规范、资质要求进行投标。我方完全接受本次招标文件规定的所有要求，并承诺在中标后履行我方的全部义务。我方的最终报价为总承包价，保证不以任何理由增加报价。如有缺项、漏项部份，均由我方无条件负责补齐。 2. 一旦我方中标，我方保证在_年_月_日交货完毕。 3. 我方同意所递交的投标文件在“投标须知”规定的投标有效期内有效，在此期间内我方的投标如能中标，我方将受此约束。 4. 我方郑重声明：所提供的投标文件内容全部真实有效。(来自:WWw.XieL 写 论 文 网:货物发运计划,安装方案和进度) 5. 我方接受采购文件所列须知中关于没收投标保证金的约定。 6. 我方同意提供按照贵方可能另外要求的与其投标有关的任何数据或资料。除非另外达成协议并生效，否则，中标通知书和本投标文件将构成约束双方合同的组成部分。 投标人名称：内蒙古科新电子有限公司 详细地址：乌兰察布大街86号 邮政编码：010080 电 话：04719867543 传 真：4135675 电子函件：.cn 投标人开户银行：中国建设银行呼和浩特乌兰察布东街分行 账号/行号：4563518401826476580 投标人法人签字： 投标人法人授权代表签字： 投标人名称(公章)： 年 月 日 内蒙古科新电子有限公司地址：呼和浩特市乌兰察布东街86号 电话：04719867543E-mail：emailprotected/* */ 二 法定代表人授权委托书 兹委派我单位 董吉飞 （姓名）参加贵单位组织的 网络扩容设备 采购招标活动（项目编号：NZC2011 A03 49 ），委派人全权代表我单位处理本次投标中的有关事务，并签署全部有关文件、协议及合同。我单位对委托代理人签署内容负全部责任。 本授权书于签字盖章后生效，在贵中心收到撤消授权的书面通知以前，本授权书一直有效。被授权人签署的所有文件不因授权的撤消而失效。 委托代理人无转委权。 特此委托。投标人：（公章） 法定代表人：（签字） 年月日 内蒙古科新电子有限公司地址：呼和浩特市乌兰察布东街86号 电话：04719867543E-mail：emailprotected/* */ 三 开标一览表 投标人名称（加盖公章） 项目名称：网络扩容设备 项目编号：NZC2011A0349 说明： 1所有价格均系用人民币表示，单位为元，精确到个数位。 2价格应按照“投标须知”的要求报价。 3此表除在投标文件中体现外，还要将另一份完全相同的本表与优惠声明（如有的话）密封装在一个信封中，单独递交