谈企业文化建设毕业论文.doc

电子科技大学中山学院成人高等教育毕 业 设 计（论 文）论文题目： 谈企业文化建设“宋体、常规、小三号”字体 教学单位： 电子科技大学学院中山学院系指导老师： 职 称： 讲师学生姓名： 学 号: 06831842111专 业： 经济管理完成日期2008年 月 日电子科技大学中山学院成人高等教育毕业设计（论文）任务书题目全称： 谈企业文化建设题目用“黑体、常规、小三”字体。本页其它内容的填写用“宋体、常规、小四”字体。 任务与要求：学生必须按论文指导老师的要求在规定时间内，按质按量地完成毕业论文的撰写，要求学生在阅读大量相关参考文献的基础上形成自己的写作思想，并对论文的布局谋篇进行认真的思考和分析，在写作中提出学生个人正确的思想和观点。论文的格式要完全符合电子科技大学的要求。时间： 2008 年 月 日 至 2008 年 月 日 共 周教学单位： 电子科技大学中山学院经济与管理系学生姓名： 学 号： 06831842111专业： 经济管理指导教师： 职 称： 讲师电子科技大学中山学院继续教育处制2008年 月 日毕业设计(论文)进度计划表日 期工 作 内 容执 行 情 况按实际情况填写指导教师签 字必须是老师自己用钢笔填写，学生不要打印！论文选题查阅相关参考文献规划论文框架结构，制定论文提纲撰写论文初稿并交老师修改将论文各个部分对照论文写作要求一一核对修改定稿并打印交指导教师教师对进度计划实施情况总评老师要如实填写这部分内容，杜绝千篇一律的内容！ 签名: 年 月 日 本表作评定学生平时成绩的依据之一。摘 要黑体、常规、三号、居中，和正文之间空一行本文阐述了包装设计的的概念和内涵，深入对我中山特产杏仁饼的包装进行设计与分析，中国的企业文化还处于初级阶段，简单认为企业文化就是思想政治工作；肤浅诠释企业文化就是规章制度；普遍觉得企业文化就是文体活动；片面理解企业文化就是标语口号；机械模仿企业文化就是企业标志。而且对企业文化的目的认识不足，形式有余执行不够，企业内部的绩效评估及其指标体系不甚合理，未形成有力的企业文化合力。针对这种现状，提出的对策有创建富有中国特色的企业文化；以名牌产品的创造与宣传进行企业文化创新；立足于企业的制度创新进行企业文化创新；与企业管理有机结合来进行企业文化创新；站在知识经济和经济全球化的背景下进行企业文化的创新。我们必须认识到，中国企业文化建设是一项紧迫的任务，直接影响到企业的可持续发展。行距20磅，宋体、常规、小四关键词黑体、常规、小四字体并与上面正文之间空二行。 ： 企业文化 中国企业文化建设 文化创新关键词之间不要标点符号，空二个字的位置摘要部分主要写：你在这篇论文中作了什么研究，使用的研究方法是什么，通过研究得出了什么结论，并提出自己的观点。拒收使用描述性和介绍性内容的毕业论文。字数在300个左右。关键词的选用原则：关键词要有利于检索和文献的利用。避免出现“问题”“措施”“研究”等与文献的检索相关性不大的词。AbstractThis article mainly focused on corporate cultures concept and connotation. Analyzed the modern Chinese corporate culture construction and found out that it is still in the beginning level. People simply think corporate culture is a kind of is an ideological political work, company regulations, Cultural and sports activities, a kind of companys slogan, or mechanical imitation it as a enterprises signs. Meanwhile, not enough understanding, less execution power, unreasonable internal performance evaluation system and unformed enterprise culture power is widely existed in China now. For these issues above, China needs to have her owner characteristics corporate culture, such as innovation based on create and publicity brand products, enterprise internal system innovation, combination with enterprise management, knowledge-based economy and economic globalization. People must realize that to build a corporate culture is a urgent task for China, and it will effect companys Sustainable development directly.KEY WORD：Corporate CultureChinese Corporate Culture Construction 集Innovation 采用Times New Roman字体，其它和中文摘要的格式相同！目 录三号、常规、黑体、居中，与下面部分之间空一行。第一章 绪 言1第一节企业文化的概念1第二节企业文化的内涵2第二章 我国企业文化建设的现状4第一节我国的企业文化还处于起步阶段4第二节我国企业文化建设中存在的问题5第三章 我国企业文化建设7第一节建设企业文化的必要性7第二节我国企业文化建设创新的对策8第四章 总结13结束语14谢 辞14参考文献15行距20磅，宋体、常规、小四字体。一定要自动生成的目录，拒收用手制作的目录页眉上的论文题目一定要换成自己的论文的题目！第一章 绪 言一级标题标题“黑体，常规、三号”字体并居中；二级标题“黑体，常规、四号”字体并居中第一节 企业文化的概念企业文化是以企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论，同时，它又是受社会文化影响和制约的，以企业规章制度和物质现象为载体的一种经济文化。优秀的企业文化凝结了工业文明的丰硕成果，标志着社会文化在企业中的发展和延伸。塑造企业文化，即是现代企业领袖的新追求，也是现代企业管理的新愿景。正文部分为“宋体、常规、小四，行距为20磅。企业文化作为企业素质的综合体现，已成为知识经济时代企业生存和发展的必要条件。当前，企业之间的竞争不仅仅是科学技术方面的竞争，更是企业文化的竞争。正如财富杂志所认为的，世界500强企业胜出其他企业的根本原因，在于这些企业善于给他们的企业文化注入活力。美国哈佛大学的约翰.科特和詹姆斯.赫斯克特教授在企业文化与经营业绩一书中指出：“企业文化对企业长期经营有着重大的作用。我们发现具有重视所有关键管理要素如消费者要素、股东要素、企业员工要素，重视各级管理人员领导艺术的公司，其经营业绩远远胜于那些没有这些企业文化特征的公司。企业文化又称公司文化。这个词的出现始于20世纪80年代初。 究竟什么是企业文化？不妨从广义和狭义两个方面来认识。从广义上讲，企业文化是社会文化的一个子系统，是一种亚文化。企业文化通过企业生产经营的物质基础和生产经营的产品及服务，不仅反映出企业的生产经营特色、组织特色和管理特色等，更反映出企业在生产经营活动中的战略目标、群体意识、价值观念和行为规范，它既是了解社会文明程度的一个窗口，又是社会当代文化的生长点。从狭义上讲，企业文化体现为人本管理理论的最高层次。企业文化重视人的因素，强调精神文化的力量，希望用一种无形的文化力量形成一种行为准则、价值观念和道德规范，凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，并通过各种渠道对社会文化的大环境产生作用。 综上所述，可以对企业文化作如下定义：企业文化是以企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论，同时，它又是受社会文化影响和制约的，以企业规章制度和物质现象为载体的一种经济文化。 对企业文化进行定性认识之后，来进一步认识一下企业文化的内涵。企业文化的内涵是对企业文化的概念在定性的基础的扩展性性认识。第二节 企业文化的内涵企业文化有着非常丰富的内容，通常来说企业文化是由企业的精神文化、企业的制度文化、企业的行为文化和企业的物质文化等四个层次构成的。一、 企业精神文化企业的精神文化是用以指导企业开展生产经营活动的各种行为规范、群体意识和价值观念，是以企业精神为核心的价值体系。企业精神是企业价值观的核心。企业精神是企业广大员工在长期的生产经营活动中逐步形成的，并经过企业家有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量，它是企业优良传统的结晶，是维系企业生存发展的精神支柱。它是由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的，集中体现了一个企业独特的、鲜明的经营思想和个性风格，反映着企业的信念和追求，也是企业群体意识的集中体现。企业精神具有号召力、凝聚力和向心力，是一个企业最宝贵的经营优势和精神财富，它不是可有可无，而是必不可少。二、 企业制度文化企业的制度文化是由企业的法律形态、组织形态和管理形态构成的外显文化，它是企业文化的中坚和桥梁，把企业文化中的物质文化和精神文化有机地结合成一个整体。企业的制度文化一般包括企业法规、企业的经营制度和企业的管理制度。1、企业法规。企业法规是调整国家与企业，以及企业在生产经营或服务性活动中所发生的经济关系的法律规范的总称。不同国家的企业法规，都是以国家的性质、社会制度和文化传统为基础制定的，对本国的企业文化建设有着巨大的影响和制约作用。 2、企业的经营制度。企业的经营制度是指通过划分生产权和经营权，在不改变所有权的情况下，强化企业的经营责任，促进竞争，提高企业经济效益的一种经营责任制度，是企业制度文化的组织形态。 3、企业的管理制度和经营观念。没有规矩，无以成方圆。一般来说，企业法规和企业经营制度影响和制约着企业文化发展的总趋势，同时也促使不同企业的企业文化朝着个性化的方向发展。但真正制约和影响企业文化个性的原因，是企业内部的管理制度和经营观念。三、 企业行为文化企业行为文化是指企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化。它包括企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。它是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现，也是企业精神、企业价值观的折射。四、 企业物质文化企业文化作为社会文化的一个子系统，其显著的特点是以物质为载体，物质文化是它的外部表现形式。优秀的企业文化是通过重视产品的开发、服务的质量、产品的信誉和企业生产环境、生活环境、文化设施等物质现象来体现的。企业文化不仅体现在产品服务以及技术进步这些物质载体上，还通过厂区建设，包括生产环境的改造，生活设施、文化设施等诸多方面来体现企业的物质文化。企业文化的内涵涉及到企业物质、精神和制度等方面，这也是企业文化建设的重要方面，它的重要性也恰恰体现了它在企业发展中的作用。第二章 我国企业文化建设的现状第一节 我国的企业文化还处于起步阶段企业文化是指在一定的社会历史环境中，企业和企业职工在生产经营和管理活动中逐步生成和发育起来的观念形态，是企业生存、发展中所表现出来的文化现象。它包括价值观、行为取向、道德规范、心理状态、厂风厂貌、规章制度以及企业精神、企业目标等诸多方面，是企业的群体精神、文化素质、文化行为、人际关系等文化现象的综合反映。要建设企业文化，就要正确认识企业文化的深刻内涵。以下几点介绍一下我国企业在企业文化建设中的现状。一、 简单认为企业文化就是思想政治工作。在市场经济条件下，由于企业文化和思想政治工作在目的上都是以经济建设为中心，在内容上都坚持以人为本的原则，因而人们普遍认为，所谓企业文化就是思想政治工作在改革开放新形势下，为了与国际惯例接轨而取的一个新名词，其实质都是一样的，企业文化与思想政治工作完全等同，没有必要另劈蹊径，标新立异。二、 肤浅诠释企业文化就是规章制度。不少管理者认为，只要把规章制度制订出来，汇编成册，下发班组，每月或每季乃至每年按此考核，兑现奖惩，企业文化建设就大功告成。因此，在许多企业里，不惜人力财力，或千里迢迢到外面收资回到家里稍加改动或一字不动就成了自己的东西，或组织一帮人闭门造车、苦思冥想，撰写成文然后拉到环境幽雅的去处一番会审，隆重推出，如此这般就是企业文化建设。三、 普遍觉得企业文化就是文体活动。这种观点具有相当的普遍性，其根源在于我们许多企业管理者在他们的讲话中或所谓的经验介绍材料里谈到加强企业文化建设时就列举一系列文体活动的内容，而在实际工作中又把举办几场球赛或放几场电影、搞几次文艺演出，组织什么运动队、宣传队等一律称为企业文化建设，于是，上行下效，以讹传讹，导致许多员工觉得企业文化就是文体活动。四、 片面理解企业文化就是标语口号。许多企业从厂部到班组，从办公楼到工作现场，到处都悬挂或张贴诸如“团结”、“拼搏”、“进取”、“奉献”之类的标语口号，这些口号看起来颜色鲜艳、赏心悦目，念起来朗朗上口、铿锵有力，因而大家都认为，这就是企业文化。五、 机械模仿企业文化就是企业标志。许多企业认为，建设企业文化，就是要设计一个漂亮的厂徽，穿上一套整齐的厂服，悬挂一面鲜艳的厂旗，唱响一支雄壮的厂歌，仅此而已。不可否认，上述几种观点都有其正确的一面，或者说是企业文化的表现形式，或者说是企业文化的载体，而实际上都走进了认识的误区，对企业文化的深刻内涵作了片面的理解。唯物辩证法告诉我们，现象是事物的外部联系和表现特征，透过现象看本质，才是揭示事物发展规律的基本途径。要认识到企业文化是一种深层次、深理性、深内涵的企业精神、企业理念、企业本质的结晶。因此，我们必须消除认识上的偏差，走出误区，既要看到企业文化丰富多彩的表面现象，更要善于体味、思考、提炼深藏于企业内的本质和精华，正确认识企业文化的深刻内涵，只有这样，才能有利于建设优秀的企业文化。第二节 我国企业文化建设中存在的问题一、 对企业文化的目的认识不足在我国，很多的企业认为应该把利润这一硬性指标放在企业生存发展的第一位并作为主要目标，而对于企业文化建设，或者任其随意发展，或者等待时机，等企业规模发展到一定程度需要进一步扩大影响力的时候再大张旗鼓地宣扬企业文化。这样必然会造成企业文化建设只刮风不下雨的现象，即使表面上建设了企业文化，也由于没有特性而显得肤浅喧闹，从而对企业发展起相反的作用而得不偿失。因为，对内来说，企业员工在心理和行为上定会产生对这种表面化形式化程序的厌烦，而对外，将使客户失去对企业的信赖。二、 形式有余执行不够随着企业文化在先进企业成功的范式作用，我国的一些企业也开始了对企业文化建设的试探，但遗憾的是，更多的仅仅是照本宣科地效仿他人的企业文化，其实也就是随波逐流、人云亦云地做表面文章，即仅仅是闹剧式的口号标语、宣传活动、文艺活动等形式主义，没有将此真正的融合与植根。究其原因，就是没有从根本上认识到企业文化并不仅仅是游离于企业管理体系之外的文化设施、载体和一般行为，而是一根针，这根针将表层的产品、企业制度，将深层的企业理念和企业精神，以及将企业长远发展战略目标这件百纳衣缝合在一起。所以说，如果没有执行力或执行力不足的企业文化，仅仅是一根发锈的绣化针而已。三、 企业内部的绩效评估及其指标体系不甚合理由于市场竞争的激烈，企业建构以绩效为导向的评估体系及其指标体系应该说是非常必要的，但我国企业在实施中只注重结果而忽视过程的具体操作，很容易使其仅停留在形式上，甚而为之的是，即使拟订了包含过程指标的综合评估体系，也并不是与实际工作相吻。这样的结果，一是单纯以业绩来评定员工，使员工间为了各自的指标而孤军奋战，形同陌路；二是没有富有成效的激励体制，员工从中感受不到真正人性化的关怀，工作热情并不高涨，不能把企业真正当成自己的家、把工作真正当成自己的事业来对待，所以也就不能使企业的总体效率真实的提高。四、 未形成有力的企业文化合力哈罗德.孔茨在其名著管理学精要中表述过这样的观点，地域的分散性和信息的多元化要求企业内部形成完整的开放式的信息流，同事间上下级间都应能够快速获得企业内部的最新动态信息，从而有效地协调工作。但我国企业目前的情况是，并没有在能力和知识不同的员工之间形成良好的文化共建和协调机制，员工间彼此孤立，没有基于本企业精神的共同的文化理念，当然也就更不会对企业内部的诸问题进行交流，并对企业的信息进行整合，从而导致企业整体竞争力下降。第三章 我国企业文化建设积极的企业文化可以促进企业做强做大，近年来，随着管理实践的不断深入发展，企业文化对于很多优秀的企业来说已经不再是抽象概念。他们对于企业文化的认识，已经走过了盲目、自发的阶段，上升到自觉的理性阶段。企业文化不仅能被企业描绘出来，而且还能有针对性地被运用和发展,以达到提升企业的管理效率与经营绩效的目的。对于中国企业来说，企业管理与世界水平的接轨还处于起步阶段，但其中也不乏一些在文化管理上做得很出色的企业，海尔集团就是为数不多的佼佼者之一。海尔集团从一个负债147万的集体小厂，用17年的时间一跃成长为享有世界声誉的企业集团，达到了年营业额700多亿，实现了质量零缺陷、服务零距离、零运营资本的三个零目标和管理的扁平化、网络化、信息化原则，靠的是什么。用海尔总裁张瑞敏的话来说，海尔靠的就是以企业文化为基础的一整套系统的管理模式，海尔的成长离不开企业文化的推动。第一节 建设企业文化的必要性一是企业发展的内在需要。市场经济一旦走出它的初始阶段，那种以物质刺激为手段的企业管理模式的作用就大大减弱了。因为社会需求和个人需求已不能完全用物质范畴来覆盖，人们的文化需求、精神需求越来越多，必须依赖文化力的管理模式，才能使企业具有活力，充分调动员工的积极性，以适应市场的需要。二是消费者的文化需求。消费者的消费分两大类，即物的消费和文化的消费。随着市场所提供的商品数量、品种的增多以及买方市场的形成，消费者作为选择主体的地位日益体现出来，对商品的选择越来越挑剔，不仅要求商品适用，质量好，价钱便宜，而且在选购商品时附加了许多文化方面的要求，包括受到尊重。企业如果缺乏文化素养，就根本无法满足消费需求，也就很难在市场竞争中立足。三是市场竞争的需求。企业文化热的兴起是市场激烈竞争的必然结果，企业文化的建设是市场激烈竞争的需要。中华文明遭受危机的根源并不在于我们拥有太多的儒家为代表的传统文化，而在于我们缺乏市场竞争的机制。其实，中国文化的主要观念，与以人为中心的企业文化观念正相吻合，一旦市场经济的竞争机制与中华传统文化的核心精髓相结合，必然激发中国企业的巨大活力和中华文化的勃勃生机，使我们的市场经济在一个较高的起点上向前发展。四是社会主义文化建设的需要。建设社会主义市场经济，需要两个文明一起抓，既要抓好物质文明建设，又要抓好精神文明建设。加强企业文化建设，通过讲究经营之道，培养企业精神，塑造企业形象，优化企业内外环境，使企业的经营发展坚持社会主义的方向。企业小环境文化氛围的改善，对全社会的文化建设、精神文明建设必然产生积极的影响。第二节 我国企业文化建设创新的对策从我国企业文化建设的现状及来看，企业文化总体的特征是创新不够。因此，在知识经济和经济全球化背景下，企业文化建设中要重视创新，通过创新提高企业文化建设的水平。创新的总体思路是：把企业文化建设与企业管理、企业制度创新和企业发展有机结合，在企业形象塑造、名牌产品创造与宣传、市场营销战略的实施上下功夫，使企业文化在企业内部管理和外部的社会化上能充分地发挥作用。具体对策有：一、 创建富有中国特色的企业文化纵观各国企业文化，无一不具有本国特色。这是由各国不同的历史文化、社会经济的深刻原因决定的。企业文化作为一种管理原理，是具有普遍性的，可以超越国家民族的界限。但是，作为一种管理实践，却是不能超越国家民族界限的。如果把我国的历史文化背景与美、日等国作一番比较，就不难发现，它们之间有社会政治制度的差异，民族文化历史的差异，社会经济发展水平的差异等等。因此，中国企业文化建设不能照搬套用国外的企业文化，要在考虑了自身面对的民族文化背景、经济社会环境、经济目标、企业组织模式等基础上借鉴美国、日本、西欧、韩国等国家企业文化的成功经验，创立出具有中国特色的企业文化。中国的企业文化应体现以下特色：1吸收中华传统文化的精华，树立人本观念中华民族有着极其悠久的文化传统。“企业文化建设中所提倡的种种思想，许多都可以在中国历史上找到萌芽或渊源”，特别是传统儒家学说中所强调的“天地之性人为贵”或“人为万物之灵”的思想与企业文化中的人本观念趋同。我国企业文化建设要吸取这种关于世间一切事物中人是最宝贵的思想，注重人的因素，树立以人为本的观念。2体现社会时代特征 我国正处在社会主义初级阶段，正在进行市场经济建设。作为群体意识体系的企业文化，必须反映出这一历史阶段改革、探索、开拓、创新的一系列新观念。“要以共同理想建设为中心，以弘扬时代主旋律为重点，创造良好的企业文化氛围。”反映出符合市场经济客观规律的现代意识，如市场观念、竞争观念、信息观念、效率观念等。这是建设我国企业文化首先要体现的鲜明的时代特征。3培育团结协作的团队精神 现代企业理论认为，企业在团队生产的状况下，企业的发展取决于员工的积极性和企业的凝聚力，而这些都需要团队精神来实现。因此，培育团队精神是企业文化群体意识的要求。在我国企业文化的建设过程中，要着力培养职工精诚团结、协调一致的团队精神，使企业成为一个协调、融洽、和谐的群体。同时，要给个人以充分发挥自己才能、实现自我价值的条件机会。这样，个体意识就能融汇成群体意识，从而形成团队精神和产生强大的凝聚力。4树立社会责任感 企业是一个社会经济组织，有义务承担社会责任，既要注重企业效益，又要注重社会效益，坚持“合义取利”、文明经营的道德原则。讲企业道德、讲行业道德等，都应当成为我国企业群体的行为规范。二、 以名牌产品的创造与宣传进行企业文化创新企业的发展通常经历三个阶段：产品运营阶段、资本运营阶段和品牌运营阶段。在知识经济和经济全球化背景下，企业已经进入品牌运营阶段，因此在这一阶段要以名牌产品的创造与宣传进行企业文化创新。长期以来，我国工业产品的总体水平不高，除了技术、工艺、装备和管理等原因外，最主要的原因是产品开发和设计投入不够。过去我们搞产品经济，面对卖方市场，许多产品是“皇帝的女儿不愁嫁”，企业自然不重视新产品的开发和设计，以及企业名牌的创造，企业形象的宣传。但是，随着社会主义市场经济体制的确立，国内产品面临着市场竞争的强烈冲击。我们在这方面应学习日本的经验。日本企业早在20世纪60年代就十分重视新产品的设计开发。“据统计，19651981年日本企业投入的研究开发费用，平均增加2111亿日元，平均增长率为182，远远高出同期美国69、英国 73、法国62。日本企业的研究开发费用占销售额比率1987年度全产业平均为25，而大企业尤为重视，本田公司为41，松下电器为57，日立制作所为92，日本电器公司高达113。”日本企业每年有上万种新设计的产品投产，他们用6个月开发新产品、进行设计活动，3个月组织生产，1个月销售。这些源源不断的新产品为企业带来了经济效益，为日本的社会经济发展注入了活力。新产品的设计是一门集现代科技、文化、艺术和管理为一体的新兴应用学科，它从社会的、经济的、技术的、文化的和艺术的角度对某种特定物质对象进行构思创造，使企业设计和生产出优质、美观、舒适和高附加价值的产品，从而为社会提供更好的物质文化产品，使消费者在消费物质文化产品的过程中，得到美的享受和启迪。这种文化价值高的新产品市场竞争力强，树立起了企业形象，提高了企业的经济效益。哈佛大学一位教授说：“十五年前各个公司在价格上竞争，今天在质量上竞争，明天将在设计上竞争”。如今，许多国家已把工业设计当作促进经济发展的一项基本政策。因此，在我国企业文化建设中，要重视以名牌产品创造为中心进行企业文化建设，把企业产品的设计、名牌创造和宣传都纳入到企业文化建设的内容之中，创中国名牌，创国际名牌。三、 立足于企业的制度创新进行企业文化创新建设崭新的企业文化必须充分体现市场经济要求。伴随着现代企业制度的建立，以及新时代的到来，我国企业将面临全新的挑战。这就要求企业必须冲破传统的管理模式的束缚，抛弃陈旧过时的企业管理价值观，建立适应我国市场经济要求的崭新的企业管理模式，立足于企业的制度创新进行企业文化创新，确立现代企业经营价值观，以不断适应时代的要求，提高企业的生存能力、竞争能力和发展能力。所以，塑造企业文化必须与我国正在建立的市场经济体制和现代企业制度相适应；必须与我国经济建设的大目标以及企业发展的目标相适应。因此，重新塑造的企业文化必须体现七大意识和五大精神。七大意识是：现代意识、市场意识、人才意识、创新意识、竞争意识、公平意识和经济文化一体化意识；五大精神是：勇于创新的进取精神、艰苦奋斗的实干精神、面向顾客的竞争精神、以人为本的团队精神和敢于承担责任的冒险精神。从而，使塑造的企业文化能够把握时代的脉搏，引导企业朝着正确的方向发展。企业文化一个最大特性就是个体性，强调的是“我们会成功，因为我们与众不同”。这就要求在塑造企业文化时，必须从本企业的实际情况出发，根据企业的生产特点、技术水平、管理状况和职工素质特点，提炼和概括出反映企业特色、并为广大职工所认同的企业价值观和行为规范。如果企业文化脱离企业的实际，不能为企业广大职工所认同。那么，这种“企业文化”就只能成为空中楼阁，甚至阻碍企业生产的发展。所以，企业的实际状况决定了我们在重新塑造企业文化时，不能照抄照搬别国的企业文化管理模式，而“必须从企业实际出发，因地制宜，发挥优势，创造自己的特色。”为此必须做到：(1)积极推行相应的管理模式，以促进内外环境的沟通，加强企业文化管理与硬管理的结合。在一个封闭的系统里不可能建成优秀的企业文化，内外沟通、纵横交错会给企业文化提供丰富的内容。(2)强化现代管理以人为中心的意识。无论是物质层、制度层还是精神层文化，都要体贴关心人、尊重人、理解人和信任人的观念。做到重视人的因素，发挥人的主动精神，激励人的创造热情，挖掘人的潜在能力。(3)培养和造就一代优秀的企业家。优秀的企业家有强烈的成就动机和对国家、民族、社会和企业职工有强烈的责任感和使命感。他们是企业文化的具体代表，是企业文化的主要承载者，必须充分发挥企业家在企业文化建设中的作用。四、 与企业管理有机结合来进行企业文化创新企业文化不是平常意义上的文化，而是一种管理文化或一种软管理方式，“企业文化具有很强的应用性和实践性”，因此它只有与企业管理有机结合才会有强大的生命力。如果仅仅把企业文化理解为一种文化活动，在企业文化建设中只去搞一些简单的文化活动，而与企业管理相脱离，这是毫无意义的。企业文化建设与企业管理相结合必须做到以下两点：1企业文化渗透到企业经营管理的各个环节中。企业文化受多方面因素的制约，同时又受到企业管理内容与管理目标的制约，因而企业文化的目标有多元性。既要树立为企业服务的价值观念，又要培养职工的精神境界；既要塑造企业形象，又要培养群体竞争精神，这就要求企业文化建设必须渗透到企业管理的全过程之中。海尔企业文化的成功设计正是做到了这一点，在企业技术进步和营销体系的各个方面都渗透着其企业文化，通过名牌产品的创造和宣传，推动其市场的开拓。我国许多企业的文化建设仅仅停留在形式上，都没有象海尔一样进入到其经营管理的各个方面。因此，在我国现代企业文化的建设中要借鉴海尔企业文化建设的经验，努力把企业文化创新与企业经营管理紧密结合起来。2重视企业文化建设目标的统一性。从一般意义而言，企业文化建设不能脱离企业发展的实际，企业文化建设是为了促进企业管理，从而进一步提高企业经济效益。因此，企业文化建设的目标要有统一性，要统一于企业发展和企业经济效益的提高。从海尔集团的企业文化创新的案例来看，它们在企业文化的创新中，紧紧围绕着企业经济效益的提高来进行企业文化的创新。在出发点上，它们以实施名牌战略为出发点，把企业文化建设贯穿到企业名牌产品创造的过程之中。在企业文化内容方面，把企业文化建设与企业管理紧密结合，在企业管理中实施质量意识，加强全面质量管理，以良好的质量和信誉在社会上树立自己的企业形象。在企业文化