航天城一食堂屋面防水改造工程技术标.doc

第一章 编制说明及编制依据1第一节 编制说明1 第二节 编制依据.2第二章 工程概况4第一节 工程基本概况4第二节 工程难点及特点5第三章 施工目标6第一节 工期目标6第二节 质量目标6第三节 安全目标6第四节 文明环保施工目标6第四章 施工组织部署7第一节 施工组织部署原则7第二节 现场项目组织管理8第五章 施工进度计划及计划保证措施15第一节 工期目标15第二节 工期管理的原则16第三节 保证工期的组织措施17第四节 保证工期的管理措施18第六章 施工准备19第一节 组织准备19第二节 施工技术准备20第三节 劳动力调配计划21第四节 施工物资准备23第五节 主要加工制作和施工用机械的调配计划24第六节 施工现场准备25第七章 改造工程主要施工技术措施26第一节 屋面原装修层拆除26第二节 屋面找平层施工28第三节 SBS聚酯胎型防水卷材施工工艺30第四节 屋面水泥砖面层施工34第八章 质量保证体系和措施37第一节 质量管理体系37第二节 质量保证体系45第九章 安全防护、文明施工措施50第一节 职业健康安全管理措施50第二节 安全生产指导思想52 第三节 安全防火责任制53第四节 安全教育制度55第五节 文明施工措施56第六节 各种突发情况的应急预案58第十章 环境保护措施60第一节 环境保护的目的60第二节 环境保护控制目标61第三节 环境管理的组织措施62第四节 施工现场重大环境因素的控制措施63第十一章 材料的采购、检验和使用计划65第一节 材料的采购、检验和使用原则65第二节 材料及半成品检验制度66第十二章 与建设单位及其他单位的配合措施67第一节 与业主的配合67第二节 质量监督单位的配合68第三节 与设计的配合69第四节 与监理的配合70第十三章 冬、雨季施工措施71第一节 冬季施工措施71第二节 雨季施工措施72第十四章 工程保修75第十五章 附图表76附表三 进度计划76附表四 施工总平面图7677 第一章 编制说明及编制依据第一节 编制说明一、很荣幸北京神舟天辰物业服务有限公司给予我公司这样一个宝贵的机会参与航天城一食堂屋面防水改造工程的投标，为此，我公司将以科学严谨的工作态度来珍视这一难得的机会。若有幸中标，积极与业主、监理及有关工程建设管理单位密切配合，项目实施将完全按照国际标准ISO9000质量保证体系和合格质量要求、严格按设计图纸和国家颁发的施工验收规范的要求，严格把好材料、设备、成品和半成品的采购和检验关，使施工质量全过程受控，确保本改造工程质量达到合格的质量标准和要求。同时，以安全生产为中心，以优质、高效为目标进行工程施工，完成本房屋面防水改造工程的施工任务。二、经对天辰物业航天城一食堂屋面防水改造工程招标文件的认真阅读、分析研究及现场踏勘，现结合本工程的施工特点，按招标文件的有关规定，精心编制了本投标文件，供各位专家审阅。三、本施工组织设计是根据招标文件、工程量计算清单、施工图纸而编制的。我们抱着充分的诚意，极大的希望，热诚的态度，积极参与本工程的投标工作。工程施工全过程中按科学规律组织规范施工，有计划地开展各分部分项工程的施工，将及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调各工序之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务。四、在文明施工管理上，我公司将按照国家建筑工程施工现场标准化管理规定，按北京市绿色施工管理规程组织现场文明施工，并遵照招标文件所附的合同专用条款中规定的执行。五、若我公司有幸中标承建本工程，在工程竣工后的保修期内，我们将随时提供优质服务；即使保修期满后，非属我公司施工原因造成的质量问题，我公司也将尽力予以配合解决，满足业主的一切合理要求。我们将积极与业主、设计、监理等单位密切配合，真心诚意地接受业主、设计人员和监理工程师在施工全过程中的热忱指导和帮助。六、本文仅对天辰物业航天城一食堂屋面防水改造工程在施工组织中的全面性问题进行统盘规划方案，并做出经济合理的施工方案，对单位工程中的某些主要技术措施做出指导性意见。七、我公司将严格按照质量、环境、职业健康安全等管理体系建立质量保证体系，依据招标文件及图纸等资料，结合本工程的施工特点，高标准、严要求做好劳务施工前期准备工作和施工方案的审定工作，并发挥管理优势，强化计划管理，确保本工程质量一次验收100%达到合格标准。八、根据招标文件要求和工程的实际施工情况，本施工组织设计针对本工程的施工进度及保证措施；安全文明环保施工方案及保证措施；劳动力、机械安排措施；施工主要技术措施及工程质量保证体系；人员配备情况等方面做出综合阐述，同时，本施工组织设计既是项目部综合性指导文件，又是该工程项目部的质量计划文件。 第二节 编制依据一、工程招标书：天辰物业航天城一食堂屋面防水改造工程招标文件。二、航天城一食堂屋面防水改造工程施工图。三、航天城一食堂屋面防水改造工程现场实地考察情况。四、主要法规、规范、标准1、中华人民共和国建筑法；2、招标投标法；3、合同法；4、中华人民共和国安全生产法；5、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50200-2001）；6、建筑改造装修工程质量验收规范（GB50210-2001）；7、建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）；8、屋面工程技术规范（GB503452004）9、屋面工程质量验收规范（GB502072002）10、建设工程项目管理规范（GB/T50326-2001）；11、施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-2005)；12、建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）；13、建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）14、环境管理体系（GB/T24001-1996）；15、职业健康安全管理体系（GB/T28001-2001）； 第二章 工程概况第一节 工程基本概况一、工程的基本状况航天城一食堂屋面防水改造工程位于航天城友谊路102号院，一食堂房顶防水自建成投入使用至今未更新过，现有屋面防水破损、胀裂严重，房屋存在不同程度的漏水，影响正常使用。（一） 屋面做法1、 铲除原有屋面防水卷材（包含渣土清运）。2、 在找坡层上做SBS聚酯胎型3+3防水卷材（低温柔度-25）。3、 屋面上人部分铺设水泥砖面层。地砖面积687平方米。（二） 女儿墙做法1、 拆除女儿墙原有屋面卷材，清理墙体杂物（包含渣土清运）。2、 检查并修复女儿墙及滴水檐。3、 SBS聚酯胎型3+3防水卷材（低温柔度-25）。4、 女儿墙防水上返至墙顶。二、招标人：北京神舟天辰物业服务有限公司三、项目名称：航天城一食堂屋面防水改造工程三、工程质量目标：合格。我方承诺并保证工程的质量达到合格的质量标准和要求。四、工期要求：本工程工期为18天。 第二节 工程难点及特点本工程有如下难点及特点：一、本工程为屋面防水改造工程，因冬季就要来临，为尽快实施本工程，安排的招投标时间较短，开工日期较紧。二、为响应业主的号召，尽快完成该房屋的防水改造工程，不影响正常使用，我方必须尽量缩短工期，早日保质完成该房屋的防水改造工程。四、本改造工程为屋面施工，安全防护问题尤为重要。一定要注意防止高空坠落及防止物体打击。第三章 施工目标第一节 工期目标 本防水改造工程工期为18天。第二节 质量目标质量目标：合格。我方承诺并保证屋面工程的质量达到合格的质量标准和要求。第三节 安全目标零事故，即“不发生人身死亡及群伤事故；不发生重大及以上设备事故；杜绝火灾事故；不发生特大交通责任事故；不发生特大环境污染事故；轻伤频率控制在1.5以内”。第四节 文明环保施工目标满足北京市环保施工管理规程，服从业主的环保施工管理要求，达到北京市安全文明施工工地标准。 第四章 施工组织部署第一节 施工组织部署原则若我公司中标，我公司将根据本工程总工期要求和现场情况及工程特点，充分利用现场有利条件和本公司多年的防水承包经验，认真执行国家和地方的有关技术标准、规范、规程和有关规定，合理按排作业面和进度，做好施工部署，并在人力、机械设备、材料、技术上提供有力保障，以做到集中优势、合理布置、重点突破，达到保质、按期完成施工任务的目的。充分利用平面、立体和时间组织立体交叉作业，做到均衡施工。各个工序执行“早准备、早开工、早竣工”的原则。施工部署指导原则：合理组织、精心施工、安全生产、确保工期、降低成本。施工组织原则：按先拆除原屋面面砖及防水层、后进行防水施工及屋面面砖施工。第二节 现场项目组织管理一、现场项目组织管理机构设置本公司具有多年的防水施工经验。历年来承接了一大批住宅及公建项目的防水工程，得到了业主高度的赞赏。我们有理由也有能力按招标文件要求承建并做好本防水工程，交付业主使用。根据招标文件保证能满足业主的要求，公司专门成立本工程项目经理部，委派具有很强的现场管理能力和施工经验丰富的工程项目经理（二级建造师资质）担任本项目部的项目经理，由具有丰富施工管理经验并具有中级职称的同志担任项目工程师。项目经理部相应配置技术组、施工组、质安组、材料组、设备组、计划组、财务组、综合管理组等一整套强有力的管理班子。项目部的组成人员具有丰富施工管理经验、具有较高的技术素质和相应资质。项目经理部在项目经理的领导下，作为本项目管理的管理组织机构，全面负责本项目从开工到竣工全过程施工生产技术、经营管理，是我公司派驻在本建设施工工程项目上的代理，对作业层负有管理与服务的职能，保证本工程的质量及工期能达到业主的要求。项目经理组织机构（详见组织机构图）生产经理电工施工员材料员测量员安全员二、现场项目组织管理机构职能分工根据业主单位要求及工作岗位的特点、工作内容特制定以下人员的岗位责任制：1、项目经理岗位责任制：1.1、人员机构管理1.1.1、负责确定项目人员需求。1.1.2、负责建议担任项目副职的人选。1.1.3、负责聘任项目部部门负责人。1.1.4、组织成立质量、安全健康、环境保护管理机构体系机构（安全文明施工、消防、治安、卫生、劳动保护、质量控制、应急准备、职业病防治）。1.1.5、负责签署职称评定的基层单位意见。1.1.6、负责项目部岗位培训的基层审批。1.1.7、负责项目部的岗位设置、考核和分配。1.2、方案、计划管理1.2.1、主持项目施工组织设计的编制。1.2.2、主持项目部质量、环境、安全健康管理方案的编制并审批1.2.3、主持成本管理措施的编制并审批。1.2.4、负责审批项目部计划统计报表。1.3、劳务管理1.3.1、负责与劳务、材料、设备、其它物品分承包方签定合同。1.3.2、负责对劳务、材料、设备、其它物品分包进行纠正处罚的审批。1.3.3、负责人工费、设备租赁费、材料采购、周转材料租赁费用的审批。1.4、合同管理1.4.1、组织有关人员参加公司各管理部门的施工合同评审工作。1.4.2、负责与材料供应商、工人签署合同。1.4.3、发生引起重大合同变更的情况及时向公司经营管理部通报1.5、文明施工管理1.5.1、持施工组织设计或临电方案办理安全施工许可证。1.5.2、配合安全监督部、劳务部组织对外施劳务人员的安全教育和培训，配合安全部对项目管理人员进行安全教育培训。1.5.3、负责审核项目文明安全施工管理和劳保及专控用品的报批采购。1.5.4、负责组织安全生产管理的措施的实施进行安全生产文明施工检查。1.5.5、组织管理人员在发生安全事故时保护现场、抢救伤员，将安全事故上报公司安全监管部。1.6经济管理1.6.1、负责与物资分公司协议商订整个工程大宗材料费用。1.6.2、负责与机械、材料公司协议商订费用。1.6.3、主持进行项目的施工成本的预测。1.6.4、主持项目部成本分析会议。1.6.5、负责审批资金支出项目。1.6.6、主持工程进度款的回收。1.6.7、负责主持工程项目索赔的专项会议，审批项目部编制的工程索赔报告。1.7、目标管理1.7.1、负责依据项目部的质量、环境、安全健康、成本目标、指标制定质量、环境、安全健康、成本管理责任制，将管理责任层层分解，落实到生产、技术、质量、材料等各级管理人员。1.7.2、主持对项目部责任部门、管理人员的质量、环境、安全健康、成本目标、指标考核。1.8、客户服务主持客户服务工作，与业主、监理进行工作交流，征求业主意见形成会议纪要，征求业主现场代表意见填写顾客意见咨询调查表。2、生产经理岗位责任制：2.1临时设施组织根据施组中临建规划和临电方案的要求进行现场临时设施建设。2.2劳务及采购管理体制2.2.1、参与编制项目部劳务分包、材料、设备分承包的施工组织。2.2.2、负责编制与劳务分包、材料、设备分承包有关的安全健康管理协议书、环境保护管理协议书、成品保护管理协议书。2.2.3、负责依据生产计划组织劳动力、材料、机械设备进场。2.2.4、审批施工员给分包发出的限额领料单。2.2.5、组织现场有关人员依据合同内容向分包方进行施工交底；安排专人对分包方施工过程的安全生产、文明施工进行全程监控。对各分包单位制定例会制度，建立会议纪要。做好各项记录和原始资料的收集整理2.2.6、理顺和协调工种与工种间在施工中的相互配合关系；从技术和管理上采取措施，使施工过程中的安全生产、文明施工始终处于受控状态。2.3文明安全施工2.3.1、协助项目经理制订安全管理目标，进行指标分解。2.3.2、审核项目安全健康管理方案。2.3.3、负责月度生产计划的实施。2.3.4、组织制订应急准备与响应预案、组织消防预案演习并记录及预案中设施的落实。2.3.5、组织分析安全事故事原因、制订预防事故重复发生的措施2.3.6、针对公司安全监管部、机械动力部、文明安全施工检查组发出的不符合纠正通知单提出的问题整改并进行回复。2.3.7、根据项目安全生产保证计划组织有关管理人员制定针对性的安全技术措施，并参与交底，同时经常监督检查。2.3.8、落实施工组织计划中的各项安全技术措施，协调安全保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议。认真执行安全生产规章制度，定期组织项目管理人员进行各项安全规章制度学习，杜绝违章指挥现象的发生。2.3.9、负责安全物资采购计划的审核及批准，指导、监督材料、设备部的采购工作，确保从合格供应商处进行采购，保证所购置安全物资符合安全使用的标准要求2.3.10、负责安全物资采购计划的审核及批准，指导、监督材料、设备部的采购工作，确保从合格供应商处进行采购，保证所购置安全物资符合安 全使用的标准要求。2.3.11、经常组织参与对工程项目进行定期和不定期的安全检查。对施工安全状况进行持续的整改和完善。将检查验证的状态进行记录和标识，防止安全设施、设备的非预期使用留下事故隐患。2.3.12、对存在隐患的安全设施、安全防护用品及时组织整改，落实纠正和预防措施，必要时组织有关人员对其进行复查验证；当确定险情排除并采取可靠措施后方可恢复施工2.3.13、组织对全体职工安全知识和遵章守纪的教育，提高职工自我保护和防范事故的能力。做好施工全过程的安全检查、控制、检验、标识、隐患控制、职工培训教育等安全管理记录。2.3.14、处理一般工伤事故，并协助处理重大工伤、机械事故。处理事故时遵循四不放过原则，并采取有效整改措施，防止类似事故重复发生。2.4机械管理2.4.1、负责使机械设备发生变动时应重新报机械动力部认可。2.4.2、负责将机械设备输出单位提供大型机械安装方案、非正常安装方案，特殊要求报机械动力部门审批。2.4.3、项目部从外部租赁的机械设备及其出租、拆装单位报公司机械动力部审批，各项资质符合公司有关机械设备管理的规定，报公司机械动力部审批后才可以租赁，相关资料收集齐全。2.4.4、组织设备安装验收，要符合安全健康要求，环境保护要求，填写机械设备验收记录。2.4.5、组织对强噪音、粉尘大的设备封闭、半封闭使用、采取降尘、降噪、废水处理措施，现场设置车轮冲洗装置。2.4.6、组织对安全设施、机械设备的验收。2.5、客户服务2.5.1、负责制订回访保修计划。2.5.2、组织成立现场保驾小组，24小时值班保证入住。2.5.3、负责对施工员、安全员进行目标考核。3、项目施工员岗位责任制：3.1、负责施工现场的总体布署、总平面布置。3.2、协调劳务层的施工进度、质量、安全。执行总的施工方案。3.3、对劳务层进行考核、评价。3.4、监督劳务层按规范施工，确保安全生产，文明施工。全面合理、有效实施方案，保持施工现场安全有效。3.5、提出保证施工、安全、质量的措施并组织实施。3.6、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。3.7、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。3.8、按时准确记录施工日志。3.9、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。3.10、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。3.11、参加图纸会审和工程进度计划的编制。4、材料员岗位责任制4.1物资采购4.1.1、拟订采购合同，经项目审核后，报公司物资管理部审批（采购新材料要附有技术鉴定和准用证在内的专题报告，送技术部审批）主材需提供化学物质安全数据表。4.1.2、根据公司物资集中采购管理办法的规定，由物资分公司采购的物资 ，开工前向物资供应分公司报工程所需材料计划或编制材料需用计划（要考虑采购、加工时间）。4.1.3、项目周转材料使用 ，项目编制周转材料工程需用计划（包括品种、规格、数量、使用期限）。4.1.4、参与协议商订整个工程周转材料费用。4.1.5、根据翻样提供的加工定货单据进行采购。4.2物资收、发、存4.2.1、物资进场验证（质量、数量、重量、规格、型号、材质证明、出厂合格证、包装）填写进场材料质量验收记录。4.2.2、物资标识：材料进场后根据材料的种类采取标识、标牌的方式分别标识出包括材料名称、规格、数量、提供单位、是否经过试验检验。4.2.3、进场材料项目部应准确统计到货数量。4.2.4、材料的搬运：由物资提供单位负责运输至现场的，进入现场按材料员指定地点搬运码放，由项目部自行采购物资运输至现场的，负责与运输人员签订建筑材料运输、搬运、环保协议书、搬运作业下达物资搬运作业指导书。4.2.5、材料分类码放、储存：入库材料应按型号、品种分区堆放，并分别标识。易燃、易爆、有毒、有害物资专门存放，专人专管，并有严格的防火、防爆措施。有防湿、防潮要求的材料，应采取措施并做好标识。有保质期要求的库存材料应定期检查防止过期，并做好标识。易损坏的材料应保护好外包装，防止损坏。4.2.6、采取限额领料的办法控制材料的发放，领用材料必须持有项目经理签发的用料申请单。4.2.7、双方应在核对品种、规格、数量、质量点交无误后签字确认。4.2.8、超限额的用料，用料前应提出申请，填写领料单，注明消耗原因，经项目经理审批后领取使用。4.2.9、易燃、易爆、有毒、有害物资要建立台帐，限量使用。 4.2.10、进行材料使用的监督，达到工完、料清、场清并建立监督记录，对存在的问题及时分析和处理。4.3资源控制4.3.1、制订用水用电能降低措施，上报公司物资部能源购、消、节、存情况月报表、主要材料收支与库存月报表，做好用水消耗台帐、用电消耗台帐、能源消耗台帐。4.3.2、材料调拨运出施工现场必须持有材料部门签发项目经理确认的材料出场证明。4.3.3、为了采购成本降低消耗，材料部门应进行材料大分析（装修材料总量）。4.3.4、物资管理人员组织进行材料消耗量分析。4.3.5、剩余物资报公司物资分公司调剂处理。4.3.6、建立正式的收、发、存的帐目记录，坚持建帐、记帐、对帐，进行帐务处理。5、安全员岗位职责5.1、 认真贯彻执行安全技术操作规程、安全文明施工规则及安全检查考核评分标准。5.2、 落实安全设施的设置，对施工全过程的安全进行监督。在检查安全过程中，对照施工组织设计、施工方案和安全技术规范，检查发现危险源和事故隐患，有权先令其采取措施，再报告有关领导，并积极协助和参加对该情况的处理。5.3、 认真及时做好现场各项安全检查、考核评定、任务单签证工作。5.4、 依法报告生产安全事故情况，积极参加工伤事故调查与分析，做到实事求是，按照“四不放过”原则对事故提出处理意见和建议。5.5、 组织现场安全教育和全员安全活动，监督检查劳保用品质量和正确使用，有权制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为。5.6、 向安全部门和有关领导提出安全生产的奖罚对象，并提供具体资料。5.7、 认真及时做好有关安全生产活动统计上报工作。6、测量员岗位责任制6.1、认真学习和执行国家法令、政策与规范。在项目工程师的指导 下工量作，并对自己的工作质负责。6.2、施工前必须熟悉图纸及图纸会审、设计交底，编制测量方案。6.3、定位放线工作必须执行自检、互检，合格后，由负责部门检验。 实测要当场做好原始记录，测后要保护好桩位。6.4、测量计算要依据正确、方法科学，计算有序、步步校核，结果 可靠。 6.5、正确使用维护测量仪器，按计划做好仪器的周期检定工作。 6.6、对工程轴线定位、标高控制、建筑物垂直线等负责。7、电工岗位责任制7.1、电工必须持证上岗。7.2.必须掌握安全用电基本知识和用电设备的性能。7.3.使用设备前必须检查设备各部位的性能均属正常后方可通电 使用。7.4.停用的设备必须拉闸断电，锁好开关箱。 7.5.电工作业时必须穿戴好必要的劳防用品。 7.6.严禁带电作业，设备严禁带病运行。7.7.发生人身触电事故时，应立即采取有效的急救措施。 7.8.民工必须严格遵守建设部发布的“施工现场临时用电安全技 术 规范”进行作业。 7.9.保证电气设备、移动电动工具、临时用电正常运行和安全 使用。第五章 施工进度计划及计划保证措施第一节 工期目标我方根据工程实际情况及我公司多年的防水工程施工经验，计划本工程工期为18天。根据施工力量的配备情况和施工组织设计中施工方案的先进性及对工期的促进或影响程度，结合经济技术指标的分析，合理确定工期的提前量，作为内部控制的工期目标。第二节 工期管理的原则1、内控从严：在施工过程中，经常会出现影响的突发性或偶然性的影响工期的因素，因此，要制定严格的内控计划，并从严控制。2、过程控制：用日计划保证周计划、用周计划保证总计划。3、严格程序：在工期控制过程中，要严格按照“计划、实施、控制、调整、落实”的程序对工期进行管理。4、目标管理:工期目标是业主关注的重要指标，也是与成本密切相关的因素，要运用目标管理的原则和方法，确保工期目标的完成。第三节 保证工期的组织措施一、我公司对本项目十分重视，决定在公司内部成立由项目经理任项目主管，具体协调，统一指挥，使整个工程的各项工作完全处于受控状态。二、为了充分利用施工空间和时间，应用流水段均衡施工流水工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织施工。三、严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工，获取工期的缩短。四、建筑施工综合性强，牵涉面广、社会经济联系复杂，可能有难以预见的因素而拖延工期。五、为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑，工序施工时间尽量压缩。装修阶段各工种之间建立联合验收制度，以确保施工时间充分利用、同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏，影响施工正常进行，造成工序时间的延长。六、提高施工机械化水平：为缩短工期，降低劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施工水平，各专业配备专用中、小型施工机具。七、资金材料管理保障措施：本工程执行专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成及时兑现各专业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供了保证。八、采用先进施工技术：积极推广应用新技术，从科技含量争取工期缩制。九、季节性施工保障措施：冬雨季施工措施执行的好坏将是能否按期施工的关键，为此必须有完善的季节性施工措施，保证施工按期顺利进行，详见特殊季节施工措施。第四节 保证工期的管理措施一、组建强有力的项目管理班子，保证“人、财、物”三到位，强化管理、协调到位。二、根据总进度控制计划和周详细作业计划，编制有序的资源供应计划，保证施工的连续性。实行施工进度计划的有效动态管理控制，编制周施工计划，适时调整，使周、计划更具体，更具现实性。三、为确保提前完工，保证业主早日投入营运，取消节假日等休息日抓紧时间，昼夜施工，保证进度。四、建立现场会、协调会制度，每周召开一次现场会，每周召开一次协调会，加强信息反馈，及时调整计划。五、布置作业任务，同时严格按总进度控制计划下达任务的质量要求和完成时间，并实行奖罚制度。第六章 施工准备第一节 组织准备一、组建管理机构，设立项目总指挥部及现场项目部，确定各部门职能，确定岗位职责分工和选派岗位人员，以及部门之间和岗位之间相互关系。为确保本工程及时顺利开工，项目部管理人员及主要施工班组已经确定，一旦中标，即可进驻现场工作。二、按部位确定施工员及内部职责分工。施工现场管理人员安排项目经理、生产经理、测量员、安全员、施工员、材料员、电工。三、施工项目均应有样板和做法，操作时做到心中有数，并应积极组织样板间施工，经有关方面鉴定验收合格后，方可大面积展开施工。四、施工组按房间编制做法图表，落实每一项做法，解决图纸中存在问题，凡有变更，必须办理变更洽商，复杂部位要按大样图施工。五、成立消防、保卫、成品保护小组。第二节 施工技术准备一、航天城一食堂屋面防水改造工程图纸审核项目部在收到本工程的设计图纸和有关技术文件后，尽快组织工程技术人员熟悉、研究所有技术文件和图纸，全面领会设计意图；检查图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误；在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致；技术要求是否正确；并与现场情况进行核对。同时要作出详细记录，记录应包括对设计图纸的疑问和有关建议。二、编制施工进度控制实施计划分解工程进度控制计划，编制施工作业计划；认真落实施工资源供应计划，严格控制工程进度目标：协调各施工部门之间关系，做好组织协调工作；收集工程进度信息，采取有效控制措施，保证工程进度目标。三、编制施工质量控制实施细则分解施工质量控制目标，建立健全施工质量管理体系；认真确定分项工程质量控制要点，落实其质量控制措施；跟踪监控施工质量，分析施工质量变化状况；采取有效质量控制措施，保证工程质量目标。四、编制施工成本控制实施细则分解施工成本控制目标，确定分项工程施工成本控制标准；采取有效成本控制措施，跟踪监控施工成本；全面履行承包合同，按时结算工程价款，加快工程资金周转；收集工程施工成本控制信息，保证施工成本目标。五、做好工程技术交底工作在开工前及时收集各种技术资料，包括原建筑施工图、施工组织设计和预算、材料工本分析或成本分析等前期准备工作。组织落实工作人员进行施工图熟悉，施工图会审及技术交底工作，编制并讨论施工方案及施工部署，安排出分段分期的计划目标和措拖，做好图纸翻样工作。第三节 劳动力调配计划一、劳动力组织1、集结精干的施工队伍，组织好劳动力进场，根据建设单位工期要求及我公司项目部承诺条件，结合北京地区的施工情况，组织一支强有力的施工队伍进场。要求该队伍自身管理水平高，施工能力强，两季不回家，既有利于施工生产的连续，又可保证工程的工期及施工质量。2、做好职工的入场教育培训，搞好全员的各项交底工作；学习北京市各项规定以及我公司和各项规章制度；教育职工学习首都文明公约，做文明市民。3、加强职工的职业健康安全教育，树立“安全第一、预防为主”的意识，由安全部安全员组织培训，职工进场后进行三级教育，包括国家法规相关要求、企业职业健康安全管理手册程序文件、内部标准、安全目标等知识，强化职工安全意识，把安全工作当作头等大事来抓。4、落实各级人员的岗位责任制，对职工进行施工组织设计及各分部（子标准，对关键部位除做详细交底外，还应做现场示范。5、劳动力组织见下表：单位：人工 种按工程施工阶段投入劳动力情况屋面拆除阶段屋面找平层阶段防水施工阶段面砖铺贴阶段杂工201055抹灰工（贴砖工）015015防水工00201电工1111合计21262622二、劳动力管理1、应将进入现场的施工人员名单及照片向安全部门方申报。2、须提供劳务人员的证件复印件（身份证）及特殊工种的相应操作证及上岗证。3、专人管理外来劳动力的使用，严格进行安全、消防、保卫等法律、法规交底、培训、教育。施工人员只能在自己的施工范围内和业主指定区域内活动，不得串层、串楼。4、所有进入现场的施工人员应接受政府职能部位的有关监督检查工作。5、约束所属员工遵守政府部门发布的有关政策发令、法规及现场的各项有关规定，确保现场文明施工有序地进行。6、按照北京市建筑业农民工参加工伤保险工作的有关规定【京劳社工发2006138号和京劳社发2006177号】，为本工程所有农民工参加工伤保险。第四节 施工物资准备计划主材来源，对地方材料、半成品等材料征得发包方同意后，速办订货供料合同和手续，对甲供材料提前申请规格数量，提前确定供货时间，并按施工进度计划提前进料供货，按指定地点堆放进入仓库。本建筑物施工所需的材料保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，否则直接影响工期、质量和成本。一、材料准备1、根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及定货计划。进一步落实材料供货责任单位、进料日期与技术性能。2、对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。3、落实机具需要量计划，设专人解决大理石切割机、钻孔机等进口小型机。4、所需材料工程量序号材料名称单位数量备注1SBS聚酯胎型324422屋面砖687第五节 主要加工制作和施工用机械的调配计划序号设备名称规格型号数量国别产地制造年份额定功率（kw）生产能力用于施工部位备注1水准仪AL3321国产2010.5屋面测量2汽油喷灯6国产2010.10屋面防水用3手提云石割机4100NH2日本2009.90.36屋面贴砖用4云石机大有61123国产2011.80.48屋面贴砖用5吊篮PY-82国产2008.4垂直运输6风镐Z1C-261国产2009.32.2屋面剔凿7电锤博士4DSC 3日本2010.70.75屋面剔凿8手推车5国产2011.6平面运输第六节 施工现场准备一、组织部分管理人员和劳动力按需分批进场，进行施工及生活用房安排。二、就绪施工用各种机具设备，按需用顺序分批调度进场，根据甲方布置就位。三、因本工程工期较短，为18天，施工现场不搭设工人住宿用房及办公用房，由我方在其它地方另行安排。第七章 改造工程主要施工技术措施第一节 屋面原装修层拆除一、拆除施工顺序拆除屋面砖 水泥砂浆保护层 拆除屋面及女儿墙防水层 现场清理二、拆除施工工艺1、对拆除施工人员进行安全技术交底。2、为拆除作业的人员办理意外伤害保险，为拆除作业人员准备齐全安全防护用品。3、在拆除作业前，施工单位应检查屋面各类管线情况，确认全部切断后方可施工4、项目经理必须对拆除工程的安全生产负全面领导责任。项目经理部应安有关规定设专职安全员，检查落实各项安全技术措施。5、做好房屋拆除工程施工现场的围护。在房屋拆除工程施工现场醒目位置设置施工标志牌、安全警示标志牌,采取可靠防护措施,实行封闭施工。6、严格按国家强制性标准、施工组织设计或拆除方案实施拆除施工作业。作业面的孔洞应封闭。拆除工程施工作业人员必须正确穿戴安全帽等劳动保护用品,高处作业应系好安全带,不得冒险作业。7、在拆除施工作业过程中,如发现不明电线(缆)、管道等应停止施工,采取必要的应急措施,经处理后方可施工。8、屋面砖的拆除采用风镐破碎后，人工清理。进行拆除作业时，屋顶上严禁人员聚集或堆放材料，作业人员应站在稳定的结构或脚手架上操作。9、拆除时对拆除物应采取有效的下落控制措施。屋面材料拆除后下运不能直接往地面抛洒建筑垃圾，应采用汽车吊和吊篮配合运输，防止扬尘污染。10、根据拆除工程施工现场作业环境，应制定相应的消防安全措施。施工现场应设置消防车通道，保证充足的消防水源，配备足够的灭火器材。11、施工现场应建立健全动火管理制度。施工作业动火时，必须履行动火审批手续，领取动火证后，方可在指定时间、地点作业。作业时应配备专人监护，作业后必须确认无火源危险后方可离开作业地点。12、清运渣土的车辆应封闭或覆盖，出入现场时应有专人指挥。清运渣土的作业时间应遵守工程所在地的有关规定。13、拆除工程施工时，应有防止扬尘和降低噪声的措施。14、屋面原有装修层拆除后，及时将渣土清运出场。第二节 屋面找平层施工一、清理基层将屋面结构层及女儿墙上面的松散杂物清除干净，凸出基层上的砂浆、灰渣用凿子凿去，扫净，用水冲洗干净。当采用预制板屋面，应将板缝清理干净。二、冲贴或贴灰饼根据设计坡度要求拉线找坡、贴灰饼，顺排水方向冲筋，冲筋的间距为1.5m左右；在排水沟；雨水口处找出泛水，冲筋后即可进行抹找平层。三、抹找平层先混凝土构件表面上洒水湿润，均匀扫素水泥一遍，随扫随铺水泥砂浆，用木杠沿两边冲筋标高刮平，木抹子搓揉、压实。砂浆的稠度应控制在7cm左右。对女儿墙及滴水檐进行检查，发现缺棱掉角及空鼓开裂的进行维修。四、压实砂浆铺抹稍干后，用铁抹子压实三遍成活。头遍提浆拉平，使砂浆均匀密实；当水泥砂浆开始凝结，人踩上去有脚印但不下陷时，用铁抹子压第二遍，将表面压平整、密实；注意不得漏压，并把死坑、死角、砂眼抹平；当水泥开始终，进行第三遍压实，将抹纹压平、压实，略呈毛面，使砂浆找平层更加密实，切忌在水泥终凝后压光。五、分格缝留置找平层宜留设分格缝，分格缝宽一般为20mm。分格缝的位置宜留在预制构件的拼缝处，其纵缝是最大间距不宜大于6m。六、边角处理沟边、女儿墙拐角、烟囱等根部应抹成圆角。七、养护砂浆找平层抹压实后，常温时在24h后护盖草袋浇水养护，养护时间一般不少于7d；干燥后，即可进行防水层施工。八、成品保护1、 在已抹好的找平层上，用手推胶轮车运输材料时，应铺设木脚板，防止损坏找平层。2、 沥青砂浆找平层滚压成活后，防止马上在其上走动或踩踏。3、水落口、内排水口以及排汽道等部位应采取临时保护措施，防止杂物进入堵塞。4、 找平层未达到要求铺贴卷材的强度时，不得进行下道工序作业；临时堆放材料应分散堆设。九、施工注意事项1 、抹找平层用水泥，宜用早期强度高、安定性好的普通硅酸盐水泥，切忌使用过期水泥或立窑生产的土水泥；砂宜用中砂或中、细混合砂，不宜采用粉细砂。2 、找平层抹压时注意防止漏压；当砂浆稠度较大时，应撒同强度等级较干稠砂浆抹压，不得撒干水泥，以防起皮。3、 施工中应注意严格控制稠度，砂浆拌合不能过稀，操作时应注意抹压遍数不能过少或过多，养护不能过早或过晚，不能过早上人，以防出现起砂现象。4 、抹找平层时，基层必须干净，过于光滑的应凿毛，并充分湿润；刷涂素水泥浆应调浆后涂刷，不得撒水泥后用水冲浆，并做到随刷水泥浆随铺砂浆，按要求遍数抹压，防止漏压，以避免找平层出现空鼓和开裂。5 、抹找平层冲筋时应注意找准泛水。或在铺灰时应用木杠找出泛水，铺灰厚度按冲筋刮平顺，以防止出现倒泛水。十、水泥砂浆找平层操作工艺1、工艺流程：基层清理验收一拉坡度线做标准塌讲嵌分格条一铺填砂浆一刮平抹压一养护。2、基层清理验收后，即可测量找方，并根据规范或设计要求进行弹线分格。3、根据屋面设计找平层厚度要求，做好塌饼，在分格缝位置拉线嵌刨光的梯形木条（上口宽25mm，下口宽20mm）。4、在找平层施工前，应对基层适当洒水湿润，并于铺浆前lh在混凝土构件表面刷素水泥浆一道，使找平层与基层牢固结合。5、在屋面找平层大面积施工前，将屋面基层与突出屋面结构的连接处及其转角部位提前施工，阴阳角部位应做成圆弧，圆弧半径r等于150mm。第三节 SBS聚酯胎型防水卷材施工工艺本改造工程航天城一食堂屋面更换屋面防水面积为2442，其中687为上人屋面，屋面防水采用SBS聚酯胎型3+3防水卷材（低温柔度-25），采用热熔法施工粘接。上人屋面防水工程后贴面砖。一、冷底子油的涂刷1、基层处理剂的涂刷要薄而均匀，不得有空白、麻点、气泡；2、涂刷时间宜在铺贴防水卷材前1-2h进行，使油层干燥而不粘灰尘；基层处理剂涂刷后宜在当天铺完防水层，但也要根据具体情况灵活确定。如多雨季节、工期紧张的情况下，可先涂好全部基层处理剂后再铺贴卷材，这样可以防止雨水渗入找平层，而且基层处理剂干燥后的表面水分蒸发较快。3、一次涂的面积，根据基层处理剂干燥时间的长短和施工进度快慢确定。面积过大，来不急铺贴卷材，时间过长易被风沙尘土污染或露水打湿；面积过小，影响下道工序的施工，拖延工期。二、 防水卷材铺贴（卷材实行热熔铺贴）1、卷材防水层施工的一般工艺流程：基层表面清理、修补喷、涂基层处理剂节点附加增强处理定位、弹线、试铺第一层卷材铺贴验收第二层卷材铺贴收头处理、节点密封清理检查修整验收保护层施工2、铺贴方向：卷材应平行于屋脊铺贴；在基层上弹出基准线，把卷材试铺定位。用高压喷灯与卷材和基层的夹角处均匀加热，待卷材表面熔化后把成卷的改性卷材向前滚铺使其粘结在基层表面上。3、施工顺序：防水层施工时，应先做好节点、附加层和屋面排水比较集中部位（如屋面与水落口连接处，檐口、天沟、檐沟、屋面转角处、板端缝等）的处理，然后由屋面最低标高处向上施工。铺贴天沟、檐口卷材时，宜顺天沟、檐口方向，减少搭接。4、采用热熔法铺贴卷材时，先把卷材展铺在预定的位置上，将卷材末端用火焰加热器加热熔融涂盖层，并粘贴固定在预定的基层表面上，然后把卷材的其余部分重新卷成一卷，并用火焰加热器对准卷成卷的卷材与基层表面的夹角，均匀加热至卷材表面开始熔化并呈光亮黑色状态时，即可边熔融卷材涂盖层，边滚铺卷材，滚铺时应排除卷材与基层之间的空气，使之平展并粘结牢固，卷材的搭接缝部位，以均匀地溢出改性沥青为度。如为两层卷材防水，在铺贴第二层卷材时，其接缝必须与第一层卷材的接缝错开幅宽的1/31/2。第二层卷材的铺贴方法与第一层卷材铺贴方法相同。5、采用热熔法铺贴卷材时应注意加热均匀，不得过分加热或烧穿卷材。喷枪头与卷材面一般应保持200500mm距离，与基层成2045角为宜，卷材被热熔后应立即漆铺粘贴，并在卷材还较柔软时进行滚压；排除卷材下面的空气，使其粘贴牢固。搭接缝处溢出的热熔改性沥青，应随即用刮板刮平，沿边封严。6、铺贴方法是先把卷材平展铺于基层，再沿边掀起卷材加热卷材底面和基层面，并立即预以粘贴，从卷材中间向两边赶出气泡，将卷材滚压平整，同时用刮板将挤出的热熔沥青，刮压平整。7、搭接方法及宽度要求铺贴卷材应采用搭接法，相邻两副卷材的搭接缝应错开，上下层卷材的搭接缝错开半幅卷材搭接。平屋面卷材搭接缝应顺水流方向搭接：搭接缝应顺年最大频率风向搭接。叠层铺设的各卷材，在天沟与屋面的连接处应采用叉接法搭接，搭接缝应错开。接缝宜留在屋面或天沟侧面，不宜留在沟底。卷材搭接长度：长边100mm,短边150mm。搭接缝的边缘以溢出热熔的改性沥青为宜，然后用喷灯均匀热熔卷材搭接缝用小抹子把边抹好。三、屋面特殊部位的附加增强层和卷材铺贴要求1、防水卷材在女儿墙部位上返至墙顶后用密封膏封严，用20宽以上铝条和射钉压住卷材收头固定。2、天沟、檐沟、水落口及檐沟卷材铺设前，应先对水落口进行密封处理。在水落口杯埋设时，水落口杯与竖管承插口的连接处用密封材料嵌填密实，防止该部位在暴雨时产生倒水现象，水落口周围直径500mm范围内用3厚防水卷材作为附加增强层。水落口杯与基层接触应留宽10mm、深10mm的凹槽，嵌填密封材料。天沟、檐沟部位再增铺一层卷材作为附加增强层。天沟或檐沟铺贴卷材应从沟底开始，顺天沟从水落口向分水岭铺贴，边铺边用刮板从沟低中心向两侧刮压，赶出气泡使卷材铺贴平整，粘贴密实。如沟底过宽时，会有纵向搭接缝，搭接缝处必须用密封材料封口。铺至水落口的各层卷材和附加增强层，均