OHS管理手册的内容.doc

行业资料：_OHS管理手册的内容单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 7 页OHS管理手册的内容1）内封面：组织名称；组织标准编号；手册标题；符合标准的版次；手册的发行版本、手册编码、手册发放控制号。2）批准页：声明手册是OHS管理体系的纲领性文件，是全体员工必须遵守的法则；最高管理者批准发布实施的命令（含最高管理者签字），批准发布日期和实施日期。3）适用范围和应用领域：应清楚表明手册和体系文件的适用范围和应用领域。包括组织的行政范围、地理范围和应用领域。4）对OHS管理者代表的任命书。5）目录：应列出手册各章、节的题目和页码，包括章、节的主要附录等；6）组织的概况：单位的名称、地址及通讯方法。也可包括如生产经营、地理位置、主要背景、历史和规模等。7）术语和定义：手册应尽量使用公认术语和定义，但需要时可根据本组织实际规定不同含义的词，或对特定术语规定特定含义；8）领导承诺：明确提出组织的承诺（最高管理者签字）。9）OHS方针：明确提出组织的OHS方针（最高管理者签字）。10）组织机构、职责和权限：明确本组织内部机构设置（可给出组织机构图）、各职能部门职责权限（可给出职责分配图）、隶属工作关系。11）体系要素描述：是对OHS管理体系17个要素和OHS管理体系管理程序的简要描述，包括程序的适用范围和内容，该程序的主管部门及相关部门的职责与任务，对该程序的控制及要求等；同时为程序文件提供了查询途径，即要附上相关程序文件编号和名称。这部分一般按要素及其层次划分章节进行阐述。在编写OHS管理手册时，可以将几项要素合为一个要素，在一章中阐述，也可将一项要素分别写出，但一定要覆盖17个要素，阐明各要素之间的联系和区别。章节的顺序，一般可按OHSMS标准中所列出各体系要素的顺序编排。这些要素可按下列内容编写：概述（或目标、总则）。阐明该要素的目标和实施该要素应遵循的准则。要素的目标是指其职能发挥至最佳状态时应达到的期望目标；职责：描述此要素的责任部门，协助部门；内容要求：要素要求的一定要写到；相关文件。体系要素描述应注意的事项：无程序要求的要素（如OHS方针、目标与指标、组织机构与职责、OHS管理体系文件、管理评审等）尽量在手册一级文件中叙述清楚：有要求制定程序的要素，简要描述，详见程序；按标准要求写，尽量贴近组织的实际操作情况。12）支持性资料附录：该附录可含有支持手册的资料（包括程序文件一览表、作业文件一览表、OHSMS记录一览表和手册更改记录表等）。第 4 页 共 7 页OHS管理评审程序1目的为对0HSMS活动进行管理评审，确保体系的持续适用性和有效性，特制定本程序。2范围本程序适用于对OHSMS的评审。3职责31最高管理者负责管理评审活动。32管理者代表负责组织管理评审活动，向最高管理者报告体系的运行情况。33安全处长负责组织准备管理评审所需资料，负责整改措施跟踪检查的组织和报告工作。34各单位负责人负责组织准备并提供与本单位有关的评审所需资料，并负责落实评审提出的整改措施。4工作程序41管理评审活动以召开“管理评审会议”的形式进行，会议出席的范围可包括公司级有关领导、单位负责人及有关人员。42管理评审会议至少在每年第四季度召开一次；当公司内部机构发生重大变化或发生重大事故时，最高管理者可决定临时召开管理评审会议。43管理评审的范围可涉及到公司的所有活动、产品、服务及安全健康危险或其中部分活动。44管理评审的内容可包括：aOHS方针、目标和指标的贯彻实施情况及其适宜性。bOHSMS运行的有效性。cOHSMS组织结构的配置和调整。d利害相关方所关心的问题。根据需要可以对其中的单项内容进行评审。45安全处负责收集管理评审资料，提出管理评审会议中需解决的问题，报管理者代表审核。46管理者代表根据议题要求，确定管理评审会议的议程、时间和参加单位，由安全处通知与会单位。47管理者代表主持管理评审会议，对评审内容做出评价，提出整改措施。48安全处负责管理评审会议的记录及评审报告的编制，管理评审报告经最高管理者审批后分发到各有关单位。49各有关单位接到评审报告后，实施与本单位有关的整改措施，视需要按规定修改有关的OHSMS文件。410安全处按不符合、纠正与预防措施控制程序的规定对整改措施实施情况进行检查验证。411安全处保存管理评审有关记录。5相关文件O