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文档简介

。员工绩效面谈表面谈原因：转正 调岗 晋升 绩效反馈 离职 其它考评区间： 年 月 日至 年 月 日 部门：绩效面谈日期： 年 月 日 面谈人：工号姓名现任职务第一部分：自我评价（员工本人填写）主要成绩/进步即做得好的方面（工作业绩、能力、态度等）工作中的不足即有待改进方面（业绩、能力、态度等）下一阶段工作计划或工作期望调整方面（行动措施、需求、职业规划等）自我评价（绩效考核时填写）分数等级A B+ B C D第二部分：面谈记录（面谈人填写）工作绩效的肯定（任务完成情况、工作表现、工作技能、工作态度等方面）工作中的不足即有待改进方面（业绩、能力、态度等）今后努力方向（如职业生涯规划方面的建议等）直接上司评价（绩效考核时填写）分数等级A B+ B C D员工对其考核等级的意见满意 基本认可 不满意其它（可具体描述）第三部分：C、D级员工绩效改进计划（考核期结果为C或D级的员工为不符合现任岗位要求，需由直接上司与其制定绩效改进计划）改进事项完成标准完成时间12345员工声明：本人同意按照以上设定的改进事项/任务/目标严格执行，并以完成结果作为未来绩效评价的主要参考依据。被面谈人签字（员工本人）： 年 月 日面谈人签字：年 月 日说明：1、请您在本表签字确认已收到本次绩效考核结果的反馈；2、本签字并不表明您对此结果的认同与否。在考核申诉期内，您仍有权根据公司规定履行相关绩效考核申诉流程；3、所有参与绩效评价的员工，其上级主管应与其进行绩效面谈，且双方需在面谈表上签字；4、C、D级员工还需完成第三部分的绩效改进计划；5、人力资源部将对各部门的面谈结果进行抽查。欢迎您的下载，资料仅供参考！致力为企业和个
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